1、我国人力资源管理的战略转型随着经济全球化的快速发展我国企业已经融入后危机时代企业人力资源管理部门要深入了解、思考国际市场。后危机时代的到来，又使我国企业面临的的。例如，企业面临裁员，其人力资源管理部门应该采外部环境发生了重大变化，在这种情况下，我国企业人取什么样的措施?裁员多少?裁员什么部门的员工?力资掘管理部门体现人力资本的双向价值观，对一个那就必须坚持一个原则:普通管理层可以采取裁减的发展转型中的企业来说非常重要。方式，核心人才则要采取稳定措施。因为后者是企业的精英，也是骨架。没有骨架，企业就很难支撑压力、-、从经济衰减着人力资源管理战略转型走出闲境。对于一些出口型企业而言还要从其他层面调
2、整人力资源管理模式。出口型企业在金融危机的影当前对经济冬天的认识已经不再像以前那样消响下，市场环境发生了变化，从国际市场转向国内市沉，很多企业在后危机时代还是充满信心，对中国经济场，相应的要调整企业的人力资源结构，而且要分类策产生信心。信心是做好任何事情的前提，但有些事情划、分类管理。对于专业性强的员工，要加强技能能力仅依靠信心还是不够的，作为企业的管理者还要时刻的培养和提高，使其更好的适应市场环境的变化。对保持危机意识，危机不会马上离开，仍然时刻影响着企于一些高端人才，重点是加强储备，使其在关键时候发业的方方面面。在危机面前我们更要构建一种危机和挥重要作用，为企业补充能量。调查显示，在后危机
3、时机遇并存的管理模式，只有两者并存、相互推动，才能代仍然有 49%的企业在招聘员工，这些企业在人力资拥有积极的心态去面对企业的发展，才能把握住危机惊市场采取逆境淘金的方式，网络人才，储备人才，这中难得的、稍纵即逝的机遇。同时，我们还要看到，金对增强企业的人力资源优势将起到非常重要的作用。融危机对各个行业的影响是不一样的。如医药行业几乎不受影响，因为医药行业的消费者都是刚性需求。二、企业人为资源管理戚本转型而一些行业深受危机影响，如汽车、电子、半导体等行业，这些行业受到经济周期的影响而产生周期性的变善于分析企业运营规律的管理者，才能在金融危化。根据一项调查，2008 年金融危机爆发时期，全国机的
4、背景下拥有转机的能力，通过分析各项综合指标有 19%的企业实施了短期停工，24%的企业实行了长和总结历史经验，找到解决问题的方法，在人力资源期体假，这些数据在经济相对敏感和发达的沿海地区管理方面也应该采取积极的应对措施。要克分认识还要更高。fJJ 推动人力资源发展的 5 个核心流程的重要性，靠核应对危机，不同行业采取的方式不尽相同。如汽心价值观来推动企业的发展。同时还要关注企业人车、电子、半导体等行业，通过控制工时来达到减受冲力资源管理过程的效率因素和成本措施。企业人力击的目的。从人员编制的角度来看，也有很多变化。资源的效率直接关系到企业的生产经营，直接关系到如，有 16%的企业采取裁员措施，
5、6%的企业将要裁员，员工的技能水平，也就直接关系到企业的发展和生存。大部分企业都面临着人员编制的冻结，人力资源管理企业的人力资源成本是生产经营过程中的重要成本，部门不再走向市场招聘人才，而是采取冻结编制的措企业只有降低成本才能更好的面对金融危机的冲击。施控制企业人员编制，这部分企业比例甚至高达 40%。因此，企业要正确分析人力资源 5 个可用的流程，想在后危机时代，企业究竟要面对什么、要解决什么 1企办法激励和稳定高绩效员工，要把企业的领导力进行业的组织结构和人员管理面对什么样的新问题?这是提升或者重构;企业内部要强化绩效导向，创造条件，没4b?加强企业内部向通机制，积极、有放、合理地控制人力
6、资掘成本 o 三、人力资源管理的核心企业文化转变人力资源管理的过程就是合理配置人力资源的过程，有限的资拥如何产生最大化的姓据是企业人力资后危机时代我国企业人力资源面临核心转变，企业掘管理的根本。人力是一种特殊主重要的资源，只有有的内在文化管用系统主要体现在人力管理方田。投有人效利用合理配置才能产生关键的作用。企业必须要把力资惊管理，就设有企业文化的形成，企业文化的作用就据好人力资概管阔的根本，从人力资册、管理的锦个环不会影射别企业的经营发服中去。企业通过内化和外化节入手，切实解决人力资掘管理的成本问题，从而实现的相互作用才能产生生机。外化是企业文化的一些表现降低成本提高娥靡的目的。形式，企业文
7、化要想、充分外化，必须要依靠合理的人力资后危机时代，企业经膏环境皮生重大变化，在人力服管理，让人力资服管理的核心转变成企业的文化理念资服戚本方闹，企业大多采取了些具体控制措施。有惨谱。要让员工性意与企业文化、1b价值观充分匹配。的企业采用削减福利、减少培训预算的方式，但不能;一这就对后危机时代企业的人力资服管理提出了一些新的刀切而是应该对企人力资源进行具体分析和判晰，要求，哥哥让企业员工定期轮岗，促进企 1.ill!员工之间相互了分层次、分步骤的进行，出现有针对、有选择的转型。例解，增进企业文化的融合，让企业文化真正熏陶到每一位如，一些是对企业没有什么毁摆帮助的培训，从成本册算员工。企业的管理
8、规他化也是员工融入企业文化的一个的角度帮腔、企业可以取消，但是有睡对企业的发腾起关突出表现，规范化的一个重要体现就是员工的规也化管键作用的培训不但不能减少，瑞要加强。只有不晰加强珊，只有 t 员工有一个规抱化的工作秩序，才能让企业真自身实力，企业才能真正拥有信心，才能在危机中保存正形成一个良好的文化氛围，员工也才能真正感受到企实力甚至发展壮大。文化对自身的影响和作用。人力资盼、管蹭部门要蘸视在削减福利方面，很多企业部采取了一些措施。员工培训、重视企业的文化活功。这略洒功范回可以是其中有 60%的企业取消了旅游计划，明确表治骤裁员余公词，也可以是部门的，眩，茧是小阳体。这将活动的开的企业占到41
9、%，56%的企业减少了晋升的计划，企业服可以帮助员工去全面认识企业，了解企业历史，最后融大都想涌过这种人员减缩的措施来降低人力资 Z 草、成入企业文化，并让每叫个员.I 在这种良好的企业文化氛本。但企业在金融危机背景下采取这些被动的措施，围下产生积极的工作态度。文化是无形的，企业员士认是不是就能帮助企业庶过难关?事实并不是这样，相识文化需要一个过程，不像员工的一些技能，町能今天不反会引起企业内部的搅动，对企业发展产生不利的的会，明天通过蜗训就会马上掌握运用。文化需要证时间影响。后危机时代，企业的外部经济环境本来就在不理解，在思想上真 IE 接受，才能产 1:.反射作用，这样形成断的调艘相揽功，
10、此时必须更加强调内部的稳定，还要的文化才是最有影响力的，一个有文化的企业必然会事加强棉利体系的完善。金融危机尚米来临时，有的企受刑文化带铺企业的无穷触力，文化让企业的员工克加业会提供免费的咖啡、廉汁、牛奶等供员工免费享用，团结、更加有凝廉力，文化也能让员工充满一种活力，更危机爆发后，企业提供给鼠工的只有纯净水，甜要自带好的融入企业的经椅生产过程中去。后危机时代企业饮杯。这一前一后的变化直接影响员工对企业的清法人力资掘的核心文化转变对企业的发展是推动性的，只和态度。有的员工比较敏感，精到底样的情况就感觉有员工和企业的共间发展才能形成更多更广阔的企自己离下岗不远了，于是给纷辞职，致使大部分优秀员文
11、化。工流失，产生人力资糠的不稳定因素。企业从发展角后危机时代我阔企业人力费源管理国 i 脑前所未有应考虑，应该让人力资掘的整体薪酬产生增忱的态婷，的挑战，面对这鸭挑战，我国企业人力资糠管理需要彻这才符合企业人力资掘管理规律，只是在金融危机这底转珊，才能班好的发展。我们要树立信心，既要看到个特殊时期工资增位速度可适当放慢。不利闲素，更要着到有利阪 l 素，要充分做好(转 53 页)?20 唱。$33?AZTZT 如)?澢?退出的规定，导撒在遇到 j 相关问题时处理处罚缺乏依据。估行业管理平台，规植理顺各类评估之间的关系，在各(2)评估市场多头管理，条块分割，各自为政。由类评估业务之间实现相互融通
12、和市场开放。明确具体于评估市场是由财政、建设、国土资拥、物价等多个部职能部门负责评估行业的行政管理，以相关法律法规门分头管理，且部门之间缺少掏诵，加之对机构和人员为依据，实现黯个评估市场的统一管理和规施动作，促准入的条件、标准、管黯上的政策不一，各提评估均以进资产评估行业的健康发展。不同班罔、领域的性合资产为对象，拥有白成体系的评(3)进一步完静行业自律管理体系，创新自律管理估程序、方法和管理措施，同属资产评估的不间领域的手段。作为联系政附和行业的桥梁和纽带，行业协会技术规泡、操作规辑、执业质量参是不卉。各管理部门应充分发挥自律管理提洒、及时、功态的优势，进一步均强调本专业评估管理的特殊性，各
13、自进行评估资格完善行业自律管理体系，创新自律管理手段，建立对评认定，形成了部门萤断和专业封锁，影响了评估行业容估机构的综合考评制度，指导帮助评估机构健康发展。观、公平、公正的职业形象。.:?要措施包括:解放思想，转变观念，用现代化管理(3)行政干预评估中介服务市场的现象时有发生，理念抓好行业管理 T 作;搞好对评估机构的专业指严重影响了资产评估的独立性。是略地方政府部导和服务，适时发布各类专业指导意见，原快制订统一门发文指定评估机构承相某种业务;二二是主管部门撞的评估工作底稿;加强对各执业机构的管理，制定并自规定评估业务收费标准;二是附其地方和部门利益，实施机构内部管理指导意见，指导执业机构完
14、静各项对所属企业资产评估限定评估时间和评估价值，影响内部管理制度，树立品牌意识和风险意识，不断发脱自资产评估的础立性、客观性和公正性。己、壮大自己，创名优所;不断丰富行业监管，实现手段创新和制度创新，建立行业风险预警机制和惩晴体二、加强资产评估行业管理的对策及遭议系，利用计算机网络，完静业务报备系统，及时发现机构在内部管理和执业巾的风险点，发布风险提示。(1)加强评估管理及幕础理论的研究，加快评估行业(4)抓好评估执业人员的后结教育培训，提高队伍各项法律法规及准则制定出命的步伐，搞好配套制服建素质。组织评估机构之间的经验交流活动，不断提商设，营造资产评估行业健康发展的良好法律环境。借鉴评估执业
15、人员的锦仓素质。重点是加强对执业机构法发达市场经济闯荡在评估业管理经验，加强理论研究，找准人代表现代化管理知识的培训，对从业人员不仪要进评估业务锁峨的未来趋势，拓腿发腰壁问，并积极引导执行业务培训，还要进行职业道德培养。业实践。针对行业整体法规建设捕后的现实，根据目前(5)加强评估行业宜传相同业交流，提高行业杜合行业实际，研究制定包括行政和行业向律管理的法规体公倍力。利用媒体宜传资产评估行业，树在行业典施，系，为提南评估执业质量，规范评估行业管理提供依据。推广先进经验和好做法，扩大社会知名股和影响力。(2)加强对外协调，理顺执.illt.关系 o 搭建统呵呵的评(作者单位:河北省旅册会计师协会)(接 35 页)蹈危机时代的人力资源管理转型工作，为我社，2008，56-78.间经济发展、企业发展提供人力资撒保障。3.许芳.人力资源管理策略.北京大学出版社，2009，(作者单位:山东省青岛市城市发展中心)90-100. 4.叶蒙功.人力资源管理方法.清华大学出版社，参警文献 2007，7 也 79.1.赵敏龙.企:.Ik.管粗的战略决策.中罔人民大学出版 5.胡远来.企业人力资源导论.南京大学出版社，社，2007，121-128.2006，32 庸 38.2.李应给.中国企业发展之路.上海财级大学出版 2010扭扭 tTZf 饲)?澢?椵? 滇?泒?
