1、高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 副院长（生产经营）考核期间： 二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差, 未满足要求，需非常努力改进其中代表分值： 10S12 8.5E10 7G 8.5 6C 7 U6 （打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）考察项目 关键业绩指标 分值 差 一般 较好 好 卓越决策能力 2 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 全局眼光 2 知识水平 1敬业精神
2、1个人基本素质总分值 10 个人基本素质考核评分公司年收入增长 10 成本控制 3 公司资产保值增值 1 员工收入增加 3资产收益率 4股东报酬率 4财务指标总分值 25 财务指标考核评分产品或服务质量 15 产品或服务数量 15 市场地位 10 客户与市场总分值 40 客户与市场考核评分管理制度的完善与执行 4 人力资源管理 4 员工满意度 4后勤与服务 1 企业文化建设 2内部经营管理总分值 15 内部经营管理考核评分员工培训 4 对外合作与交流 2 院获奖情况 2投标成功率 2创新能力培养总分值 10 创新能力培养考核评分考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：
