项目奖金规划表步骤 指标 预期 实际 奖励比例里程碑一里程碑二里程碑三项目里程碑的完成日期项目成本的节约程度(%)奖金评定项目本身的一些技术指标分配 奖金额 发放时间和方式项目主管成员 1成员 2成员 3成员 4分配和发放使用说明(1) 按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。(2) 里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑。
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