1、小挑策划书小挑策划书篇一：挑战杯创业计划书(小挑) 和膳房餐饮连锁有限责任公司 商业计划 出版时间：201X年1 月 指定联系人 电话号码 电子邮件 地址 湖南师范大学商学院 国家、城市 中国 湖南长沙 邮政编码 410000 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属和膳房餐饮连锁有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得和膳房餐饮连锁有限责任公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄
2、露或散布给他人；3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 目录 第一章 项目概述.1 1.1 项目背景.1 1.2 公司简介.2 1.3 产品与服务.2 1.4 公司发展战略.3 1.5 公司管理.4 1.6 财务分析.4 第二章 公司介绍.5 2.1 公司简介.5 2.2 公司商标.6 2.3 公司文化.6 2.4 创业环境.7 第三章 产品与服务.10 3.1 理论依据.10 3.2 产品.14 3.3 服务.17 3.4 产品 服务社会效益.18 3.5 标准化与产品研发.19 第四章 市场分析.21 4.1 餐饮行业分析.21 4.2 市场需求分析.2
3、4 4.3 消费者分析.25 4.4 市场定位.27 4.5 ST分析.29 第五章 公司战略.37 5.1 公司战略概述.37 5.2 公司发展战略.37 5.3 进入市场战略.38 5.4 品牌战略.41 5.5 进入障碍分析.42 第六章 市场营销.44 6.1 产品与服务策略.44 6.2 价格策略.45 6.3 分销策略.48 6.4 促销策略.48 第七章 项目建设.52 7.1 餐厅选址.52 7.2 成本控制与原料采购.53 7.3 食品安全控制.57 7.4 餐厅规划.58 第八章 公司管理.59 8.1 组织结构.59 8.2 人力资源需求分析.60 8.3 岗位职责说明书
4、.61 8.4 员工招聘.66 8.5 员工培训.68 8.6 绩效管理体系.70 第九章 财务管理.77 9.1 资金筹措.77 9.2 资产负债表.80 9.3 利润及利润分配.82 9.4 盈亏平衡分析.85 9.5 投资效益分析.88 第十章 风险管理.90 10.1 外部风险.90 10.2 内部风险.90 10.3 风险资本的退出.93 附录：1、调查问卷与数据统计 2、指导老师简介 3、菜谱（部分） 4、公司自主研发软件 第一章 项目概述 1.1项目背景 1、肥胖人群基数大且持续高速增长 中国人的腰围增长速度是世界之最，中国的超重人口比整个美国的人口还多。中国减肥市场不但容量巨大
5、，而且极具发展潜力。201X年国民体质监测公报显示，成年人和老年人的超重率分别为 32.1%和 39.8%，五年内分别增长9.4%、10.5%，；成年人和老年人的肥胖率分别为9.9%和 13.0%，儿童肥胖率则在过去 15年里增加了28 倍。肥胖不仅影响美观，给生活带来不便，更重要的是对身体健康有很大危害。 城市超重率与肥胖率更高，北京、青岛、南京等部分一线城市成人超重率与肥胖率接近 50%，市区则普遍超过50%。社会节奏的加快，经济水平的提高，食品安全问题的加重，城市规模的扩大与城市人口的增加，居民可支配收入的增长，现代人健康问题的日益凸显，种种变化都扩大了和膳房餐厅的市场需求，并且随着社会
6、的发展，以及和膳房餐厅自身的不断优化升级，这种需求将不断扩大。专家预测，未来十年，中国肥胖人群将会超过 2亿名。 2、传统减肥方式效果有限且成本较高 肥胖已经成为中国面临的一个严重的公共健康问题。肥胖给人们带来了生理与心理上的双重危害与压力。减肥问题不可小觑，减肥也成为一种社会潮流。减肥经济正如今是如火如荼,市场上各类减肥品比比皆是。虽然当前国内市场减肥药、减肥俱乐部琳琅满目，但由于其效果有限，价格相对昂贵，且易反弹，此外部分减肥药还有一定副作用，市场较小。目前市场上几乎没有专门针对减肥而开设的餐厅，减肥餐厅价格相对低廉，减肥成本低，可行性高。随着消费者健康餐饮意识的提升，对膳食减肥的认同度逐
7、步提高，会进一步刺激市场需求。 3、目前市场上减肥性质的餐厅很少且竞争者较弱 当前市场上减肥类餐厅少之又少，济南越美减肥餐厅和长沙优米减肥餐厅是减肥餐厅中的代表，但两者规模较小，产品服务、经营模式上单一，价格较高，知名度低，经营管理上问题较多，不具有较高的竞争力。膳食减肥市场容量很大但市场参与度很低，这无疑表明该市场是一处潜力矿藏。 4、餐饮业高速增长 篇二：小挑模拟赛策划书 秘书部及秘书部确定已出席队伍,及相关突 联络部 待定 网络宣传部及联络部 秘书部 集体工作人员 发事件,确定队伍顺序 维纪人员负责休息室次序 参赛队伍在候赛教室等待叫号人员通知 叫号人员引导参赛队入场篇三：小挑战杯创业计
8、划书 创业计划书 第一部分 计划摘要 第二部分 公司概况 2.1 公司简介 广东维诚绿色科技有限责任公司是以新型摩托车消声净化器为基础的高科技环保企业，坐落于广东云浮新兴新成产业转移工业园。公司将充分利用国家及广东对环保企业的支持和优惠政策，依托华南理工大学的人才和技术优势，立足于现有的摩托车排气净化技术，根据国家发展规划和市场需要，致力于新型环保技术的开发利用，促进我国经济与环保事业的发展。 公司首推新型摩托车消声净化器“清晨” ，致力于生产适应欧 III及更高标准的摩托车排气净化产品的普及。我们维诚公司真诚维护空气的清新，我们用真诚赢得消费者的认可。 2.1.1公司名称 广东维诚绿色科技有
9、限责任公司 标识涵义：2.1.2 公司使命 以保护大气环境为目标，以品质保证为前提，致力于产品与技术的不断改革和创新，从而净化机动车（摩托车）的排气，提高大气环境质量，为人类的健康带来福音。在此基础上，实现对股东的投资回报和对员工的职业发展的最大满足以及回馈社会。2.1.3 公司宗旨 用科技引领环保，用真诚赢得认可，用实践走出创业新篇章。 2.2 总体战略 在 5年内成为摩托车配件公司的市场领导者。我们以科技为动力，以环保和低成本为追求目标，以摩托车制造商和摩托车修理商等为顾客，抓住机遇，不断改进，坚持不懈。 2.3 发展战略 2.3.1 导入期（0-1 年） 在这一年里，我们将以一个市场开拓
10、者的身份来制定公司发展战略。 我们将产品初步导入市场，引导消费者接受并使用本产品，在重点目标市场让消费者了解我们的新型产品，吸引厂家使用，积累经营经验，扩大公司规模，建立公司的运营制度。树立专业品牌形象，和广东着省内 23家大型摩托车制造公司在销售网络和技术研发方面建立战略伙伴关系。 2.3.2 成长期（1-3 年） 扩大市场，掌握顾客习惯，建立本公司在行业内的专业、务实、高效的形象；扩大科研投入，成为专业市场中有代表性的品牌之一。针对成熟产品，增加设备，扩大生产规模。2.3.3 成熟期（3-5年） 开拓国外市场，开设分公司，发现新市场，开发新顾客，把国内市场与国外市场结合起来，在国外设立分公
11、司，追求成本最低与利润的最大化。加速产品的进一步升级，成为行业内有重要影响的生产研发力量之一。通过直接投资和资本运作，成为摩托车配件行业的领导者之一。 2.4 公司CIS设计 品牌识别系统（CIS）由理念识别（MI） 、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三部分构成。其中，品牌理念识别是最核心的品牌识别，它影响、制约并统率其它的品牌识别最终在顾客的心中形成鲜明的品牌形象；品牌行为识别是企业有关品牌的行为总和，它提供了实际层面的品牌价值；品牌符号识别是品牌的外在形象，它提供传播层面的品牌信息。 2.4.1 品牌理念识别 品牌的理念识别就是指品牌的核心价值，它是一个品牌最独一无二且最有价值的精髓所在
12、，代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值，是考验品牌强势程度的重要标志。它包括企业理念、经营理念和品牌理念三类。 企业使命 以保护大气环境为目标，以品质保证为前提，致力于产品与技术的不断改革和创新，从而净化机动车（摩托车）的排气，提高大气环境质量，为人类的健康带来福音。在此基础上，实现对股东的投资回报和对员工的职业发展的最大满足以及回馈社会。 企业宗旨 用科技引领环保，用真诚赢得认可，用实践走出创业新篇章。 企业形象 广东维诚绿色科技有限责任公司力争成为致力于中国机动车排气净化产业的发展，以环保创新为理念，真诚为消费者服务，具有极高的公信度及美誉度的高科技公司。 企业口号 真诚邀您开启清新空气
13、之门！ 经营方向 广东维诚绿色科技有限责任公司是主要从事摩托车尾气净化产品生产销售的高科技企业。 经营方针 广东维诚绿色科技有限责任公司将时刻贯彻“创新科技，引领环保；品质保证，真诚服务”的经营方针。 经营道德 诚信经营，严守商誉，为消费者提供最满意的摩托车尾气净化装置。 经营理念篇四：“小挑”策划书(1) 活动策划书 201X 白手起家校园挑战赛 小“挑战杯”全国大学生创业计划书大赛哈师大校内选拔赛 一 活动背景 1. 基本情况：小 挑战杯” ，是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联、地方省级人民政府共同主办的中国大学生创业计划竞赛。 “挑战杯”系列竞赛被誉为中国大学生学生科技创新创业的
14、“奥林匹克”盛会，是目前国内大学生最关注最热门的全国性竞赛，是近几年风靡全球高校的重要赛事。此次活动作为哈师范大学赛区的选拔赛。 2. 承办人：哈师范大学 KAB创业俱乐部 3. 参赛要求：参赛对象为全校在读的全日制本科生和研究生（包括硕士研究生和博士研究生，不含在职研究生），要求以竞赛团队的形式参赛，团队人数最多不超过 7人，鼓励跨院系、专业组成。 二 活动目的 1. 2. 3. 4. 普及创业文化和知识，提升参赛选手们的创业素质和能力 作为首届校内创业设计大赛，展现校园魅力，丰富校园文化建设 选拔出优秀创业团队代表学校参加下一步比赛 深入贯彻落实党的十七大提出的“实施扩大就业的发展战略，促
15、进以创业带动就业”的总体部署。促进青年创新人才成长深化高校素质教育，发现和培养优秀人才，推动经济社会发展。 三 活动开展 （一）准备阶段 1.宣传 主要权责部门：新闻办公室 线下制作展板、张贴海报、与组织策划部配合进行广场宣传及班级宣传 线上微信公众平台 与校园广播站联系合作 着重在经管类、科技类院系进行宣传 突出赛事的重要性 趣味性 以及奖金设置 2.报名 主要权责部门：项目规划部 根据“挑战杯”赛事规则对参赛选手上交的项目进行分类、规划和记录 按两类七组实行分类、分组 （二）进行阶段 1.跟进报道 主要权责部门：新闻办公室 实时跟进各团队的创业计划进度 记录并撰写相关情况 在微信公众平台进
16、行二次宣传 扩大比赛影响力 升温赛事氛围 而后发起校友投票 提升比赛知名度 同时也是对市场需求的侧面调研 2.组成评委 主要权责部门：企业家讲坛 人事考核部 联系学校附近的商家的中层以上领导 洽谈担任专业评委事宜 人数及组成依参赛团队数量等具体问题而定 人事考核部负责遴选大众评委 3.初选 主要权责部门：人事考核部 建议 KAB成员每人三票 大众评委每人一票 每人给每个团队至多投一票 初选晋级率 预计为三分之一 （尾声阶段） 1 场地准备 主要权责部门：组织策划部 联系活动场地 布置场地 2.复赛 主要权责部门：常务办公室 制定复赛规则 评分细则 筹备复赛顺利进行 参赛团队现场展示创业计划书
17、ppt 由专业评委打分 选出前三名 3.颁奖 主要权责部门：商务公关部 为本次校园选拔赛落实赞助费用 4. 经费预算 主要权责部门：财务资产部 协商各部门负责人 预估各阶段所需费用 并及时记录总结 编制报表 控制预算 5. 赛后宣传 主要权责部门：新闻办公室 通过微信公众平台对复赛现场 比赛结果 活动效果 进行报道和汇报篇五：小挑战杯策划书 南华大学挑战杯 创业计划竞赛 工 作 安 排 南华大学学生科协一、活动目的 为促进科教兴湘和人才强省战略的实施，营造有利于青年学生健康成长的创新创业氛围，引导和帮助他们培养创新意识和创业精神，为今年举行的第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛选拔优秀作品，共青团南华大学委员会、南华大学校学生科协决定举办南华大学第六届“挑战杯”大学生创业计划竞赛。
