1、我国民营企业多元化经营战略的利弊分析经营之道一、多元化经营的发展概况管理，节省人力和物力，还可以实现生产要多元化是企业为了谋求新的发展空间素的自由流动，提高资源利用率，降低企业而选择的一种战略方式，企业在选择多元化发展的成本，资源配置的效率也提高了。战略经营方式的同时，应合理配置资源和增(二)有效规避企业经营风险强企业自身的核心竞争力，以此为前提，适当面临外部经济负面干扰较大肘，多元应市场的发展需求。20 世纪 50、60 年代，在化经营的民营企业具有较强的抵抗风险的管理科学不断发展的背景下，随着反垄断法能力。当企业的某一经营领域遭遇风险时，的出台，美国的多元化经营受到社会各界的其他的经营领域
2、不受影响，这种经营项目相好评，之后随着第三次兼并浪潮的出现，多对分散的经营方式有利于企业规避经营风业 k 元化的发展进入了顶峰时期。险，使企业的收益稳定。所以，实施多元化经多元化经营战略的利弊分析我国的多元化经营战略开始于 20 世营模式的民营企业比专营企业具有更强的.李楠纪末，在 20 世纪初出现了蔓延的趋势。但抵御市场风险的能力。多元化经营战略不一是，通过观察和分析我国企业的多元化经定能保证企业的利润最大化，但是它在降低营实践，多元化经营战略在我国的发展情民营企业的经营风险方面具有重要的意义。况不是很乐观，我国企业在实施多元化战此外，多元化经营战略对稳定企业的经营利略经营模式的过程中存在着
3、很多的不足，润也发挥着重大作用。许多问题日益显现出来。我国很多企业在(三)利于发挥企业的品牌效应经历了企业利润降低，发展遇到瓶颈的情企业品牌的建立和维护耗时、耗力及况以后，纷纷开始选择最初的经营方式，耗资金。我国民营企业可以充分利用最初对核心产业领域进行经营，以提高核心竞进行专业化经营时所创立的品牌，将这种争力作为企业发展的目标，同时结合适度品牌效应充分应用于多元化经营战略。企的多元化营销策略。业在实施多元化经营战略的过程中，可以自多元化经营战略实施以来，很多企将企业的品牌应用到各个经营领域，扩大业都应用多元化经营战略来为企业求得企业的品牌优势，提高自身竞争力 o 同时，更多的发展空阔，我国很
4、多民营企业也不企业可以凭借着消费者对其品牌的信任例外。随着民营企业的不断发展，其多元度，将经营领域延伸到企业未曾涉足、不太摘要:在全球经济一体化和国内宏观，化经营战略的利弊逐渐表现出来。多元化熟悉的行业，抢占市场份额。这样可以充分经济形势发生变化的背景下，许多国内民经营战略对民营企业来说，既是机遇，也发挥企业的品牌效应，企业无需再多花人营企业面临着主业受挫、战略重新调整的是挑战。力和财力进行产品的宣传和推广。新境况。民营企业必须通过相应调整进行二、多元化经营战略的优势(四)有利于提高企业的核心竞争力革新，灵活经营、开拓市场，才能从容应对，多元化经营扩大了企业的发展空阁，核心竞争力对民营企业的发
5、展来说尤在危机中继续发展，走上做大做强或长期企业由之前的经营领域跨越到其他很多的为重要。企业核心竞争力的形成是一个不断存续的道路。本文通过探讨我国民营企业经营领域，它有利于提高我国民营企业的综积累的过程。每个民营企业都有企业自身的实施多元化经营的利与弊，希望能对我国合竞争力，使企业内部资源得到充分利用。核心竞争，其他企业难以模仿。多元化经营民营企业的发展起到一定的积极作用。同时，多元化的经营还能杳效降低企业的经战略以提高企业的核心竞争力为主要目标，关键词:民营企业;经营战略;分析营风险。由于在多元化的经营战略下，企业它主要有两种形式:第，将企业现有的核企业发展到一定阶段，为了寻求长远涉足的经营
6、领域很多，当某一领域的经营出心竞争力延伸到其他新的经营领域中去，以发展，实施多元化的经营战略方式，这是现风险造成亏损时，企业可以从其他经营领此来提高企业的核心竞争力;第二，将新的企业用于成长或扩张的战略模式。多元化域得到补偿，这样就能使企业在风险面前具经营领域的核心竞争力与现有核心竞争力经营战略的最早提出者是安索夫，他是一有一定的承受能力。由此看来，多元化经营相融合，从而提高企业的核心竞争力。位非常有名的市场战略专家，在 20 世纪战略有它自身的优势所在，企业若是拥有发三、多元化经营战略的弊端 50 年代提出了这一概念。之后，在 60 年展多元化经营战略的客观条件，可以选捧采我国民营企业的经营
7、战略由最初的代，多元化经营战略广受到各大企业的欢用多元化经营战略。民营企业实施多元化经专业化转到多元化时，也会面临新的诸多迎，它作为企业发展壮大的一种典型的经营战略具有的优势，包括以下几个方面。因素限制，在资金、技术、管理经验、市场营模式，在国外被广泛采用，这其中还包一)利于整合企业内部优势，提高资信息和专业人才等方面可能出现应接不括大型跨国企业，都青睐于多元化经营战源配置效率暇的局面。这些问题对民营企业来讲是很略的发展方式。最近几年，我国的很多企多元化经营战略整合了多个领域的经大的考验，处理得是否得当，不仅影响企业也开始尝试采用多元化的经营战略，为营项目，将多个产业的经营结合到了一个业的经营
8、利润，还可能会给企业的发展带企业创造发展空间。但是，单纯效仿国外领域内，实现共同经营，共同管理。这样一来巨大的风险，使企业的发展面临危机和企业的经营战略形式，并没有给我国企业来，企业内部的资源可以在各个领域之间风险，甚至导致企业破产。因此，我国民营带来预期的成果;相反，很多企业出现亏自由流动，实现资源共享。此外，企业管理企业采用多元化经营战略存在的弊端主损甚至破产倒闭。人员可以对企业不同的经营领域进行统一要休现在以下几点。8232 阳年川(7 月)学术性图书营销的分销渠道策略研究.魏宏摘要:分销渠道对于图书的生产与消由相互依赖的组织机构组成。分销渠道的自身特点，选择合适的分销渠道，对出版单费具
9、有两面性，既有利也有弊。对于出版好坏，关系着产品与服务营销的效果，也位发展起着至关重要的作用。社来说，要想更好地利用分销渠道，发扬直接影响着企业的发展。(二)学术性图书分销渠道中存在的其有利的一面而尽量避免其弊端，需要充一、学术性图书市场的现状与分销渠问题分考虑出版社图书的类型与特点，选取最道中的问题图书分销渠道结构非常复杂，部分出有利于图书的营销方式与分销渠道。文章(一)学术性图书市场的现状版社对图书营销渠道与管理的认识不足，主要研究学术性图书的营销，分析学术性随着图书市场竞争的日益激烈，我国管理上存在着问题，使得学术性图书营销图书的特点与市场情况，探讨学术性图书出版行业逐渐意识到;分销渠道
10、;对于图书分销渠道选捧具有盲目性，管理的效率很营销的分销渠道策略。营销的重要性。但是，出版行业及图书市场低而且成本高。在这些问题中，学术性图书关键词:学术性图书;营销;分销渠环境都非常复杂，很多出版单位对于图书的分销渠道的选择是最严重的问题。很多出道:策略分销渠道选择无从下手，使得从出版社到消版单位在分销渠道上选择尽可能多的批发分销渠道在出版企业中有着重要的费者产业链条中的问题频出，图书营销的每商，目的在于让图书可以更快地被市场接作用，是许多出版企业的重要资源。要为个环节均承受着巨大的挑战。目前，图书市受。然而，出版单位并没有考虑到这样的营图书选择合适的分销渠道，就必须了解分场的状况是网络书店
11、的发展非常迅速，致使销模式会使批发商之间的竞争更为激烈，销渠道的含义。分销渠道是商品或服务的实体书店经营遭遇到了巨大的威胁。在进行销售商在竞争过程中相互压价，形成恶性销售渠道，是商品或服务走进市场、面向图书销售时，多数出版单位均存在着不同程竞争，可能会引起矛盾与冲突。如果出版单消费者的具体路径，商品或服务从生产者度的问题，销售渠道不稳定、不通畅、退货量位不能处理好分销渠道的问题，会使整个到消费者流通过程中相关联的通路都属大、积压存货现象严重、固款周期过长等，这行业市场出现混乱的局面，不仅浪费巨大于分销渠道。分销渠道是一种商业机构，些问题影响着出版单位的发展。根据图书的的行业资源，而且会降低行业
12、的利润。9;号号;争 H 号号争9斗 H 斗9999斗 H唱号.日 9日斗0 斗099;号号号0令斗9;仨斗o9日 4 月 4 月 4 月 4 日唁09;仨;仨 H 号;争号99;争9(一)多元化经营容易造成民营企业实现了多个领域的共同经营和管理。在这企业管理难度加大了，复杂性加强了，企资金紧张种情况下，企业很难做到主次分明，分别业的运营效率降低了。多元化经营战略使企业的经营领域得制订不同的发展目标。企业各个领域的主(四)多元化经营降低了民营企业的到了扩张，每个领域的发展都需要资金和技次发展曰标不明，发展方向混乱，这最终市场适应能力术的支持。我国民营企业的发展规模不是很会使企业丧失自身的优势，
13、经营不善便会在经济全球化背景下，市场环境变幻大，并且资金和技术有限。企业在实施多元导致企业破产。因此，我国民营企业在选莫测。多元化经营不利于企业适应市场的变化战略时，扩张的经营领域需要有大量的资择采用多元化经营战略之前，定要对企化。相比较而言，专业化经营更利于企业适金支持，并且要不断提高技术，只有这样才业各个领域制订明确的发展目标，指明发应市场的变化，随时对自己的经营方式和目能促使它的发展。但是，就目前情况来看，我展方向，确保企业的优势领域处于企业发标进行调整，灵活性更强，而多元化经营在国很多民营企业在进行扩张时带有投机性，展的主要位置，做到各个领域的发展目标这一方面具有局限性。多元化经营的民
14、营企并且对扩张项目的选择十分盲目，忽视了新主次分明。只有这样，才能保证企业在多业涉足的经营领域较多，产品丰富，当市场兴行业不仅需要资金投入，同时还需要培养元化经营战略的模式下实现可梅续发展。发生变化时，企业很难做到及时调整并转管理人员及技术支持。企业在扩张时若是事(三)多元化经营对民营企业的管理型。因此，如果一个企业的市场适应性较差，先没有做好调研工作，而盲目选挥自己从未人员妥求更高最好是选择专业化经营战略，提高企业核心涉足过的领域，很可能会因为经营不善失去民营企业选择多元化经营的目的就竞争力，培养企业的核心品牌。市场竞争力，一旦遭遇市场风险，就会造成是使企业迅速地做大做强，但企业在快速总之，
15、多元化经营是一把双刃剑，用资金紧张，产生连锁反应，很可能使原有的成长和扩张的同时，可能导致管理层的注得好能使企业快速发展，用不好就成了企竞争力下降，造成多元化发展道路的失败，意力分散。多元化经营战略下的企业经营业的绊脚石。因此，我国的民营企业-定使企业经营困难甚至破产。领域的不断扩张，对民营企业的管理人员综合考虑自身各方面的情况，找到一条适(二)多元化经营容易导致民营企业提出了更高的要求。他们不仅要熟悉自己合企业发展的最正确的道路。制订正确的发展目标模糊所在领域的业务知识，同时还要对新领域发展目标和发展方向，不断做大做强企业在实施多元化之前，成功的企业般的业务知识进行学习，并且还要求企业管的核心产品，提高核心竞争力，使企业健都有清晰、明确的主营业务，集中资源，较理人员有时间和经历去管理新的领域。此康快速发展。好地实现发展目标。而企业在实施多元化外，各领域之间的差异性较大，这对企业(作者单位:河南省驻马店市公路管经营战略之后，企业的经营领域扩大了，管理人员的管理水平提出了更高的要求。理局中国集体经济直 83
