1、团体共创法,团体共创法,所谓大嗓门效应，就是小组研讨被少数人控制，大多数人丧失了发言的机会。 通常的大嗓门包括领导、专家、个性外向人员、有负面情绪的人员等。,为避免个别人控制会议，让所有小组成员在规定的时间内都独立思考并记录下自己的观点。 然后按照预设的程序收集观点，直至穷尽所有人的观点。,团体共创是一种结构化的研讨方法,大嗓门效应,避免方法,团体共创法步骤（1/3）,1、准备研讨场地； 2、空白活动卡片； 3、白板笔、胶泥； 4、适合张贴的工作墙； 5、陈述澄清议题征集2-3个关于议题的观点； 6、每个观点简化为7-14个字； 7、给小组成员做出事例。,1、澄清命题,1、安排时间； 2、介绍
2、研讨规则； 3、每一个观点写成一条； 4、鼓励尽可能穷尽所有的观点； 5、鼓励独立思考，互相不交流研讨。,2、介绍规则,1、在独立思考环节不要去打断别人，有需要补充的内容最好在这个环节结束后再补充； 2、催化师坐下静待小组成员完成工作； 3、在时间快到时催化师起立，在场内环视小组成员完成情况，直至所有人完成。,3、独立思考,团体共创法步骤（2/3）,1、2-3人分为一子组； 2、鼓励每个子组成员互相交流汇总所有观点，重复的合并； 3、每个子组将最有价值的3-5个观点写在活动卡片上（预期总数约15至20张）。,4、分组汇总,1、第一次收集观点，将收集到的活动卡片顺序像洗牌般洗几次，然后逐条朗读并
3、贴在工作墙上； 2、贴的过程引导小组成员进行归类； 3、全部活动卡片贴完毕，给每一类赋予一个符号（常用# $ * # & 等）。,5、一轮收集,1、请各子组成员将剩余的和第一轮所有观点没有重复的逐条写在活动卡片上； 2、收集所有活动卡片，逐条朗读并放在相应的类别中； 3、如现有类别中无法包括，则新增加一类，并赋予一个符号。,6、二轮收集,团体共创法步骤（3/3）,1、引导小组成员分析思考，给每一个类别起一个名称； 2、确保大家对名称达成共识； 3、针对每一类中的活动卡片，如需要则调整其位置。,7、分类命名,1、鼓励全部小组成员在现有的活动卡片基础上，补充新的观点； 2、将新观点写在活动卡片上并
4、贴在对应类别中； 3、穷尽所有人的观点。,8、补充观点,1、回顾研讨过程； 2、简述最后形成的研讨成果； 3、请全体小组成员确认研讨成果； 4、致谢所有小组成员。,9、确认成果,本次行动学习规则,采用黄金静坐法（5分钟独立思考，互不干扰） 每人写出自己思考的结果，每一条结果写一张纸条； 每个条子7-14个字，针对建议与措施要用动宾结构，如提升产品能力； 每组组长组织组员小组内阐述自己的观点，并以案例说明； 组员顺时针阅读自己的条子，每人每次读一张纸条，轮流阐述自己的观点，用案例举证，直到结束； 有组员阐述观点时，其他组员保持足够的沉默、集中倾听； 组长控制组内秩序，重复的观点不在陈述； 小组内投票，最后每组给出各主题规定的纸条数； 各小组把最重要的观点写在白纸上；（白纸右下角编号：小组+主题+001） 蓝色写标题、正文用黑色、红色表示重点或强调； 每组选出一个人上台来阐述本小组的观点及实际案例； 注意倾听，不批评、不排斥。 最终成果展示（建议+已经经过验证的案例），各组长组成评委，不为自己组打分，选出优胜组。 评分方案：组队创意20分+范围管理40分+风险管理40分，共计100分。,
