1、2010 年自考计算机应用管理信息系统开发 4二、简答1、管理的概念(1)管理的目的是实现企业的目标(2)管理是对组织资源进行合理配置的过程(3)管理的实施是通过计划、组织、领导和控制等活动进行的。2、管理信息的作用(1)管理信息是重要的资源(2)管理信息是决策的基础(3)管理信息是实施管理控制的依据(4)管理信息是系统内外联系的纽带3、管理信息的特点(1)原始数据来源的分散性(2)信息资源的非消耗性(3)信息量大(4)信息处理方法的多样性(5)信息的发生、加工、应用，在空间、时间上的不一致性。4、以工业企业为例，其固定信息由哪些部分组成(1)定额标准信息(2)计划合同信息(3)查询信息5、在
2、企业经营活动中，决策大致可以分为哪几类，各种管理类型的管理活动所要求的信息的有什么差别?(1)战略规划(2)管理控制(3)日常业务管理差别在于：(1)信息范围不同(2)信息源不同(3)信息概括程度不同(4)信息的时间性不同(5)信息更新间隔期不同(6)信息加工处理方法不同(7)信息使用频率不同6、计算机应用的发展阶段(1)电子数据处理(Electronic Data Processing，EDP)(2)数据的系统处理，狭义的管理信息系统(Management Information System，MIS) 阶段(3)支持决策24、原型法的主要优点(1)符合人们认识事物的规律(2)用户参与积极性
3、高(3)开发周期短，使用灵活25、系统开发的方式(1)由本企业自行开发(2)委托开发(3)企业与软件公司合作开发(4)购买应用软件产品26、自行开发的主要优缺点(1)自行开发的主要优点是：1)用户的需求可以得到充分满足2)系统维护容易3)可锻炼本企业计算机开发应用的队伍(2)自行开发的主要缺点是：1)系统开发周期一般较长2)难于摆脱本企业习惯的管理方式的影响，不易开发出一个高水平的管理信息系统。3)用于企业内部的开发费用高27、系统开发领导小组的主要任务制定管理信息系统开发的方针策略;指导项目小组的工作;批准项目计划;在开发过程中，根据客观发展情况进行决策，协调各方面的关系;控制开发进度。28、系统规划的目的(1)保证信息系统开发符合企业总的战略目标，使系统能真正成为提高企业竞争力的有力工具。(2)保证信息系统满足企业各部门对信息的需求(3)为领导对系统开发决策提供依据(4)明确系统开发的优先顺序29、关键成功要素法(CSF)分析的步骤(1)了解企业及信息系统的战略目标(2)识别影响战略目标的所有成功要素(3)确定关键要素(4)识别性能指标和标准30、系统规划的可行性研究的目的明确原系统存在的问题、新系统的目标与范围，对系统的执行性规划进行审定和可行性分析，初步评价解决问题的几种设想和方案，对是否有必要建立一个新的管理信息系统而提出建议。
