1、2017 度个人工作总结表所在单位及部门： 阿克苏润德棉业有限公司 填写日期：2017 年 12 月 1 2 日姓 名 彭德刚 岗位或职务 厂长助理主要职责 籽棉收购和加工 在公司工作年限 十五年2017 主要工作业绩和经验2017 年已接近尾声，过去的一年，在领导悉心关怀和指导和同事们的帮助下，通过自身大家的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、收购前准备工作：1、组织员工修补篷布。2、组织全体员工对全厂卫生进行全面清扫。3、对厂区照明灯的检查维护，对生活区老化电线重新布线。4、对厂区水塔旁的垃圾安排人进行整理。5、安排专人看车间检修并
2、做检修记录。6、组织员工安全学习，强调注重自身安全和财产安全;组织员工棉检专业知识的学习和棉检仪器的操作;组织员工廉洁从业的学习，学习廉洁从业准则，赏析优秀党员廉洁从业事迹。7、与李五成组织全员进行消防设备的使用和注意事项。8、与李五成组织全员进行消防演习和突发事件的演习，在演习中发现的问题当时提出并及时处理。9、各类台账的准备工作以及票据传递演练。10、走访当地棉农，调查棉花资源，为我厂籽棉收购做准备。2、安全方面：我厂始终坚持安全第一，预防为主的原则,全年无任何安全事故。1、厂区安全：我们要求警卫做好值班巡查工作，对外来的人员车辆严格检查并登记。2、人员安全：劳固树立以人为本的原则，全体员
3、工严格执行厂规厂纪和外出审批制度。3、在生产中各岗位必须进行安全培训和技能培训方能上岗，严格按照各工种操作规程，特种行业必须持证上岗。4、收购期间协助会计监督代加工方和卸垛方都与其雇佣的人员签订劳动协议，并购买保险方面事宜。5、全体员工进行消防安全培训演练以及突发事件的演练，每晚进行安全检查和领导带班制度，定期不定期的检查安全工作，确保我厂的安全工作。6、每周进行安全大检查，对检查出来的安全隐患及时整改。7、要求安全员每天早晨对所有消防设施进行检查，确保消防设施能正常使用。8、区安全情况：今年我厂有三个专职安全员主要负责垛区的安全，我们要求他们所有棉花车的排气管和电瓶的一面不得靠近籽棉垛。在卸
4、花工用铲车卸棉花的时候，必须有专人看护，铲车边上配备灭火器，离卸花最近垛子的消防井接上水带，以防事故的发生。我厂两个安全员都非常负责任，尽职尽责，发现安全隐患及时处理，杜绝事故发生。9、车间安全情况：经常检查落实机器传动部位是否安好了防护装置，加工人员操作是否安全、着装是否符合安全要求，加工时，遇到棉花量过大，堵住扎花机的，或者需要检修的，一律停机操作，这一系列的车间管理措施使每个工人都绷紧安全这根弦，安全生产、保质保量。10、每次人员有新的变动我们就组织安全员对新来的人进行安全培训，并且报备当地派出所，提高人人消防安全意识。三、道德、廉洁从业方面：加强我厂的作风建设，注重自身休养，坚持勤俭节
5、约，不挥霍公款，铺张浪费，不拉帮结派，不违反规定进行职务消费。特别在收购中严禁利用职务和工作之便谋取个人私利，一经发现严肃处理。组织大家学习贾永庆厂长、吴明副厂长关于加工厂廉洁从业的讲话。组织大家学习国家主席习近平在十九大的讲话。为了使今年新老员工能够健康有序的开展工作，在收购前期组织全厂职工及临时聘用人员就职业道德、廉洁自律、遵章守纪等公司要求展开学习，要求老员工积极带头，做好传、帮、带工作，并做好模范带头作用。其中就涌现了一些有爱心，负责任，勇挑担子的老员工，其中霍家宇、刘佳、李方等,都为新员工树立了良好的榜样。我厂员工霍家宇，今年负责垛区管理工作，今年卸花方人员经常调换，人员少，他带头对
6、新来的员工进行业务培训，并且公祖经常加班加点，认真负责，有时甚至午夜还在工作。与免检人员做好沟通工作，配合做好车车复扦工作，使得籽棉前期收购有些亏损得以回转。刘佳、李方干活任劳任怨，一丝不苟的执行工作。新员工到厂后，由老员工对新员工进行开导，指引、避免了很多弯路。经过一年的锻炼，我厂厂聘员工今年工作态度都发生了很大变化，盘娟娟任出纳一职，在周晔的带领帮助下，经常加班加点，尽快的熟练业务，认真负责，也能独当一面。四、棉花收购方面：今年本地区收购棉花面临四个非常大问题，致使今年我厂收购任务未能完成：1、 道路不同，今年我厂所在地土库曼乡二区，在收购期间全区修路，没有一条好路，通往外界的路几乎都被挖
7、断，货车、拖拉机都不好通过，造成了本地区很长一段时间，车辆几乎进不来也出不去，当时我们联系的周围的棉花每公斤加 1 角钱都没有人过来，我厂皮棉和棉籽也出不去，棉籽堆得严重影响加工生产，每天都要花很多时间倒棉籽才能生产，皮棉都快堆满场地，运输公司派的车，司机一听是我厂，加钱都不来，农发行也下令：厂内棉花不调运走就不发放贷款。2、 经前期棉花资源调查，我厂所处的区域本年度长绒棉种植面积为3 万亩左右，细绒棉种植面积 6 万亩左右。本年度天气原因，棉花有所减产，产量不是很高，由于我厂周边多条道路在施工维修，这也导致了我厂在开秤后收购量很小。3、 今年我们阿克苏四个加工厂共贷款 2.4 个亿，加上配套
8、资金 2.9个亿，这些钱分给四个厂收购棉花，每个厂也就只能收 9000 吨籽棉，后期我们厂这虽说道路不好走，但是有路可以过车了，这时棉花价格在往下走，这是个有利于收购时期，很可惜的是银行贷款没有了，在这个不利条件下，在贾厂长和吴厂长多方想办法筹钱，要贷款，我们团结全厂员工，在领导和员工的共同努力下，本厂共收购籽棉 8012.075 吨，虽然没有完成公司交给的任务，但是我们尽了最大的努力，因为资金的问题，我们也只能收那么多了。五、生活方面：不断加强员工的思想工作，认真学习银隆公司的制度和企业文化，了解员工的思想动态，做好员工的模范带头作用，并在生活工作中无微不至的关怀和引导，提高了员工的凝聚力和
9、向心力。自身存在哪些不足即将过去的一年，在贾厂长和吴厂长的正确领导下，我们紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。我作为一个执行和管理者，要想给下面的新老同事带个好头，除了熟悉业务技能外，首先要以身作则，这样才能保证人员偏紧的情况下，大家都能够主动的承担工作责任。在作风上，我能遵章守纪，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳；任劳任怨。在生活上，发扬艰苦朴素，勤俭耐劳，乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，踏踏实实做事，严格要求自己，在任何时候都能起到带头作用。 我还要重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质，在工作中，坚持一边工作一边学习，能深刻领会公司、部门制度的含义和目的，认真学习公司、部门下发的各种文件和通报。认真领会公司领导对我们人员和加工厂的新要求，跟紧公司快速发展的步伐。2017 的努力方向及工作打算在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的水平，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，携手各位同事，把公司交付的任务保质保量的完成好。部门负责人（签名）： （注：如写不下，可另附纸）
