1、实验小学总务后勤绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为 完 善 激 励 机 制 ， 调 动 管 理 人 员 的 工 作 积 极 性 ， 总 务 处 设 立 工 作 绩 效奖 励 细 则 ， 通 过 正 确 评 价 管 理 人 员 的 工 作 绩 效 ， 保 证 公 正 合 理 地 发 放绩 效 奖 金 ， 为 此 特 制 定 本 办 法 。第 二 条 除 后 勤 临 时 工 人 员 外 ， 学 校 后 勤 管 理 人 员 （ 包 括 试 用 人 员 ） 均 照 本规 定 执 行 。第 三 条 学 校 各 部 门 领 导 及 分 管 后 勤 领 导 ： 负 责 客 观 公 正 的 考 核 后
2、勤 管 理 人 员 ，积 极 有 效 的 引 导 管 理 人 员 提 高 工 作 效 率 。第 四 条 考 核 原 则(一 ) 考 核 者 应 以 客 观 事 实 为 考 核 依 据 ， 不 可 意 断 妄 测 。(二 ) 考 核 者 不 能 被 个 人 情 感 支 配 ， 应 公 正 评 价 被 考 核 者 。(三 ) 考 核 期 外 的 业 绩 及 事 实 不 列 入 考 虑 。第 五 条 考 核 周 期 ： 以 学 期 为 考 核 周 期 ， 管 理 人 员 当 月 的 职 责 履 行 情 况 、 计 划完 成 情 况 、 工 作 失 误 、 工 作 能 力 及 品 质 素 养 均 列
3、入 考 核 范 围 。第二章 绩效奖励标准第 六 条 管 理 人 员 根 据 管 理 人 员 不 同 职 位 等 级 确 定 三 个 等 级 绩 效 奖 基 准 及 对应 分 值 ， 具 体 标 准 见 下 表 ：职位等级 一等 二等 三等财务员 100% 90% 80%团长 100% 90% 80%器材管理 100% 90% 80%卫生员 100% 90% 80%考核基准分 90-100分 80-89 分 80 分以下第三章 考核内容及评分标准第 七 条 考 核 总 分 的 构 成 ： 领 导 小 组 考 核 检 查 打 分 合 计 第 八 条 考 核 内 容 及 评 分 比 例 （ 见 附
4、 表 ）（ 一 ） 财 务 、 伙 食 团 长 及 器 材 管 理 人 员 （ 见 下 表 ） ：考核内容 考 核 点 满分 自评 处室评 校评政治素质拥护党和国家的路线、方针、政策；了解本 职工作相关领域的学校各项规章制度并贯彻执行 2服务意识树立全心全意为教育服务，为师生服务的思想，服务意识强，安全意识强。 3职业道德廉洁奉公，自学遵守职业首先和职业规范，爱岗敬业，热爱本职工作，工作认真负责。 3德10分团结 严于律已，讲团结，有团队精神、集体意识和大 2协作 局观念，不搬弄是非政策水平工作中能正确贯彻落实学校有关政策、规章、制度 5具备与本岗位相适应的业务知识，能利用业余时间进修 5专业
5、水平 熟悉本部门、本科室、本岗位的业务流程和内容、并能应用到实际工作中 5具有圆满完成本职工作所需的业务能力 5具有较高的分析问题、解决问题的能力 5能30分工作能力 工作中具有一定的创新能力、组织与协调能力 5考勤情况达到学校规定的出勤率（出勤率低，或经常迟到早退，或上班时间不向领导请假私自外出，或请假后不按时返回的，视情况减 1-3 分。5主动性主动作好本职及相关工作，刻苦钻研业务，具有进取心、奉献精神和实干精神，任劳任怨。 5责任心明确自己在工作中的职责和作用，勇于承担工作中的失误，并及时纠正（对经常推委扯皮，将本职工作推给别人，或不积极承担工作任务的，酌情减分）5勤20分工作态度全心全
6、意为师生服务，热情接待，耐心解答，态度和蔼，细致周全，严谨负责，办事公道。 5认真完成本职工作任务，内容准确，符合规定程序。 4认真完成上级交办的任务 4照章办事，并能妥善解决遇到的实际问题 3工作中有创新，对提高教学质量有帮助 3工作质量对本职工作不断改进，在原有基础上有新的提高 3工作时效完成任务及时、效率高；工作主次分明，安排合理有序。 3绩30分满意度服务对象对被考核人的工作态度、效率、结果的满意程度（很好 10 分、较好 8 分、一般 6 分、较差 6 分以下）10廉10分廉洁自律工作中自学遵守法律法规，及学校的财务管理制度，作风正派，廉洁自律，无出现经济问题。 10总分 100第四
7、章 考核程序第 九 条 考 核 者(一 ) 财 务 人 员 、 伙 食 团 长 ： 由 各 部 门 各 自 提 供 本 部 门 工 作 计 划 完 成 情况 给 总 务 后 勤 组 ， 由 领 导 小 组 对 其 进 行 考 核 。(二 ) 器 材 管 理 人 员 ： 由 总 务 后 勤 组 进 行 考 核第 十 条 考 核 方 法 ： 采 取 被 考 核 人 自 评 和 考 核 者 评 分 相 结 合 的 方 法 ， 自 评占 20%， 处 室 评 议 占 30%， 校 级 评 议 占 50%， 力 求 客 观 准 确 。第 十 一 条 考 核 等 级 及 部 门 内 部 分 配 比 例考
8、核 总 分 90 分 以 上 80-89 分 60-79 分 59 分 以下考 核 等 级 一 等 二 等 三 等 0第 十 二 条 每 期 末 前 一 个 月 内 由 被 考 核 人 对 本 期 工 作 进 行 自 我 评 估 ， 再 将 绩效 考 核 表 交 给 总 务 后 勤 考 核 领 导 小 组 成 员 量 化 评 分 。第 十 三 条 被 考 评 者 自 评 完 毕 ， 由 考 核 者 根 据 工 作 完 成 检 查 结 果 以 及 平 时 观 察 的明 确 事 实 对 被 考 核 者 进 行 评 价 ， 并 将 考 核 结 果 反 馈 给 被 考 核 者 。第 十 四 条 被 考
9、 核 者 对 考 核 有 异 议 ， 可 找 考 核 者 或 更 高 一 级 管 理 者 予 以 调 整 ， 经复 评 后 最 终 确 定 考 核 基 本 分 。第五章 考核奖罚第 十 五 条 考 核 者 第 一 期 为 三 等 者 ， 予 以 批 评 教 育 指 导 其 整 改 ；第十六条 被 考 核 者 连 续 两 期 考 核 分 为 三 等 者 ， 予 以 辞 退 本 岗 位 处 理 ；第十七条 被 考 核 者 连 续 两 期 考 核 分 为 一 等 者 ， 具 有 优 先 评 先 、 评 职 等 先 决条 件 。第六章 附 则第 十 八 条 绩 效 考 核 表 由 总 务 后 勤 组
10、放 入 管 理 人 员 人 事 档 案 。第 十 九 条 对 于 考 核 过 程 中 出 现 人 为 的 不 公 正 情 况 ， 管 理 人 员 将 视 情 况 对 相关 责 任 人 予 以 警 告 以 上 处 分 ， 并 对 考 核 结 果 重 新 界 定 。第 二 十 条 绩 效 考 核 办 法 由 总 务 后 勤 组 制 订 和 修 改 ， 经学校绩效领导小组讨论后批准实施。第 二 十 一 条 相 关 附 件 ： 绩 效 考 核 表 、 等 级 结 构 表 校 级 、 处 室 评 价 表 （ 见 下 表 ）实验小学后勤及器材管理人员绩效考评表评价人： 2010-12-20被考核人詹艺曹灵林廖妮娜胡亚灵李联钢郭强孙远平王一红江涛王剑罗诗戈万金宇考核内容岗位美术器材音乐器材图书、卫生文秘、小卖部科学、数学、电教计算机、科劳技食 堂、采购会计出纳体育器材书法器材书法器材德 政治 2 素质服务意识 3职业道德 310分团结协作 2政策水平 5专业水平 10能30分 工作能力 15考勤情况 5主动性 5责任心 5勤20分 工作态度 5工作质量 17工作时效 3绩30分 满意度 10廉10分廉洁自律 10总分 100
