1、未来的主角是谁经济的发展、产业环境（土地环境和金融环境）的净化、产业政策的调整、竞争的加剧和升级、产品及管理的进步、消费者的进步和需求升级、资金全球化流动等因素使中国大陆的房地产行业的行业集中度快速提高，市场分额快速向优秀企业集中，冰火两重天的景象越来越明显。这是一种规律！这种规律在发达国家的房地产行业和中国大部分其他行业的发展历史中得到了验证。目前，中国大陆有 50000 多家房地产企业（其中，有项目或土地资源的近30000 家） ，年后，也许只能有家生存下来，年后，也许是家，这是必然！年后呢？房地产行业未来的主角是谁？综合分析来看，在资金、土地、政府关系、人才、组织能力这 5 大关键要素上
2、具有核心竞争力的企业最有可能成为房地产行业发展舞台上的主角！因此，以下几种类型的企业是笔者看好的：一、 中央级的国有房地产企业，因其众所周知的背景和资源优势，在未来很长的时期内都将是行业内最重要的力量；二、 外资或有外资背景的房地产企业，因其资金和治理结构的优势，也是未来不可小视的行业力量；三、 外行业的大谔（如宝钢、长虹等） ，因其雄厚的资金、土地（工业用地）和政府关系的优势，始终是房地产行业现在的玩家的最具威胁性的潜在对手；四、 以万科为代表的全国化的、市场化的、公开上市的房地产公司，因其多元化的融资渠道、强大的组织能力和优秀的人才队伍，一定是任何同行都必须尊敬的伙伴和对手；五、 区域性的
3、龙头公司，因其良好的当地政府关系、扎实巩固的根据地和富有想象空间的延展性，往往是投资者、战略合作伙伴、人才青睐的对象；六、 以新农村建设为主营业务的房地产企业，因其迎合了国家的核心大政方针，相信未来一定大有作为的。中小房地产企业的生存之道？因中国幅员辽阔，社会经济发展不平衡，社会分层和需求分层的现象将长期存在，所以，房地产行业全国的低集中度和局部区域的高集中度在很长的一段时期内都将并存！这就意味着，任何规模、任何类型的房地产企业都将有其生存空间！如果能够做到如下几点，中小房地产企业的前途将不可限量：一、 将上面提到的六种企业作为自己学习的对象或合作的伙伴，通过对标学习或与他们合作，提升组织能力，积累组织和人力资源资源，以图日后成为他们中的一员或取而代之；二、 将“生存”作为战略的第一基点，控制风险，避开全国化的陷阱，选定少数自己有资源优势的区域或城市，快速聚拢稀缺资源，聚焦顾客和产品，优化和控制成本，深耕细作，夯实管理基础，以图日后发展；三、 在稳固自己的根据地的基础上，提炼和升华模式，寻机小心突破。然后，逐步复制，以毕水到渠成之功！四、 紧盯房地产金融、资本运作、和土地政策的变化，寻找参与机会，从战略上实现跨越式发展。
