1、经济业务类型及财务核算要件简述无论何种经营方式，无论经营周期长短，经营的模式总可以锁定为：收入 -支出（成本支出 +费用支出） =收益一、收入无论企业出售什么，最终要归结为：借：货币资金贷：收入和税金（一）收入的确认1、用现金即时清结借：库存现金贷：收入和税金记账依据：加盖售货单位现金收讫章的存货出库单，存货出库单要有购货单位名称；（零售业除外，如我们在商场购物，发票上不记载我们的名称） ，购货时间；货物品名；货物规格；存货库号；经办人（销方为销售人员；购方是收货人）等；提供劳务的收入略述。2、用银行支票或汇票即时清结借：银行存款 -某某银行贷：收入和税金记账依据：（ 1）银行进账单；（ 2）
2、出钠员开据的收到支票或银行票据的收据，收据上要加盖财务章；（ 3）加盖售货单位转讫章的存货出库单，存货出库单要有购货单位名称；购货时间；货物品名；货物规格；存货库号；经办人（销方为销售人员；购方是收货人） ；金额较大的应附购销合同。3、赊销借：应收账款 销售单位经办人 -购货单位名称贷：收入和税金记账依据： 1、合同或协议； 2、收货单位收到货物的收据；运输部门有效的发货证明 3、加盖售货单位转讫章的存货出库单，存货出库单要有购货单位名称；购货时间；货物品名；货物规格；存货库号；经办人（销方为销售人员；购方是收货人） ； 记账时要严格审核发票信息是否与合同或协议约定一致。按合同约定的付款条件收
3、到货款时：借：银行存款 -某某银行贷：应收账款 销售单位经办人 -购货单位名称（二）销售全部或部分退回以用现金即时清结为例说明1、没有开据增值税发票时借：库存现金贷：收入和税金记账依据：加盖售货单位现金付讫章红字冲销的存货出库单，存货出库单要有购货单位名称；（零售业除外，如我们在商场购物，发票上不记载我们的名称） ，购货时间；货物品名；货物规格；存货库号；经办人（销方为销售人员；购方是收货人）等；同时使用材料验收单，由售货单位收货人确认以上退货已入库。2、如有量损应同时开据出库单，按造成量损的原因记费用账或责任人承担。借：销售费用或其他应收款贷：库存商品3、已开据增值税发票时，要取得税务机关开
4、据的红字发票，记账方法和记账依据同上。（三）销售业务财务人员应关注的问题：1、售价是否低于账面成本，如低于账面成本应有特别批准的书面材料；2、售价是否符合公司价格文件内容或公司售价确定原则；3、资金流、票据流、货物流、信息流是否一致；4、以上各种单据填制及要件缺一不可；5、按出库单内容给购货人提供正式发票；6、及时记账，当天发生的业务当天要记账，即日事日毕。中层干部的五项修炼中层干部是企业的中坚力量，向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展
5、；中层干部的能力素质需要很高的要求，面对不同的角色，中层干部该如何应对？是每个中层干部都应该反思和认真对待的问题。持续学习的热情当前是知识经济时代。知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的中层干部，就必须深度思考自己部门的职能定位。系统改善自己的知识结构，从多层面补充知识，不仅仅是自己所熟悉的业务知识，更要借鉴同行经验，还要系统学习计划管理、时间管理、沟通管理、绩效管理、客户管理等知识，不断完善自己的知识结构。高度的执行力执行力的强弱是衡量一名中层干部的核心指标，如何提升自己的执行力是每个中层干部都要面临的课题。认真理解领会领导层的经营管理决策的意图；与领导层确认自己对他们的
6、有关指示和安排的理解；对领导的指示和安排进行有效的分解和细化，形成工作思路和步骤；把所分解的工作安排给合适的员工，并制定具体的工作计划和检查计划；与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位；与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向领导层汇报工作成果；对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩。以上几个步骤，看似简单，但是却经常被违背，一旦违背了，肯定要出乱子。高度的资源整合能力现代企业，每个部门都不是一座孤岛，每做一项工作，都需要协调公司各项资源，所以，作为一名中层干部，一定要提升自己整合内外部资源的能力。当单位的一项工作安排给某个中层干部
7、的时候，中层干部应充分考虑自己有哪些可供使用的资源，比如：人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源、外部专业资源，等等。在完成每项工作目标的时候，中层干部都要用尽全力。用尽全力的意思是极尽可能，动用所有可以想得到的资源，达成你的目标，否则，你就是放弃努力而不是用尽全力。在没有用尽全部资源的情况下，不要轻易说不，不要告诉你领导，我尽力了，但是却说不出自己纠正用了哪些资源，这不是合格中层干部应该具备的特质。有效授权一些中层干部通常只关心如何给员工安排工作，然后就等着听汇报，作指示，而不考虑员工的职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的中层干部，就必须研究如何对员工进行有效的授权
8、。当然，授权不授责，权力授予员工，责任仍在自己身上，当员工做错了事情，出了问题，中层干部不要只是简单地指责员工，而是首先要自问， “我错在哪里了？我为什么没有帮助员工成功？我该怎么做？ ”然后和员工一起分析问题，查找原因，寻求合理的解决方案，将损失降到最小，通过问题事件帮助员工成长。持续创新的热情一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的中层干部。中层干部除了完成领导指示外，更要考虑该如何创新，一个合格的中层干部一定是一个经常让领导做选择题（不断提出方案，请领导做出选择）而不是做问答题（事事都请示）的经理。所以，要想成为一个合格的中层干部，就必须结合本部门的工作，对未来的发展做到有效地规划，并把这些规划与单位的管理层进行有效的沟通，不断对工作进行创新，用新观念新方法解决新问题。
