1、未来产业之图产业未来之图金融行业复星集团:梁信军的六个全球化战略梦想光大银行：张旭阳首度解构大资管产业链富国银行：6匹马拉动1.5万亿美元资产，交叉销售模式头号富国银行前高管手绘图：6匹马拉动1.5万亿美元资产，交叉销售模式头号国信证券：胡继之亲述玩转场内外四种能力一个时代，三大变化，两个市场四大能力早就五大新局面易方达基金未来图：刘晓艳脑中资产管理只有一个中心可从下至上来看大资管时代的资产管理市场，再从左至右，由生产端到销售端，再到客户端三大块。每一块里面就是这个产业端的内在逻辑，三大板块之间又有衔接与互动的逻辑南方基金：未来十年的资产管理业国信投行：11大业务抓手用力，4大平台上位四大平台
2、11大业务中国平安：三驾马车齐齐猛冲互联网金融三驾马车：银行+保险+投资（平安信托）平安信托家族信托运作流程宜信：很多人在猜领跑者唐宁到底想干什么宜信财富：服务中国大众富裕阶层宜信普惠：服务城市和农村高成长性人群宜信以信用管理、风险控制为核心，以大数据、互联网为手段，降低金融服务的门槛宜信目前的服务网络遍及全国100多个城市和20多个农村地区，已成为国内的P2P行业中首屈一指的公司，同时，其运作模式和未来格局也成为众所关注的焦点中金财富管理：投融资服务路径、工具与风控加快向财富管理转型步伐几乎已成为整个券商行业的共识。从整个财富管理市场看，潜力巨大。今后财富管理所能覆盖的业务领域，中金较看重投
3、融资连动的金融业务和工具。当然，对金融超市的外采产品（其他金融机构提供的）如何有效进行风控测评也是难点。在财富管理市场角逐中，券商属于后来者，不过中金财富研究部认为，未来金融机构财富管理业务相互合作将成为必然一站式金融服务超市看重投融资连动的金融业务和工具客户忠诚度大高净值客户人群利用这些更便利重视风控测评融资人的资质融资方信用或担保资质，要么是信用担保，要么是担保公司增强，要么是股权或财产质押假设项目是第三方担保，可以选择几家资质相对优良的担保公司，就可以严格把握相当部分风险金融机构财富管理业务合作成必然券商优势：产品数量多，类型丰富，渠道优势低于银行但高于其他机构整合：如保险行业目前产品线
4、较单一，可通过盘活其庞大客户群的高端客户与其他金融服务商提供共同管理中金优势目前中金在全国主要城市设立16家营业部，作为国内第一批开展财富管理业务的券商，财富管理规模每年增长率高过30%巨大的财富管理市场目前中金财富管理的人群达到1万人，与中国270万高净值人群相比，占比不足4具有巨大发展空间一对一私人财富管理经理服务根据服务类别进行分类而非资产非金融投融资服务主要与第三方专业机构联合完成中金财富管理看重投融资连动的金融业务和工具广发证券：何宽华的投行迫切需要转型论市场化的改革方向给投行的运作模式提出了更高的要求，投行的价值链将因此往前后两段延伸，在前端能否承揽市场价值高的项目，在后端能否建立
5、有效的质控体系，能够搭建起覆盖机构投资者和个人投资者并具有强大销售能力的团队，能否吃透行业进行合理定价都将对公司的综合竞争力提出更高要求驱动投行平稳发展的四个轮子投行的风险识别、研究定价和分销能力将成为业务发展的关键因素。因此，提升投行及其背后包括研究、销售在内的综合竞争能力需要投行加强研发、销售等各业务线的协同配合，加大力度重塑和优化投行的业务流程各业务线的协同配合市场化改革的方向要求投行强化综合金融服务，发挥投行源头作用，打造大投行业务模式，促进投行改变以保荐业务为核心的盈利模式，在股权、债券、并购、创新融资（资产证券化，项目融资等） 、是指管理等方面为客户提供全方位的金融综合服务投行迫切
6、需要业务转型，向大投行业务模式发展广发证券投行迫切需要转型论投行业务核心竞争力投行研发销售经纪业务投资银行固定收益权益及衍生品投资证券研究资产管理股票销售交易国际业务互联网行业腾讯电商未来图:企业王国闭环生态圈补上最后短板，微信助推电商踩油门快跑阿里巴巴未来图：25个事业部既重要又不重要，未来的马云永远是你不知道的马云四维图新：孙玉国深耕三大产业链到毛细字号四维图新：孙玉国深耕三大产业链到毛细字号思维图新集团123数字地图B2B目标目标车联网服务车联网服务平台乘用车车联网商用车车联网成为中国最优秀的车联网服务商目标目标车厂物流企业、客运企业、学校、驾校两客一危北斗应用交通物流信息化机会市场规模
7、大4G成本低用户需求催生机会GIS行业应用解决方案B2B目标目标乐视网：贾跃亭的真正野心是“五屏跨界”乐视不仅只有高大上“我们有高大上的视频，但没有试过你们希望的绘图。 ”在与乐视网沟通中，记者第一次接收到的文件是视频文件。也许小小的一张A3纸很大满足乐视网多屏融合的想象力与野心。在移动互联的浪潮中，视频行业的战争全面升级。一年来，乐视网“颠覆日”等液晶电视、机顶盒硬件产品的开发让公司有了更让人期待的故事。在明确我们的意图后，乐视方面仅仅用了一个下午就把绘图制作出来，公司的逻辑与行业的逻辑，乐视网上下成员似乎早烂熟于心。顺丰未来图：最快快递公司背后三大模块，最神秘王卫内心日思夜想的是物流百货顺
8、风将向“物流百货公司”转型，成为综合物流商易流：张景涛用14个框解释传统物流变革掌趣科技：爆款滋养出姚文彬的平台野心姚文彬的想象力这是一个多人并不是熟悉的行业，更有意思的是身处行业内的精英们思绪天马行空。在资本市场上，2013年这个行业达到了前所未有的高度，更是移动互联网浪潮中的焦点。掌趣科技是我沟通最早的一家公司，姚文彬董事长表示一定大力支持，并希望在绘图中加入更多的创意元素。第一次看到手绘图，我和办公室里的同事都惊呆了，随后经过几次沟通，图中才有了更多的文字和注解。我对不能帮掌趣在图中表达最大的想象力和创意表示抱歉，但我们希望这样的呈现结果最终让每一位读者看懂和理解。现在：精品化、平台化、
9、国际化、泛娱乐未来：炫科技、跨物种、越时空、超想象百度：PC时代霸主发力追逐移动端野望百度家大移动和云领域投入百度作为全球最大的中文搜索引起，拥有数千名研发工程师，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。随着中国互联网从PC端向移动端转型，百度也在积极围绕核心战略，加大对移动和云领域的投入和布局，不断把PC领域的优势向移动领域扩展。从图中我们可以看到，13个用户过亿的移动应用，向我们展示了百度在移动领域所取得的成就，以及它的步伐和决心。百度绘图：PC时代霸主发力追逐移动端野望百度绘图：PC时代霸主发力追逐移动端野望58同城：姚劲波的“脏活
10、累活论”是这样的58同城的布局72005年，中国互联网中分类信息公司开始逐渐发芽，历经8年的行业竞争和成长，58同城已成为最具生命力的一项互联网应用，它开创了全新的信息传播途径，聚合了海量个人信息和大量商家信息，为网民解决日常生活中的焦点、难点问题提供了最便捷的解决途径。中间的核心就是58同城的几大重点项目，其服务覆盖生活的各个领域，左边是各类企业，右边是具有需求的买家雪球财经：方三文脑海里的信息流与资金流该图不仅诠释了雪球财经为什么会在短短三年内就成为投资者交流平台的佼佼者，也描绘出一个站在未来的雪球财经挖财：看李治国个性化配置客流与资金流从记账理财开始? 挖财4年前就认准了互联网理财，他们
11、用记账服务圈来4000万用户，所以当智能手机和移动互联网普及的时候，它终于迎来了一次爆发。在记账基础服务上，挖财转型理财展品交易平台，用户为王的时代，4000万用户能够带来更多的商业机会。挖财的用户基础服务为记账理财，以此为基础，逐步衍生出信用卡和资产管家服务，解决记账需求后，挖财引入互联网理财产品，从最初的货基到O2O、电商，展示了一个移动应用在互联网金融中可能延伸的方向苏宁：看懂张近东“一体两翼”不难，魄力难苏宁易购“一体两翼”互联网转型零售业升级趋势升级和转型同步走：2013年是一个百货零售行业转型蜕变的时代，面对电商的严重冲击，转型势在必行。其中，苏宁的转型备受瞩目，也是谈到转型，我们
12、绕不过去的一家公司。为了清楚地表示苏宁的转型，苏宁团队用两张图表示：先看“零售业升级趋势”图；再看“一体两翼”的互联网转型图。两张图清晰明了，将苏宁从实体零售店一步步转型到虚实结合集多种需求于一体的过程逐一展现，背后的逻辑需要细细品味。医药传媒上海医药：楼定波有十个拳头，三年大动作上海医药既有优势的充分发挥，也有针对劣势的弥补与改善。前者覆盖发挥产业核心优势、构建高效研发体系，后者则包含布局全国商业网络、多点突破的新业务智飞生物：离消费者最近的公司是好公司离消费者最近的公司是好公司，不是物理上的远近，是思想上的爱尔眼科：陈邦看到了2020年的模样左上部分为行业发展背景，左下部分为它未来的四个战
13、略创新方向，右下部分是它构建未来竞争力的主要策略手段，右上部分是它在2020年要实现的目标汤臣倍健：梁允超要从产品营销到价值营销下方是汤臣倍健的原料采购，中间是其占据行业充分优势的非直销渠道，上方是汤臣倍健现有的九大业务，右侧与价值营销相关的品牌推广是其长期发展的保障，为其带来了渠道与收入的双重增长冠昊生物：朱卫平告诉你牛股背后牛逻辑浙报传媒未来图：张学南打通内容、数据、用户、服务“3+1”业务平台，即致力打造新闻传媒、互动娱乐、影视三大产业平台，成为综合传媒集团的战略目标。同时，加强大数据库建设，向以综合文化服务为主的互联网枢纽型传媒集团转变是公司未来的发展方向华谊兄弟：内容生产与渠道衍生的
14、蝴蝶模型以前瞻性思维引领，内容生产为核心，渠道及衍生与一体的全产业链运营模式博瑞传播：孙旭军冲向新媒体像风一样大消费行业华住酒店未来图：季琦心中的“O2O2O”是这样的在按部就班的传统酒店领域，华住正以“围绕用户需求，结合外部市场，实践颠覆性创新”的互联网精神来鼓励每位酒店成员突破禁锢，将潜质和创造力发挥到极致通过对行业的深度观察，季琦发现，酒店行业单纯地依靠线上平台驱动线下服务已不能满足用户的需求。他深信未来的趋势将由线下服务推动线上优化，再到线下落地消费O2O2O（即Offline to Online to Offline）。通过优化式闭环，整个流程将变得更加整合与互促，用户体验亦将愈发流
15、畅与友好。好想你：转型如何落地，石聚彬砍200单品商业模式转型：以特许经营模式走红的好想你，正由此悄然转向商超和电子商务，落后门店的逐步淘汰已成趋势；产品结构的转型：将枣做成休闲食品的企业寥寥无几大康牧业：陈黎明的眼界越过了“湘西猪王” ，全产业链战鼓已经擂响大康牧业手绘图：陈黎明的眼界越过了“湘西猪王” ，全产业链战鼓已经擂响陈黎明大康牧业董事长“在市场经济条件下,有规模才有效益,有规模才有市场。”当然,此话也适用于畜禽规模养殖。大康牧业正是规模养殖和全产业链布局的一个鲜明案例。理财周报特别选取大康牧业，邀请其董事长陈黎明为我们勾勒出一幅生动的产业图。通过“旧大康变革中的大康未来的大康“及其
16、全产业链模式，以小见大的放眼中国的畜禽规模养殖，特别呈现给读者”大康模式”的细节，它代表了中国养猪模式的一个分支。陈黎明表示目前畜禽规模养殖的大背景，包括农业条件的改变，食品安全问题以及污染防治条例，这也是当前中国无法忽略的最大问题。同时他特别强调“大康模式正在不断探索，全产业链有利于提高抗风险能力” 。看图模式：建议读者自左向右看大康“过去现在未来” ，中间部分是大康的全产业链核心，一分支为产品结构和上下游，而分支为经营流程细节。最右部分则是大康的新动作，这正是丰富大康羽翼的部分。报喜鸟未来图：私人订制精细化耕耘搜于特未来图：快时尚如何改造传统时装业神州租车：陆正耀脑中“大数据、大共享”加加
17、食品未来图：七大规划做大舌尖上的生意产品开发规划产能扩张规划人力资源规划品牌营销规划销售渠道规划收购兼并及对外扩充规划信息化规划“淡酱油”战略茶籽油战略提升品牌内在价值提升知名度进一步拓展客户网络提升客户服务能力选择收购与兼并与公司主页发展相关的企业企业资源计划客户关系管理系统商业智能系统完善薪酬体系推进绩效激励强化制度约束未来三年公司将重点发展以酱油为核心的调味品业务红旗连锁未来图：曹世如的五大渠道版图无边界加强五大建设提升核心竞争力企业党建网络建设企业文化建设信息化建设物流配送建设多业态发展商品+服务产业链延伸直采模式严把商品质量关，全程监控食品质量，确保商品质量和食品安全。优质商品在各门
18、店开通公交卡充值、水电气费代收、话费充值、火车票代售、汽车客票代售及取票、机票代售、邮政速递代收件、顺风快递代存等多元化服务项目。增值服务为落实国家解决三农问题的有关精神，公司从成立之初就积极帮助农民朋友建立良好的销售平台，将农民种植的水果、蔬菜等直接采购进入各分店销售。让市民得到实惠，让农民增收。农超对接公司实行统一采购，向生产商直接采购的比例逐年提升，减少了零售渠道的中间环节，增强了公司的采购优势，提升了商品毛利率，也降低了商品的终端价格。商品直采以便利超市为主，适当向其它业态延伸，目前已开设1350余家便利超市。便利超市目前已开设100余家24小时店。24小时店目前已开设10余家红旗快捷
19、（超市+快餐） 。红旗快捷目前已开设9家中大型超市。中大型超市目前已开设1家商业广场。商业广场公司利用自有资金，建设了现代生态蔬果生产基地。商业广场公司自营的食品加工厂为消费者提供更优质放心的食品。商业广场纸品厂“五大建设” 最终做到“三个没有”：没有商品积压、没有问题账务、更重要的没有无积压问题宜家：我们不卖家具，我们卖的是用户体验友阿股份未来图：4个层次与8种关系制造业比亚迪：王传福的左手和右手是如何联接的美邦：四大模块日夜在周成建的心里推演下图将美邦O2O的转型的各个细化模块展露无遗，从品牌、组织、运营和技术四个横向坐标全面升级。每一个纵轴则更细化了横轴的内涵映趣科技：王小彬眼里的可穿戴
20、五大战略五个板块包括产品集群、商业模式、创新机会、战略发展、产业融合。每一个板块下，有细分的结构和模型，结构清晰洲明科技：LED产业链要让三个齿轮转起来洲明科技手绘图：LED产业链要让三个齿轮转起来林洺锋的产业链闭环“洲明科技的战略定位是紧紧围绕显示屏和照明两大核心业务模块，通过上游产业的整合和新兴渠道的整合，实现更好的销售通路。 ”洲明科技董事长林洺锋告诉记者。2014年显示事业部依然是洲明科技的核心主营业务。目前洲明科技已借助资本的力量成功入股了上中游芯片和封装公司，实现了产业链的闭环；同时还入股了创意屛名公司和研发了小间距产品以求扩大市场份额。照明事业部也将是未来的核心发展方向。据林洺锋表示， “洲明科技已明确从工程转向家居产品的经营思路。”具体来讲，洲明科技已通过整合LED电商第一品牌翰源的资源，结合自身线下的经销商网点，开展云商战略，着力打通经销商的线上线下销售，实现家居照明的O2O结合模式。同时，工程产品将会作为补充消化公司的产能，亦有利于打造样板工程。01主营业务围绕LED应用 双轮驱动创新推出小间距超级电视和大尺寸的3D裸眼电视，引领LED小间距显示屏风潮。创新照明行业O2O商业模式，结合翰源电商和经销商线下服务能力，打造洲明翰源家居照明品牌。03战略布局
