1、2011年青年义工培训计划义工是宝贵的人力资源，而训练工作则是人力资源管理的重要环节。义工训练对促进义工的工作表现，增强归属感和提高公益活动整体效果发挥着重要作用。青义于今年进行了培训联谊委员会的重组工作，年度计划如下：一、 培训联谊委员会主要任务:组建培训联谊委员会，从青义会员中挑选感兴趣的义工参与，任命培训联谊会委员会主席、第一副主席、第二副主席及秘书，筹备讲师、领袖培训及技能训练专项训练课程，委任专项培训讲师及课程专家组人员。二、 培训及联谊委员会人员构成：1、培训联谊委员会主席审定并监管执行培训计划及内容；审定专项讲师和专家组成员，对培训年度计划的执行及效果评估负全责。2、培训联谊委员
2、会第一副主席制定培训时间表，组织各项相关培训，组织义工联谊。3、培训联谊委员会第二副主席审定培训教案，招募专项讲师和专家组成员。4、培训联谊委员会秘书负责会议记录及本委员会组织相关活动的信息沟通。5、培训联谊委员会专项讲师经过各委员会推荐，参加讲师训练后任命，负责各部门专项训练，编写教案及课件，报经培训联谊委员会审定后开展教学。6、培训联谊委员会专家组人员由理事会及本委员会联名委任的专家组成员，负责核心课程的编辑及教学。三、 制定现阶段培训时间表：1、 青义讲师初级培训 培训级别 培训目的：培训青义内部项目讲师，学习表达技巧，学习如何制作课件及编写教案，学习青义内部基础知识。 培训对象：每部门
3、一名公益经验丰富人员参加，培训后作为青义内部讲师资源。 培训效果：各部门公益经验丰富人员进行讲师训练，丰富培训及联谊委员会专项讲师资源（新生招募讲师从人事部及校园义工部派来的各两位人员中任命，成为本部门专项讲师） 培训时间：两天 预期首次开班时期：6月2、 青义领袖培训 培训级别 培训目的：通过领袖训练，让训练者学会如何策划和组织公益项目，提升学员影响力，提高学员项目管控力，学习公共关系处理及沟通表达，学会情绪管理，成为一名出色的青年公益领袖。 培训对象：由各委员会主席及骨干参加，项目策划人员参加。 培训效果：明确组织架构理念，较强的项目策划能力，可组织开展公益项目，较高的公关及表达能力，有成熟的公益理念，良好的公益心态，较好的团队合作能力。 培训时间：四天 预期首次开班时期：7月（暑假）其他专项性公益训练项目根据项目开展情况适时开展。青年义工服务中心2011/5/25
