收藏 分享(赏)

人民币升值的长期趋势有利于中国企业在海外发展.docx

上传人:oceanpvg 文档编号:2367444 上传时间:2018-09-13 格式:DOCX 页数:4 大小:16.57KB
下载 相关 举报
人民币升值的长期趋势有利于中国企业在海外发展.docx_第1页
第1页 / 共4页
人民币升值的长期趋势有利于中国企业在海外发展.docx_第2页
第2页 / 共4页
人民币升值的长期趋势有利于中国企业在海外发展.docx_第3页
第3页 / 共4页
人民币升值的长期趋势有利于中国企业在海外发展.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、人民币升值的长期趋势有利于中国企业在海外发展张 金 昌 李小佳摘要: 中国 企业 在海 外发 展的最 大劣 势, 是人 民币 的价格 太低 。 随 着人 民币 的不断 升值 , 中 国企业 因人 民币 估值 过低 所形成 的竞 争劣 势就 会逐 渐减弱 。 当人 民币 对美 元的 比价 从 1 比 6.8 上 升 到 1 比 4、 1 比 2 的 时 候 , 中 国 企 业 在 国 内 市 场 所 形 成 的 规 模 优 势 、 资 金 优 势 和 人 才 优势, 就可 以直 接地 、 完 全地转 化为 国际 市场 上的 竞争优 势。 在那 个时 候, 中国企 业就 可以 真 正 全 球 视

2、角 国 际 化 经 营 。中国国有企业海外发展存在的机遇1. 不 断 扩 大 的 市 场 规 模 足 以 支 撑 中 国 企 业 海 外 发 展中国经 济 过 去 30 年 发展, 已为中 国大 型企 业积 累起 了一定 的资 金、 人才 和经 营规模 优势 , 估 计 在 未 来 20 年 中 国 国 内 市 场 仍 然 会 持 续 快 速 增 长 , 仍 然 能 够 为 中 国 企 业 的 海 外 发 展 提供资 金 上 、 人才队 伍 上 和经营 规模 上的 持续 支持 。 相 反, 西方 发达 国家 的 国内市 场已 经呈 下 降和 衰退 趋势 , 期望 这些 企业和 过去 一样 ,

3、依靠 国内 市场来 支持 其海 外扩 张 已 经不太 现实 。 中国企 业的 规模 、 实 力 和 经营能 力, 也将 会随 着中 国的工 业化 和城 市化 进程 迈上一 个新 的台 阶。 不断 扩大 的国 内市 场规 模能够 对中 国企 业的 海外 扩张提 供持 续的 资金 和人 才队伍 上的 支 持 。 中 国 企 业 进 入 国 际 市 场 从 事 国 际 化 经 营 的 条 件 和 时 机 也 将 日 益 成 熟 。2. 人 民 币 升 值 的 长 期 趋 势 有 利 于 中 国 企 业 在 海 外 发 展 中国企 业在 海外 发展 的最 大 劣势 , 是 中国 人民 币的 价格太 低

4、。 正如 联想 总裁 柳传志 曾经指出 的 , 中 国企 业到 国外 去开拓 市场 , 是 把金 子当 银子花 。 但 是, 国 外企 业到 中国开 拓市 场,却是把 铜钱 当金 子花 。 只 要在美 国 、 日 本等发 达国 家生活 一段 时间 的人 , 都 会知道 发达 国 家 市场 上 的物 品 价 格是 国内 市场 的 2 至 5 倍 , 其 劳动 者报酬 也是 中国 企业 的 10 至 20 倍。 也 就 是说 , 中 国企 业去开 拓国 外市场 , 投入 同样数 额的 资金 , 得 到的 实物仅 仅是 投资到 国内 市 场 的 20%到 50%, 获得 的人 才数量 仅仅 是国 内

5、市 场 的 5%到 10%。 中国 企业 派到 海外工 作的 优 秀 员 工 , 工 作 一 年 之 后 给 其 增 加 3 倍 的 工 资 , 也 不 一 定 能 够 阻 止 他 跳 槽 到 外 国 公 司 去 工 作 。现 在 来 看 , 人 民 币 升 值 的 趋 势 在 短 期 内 不 会 改 变 。 随 着 人 民 币 的 不 断 升 值 , 中 国 企 业 因 人民 币 估 值 过 低 所 形 成 的 竞 争 劣 势 就 会 逐 渐 减 弱 。 当 人 民 币 对 美 元 的 比 价 从 1 比 6.8 上升到 1比 4、 1 比 2 的 时 候 , 中 国 企 业 在 国 内 市

6、 场 所 形 成 的 规 模 优 势 、 资 金 优 势 和 人 才 优 势 , 就 可以 直 接 地 、 完 全 地 转 化 为 国 际 市 场 上 的 竞 争 优 势 。 在 那 个 时 候 , 中 国 企 业 就 可 以 真 正 从 全球 视 角 角 度 开 始 国 际 化 经 营 。3. 目 前 国 外 市 场 环 境 对 中 国 企 业 的 海 外 发 展 比 较 有 利中 国 出 口 30 多 年 的 快 速 发 展 , 已 大 大 改 写 了 国 际 市 场 上 产 品 竞 争 的 版 图 。 简 单 来 说 , 一些 过 去实 力雄 厚的 跨国 公司, 在价 格低 廉的 中国

7、同类产 品的 竞争 下已 变得 奄奄一 息, 一些 跨国公 司 不 得不 将自 己的 主业从 制造 业转 向金 融服 务业 , 一 些仍 然坚 持传 统工 业品生 产的 企 业 , 已经 持续 亏损 多 年 , 没有政 府的 补贴 和保 护政 策很难 维持 生存 。 随 着中 国企业 产品 质量 的 不 断 提 高 , 随 着 海 外 上 市 的 中 国 企 业 的 不 断 增 多 , 中 国 企 业 和 产 品 在 国 际 市 场 上 的 声 誉 、 档次和 品 牌 知名 度也 会不 断提升 , 只 要中 国企 业在 产品质 量、 产 品 档次 和品 牌 定位 方面 稍做 努力 , 中 国

8、企业 的美 誉度 和品牌 知名 度就 会 大 幅度 提高, 中 国 企业 在国 外市 场中的 竞争 优势 地 位 就 会 迅 速 确 立 。4. 当 前 国 外 舆 论 环 境 对 中 国 企 业 海 外 发 展 比 较 有 利 和过去 相比 , 中国企 业 、 个人和 政府 在国 外发 达国 家的形 象已 有大 幅度 改善 。 一 个突 出的 例 子 是 , 过 去 国 外 媒 体 对 中 国 政 府 、 企 业 和 个 人 的 报 道 , 负 面 多 于 正 面 , 即 使 正 面 报 道 ,也要在 说一 大堆 负面 意见 的基础 上仅 仅加 几句 正面 消息。 现在 情况 有了 一定 变

9、化, 在负 面报 道 基础 上的 正面 消息 逐渐 增多, 并出 现了 少数 中立 的或完 全正 面的 报道 。 这 一变化 的直 接影 响是外 国 民 众对 中国 人、 中国企 业和 中国 政府 的形 象逐渐 改善 , 这 有利 于中 国企业 和产 品品 牌 在国 外消 费者 中的 形象 塑造 。 特 别金 融危 机使 许多 跨国公 司实 力大 幅度 削弱 而 使中 国企 业 的 相对 实力 明显 上升 的情 况下 , 金 融危 机使 外国 民众 既期待 中国 企业 来挽 救危 机 又恐 慌中 国 企业占 领市 场极 度关 注中 国企业 的舆 论 环 境下 , 中国 企业获 得在 国外 市场

10、 和消 费者心 目中 重 塑 形 象 的 千 载 难 逢 的 大 好 机 会 。 比 如 , 美 国 通 用 汽 车 面 临 破 产 困 境 、 要 出 售 几 个 产 品 自 救 , 中国企 业收 购 、 经营 和管 理好这 些产 品可 能条 件 还 不具备 , 但通 过 表示 兴趣 、 参 与竞 标和 谈 判, 让全 世界 人都关 注中 国企业 的一 举一 动 , 树立 和世界 巨头 平起 平坐 的市 场地位 , 却是 投 资多少 广告 费用 也难 以实 现的 。 在 当期 金融 危机 使 许 多发达 国家 的 跨 国公 司寻 找 其资 产或 产 品的 买 家的 时候 , 中 国有 一定实

11、 力的 大企 业, 均可 以参与 其中 , 让 市场 去评 说, 以 扩大 自己 的声誉 和市 场知 名度 , 树 立自己 国际 化经 营所 需要 的品牌 形象 。 再比如 , 中 国 的人 民币 变成 国际通 用货 币的 条件 也许 还不具 备, 但借 助于 大家 对国际 结算 货币 非常 关注 的机会 , 放 出话 来, 告 诉大 家人 民币 在不 久的将 来会 和美 元一 样变 成国际 结算 货币 , 这 种先 期舆论 宣传 和造 势 , 对 我 们 是 非 常 有 利 的 !中国企业海外发展遇到的主要问题与挑战1. 中 国 目 前 缺 少 整 整 一 代 能 够 跨 国 经 营 的 职

12、 业 经 理 人中 国 企 业 经 过 近 30 年 的 市 场 竞 争 , 已 经 形 成 了 一 代 像 鲁 冠 球 、 柳 传 志 、 任 正 非 一 样 的 职业经 理 人 , 但还没 有形 成能够 从事 国际 化经 营的 职业经 理人 。 应该说 , 我 们整整 缺失 了一 代 职 业 经 理 人 。 在 这 方 面 , 我 们 落 后 于 印 度 、 巴 西 , 更 落 后 于 亚 洲 四 小 龙 。 这 是 制 约 我 国 企 业国际 化 经 营的 最大 障碍 。 由 于 缺乏 国际 化的 职业 经理人 , 适 合 与 国际 化经 营的组 织架 构和 经 营 战 略 , 也 很

13、难 建 立 并 被 有 效 的 执 行 。 过 去 我 们 期 望 , 进 入 中 国 的 跨 国 公 司 、 合 资 公 司 、 外资公 司 为 我们 培养 具有 国际眼 光的 职业 经理 人, 但从现 在的 事实 来看 , 这 种情况 并没 有发 生 。 从 中 国 微 软 进 入 TCL 的 吴 士 宏 、 从 中 国 惠 普 进 入 北 大 方 正 的 李 汉 生 , 均 以 失 败 告 终 。 在 “空 降 部 队 ”扎 根 国 有 企 业 失 败 之 后 , 中 国 的 联 想 、 海 尔 等 企 业 开 始 在 海 外 发 展 , 期 望 通 过 自 然 成长 过程 来培 养能

14、够从事 国际 化 经 营的 职业 经理人 , 但这 种努 力能 否成 功目前 还没 有 结论。 在 国 外 成 长起 来的 归国职 业经 理人 , 如 李开 复、 唐 骏等 , 已 经认 识到 了自己 肩上 的重 担, 已 经有 意识 地 投 身到 培养 和 塑造 中国 职业 经理 人队伍 的事 业之 中, 但 他 们目前 将培 养职 业经理 人 的 重点 放在 了中 国民营 企业 和跨 国公 司的 中国总 部 。 这 种努 力能 否成 功目前 也难 有 结论 。 但 可以 肯定 的 是 , 没有能 够经 营和 管理 国际 化企业 的职 业经 理人 队伍 , 中 国企 业也 很 难 真 正 成

15、 功 地 从 事 跨 国 经 营 , 很 难 成 为 名 副 其 实 的 跨 国 公 司 。2. 中 国 企 业 和 国 际 跨 国 公 司 的 管 理 风 格 存 在 明 显 的 冲 突 现 在 来 看 , 能 够 走 出 国 门 , 从 事 跨 国 经 营 的 中 国 企 业 , 仍 然 应 当 是 中 国 国 有 企 业 。 在中 国 人 “不 患 寡 而 患 不 均 ”、 “人 情 大 于 法 制 ”、 “关 系 大 于 需 求 ”、 “人 人 都 是 讨 价 还 价的 高 手 ”的 文 化 环 境 下 , 期 望 在 以 利 益 纽 带 为 核 心 的 民 营 企 业 建 立 起 一

16、 种 有 效 的 管 理 模 式 、 经营风 格和 制度 文化 是比 较困难 的。 德隆 事件 、 国 美事件 、 科 龙事 件 并 不是 偶然事 件, 也不 会 是一 种特 殊环 境下 的特 殊情况 。 这种 事件今 后还 将频繁 出现 。 相反 , 中 国 国有企 业的 管理 制度和 模式 , 好像更 加适 合于在 中国 这种 特殊 的文 化环境 中长 期生 存和 发挥 作用 。 但 是, 国 有企业 的决 策机 制、 激励 机制、 管理 风格 和工 作方 式, 均 与国 外企 业 存 在着 较大 差 距。 这些 差距既 是 国 际竞 争优 势, 又是跨 国发 展的 制约 因素 。 中 国

17、企 业的 管理风 格 , 建立在 上级 领导 的 督导 之下 , 与 国外 由 职 业经理 人独 立负 责的 风格 并不相 同 。 在西 方企 业经 营目标 确定 之后 只要有 足够 的预 算 , 就有 可能完 成任 务 , 但在 中国 企业如 果放 弃过 程控 制和 过程领 导 , 经 营 目标 常 常很 难实 现 。 如何 建立起 即能 发挥 中国 企业 制度优 势和 文化 优势 , 又 能包容 、 利用 国 外 企 业 管 理 风 格 的 企 业 经 营 管 理 模 式 , 是 横 跨 在 中 国 企 业 海 外 发 展 过 程 之 中 的 另 一 障 碍 。3. 有 国 际 竞 争 力

18、 的 职 业 精 神 和 契 约 文 化 有 待 形 成 中国人 从农 业社 会进 入工 业社会 的时 间还 非常 短 , 西 方社会 中已 经形 成 的 职业 精神和 契约文化 , 在中 国社 会 还 正 在形成 之中 , 不重 视细 节 、 不重视 合同 、 不做 好自 己 本职工 作而 “左顾右盼 ”的 情况 在中 国企 业非常 普遍 , 这 给中 国企 业在海 外发 展带 来一 定困 难。 一 方面 , 中 国企业 产品 和服 务的 质量 总是没 有稳 定的 、 可 靠 的 保证, 从而 影响 中国 企业 高质量 品牌 和声 誉的树 立; 另一 方面, 在商 业合同 或劳 动合 同 的 执行 期间, 总是 不断 的权 衡自 己 的利弊 得失 , 并在 对 自己 不利 时常 常会 提出修 改或 撕毁 合同 的要 求, 不利 于 中 国人 诚实 守信 国际信 誉的 确 立。 应 该说 , 契 约文 化、 职 业精神 在中 国企 业和 个人 之间还 正在 形成 之中 , 真 正将其 变成 一 种 中 国 人 自 觉 的 行 为 习 惯 可 能 还 需 要 一 个 漫 长 的 过 程 。( 张 金 昌 , 中 国 社 会 科 学 院 工 业 经 济 研 究 所 副 研 究 员 ; 李 小 佳 , 中 国 社 会 科学院研究生院研究生)

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 经营企划

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报