1、竞标文件 巢湖市环巢湖旅游度假区 旅游发展规划及重大项目策划 2010年7月13日 1 目 录 第一章 规划总论6 一、规划目的.6 二、规划范围.6 三、规划期限.6 四、规划依据.6 （一）相关规划和文件.6 （二）相关法规.6 （三）技术规范.6 五、规划原则.6 （一）可操作性原则.6 （二）因地制宜原则.6 （三）适度超前原则.6 （四）便于招商原则.6 （五）低碳发展原则.6 （六）统筹协调原则.7 第二章 形势研判8 一、旅游业发展新动态8 （一）旅游业成为战略性支柱产业.8 （二）个性化休闲时代的到来8 （三）旅游业全面转型升级8 （四）安徽旅游新思路.8 二、区域合作新起点8
2、 （一）皖江城市带承接产业转移示范区的辐射效应8 （二）东向战略、省会经济圈的扩散效应.9 （三）“合巢芜经济走廊”的联动效应9 三、地方发展新要求10 （一）安徽旅游呼唤中部崛起10 （二）安徽旅游产品亟待转型10 （三）“巢湖旅游”亟待破题10 （四）环巢湖区域旅游亟待整合提升.10 第三章 市场分析11 一、安徽省旅游市场分析.11 （一）安徽省接待境内外游客总人数11 （二）安徽省主要旅游经济指标.11 （三）安徽省接待国内游客空间结构11 （四）安徽省及三大板块接待长三角地区游客情况12 二、合肥经济圈旅游市场分析.12 （一）合肥经济圈主要旅游经济指标.12 （二）合肥经济圈各地市
3、长三角客源地理结构13 （三）合肥经济圈国内游客的旅游动机.13 三、巢湖市旅游市场分析14 （一）巢湖市旅游主要经济指标14 （二）巢湖市游客旅游动机14 四、市场分析结论15 第四章 竞合与案例分析.16 一、竞争分析.16 （一）全国层面16 （二）长三角层面.16 （三）安徽层面16 二、合作分析.16 （一）中西部层面.16 （二）长三角层面.16 三、国内外案例分析17 （一）迪斯尼公园系列.17 （二）深圳东部侨城.19 （三）德国巴登巴登温泉.20 （四）广州长隆欢乐世界.21 （五）西安曲江新区.21 （六）香港海洋公园.22 （七）进一步比较.23 （八）结论24 第五章
4、资源评价25 一、巢湖市整体旅游资源特征分析.25 二、环巢湖区域休闲度假旅游资源的定性评价27 （一）类型效应27 （二）数量效应27 （三）等级效应27 2 （四）聚类效应.27 （五）组合效应.27 三、区域旅游资源休闲度假开发适宜性评价27 四、区域旅游资源利用现状及开发方向分析28 （一）区域旅游资源利用现状分析.28 （二）区域旅游资源开发方向分析.29 第六章 现状分析30 一、区域旅游产业发展的现状.30 （一）巢湖市旅游业发展主要指标.30 （二）旅游景区建设情况30 （三）接待设施发展情况30 （四）旅游项目建设情况30 （五）相关政策支持情况31 （六）环巢湖区域旅游发展
5、的现状评述.31 二、区域旅游发展趋势分析.31 （一）休闲化31 （二）主题化31 （三）品牌化31 （四）空间整合，区域联动31 三、区域旅游发展问题诊断.32 （一）旅游区性质定位不明确32 （二）旅游产品结构不合理32 （三）缺乏大型旅游项目引领32 （四）旅游资源开发品位不高32 （五）旅游品牌特色不够突出32 （六）区域旅游设施不够健全32 （七）管理机制不够完善32 （八）巢湖水域存在污染问题32 四、国家级旅游度假区标准与巢湖现状对比33 第七章 战略与目标34 一、总体定位.34 （一）形象定位.34 （二）性质定位.35 （三）市场定位.35 二、发展目标.35 （一）总体
6、目标.35 （二）分目标35 （三）阶段目标36 三、发展理念.36 （一）两水结合，水岸经济36 （二）区段开发，一体发展36 （三）依托城市，区域合作36 （四）重点突破，产业集聚36 （五）低碳旅游，持续发展36 四、发展战略.36 （一）政府主导战略.36 （二）核心带动战略.36 （三）一体化战略.36 （四）主题化战略.37 （五）集聚化战略.37 （六）业态创新战略.37 第八章 空间布局38 一、布局原则.38 （一）突破区划界限.38 （二）便于线路组织.38 （三）中心地带动.38 （四）特色资源引导.38 （五）合理分布节点.38 （六）产业协调发展.38 二、空间结构.
7、38 （一）“一基”38 （二）“一核” 38 （三）“两翼” 39 （四）“三轴” 39 （五）“六板块”39 （六）寓意解释39 三、节点规划.39 （一）节点等级划分.39 （二）各等级节点辐射范围39 （三）各等级节点的主要功能40 五、区域联动.40 （一）度假区各功能区之间的联动40 （二）与泛巢湖旅游板块其他区域的联动.40 （三）与安徽其他旅游板块的联动40 3 第九章 产品体系41 一、度假旅游产品开发思路.41 （一）开发目标.41 （二）战略思路.41 二、度假产品体系整合与优化要点.41 （一）产品体系的整合与优化思路.41 （二）度假产品的品牌整合与优化.41 三、专
8、题度假产品开发41 （一）水域旅游产品.41 （二）温泉旅游产品.41 （三）山地旅游产品.41 （四）科考旅游产品.42 （五）渔业旅游产品.42 （六）乡村旅游产品.42 （七）商务旅游产品.42 四、各功能区主导旅游产品.42 五、旅游产品支撑体系42 （一）重点观光旅游区.42 （二）重点旅游度假村.42 （三）重点特色旅游集镇43 （四）主要游艇码头.43 （五）重点夜景游览区.43 （六）重点养生产品.43 （七）重点休闲运动.43 （八）重点特色餐饮.43 （九）重点自驾车营地.43 （十）重点旅游购物.43 （十一）重点文化娱乐.43 （十二）重点旅游活动节庆44 （十三）重点
9、文明再现.44 （十四）重点新文化构建44 第十章 重大项目策划45 第一节 重大项目的策划素材.45 一、大项目策划素材之一有巢氏.45 （一）有巢氏是谁.45 （二）有巢氏是哪里人.46 （三）巢居的文明意义.46 （四）有巢文化的国际信仰崇拜47 二、大项目策划素材之二乐活主义48 第二节 富氧运动社区动感巢.49 一、项目概述.49 （一）项目名称49 （二）项目选址49 （三）项目概况49 （四）“动感巢”的说明.49 （五）目标市场49 （六）开发模式50 （七）开发期限50 二、项目内容.50 （一）运动场所50 （二）度假设施51 （三）运动培训基地.53 （四）巢湖湿地公园.
10、53 （五）节庆活动54 三、投资效益分析54 （一）项目投资资金用途.54 （二）营业收入54 （三）成本分析55 （四）预计现金流量表与利润表56 （五）投资回收分析.59 （六）经济效益分析结论.59 第三节 乐活地球村世界巢60 一、项目概述.60 （一）项目创意60 （二）项目选址60 （三）项目定位60 二、项目策划.60 （一）空间布局60 （二）项目建设60 三、投资效益分析64 （一）项目投资资金用途.64 （二）营业收入65 （三）成本分析65 （四）预计现金流量表与利润表66 4 （五）投资回收分析.69 （六）经济效益分析结论69 第四节 2030试验社区未来巢.70
11、一、总体概述.70 （一）选址范围.70 （二）项目概况.70 （三）项目定位.70 （四）开发模式.70 （五）开发期限.70 （六）市场分析.70 二、建设内容.70 （一）可持续发展社区.70 （二）建筑师创意设计聚集区71 （三）家庭创意设计中心71 （四）儿童创意建筑公园71 （五）“未来”酒店群.72 （六）田园小镇.73 三、投资效益分析74 （一）项目投资资金用途74 （二）营业收入.74 （三）成本分析.74 （四）预计现金流量表与利润表76 （五）投资回收分析.79 （六）经济效益分析结论79 第五节 香水海城水上巢.80 一、项目概述.80 （一）选址范围.80 （二）项
12、目定位.80 （三）开发模式.80 （四）开发期限.80 （五）市场分析.80 二、建设内容.80 （一）香水海城.80 （二）湖岸码头.82 （三）水上主题船.82 （四）公共服务设施.83 三、投资收益分析83 （一）项目投资资金用途.83 （二）营业收入83 （三）成本分析84 （四）预计现金流量表与利润表84 （五）投资回收分析.87 （六）经济效益分析结论.87 第六节 “徽温泉”小镇养生巢88 一、项目概述.88 （一）项目名称88 （二）项目选址88 （三）资源基础88 （四）开发期限88 （五）项目市场分析.88 二、项目建设内容88 （一）空间布局88 （二）重点项目88 三
13、、投资效益分析91 （一）项目投资资金用途.91 （二）营业收入91 （三）成本分析91 （四）预计现金流量表与利润表92 （五）投资回收分析.95 （六）经济效益分析结论.95 第十一章 市场营销96 一、营销理念及口号96 （一）整体营销理念.96 （二）针对不同市场.96 二、营销策略.96 （一）体验式营销.96 （二）多元化营销.96 （三）差异化营销.97 三、阶段性重点及策略97 （一）近期（20112015）97 （二）中期（20162020）98 （三）远期（20212030）98 第十二章 度假服务系统规划.99 一、度假服务系统规划目标与思路.99 5 二、度假交通服务规
14、划99 三、度假酒店服务规划99 四、旅行社服务规划100 五、特色餐饮服务规划100 六、旅游商品开发规划100 七、度假景点服务规划101 八、休闲娱乐服务规划101 第十三章 支持保障102 一、组织保障体系102 二、法律保障体系102 三、政策保障体系102 四、经济保障体系102 五、人才保障体系102 六、环境保障体系102 七、协作保障体系103 八、科技保障体系103 第十四章 近期行动计划.104 一、转变观念创新机制104 二、设定总体目标体系104 三、实施产品开发工程104 四、强化区域旅游协作104 五、启动巢湖形象工程104 六、定位市场整合营销104 七、完善度
15、假服务系统104 八、制定法规保障实施105 6 第一章 规划总论 一、规划目的 为实现和深化皖江城市带承接产业转移示范区规划和大合肥经济圈旅游发展规划，提高巢湖市环巢湖旅游度假区的核心竞争力，构建具有地域特色和市场吸引力的产品体系，创建国家级旅游度假区，促进大合肥经济圈旅游的转型升级，特制定本规划。 二、规划范围 巢湖市环巢湖旅游度假区，包括环巢湖北岸度假区（龟山淮南铁路复线接烔中路以南中庙区域，面积 97 平方公里）、环巢湖南岸度假区（居巢区槐林庐江白山滨湖区域，面积154平方公里）和半汤温泉度假区（8平方公里），总面积259平方公里。 其中，核心区为58平方公里（北岸为中庙全境和黄麓部分
16、区域，面积30平方公里；南岸为居巢区槐林区域和庐江县白山区域各10平方公里，半汤区域8平方公里）。 三、规划期限 近期（20102015）：重点项目的启动、建设和运营 中、远期（20162020）：全面运营，纵深发展，提高层次，整体创建 四、规划依据 （一）相关规划和文件 皖江城市带承接产业转移示范区规划 大合肥经济圈旅游发展规划 安徽省环巢湖旅游开发规划 巢湖市环巢湖区域概念性规划 巢湖市休闲度假旅游发展规划 巢湖市旅游业发展总体规划 合肥市旅游业发展总体规划 合肥经济圈城镇布局规划研究 巢湖市国民经济和社会发展“十一五”规划和2020年远景目标纲要 安徽省委、省政府“关于发展巢湖大旅游、大
17、市场、大产业”，“建设合肥和沿江城市后花园”的决定 （二）相关法规 环境保护法 污染防治法 文物保护法 城市规划法 森林法 风景名胜区条例 （三）技术规范 旅游规划通则(GB/T 20031) 旅游区(点)质量等级的划分与评定(GB/T17775) 国家旅游度假区评定标准（草案） 五、规划原则 （一）可操作性原则 本规划将按照规划落地理念，策划相关旅游项目，结合环巢湖区域旅游发展的实际，按照利于发展、便于招商、易于操作的原则和战略战术理念进行规划，为规划的落地生根、易于操作提供便利。 （二）因地制宜原则 旅游的发展源于资源，源于区位，源于市场，本规划将紧密结合环巢湖所处的地脉、人脉、文脉、水脉
18、，因地制宜，中西合璧，彰显本地特色，大力发展极具区域特色的旅游新业态。 （三）适度超前原则 旅游的发展肇始于所在区域的经济社会发展基础之上，旅游更是眼球经济、创意经济，因此环巢湖区域的旅游发展在大合肥经济圈旅游大发展的背景下，必须具有超前的战略定位，引领旅游发展潮流，实现跨越式发展。 （四）便于招商原则 吸引外部资金，引进大项目，是跨越式发展的引擎。本规划将本着便于招商的原则，在考虑本区发展状况的同时，兼顾到投资商的诉求，为投资商提供和谐和具有吸引力的环境。 （五）低碳发展原则 旅游是无烟工业，是可持续发展的先导，因此要顺应当今国内外经济发展的趋势，特别是7 旅游在这方面的得天独厚的优势，大力
19、发展低碳旅游，倡导生态、环保、文明的可持续发展理念，力争打造低碳旅游示范区。 （六）统筹协调原则 本次规划在编制过程中，力求与巢湖市、安徽省旅游总体规划等上位规划保持衔接，以及其他专项规划相协调，体现各相关部门的积极配合，统筹考虑相关产业发展。统筹旅游业发展与区域经济、社会、文化发展以及环境保护的关系，实现区域整体的协调发展。统筹旅游产业各要素之间的关系，实现整体旅游系统的协调发展。统筹区域内市民旅游、国内旅游、入境旅游发展之间的关系，实现市民旅游、国内旅游、入境旅游协调发展。 8 第二章 形势研判 一、旅游业发展新动态 （一）旅游业成为战略性支柱产业 2009年11 月，国务院关于加快发展旅
20、游业的意见（国发200941号）提出：进一步解放思想，深化改革开放，加强统筹协调，转变发展方式，提升发展质量，把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。 从国家层面上将旅游业定位为战略性支柱产业，必将带来全国旅游业发展的新机遇和大背景。作为具有丰富旅游资源的巢湖市环巢湖地区，应该紧紧抓住新一轮的旅游业发展大好机遇，谋划好环巢湖区域的旅游业发展，促进巢湖市旅游业的大发展。 （二）个性化休闲时代的到来 随着人们生活水平的不断提高，旅游者的消费观正沿着“需求消费时髦消费时尚消费个性消费”的需求轨迹进行变革。现在已经到了个性消费的年代，人们在消费的过程中，更加注重的是能否展
21、现自己的个性。 随着假日结构的调整，消费方式由“爆炸式”、“冲动式”集中消费转为“分散式”、“计划性”的理性消费，旅游者更加个性化地安排假日消费，真正享受到休闲旅游的乐趣。 巢湖市环巢湖区域休闲旅游资源丰富，是发展休闲旅游的理想区域。个性化休闲时代的到来，打破了传统观光旅游产品在旅游市场上的垄断地位，为巢湖市环巢湖区域的旅游发展带来的巨大市场机遇。 （三）旅游业全面转型升级 进入新时期，旅游业比较发达的区域都在努力实现产业的全面转型升级。省外，国务院办公厅2009年12月31日发布了国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见，提出海南岛的发展目标为：到2020年，旅游服务设施、经营管理和服
22、务水平与国际通行的旅游服务标准全面接轨，初步建成世界一流的海岛休闲度假旅游胜地。 2009年12月7日，国务院颁布实施了国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见，明确提出要建设桂林国家旅游综合改革试验区，提出：建设桂林、南宁、北海、梧州旅游目的地和游客集散地，发展一批旅游强县和特色旅游小城镇；加强重点旅游景点景区基础设施建设；建设桂林国家旅游综合改革试验区，开发建设北海涠洲岛旅游区，依托崇左大新跨国瀑布景区和凭祥友谊关景区设立中越国际旅游合作区。 在安徽省内，黄山市正在积极推进现代国际旅游城市建设。 在旅游业全面转型升级的背景下，巢湖市的环巢湖区域必须高起点规划、高品位发展，从而保证在新
23、的一轮竞争中立于不败之地。 （四）安徽旅游新思路 安徽省基本确定了“十二五”期间旅游发展的思路和目标。 1、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，转变发展方式，提升发展质量，促进转型升级，加强产业融合，壮大产业主体，把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，成为促进我省经济增长的动力产业，成为推动社会进步和提高人民生活质量的和谐产业，成为建设生态文明和促进区域协调发展的绿色产业，成为深化对外开放的窗口产业，为进一步建设中国旅游强省和具有国际影响力的旅游目的地奠定坚实的基础。 2、总体目标 到2015年，安徽的旅游经济实力达到在中
24、部地区领先位置，旅游接待总量和旅游总收入争取进入全国第一集团军，旅游总收入相当于GDP的比重达到并保持在12%以上，旅游业成为全省国民经济战略性支柱产业和现代服务业的主导产业，基本实现全国旅游经济强省和有国际影响力的旅游目的地。 3、具体目标 到2015年，全省旅游业总收入达到2000亿元以上，年均增速快于全省国民经济发展3-5个百分点左右；接待国内外游客超过2.4亿人次，年均增长12以上；旅游总收入相当于GDP的比重在12%以上。 4、品牌目标 到2015年，国家5A级旅游景区达到5个以上，国家4A级旅游景区达到150个以上，国家级旅游度假区达到 1 个以上，省级旅游度假区达到 10 个以上
25、，旅游文化产业集聚区达到 6个以上。 二、区域合作新起点 （一）皖江城市带承接产业转移示范区的辐射效应 为促进国内外产业向中西部地区有序转移，探索中西部地区大规模承接产业转移的新途径和新模式，优化区域产业分工，推动区域协调发展，国家在安徽长江流域设立皖江城市带承接产业转移示范区，范围包括合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、安庆、池州、巢湖、滁州、宣城九市9 全境和六安市的舒城县、金安区，共59个县（市、区），辐射安徽全省。 巢湖市是典型的沿江地市，拥有182公里沿江岸线，属于皖江城市带承接产业转移示范区的成员。皖江城市带承接产业转移示范区的设立，为巢湖市经济社会以及旅游业的发展带来难得的发展机遇。巢湖市
26、应抓住契机，充分利用“拥湖临江”的优势，争当旅游业发展的龙头，实现突破。环巢湖区域同样应该抓住皖江城市带承接产业转移示范区的辐射效应，提前谋划其旅游发展战略。 （二）东向战略、省会经济圈的扩散效应 在深入分析安徽加快发展的内外各种环境条件的基础上，省委省政府提出了“东向战略”和“新一轮沿江开发”的战略举措，旨在壮大包括巢湖市在内的沿江城市群，主动承接沿海发达地区，尤其是长三角地区对安徽的经济辐射，同时为长三角地区的可持续发展提供资源环境支撑。而近年来省会经济圈的打造，将巢湖市纳入以合肥为中心的“省会经济圈”，是省第八次党代会和十届人大五次会议省政府工作报告中提出的战略构想，也是贯彻落实十七大精
27、神的体现。 上述战略的实施以及省会经济圈的建设，将有利于实现区域内旅游资源共享与优化配置，提高区域旅游整体竞争力，同样也给巢湖市环巢湖区域旅游业的发展带来巨大机遇。 （三）“合巢芜经济走廊”的联动效应 环巢湖区域位于“合巢芜经济走廊”的中轴点，西面承接省会合肥经济高速发展的带动作用，东面受到沿江名城芜湖城市发展的巨大辐射影响，拥有得天独厚的区位优势。“合巢芜经济走廊”现作为安徽经济发展的一条重要轴线，不仅集聚了十分优异的经济资源，更代表了安徽经济发展的未来方向。位于这样一个经济走廊的中点，环巢湖区域要主动出击，发挥应有的支点作用。 10 三、地方发展新要求 （一）安徽旅游呼唤中部崛起 经过多年
28、发展，安徽旅游“南热中温北冷”的格局几乎已成定论。但比较来看，南热也没热到家，中温也没温到位，北冷也没冷到底。 目前，安徽要实行跨越式发展，建设旅游大省，不能仅仅依托皖南，皖南位置过于偏南。而皖北旅游腾飞的基础无论是资源还是设施暂时都还不够完善。省会经济圈东进西接、承南启北的优越区位优势，大别山、巢湖、合肥“山、湖、城”三位一体的资源优势，具备了腾飞的基础。 巢湖市环巢湖区域是省会经济圈中重要一员，必然充分利用已有资源和发展基础，通过合理规划，要加快旅游产业转型升级，实现大合肥经济圈旅游业整体腾飞，从而实现承接皖南，带动皖北的发展构想。 （二）安徽旅游产品亟待转型 安徽省参与泛长三角区域合作发
29、展的路径有三个形象的词汇：“抓钱庄、造粮仓、建天堂”。 “建天堂” 就是要把安徽建成泛长三角区域旅游休闲的天堂，将安徽建设成为旅游强省，并将建设旅游强省提升到与工业强省和农业强省同等重要的全新高度，这是安徽旅游发展一次黄金机遇。因此，以“山、湖、城”为资源主体的省会经济圈，未来旅游发展的主题就是打造休闲度假天堂。 巢湖市环巢湖区域拥有丰富的休闲度假旅游资源，是安徽旅游业“建天堂”的主要资源依托。 （三）“巢湖旅游”亟待破题 巢湖是我国第五大淡水湖、皖中明珠，总面积820平方公里，水域面积广阔，风光秀丽。然而，由于污染较重的现实，使其在国人心目中形成了污染严重、急需治理的形象，很少有人将这片广阔
30、的水域与旅游结合起来，其蕴藏的巨大旅游价值也就迟迟得不到开发利用，巢湖旅游业一直没有破题。 巢湖是安徽省规模最大、品位最高、名声最响的湖泊型旅游资源，是全国重点风景名胜区，环巢湖区域也分布着非常丰富的旅游资源，但从环巢湖区域的旅游发展情况来看，环巢湖区域的旅游发展水平与其所拥有的资源条件不相吻合。 在新的背景下，如何抓住机遇，认真谋划好巢湖市环巢湖区域的旅游发展，不仅是经济社会发展的需要，也是真正树立起“巢湖旅游”品牌的关键举措。 （四）环巢湖区域旅游亟待整合提升 巢湖市环巢湖区域旅游资源丰富，多数地区都具备开发旅游业的潜质，然而由于环巢湖区域涉及镇区较多，各个镇在进行旅游规划与开发时缺乏统一
31、布局的思路，在进行旅游开发时往往各自为政，因而出现了环巢湖旅游开发“小、散、乱”的局面。 所谓“小”，是指旅游资源开发规模较小；所谓“散”，是指旅游开发未经合理布局，分布较散，难以发挥协作优势；所谓“乱”，是指旅游开发中各个地区仅从自身发展角度出发，厚己薄彼，未从整体角度出发，限制了自身发展的空间。整个环巢湖区域旅游节点数量较多，但总体平庸，闪光点较少。 因此，如何整合提升巢湖市环巢湖区域范围内的旅游资源，实现整体品牌打造和一体化发展，是实现巢湖市环巢湖区域旅游发展突破的关键所在。 11 第三章 市场分析 一、安徽省旅游市场分析 （一）安徽省接待境内外游客总人数 从数据中可看出，2005200
32、9 年安徽省接待国际及国内游客总人数呈现较快增长，表明了安徽省的旅游处于快速发展当中。 图3-1 2005-2009年安徽省接待入境游客总人数 接待入境旅游人数（万人次）0501001502002005 2006 2007 2008 2009接待入境旅游人数（万人次）图3-2 2005-2009年安徽省接待国内游客总人数 （二）安徽省主要旅游经济指标 从图 3-3 可以分析得到：安徽省旅游总收入直接与人均消费与旅游人数相关，2005-2009年期间，旅游人数以较快速度增长，人均消费除了在2006年有所下降之外，其余年份均以稳定速度增长，这两个因素的增长直接使安徽省旅游总收入快速稳定增长。 图3
33、-3 安徽省2005-2009年旅游主要经济指标 （三）安徽省接待国内游客空间结构 2009年，安徽总共接待12268.14万人次，大合肥经济圈接待量为4609万人次，占37.6%。；主要客源地仍为本地，并且所占比重加大；山东、湖北、河南比重略有下降，客源集中度愈加明显。 图3-4安徽省接待国内游客组成 00.511.52005 2006 2007 2008 2009国内游（亿人次）国内游（亿人次）12 （四）安徽省及三大板块接待长三角地区游客情况 从图中可以看出，皖南地区接待长三角的比例较高，合肥经济圈其次，最后是皖北地区，其中，合肥经济圈接待江苏省游客的比例大于安徽全省平均水平，接待上海、
34、浙江地区的游客接近全省平均水平。 图3-5 安徽省及三大板块接待长三角地区的游客比例 二、合肥经济圈旅游市场分析 （一）合肥经济圈主要旅游经济指标 由下图中可以看出，合肥经济圈及各个分市在20052009年期间旅游总收入均处于增长状态。从增长曲线斜率可以看出，合肥的年增长率最高，其次是安庆。滁州、巢湖和六安旅游的年总收入相近，年增长率相近。 图3-6 2005-2009年合肥经济圈及各地市旅游总收入 由下图分析得知，合肥经济圈及各个分市在20052009年期间的旅游人数同样处于增长状态。增长率如前面的旅游总收入一样，合肥最高、其次是安庆。滁州、巢湖、六安的年接待人数、增长率均相接近。 图3-7
35、 2005-2009年合肥经济圈及各地市接待游客总人数 由下图可以看出合肥经济圈及各个分市在20052009年期间的旅游人均消费也属于稳步13 增长状态。合肥市的人均消费水平高于合肥经济圈的人均消费水平，并且有加大的趋势，安庆的人均消费水平增长缓慢。20082009 年，除滁州外，其余区市的人均消费均有较快幅度的增长。 图3-8 2005-2009年合肥经济圈及各地市游客人均消费 （二）合肥经济圈各地市长三角客源地理结构 在5个城市中，相对长三角各地，江苏市场的客源占有很大比重，上海市场相对较低；各个城市接待国内游客的比例中，巢湖接待江苏省游客的比例较高，仅低于滁州市。 图3-9 长三角各市客
36、源市场地理结构比较 42group30.0025.0020.0015.0010.005.000.00bl安庆 巢湖 六安 合肥 滁州浙江省上海市江苏省ly由以上分析可得出：长三角地区是巢湖市最重要的旅游市场。随着长三角区域经济空间辐射扩大，与安徽的经济联系日益紧密，旅游市场也已呈对接融合之势。基于数据预测在未来的时间里，长三角地区将会有更多的人来大合肥经济圈地区旅游，这将会给巢湖旅游带来大大的机遇。 （三）合肥经济圈国内游客的旅游动机 由下图可以分析得出，2005-2009年到本区及全省旅游的游客大多以休闲观光度假、商务、探亲访友等动机为主，其中尤以休闲观光度假最为显著。其中，合肥的游客中会议
37、旅游占有绝对比重，远高于大合肥经济圈及全省比例，安庆市商务会议旅游者也占有较大比重。巢湖、六安多以休闲度假、探亲访友为主，其中，巢湖休闲度假的游客所占比例最高。 图3-10 国内游客的旅游动机 01020304050607080休闲/观光/度假%探亲访友%商务%文化/体育/科技%健康/疗养%宗教/朝拜% 会议%合肥安庆滁州巢湖六安经济圈全省14 三、巢湖市旅游市场分析 （一）巢湖市旅游主要经济指标 由下图可以看出，巢湖市在20012004年间，入境游客及外汇收入呈现波动性，从2005年开始，入境游客数及外汇收入呈现爆发性增长态势。 图3-11 巢湖市旅游外汇收入 图3-12 巢湖市入境游客总人
38、数 外汇收入（万美元）0501001502002503003504002001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009外汇收入（万美元）入境游客数（人）050001000015000200120022003200420052006200720082009入境游客数（人） 由下图可以看出，巢湖市旅游总人数及旅游总收入除了在2003年有所下降之外。其余年份均有一定增长，尤其在2005年之后，旅游总人数及旅游总收入都有较快增长。20042009年之间，总人数年均增长 25.2%，收入年均增长 38.7%，并且旅游总收入占 GDP 得比重也呈逐年上升趋势，200
39、9年旅游总收入占GDP的比重已达到5.66%。 图3-13 巢湖市旅游总人数 图3-14 巢湖市旅游总收入 旅游总人数（万人）01002003004005002001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009旅游总人数（万人）旅游总收入（亿元）0510152025302001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009旅游总收入（亿元） （二）巢湖市游客旅游动机 从下图可以看出，前来巢湖市旅游的游客中有67.6%都是出于休闲、观光动机。同时，会议、健康疗养的游客也占到了7.64%。由此可见，巢湖市的游客大多以休闲目的为主
40、，给巢湖市继续发展休闲旅游产品奠定了基础。 图 3-15 巢湖市国内游客的旅游动机 根据抽样调查统计图分析得知，公务员、科教人员、工人中出于休闲观光度假的动机旅游最多；企业及销售人员、科教人员在健康疗养、会议、商务等方面占有一定比重。 图3-16 巢湖市游客不同职业的旅游动机 15 四、市场分析结论 基于安徽省市场、合肥经济圈市场、长三角市场及巢湖市本地市场的分析，可以综合分析得到巢湖市旅游市场的发展前景。 从安徽视野来看，安徽正处于旅游高速发展阶段，境内外游客接待、旅游外汇收入及国内旅游收入均有较快增长，这给巢湖市以及环巢湖旅游度假区旅游发展带来了很好的外围环境。 从合肥经济圈市场来看，合肥
41、经济圈旅游的经济指标均处于高速增长，经过比较得知，其增长率大于安徽省平均增加速度，其中尤以合肥最为显著。巢湖市位于合肥经济圈内，同时毗邻合肥市，合肥经济圈及合肥旅游的快速增长将产生巨大的关联效应与辐射效应，将给巢湖带来巨大的机遇。 从巢湖市本地市场来看，巢湖旅游处于全省中等水平，但巢湖旅游的各项旅游经济指标速度增长较快，给巢湖今后发展旅游奠定了基础。 综合各个区市的旅游者旅游的相关分析因子，可以发现，合肥经济圈及巢湖地区旅游大多以休闲观光度假、商务会议、探亲访友为主。在整个安徽省的旅游接待量中，长三角地区占有很大比重，巢湖亦是如此。同时在长三角地区中，又以江苏省为主，但是上海、浙江地区的游客有
42、上升趋势。 长三角地区的游客生活水平较高，并且巢湖游客更多的以休闲度假为主，因此长三角地区及泛长三角地区的发展，都将给巢湖发展休闲旅游带来良好的市场空间和前景。 16 第四章 竞合与案例分析 一、竞争分析 （一）全国层面 1992 年批准的十二个国家级旅游度假区基本都分布于我国东南沿海区域和经济发达城市周边，资源条件优越，经济发达，交通便捷。 总体看来，我国高级别旅游度假区在中西部地区分布较少，而环巢湖旅游度假区位于我国中部地区，有利于有效承接东部度假市场向中西部转移。 图4-1 1992年批准的国家级旅游度假区的分布特点 （二）长三角层面 通过对长三角休闲度假旅游资源、旅游市场格局、旅游者等
43、的研判，巢湖与同为五大淡水湖之一的太湖旅游度假区的竞争比较激烈，无论在资源适宜性还是游客的市场选择等方面都不具有优势。 整个长三角休闲度假旅游市场主要以江浙为主，以杭州等为龙头，巢湖作为后来者，与之相比，无论在产品还是客源固有市场以及品牌知名度上都有一定的差距。 （三）安徽层面 安徽旅游的发展格局，以“两山一湖”为龙头，已经形成了稳固的市场地位和知名的品牌，且二者与巢湖距离较近，加之省会合肥滨湖新城的建设，都对环巢湖旅游度假区形成了一定的夹击之势，能否突破这种发展瓶颈，称为环巢湖旅游度假区的一大挑战。 伴随着的皖江城市带承接产业转移示范区的建设，带来了一些机遇，但是同时随着产业的转移，会带来一
44、定的污染和环境破坏，特别是巢湖已有的污染也许会有所加剧，为环巢湖发展休闲度假旅游产生了很大的环境压力，势必会造成部分潜在顾客奔向皖南特别是黄山等休闲度假目的地。 二、合作分析 （一）中西部层面 伴随着休闲度假时代的到来和旺盛的市场需求，旅游度假区的市场潜能巨大。通过对我国中西部地区休闲度假旅游资源和产品以及资源的研判，缺少像巢湖这样的大体量、高知名度的国家级旅游度假区。 因此，环巢湖旅游度假区要充分发挥资源丰富、组合条件好的优势，策划重点建设项目，打造中高端的休闲度假旅游产品，以支撑整个度假区的发展。 巢湖所具有的独特优势，特别是湖泊和温泉旅游资源，都会带动中西部各区域会加强与巢湖的联动发展，
45、形成产品互补，市场共享的发展格局，对环巢湖旅游度假区的发展必然产生强大的推动力。 （二）长三角层面 巢湖是皖江城市带承接产业转移示范区、大合肥经济圈、南京都市圈以及“合巢芜经济走廊”的腹地，为区域合作联动发展奠定了坚实的基础，为休闲度假市场的开发创造良好条件。17 三、国内外案例分析 （一）迪斯尼公园系列 1、迪斯尼公司简介 迪士尼公司创建于 1923 年，最初是华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio，而现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。 作为一
46、个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务包括：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络四大部分。 2、迪斯尼主题乐园度假区 1955 年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱沃尔特迪斯尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland，正式全名为Disneyland Park）。这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。 目前，迪斯尼公司先后在美国佛罗里达州、日本东京、法国巴黎、香港建造了奥兰多迪斯尼世界、东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园、香港迪斯尼乐园、东京迪斯尼海洋世界等主题公
47、园。 此外，世界第6个迪斯尼主题乐园中国上海迪斯尼的建设已经取得了实质性的进展，按计划将于2014年对外开发接待游客。 在现有的五大乐园中，位于美国佛罗里达州奥兰多的迪士尼面积最大，有12228公顷，香港迪士尼乐园最小，占地 126公顷，仅为佛罗里达州的百分之一。 论规模，美国佛州的奥兰多最大，分“动物王国”、“魔幻影城”、“科幻天地”和“梦幻世界”4个主题乐园，每个都比香港迪士尼大，还有2个水上乐园，全部玩下来，最少要5天； 其次是位于巴黎马恩河谷的迪士尼，面积1951公顷，有“迪士尼乐园”和“华特迪士尼影城”两个主题公园； 洛杉矶迪士尼为206公顷，拥有传统的“迪士尼乐园”和“加州冒险乐园
48、”；东京迪士尼面积为201公顷，有“迪士尼乐园”和“迪士尼海上乐园”两个主题乐园。 佛罗里达州的奥兰多迪士尼主题乐园最多、可玩的项目也最多。 表4-1 世界迪斯尼主题乐园系列一览表 名称 规模 主题分区 主要内容 美国大街 餐饮店、商店、马车、花车游行、服务中心、寄存及其他服务设施。 边域世界 大雷电火车、或者木制的马克吐温号客轮等。 幻想世界 睡美人城堡、米老鼠城等。 冒险世界 泰山树屋、印第安琼斯探险。 明日世界 太空轨道车、太空山、星际之旅、大霹雳火车、烟火表演等娱乐项目。 米奇卡通城 以米老鼠和唐老鸭的经典故事为素材，开展与米奇合影，去米尼家做客，和“釉鼠”之间进行惊险追逐等项目。 新
49、奥尔良广场 大鬼屋、加勒比海盗船、华宅墓园。 洛 杉 矶 迪 斯 尼 乐 园 206公顷 动物天地 卡通动物、飞溅山峦。 科幻天地 星球快车、能源馆、大地馆、动力世界、幻想世界、海底之旅、电脑奇珍、通讯馆、交通馆、农业馆和未来设想馆、世界陈列馆 动物王国 非洲奇观，绿洲风光，米奇和米尼之家，发现岛，大同世界，亚洲之旅，美国恐龙世界 梦幻世界 老爷火车和马车、鲁宾逊树屋、海洋金银岛、非洲探险、鹦鹉狗熊表演、恐怖鬼屋、小小世界妙妙妙、美国总统宫、米老鼠世界、迪斯尼幽灵公馆、米奇卡通市集、迪士尼好莱坞梦工、幻想奇观焰火大汇演、表演等。 魔幻影城 世界汇演、潜水艇海底奇观、太空飞车、360度立体电影、太空舱登陆月球、奇异活力电器展示馆、东方航机漫游世界、彼得飞船、白雪公主、太空列车、高空七彩焰火、闪耀大地焰火表演 暴雪海岸和台风礁湖 潜艇、海底观光、古代城市场景展现、海底沉船、水上动物表演等，这是两个水上主题乐园 迪斯尼社区 迪斯尼购物中心、老爷火车、观光马车、250余家餐厅、商店、茶室、咖啡吧、社区等。 奥 兰 多 迪 斯 尼 世 界
