1、00目 录第一章 前 言第二章 工程概况第三章 施工准备计划及交通疏导方案第四章 施工区和施工阶段的划分第五章 施工组织机构第六章 主要分项工程的施工方法第七章 质量管理体系与措施第八章 冬季、雨季、夜间施工措施第九章 施工协调与配合第十章 工程保修承诺及措施第十一章 安全管理体系与措施第十二章 文明施工及环境保护第十三章 管线、房屋保护方案及措施第十四章 环境保护管理体系与措施第十五章 施工节约措施第十六章 施工进度计划及工期保证措施第十七章 施工资源供应计划第十八章 施工平面总布置附表一：拟投入本标段的的主要施工设备表附表三：劳动力计划表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表五：临
2、时用地表11第一章 前 言第一节 编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给投标单位的招标文件(包括设计文件、工程量清单等)及补遗书（如有时），按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。我公司将除积极响应招标文件的要求外，我们还将使用优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按照施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、冬雨季施工及信息网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求积极组织施工生产，并认真贯彻执行。
3、第二节 编制依据1、业主的招标文件及设计文件及招标工程量清单。2、根据国家现行施工规范和规程，施工安全规程、规范。3、公司现场踏勘及已完成类似工程的施工经验。4、根据施工组织网络计划技术，结合该工程的实际情况和工期、质量、技术要求，编制以下施工组织计划。5、招标文件明确的技术规范。第三节 编制原则1、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、22工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。(1)确保工程质量的原则：强化质量管理，编制科学的施工方案，施工工艺，严把工程材料关，加强施工机械及施工过程的管理，把质量放在首位，一次性达到合格标准。(2)确保工程工期的原则：合理安排工程
4、进度，各分项工程采取平行、流水、交叉等作业方式，合理组合，搞好各工序衔接，综合平衡各个工种，采用新设备、新工艺、新技术、提高机械化作业水平，实行标准化施工，在保证质量的前提下，确保业主对工期的要求，提前完成施工任务。(3)安全、文明施工、环境保护原则：无论在施工方案的选择或是施工进度的编制上，都要严格执行国家有关安全生产、文明施工的法律、政策。加强安全生产、文明施工教育，把安全、文明施工工作贯穿于全施工过程中。施工中严禁环境污染，保持生态平衡。2、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3、
5、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对村镇交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作33风和精神风貌。5、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。6、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
6、以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。7、遵循贯标机制的原则使 IS09001 质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程。第四节 本工程实施目标计划一、工期目标根据招标文件要求，本工程总工期为 98 日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务，根据招标文件要求，本工程计划开
7、工日期为 2013 年 3 月 1 日，竣工日期为 2013 年6 月 8 日，施工总工期为 98 日历天。44二、质量目标招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照招标文件第七章技术标准和要求规定以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到合格标准。三、安全目标严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全
8、目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在 0.12%以下。四、文明目标我们将严格按照四川省、达州市的有关规定执行，争创文明施工样板工地。五、环保及水土保持目标本标段进场后做好全面规划，对文明施工和环境保护工作进行综合治理，并与地方环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，保持工地清洁，防止施工现场建渣成堆，创造良好的生态环境。55六、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年类似工程施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。七、工程保修承诺及具体措施1、保修期限：按照有关
9、规定及招标文件要求进行保修。2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。第五节 对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。66第二章 工程概况第一节 工程简况全一、概述工程名称：绵阳经济试验区 B 区工程工程地点：绵阳经济开发区。工程招标人：四川绵阳经济开发区管理委员会招标代理机构
10、：四川建兴工程造价咨询有限公司二、工程概况本标段绵阳经济试验区 B 区工程主要建设内容为土石方开挖和回填，挖方约 179 立方米、填方约 114 立方米。三、地质概述因招标文件中未能提供相关地质资料，项目部将在查阅经开区的相关地质水文资料后，再对施工方案做相应的调整。第二节 工程主要内容及主要工程量一、工程主要工作内容本次招标工作内容主要包括土方开挖、石方开挖、回填、修整边坡。77二、主要工作量按照招标文件确定的主要工作量，本工程工程量详见工程量清单。第三节 工程重、难点分析及对策一、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点本工程业主要求工程质量为合格工程。我公司将严格按照工程质量
11、检验评定标准、招标文件第七卷的规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到要求。为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组施工项目部公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。二、质量要求高，文明施工同样很重要本工程业主要求质量达到合格标准，我司将制定质量保证措施，严格按照现行验收规范进行施工和验收。对于安全文明，我司也将严格执行主管部门的有关规定，争创文明样板施工工地。三、施工期间的交通疏导工作非常
12、重要本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通88车区域，使施工和交通通行相互不受影响。99第三章 施工准备计划及交通疏导方案第一节 施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方将立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。一、思想动员我公司将利用 1 至 2 天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用 1 天时间进行高级管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员
13、及交底；再次由中级管理人员用 1 天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达 97以上；（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。1010二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部
14、有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各
15、种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，1111确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。（三）编制施工图预算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑
16、工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。（四）编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。三、施工现场准备（一）现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即
17、对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地原有的雨污排水系统。4、测量边界结束后，立即实施工作区内防护施工围栏搭设，交通警示装置的安装等工作。（二）场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测1212量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。（三）现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍
18、物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。（四）临时设施的准备报请公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按管理部门有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。（五）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织
19、方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（六）集结施工力量、组织劳动力进场1313在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。（七）技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。（八）建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的
20、顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度四、 管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，1414应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人
21、员。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种
22、管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深 0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。15155、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原
23、则和公司程序文件的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm 范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移） ，为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。第二节 交通疏导方案一、交通现状本工程位于达州市经开区，施工区至弃土场会涉及占用过境道路。二、交通疏导方案道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多
24、车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。1616三、具体措施交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员 2 名） ，制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏
25、解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通指示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。交通疏解小组每天由组长根据技术负责人的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，
26、及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市县规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。1717加强与当地村委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。1818第四章 施工区和施工阶段的划分第一节 施工区的划分一、概述1、本次招标工作内容主要为清表、清淤、回填及运输等。2、本工程施工工期为 98 日历天。我公司依照招标文件计划2013 年 3 月 1 日开工，确保工程在 2013 年 6 月 8 日竣工，总工期为 98 日历天。具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工，确保总工期 98 日历天的目标。二、施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时
27、，主要考虑以下划分原则：1、相对独立的原则2、便于施工组织的原则3、便于施工场地划分和布置的原则4、便于组织和协调现场关系的原则5、互不干扰、便于配合的原则6、尽量与设计吻合的原则三、施工区段的具体划分根据工程特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为两个独立的施工区，各施工区组织平行施工，以确保工期按期完成。具体划分时，以工程量大致相等、便于施工组织和管理为原则。1919第二节 总体施工顺序和施工流程一、总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力量同时按两个相对独立的施工区进行施工。各施工区总体施工顺序为：（1）施工围栏；（2）办理交桩手续，测设控制
28、点和工程细部测量；（3）清表、清淤；（4）土石方开挖;（5）运输及回填；（6）收尾及验收。二、总体施工流程总体施工流程见下面框图。2020 施工准备施工围栏施工测量运输及回填清表、清淤土石方开挖竣工验收2121第五章 施工组织机构第一节 施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000 质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部技术负责人各专业施工班组2222本工
29、程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。一、主要负责人及各部门职责项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施
30、工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发2323布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每
31、天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；2424做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工
32、方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及达州市的各种文明施工规定。（二）岗位职责（1）项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；2525负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（2）项目技
33、术负责人负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本
34、项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展 QC 小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。（3）安全员2626贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；（4）施工员负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；（5）质
35、检员负责现场质量检测工作；负责每周质量例会报告的编制；负责质量资料的收集、整理、保存和移交工作；（6）造价员严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；（7）材料员负责工地材料管理；负责现场材料的分类，取样，试验材料的养护；2727负责材料质量记录的收集、整理、移交工作；第二节 施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、下设五部一组，即：工程技术部、质量安全部、机
36、械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组，详见施工管理组织机构图。根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员，所配备的施工管理人员按招标文件规定的最低要求配置。2828第六章 主要分项工程的施工方法第一节 全封闭施工方案根据该工程施工特点，确定使用全封闭和综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。施 工 前 和 业 主 办 理 交 接 桩 三 天 内 ， 采 用 压 型 塑 钢 围 栏 沿 我 标 段红 线 范 围 进 行 全 封 闭 ， 围 栏 内 部 采 用 脚 手 架 钢 管 支 撑 ， 外 部 统 一 为蓝 色 光 面 ， 确 保 全 封 闭 并 且 外 观 美 观
37、。并 在 交 通 要 道 ， 人 流 经 过 较 多 位 置 布 置 我 公 司 施 工 现 场 各 类 标牌 ， 警 示 、 告 知 行 人 。第二节 测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。一、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，2929复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点施工监控测量竣工测量。二、控制系统的建立：针对本工程规模及特点，建立现场平面及
38、高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1.平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距 50100m，不易受施工的影响，并保护好定位桩。2. 高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。三、放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：平场区域内的平面控制及高程控制；四、放线方法及施工工艺流程图1.施工放线据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。据设计已提供的高程和坐标，采用极坐标法进行平面测量。测量可采用全站仪进行测量，在相应位置设置里程桩号，方
