1、*奥体酒店 精装修施工方案江苏南通*建集团有限公司 1 目 录第一章 编制说明 .101.1、工程概述 .101.2、编制依据 .101.3、编制原则 .101.4、工程规范及技术标准和要求 .111.4.1 适用法律和法规 .111.4.2 适用标准、规范 .11第二章 工程概述 .122.1、工程概况 .122.2、施工承诺 .122.3、施工现场条件 .132.4、施工特点 .13第三章 施工准备 .143.1、现场准备 .143.2、后勤准备 .143.3、生产准备 .143.4、技术准备 .15第四章 主要施工方法、施工组织、技术措施及工程施工方案 .164.1、主要分部分项工程内容
2、 .164.2、拟采用的新施工技术 .164.2.1 石膏板接缝处理 .164.2.2 提高大面积干挂石材观感质量 .164.2.3 石材防护处理 .174.2.4 木材内芯应力消除 .174.2.5 天然颜料重新正色消除石材色差 .174.2.6 母体移植打磨抛光 .174.2.7 数码电脑彩绘技术修补 .174.3、拟推行工厂化生产、现场安装 .18*奥体酒店 精装修施工方案江苏南通*建集团有限公司 2 4.3.1 木制品工厂化生产 .184.3.2 油漆工厂化生产 .184.3.3 石材、地砖工厂化加工 .184.4、施工组织 .194.4.1 整体工程施工程序 .194.4.2 整体工
3、程施工流向 .194.4.3 交叉施工重点控制 .194.4.4 施工技术准备 .204.4.5 施工物资准备 .214.4.6 施工物资运输 .214.4.7 临时水电接入 .224.4.8 测量放样 .224.5、本工程施工管理重点 .234.6、重点分部分项工程技术措施 .244.6.1 玻璃隔墙关键控制 .244.6.2 轻钢龙骨石膏板隔墙关键控制 .244.6.3 轻钢龙骨吊顶关键控制 .254.6.4 石材施工关键控制 .254.6.5 木龙骨木质板墙面关键控制 .264.6.6 墙纸裱糊关键控制 .264.6.7 地面石材关键控制 .274.6.8 木门安装关键控制 .284.6
4、.9 玻璃门安装关键控制 .294.6.10 木门套安装关键控制 .294.6.11 乳胶漆关键控制 .294.7、主要分部分项工程施工方法 .304.7.1 玻璃隔墙施工方法 .304.7.2 轻钢龙骨石膏板隔墙施工方法 .314.7.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方法 .334.7.4 墙面石材浆贴施工方法 .344.7.5 墙面木龙骨基架施工方法 .364.7.6 拟推行木基层板木饰面工厂化生产施工方法 .37*奥体酒店 精装修施工方案江苏南通*建集团有限公司 3 4.7.7 木龙骨木基层上饰面常规现场安装施工方法 .384.7.8 墙纸裱糊施工方法 .384.7.9 地面石材铺贴施工方
5、法 .404.7.10 地板施工技术方案 .414.7.11 乳胶漆喷(刷)施工方法 .424.7.12 硝基清漆施工方法 .434.7.13 木门的制作安装方法 .454.7.14 玻璃门安装方法 .484.7.15 木门套安装方法 .494.7.16 橱柜制作方法 .504.7.17 防水施工方法 .524.7.18 窗帘盒安装方法 .554.7.19 木踢脚安装方法 .554.7.20 线条安装方法 .564.7.21 砖砌体施工方法 .564.7.22 脚手架搭设方法 .57第五章、工程投入主要施工机械设备、进场计划 .595.1、机具设备的配备原则 .595.2、激光定位仪器在施工测
6、量中的应用 .595.3、先进机械设备的应用 .605.4、拟投入的主要施工机械设备 .605.7、主要施工机械设备进场计划 .60第六章 劳动力配备计划 .616.1、劳动力投入计划表 .616.2、劳动力选择及划分 .616.3、劳动力组成及来源 .616.4、劳动力来源保证措施 .616.5、劳动力管理保证措施 .616.5.1 劳动力的管理 .616.5.2 提高劳动生产率的措施 .626.5.3 春节、农忙时节劳动力保障措施 .62*奥体酒店 精装修施工方案江苏南通*建集团有限公司 4 第七章 确保工程质量的技术组织措施 .637.1、质量目标 .637.2、质量管理职责 .637.
7、3、质量管理网络 .647.3.1 质量保证体系网络图 .647.3.2 质量管理预控网络图 .657.3.3 质量验收程序网络图 .657.4、质量管理制度 .667.4.1 质量岗位责任制度 .667.4.2 材料及半成品检验制度 .667.4.3 操作工人“三检”制度 .667.4.4 隐蔽及半隐蔽工程验收制度 .677.4.5 竣工后的质量保证制度 .677.5、质量控制的原理 .677.5.1PDCA 循环控制 .677.5.2 三阶段控制 .687.5.3 三全控制管理 .687.6、施工生产要素的质量控制 .687.6.1 影响施工质量的五大要素 .687.6.2 劳动主体的控制
8、 .687.6.3 劳动对象的控制 .697.6.4 施工工艺的控制 .697.6.5 施工设备的控制 .697.6.6 施工环境的控制 .697.7、施工作业过程的质量控制 .707.8、交接检验、隐蔽验收 .707.9、主要分部分项工程复验和隐蔽验收内容 .717.10、主要分部分项工程质量验收标准 .727.11、保泰山杯(省优)，整体工程鲁班奖(国优)措施 .807.11.1 建立全面的管理目标 .807.11.2 明确质量保证重点和要点 .817.11.3 进行过程控制，坚持一次成优 .81*奥体酒店 精装修施工方案江苏南通*建集团有限公司 5 7.11.4 要注意资料的完整收集 .
9、827.11.5 精益求精，注意细节要符合规范要求 .82第八章 确保安全生产的技术组织措施 .838.1、安全控制方针与目标 .838.2、施工安全控制的特点 .838.3、安全控制的程序 .838.4、安全控制的基本要求 .848.5、危险源的控制 .848.6、施工人员进场的安全教育与培训 .848.7、安全生产责任制的落实 .858.8、施工安全技术措施计划的实施 .858.9、落实安全检查 .858.10、现场消防管理要点 .868.11、电气设备使用管理要点 .878.12、明火使用管理的要点 .878.13、现场保卫工作管理要点 .888.14、高空坠落和物体打击的防范方法及措施
10、 .888.15、触电伤害的防范方法及措施 .898.16、机械伤害的防范方法及措施 .898.17、主要施工机具的安全操作要点 .908.18、施工现场重大事故的处理 .928.18.1 其中发生人员伤害事故 .928.18.2 发生重大机械设备事故 .938.18.3 发生火灾火险 .938.18.4 保护现场 .93第九章 确保文明施工的技术组织措施 .949.1、文明施工目标 .949.2、文明施工管理的组织和实施 .949.3、文明施工管理的内容 .949.4、降低环境污染和噪音的保证措施 .959.5、严格执行招标文件安全文明施工管理、条例 .95*奥体酒店 精装修施工方案江苏南通
11、*建集团有限公司 6 9.6、严格执行招标文件精装修工程管理防火条例 .95第十章 确保工程进度的技术组织措施 .9610.1、工期控制原则 .9610.2、主要控制阶段 .9610.3、保证工期的组织措施 .9610.4、保证工期的管理措施 .9710.5、保证工期的材料供应措施 .9710.6、保证工期的资金措施 .9810.7、保证工期的协调保证措施 .9810.8、工期检查保证措施 .9810.9、加快工程进度的措施 .99第十一章 施工平面布置设置 .10011.1、临时用地表 .10011.2、布置原则 .10011.3、材料的堆放和运输 .10011.4、消防布置 .10011.
12、5、临时水电接入 .10011.5.1 供配电方式： .10011.5.2 施工现场配电线路： .10111.5.3 施工现场配电箱和开关箱： .10111.5.4 现场照明： .101第十二章 半成品和成品保护技术组织措施措施 .10212.1、墙体吊顶成品保护措施 .10212.2、安装成品保护措施 .10212.3、装饰原材料保护措施 .10212.4、装饰材料包装及运输保护措施 .10312.5、施工过程中的保护 .10312.6、完工前的清理 .10312.7、成品保护措施 .10412.8、主要分部工程的成品保护 .10412.8.1 吊顶成品保护 .104*奥体酒店 精装修施工方
13、案江苏南通*建集团有限公司 7 12.8.2 木质饰面成品保护 .10412.8.3 玻璃、轻钢龙骨隔断成品保护 .10412.8.4 饰面砖成品保护 .10512.8.5 墙面石材成品保护 .10512.8.6 地面砖、地面石材成品保护 .10512.8.7 油漆成品保护 .10512.8.8 乳胶漆成品保护 .10512.8.9 壁布成品保护 .10612.8.10 门窗成品保护 .10612.8.11 橱柜成品保护 .106第十三章、水平和垂直交通技术组织措施 .107第十四章、材料进场计划及控制措施 .10814.1、主要材料采购供应原则 .10814.2、材料的采购、检验和使用原则 .10814.3、使用环保型材料 .10814.4、材料及半成品检验制度 .10914.5、材料运输保护措施 .10914.6、材料施工过程中的保护 .110第十五章 降低工程造价的技术组织措施 .11115.1、认真会审图纸，积极提出修改意见 .11115.2、加强合同预算管理，增加工程预算收入 .11115.3、制订先
