1、1前言 电子电路仿真设计与制版软件综述提到电子设计自动化，还得从上世纪 80 年代，世界上许多公司相继推出用于微机系统的电子 CAD(Computer Aided Design，计算机辅助设计)软件说起。世界上许多公司为了自己的 CAD 软件能在激烈的市场竞争中占有一席之地，纷纷推出具有自己公司特色的 CAD 软件，经过多年的实践检验、不断修改和完善，或优存劣汰，或收购兼并，或强强联合，CAD 技术已日臻成熟。CAD 是一种通用技术，除了在机械、建筑等其它许多行业得到广泛应用之外，借助美国加洲大学伯克利分校的 SPICE3.5/XSPICE 作为仿真引擎，世界上许多公司还推出各种用于电子行业的
2、优秀 EDA 软件；从另一个角度讲， CAD(计算机辅助设计)是电子设计的物理级初级阶段；CAE(计算机辅助工程) 是电路级设计阶段； EDA(电子设计自动化)是高级的电子系统设计阶段。衡量一个软件的优劣，其中一个很现实的标准就是看它的市场占有率，也就是它的普及和流行程度。正如鲁迅先生所说：“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。” 说到 EDA 软件，美国 Cadence 公司的 OrCAD、加拿大Interactive Image Technologies 公司的 EWB、澳大利亚 Altium 公司的 PROTEL、美国 Mentor Graphics 公司的 PADS 都是其中有代
3、表性的佼佼者。一 美国 Cadence 公司的 OrCAD 软件Cadence 公司的 OrCAD 软件，是世界上应用最广的 EDA 软件之一，是 EDA 软件中一个比较突出的代表。OrCAD 软件功能强大，而且它的界面友好、直观，在国外使用广泛，欧美地区有相当数量的电子工程师都在使用它。由于 OrCAD 软件进入我国时间比较晚，但随着我国电子行业飞速发展，使用 OrCAD 软件的用户呈逐年增长的趋势。从早期版本工作于DOS 环境的 OrCAD 4.0，发展到现在最新的 OrCAD 10.5，OrCAD 软件集成了电原理图绘制、印制电路板设计、数字/模拟电路仿真、可编程逻辑器件设计等等功能，它
4、的元器件库也是所有 EDA 软件中最丰富的，在世界上它一直是 EDA 软件的首选。 Cadence 公司已成为世界上最强大的开发 EDA 软件的公司之一。 OrCAD 软件系统中主要包括：OrCAD /Capture CIS（电路图设计）；OrCAD /PspiceA/D（数/模混合模拟）；OrCAD /Layout Plus(PCB 设计)等，其中每一个部分可以根据需要单独使用，又可以共同组成完整的 EDA 系统。 2OrCAD 软件系统的几个主要软件的功能及特点：1、OrCAD /Capture CIS： 它是 OrCAD 软件包中的共用软件，也是其它两个软件的基础。它是一个功能强大的电路
5、原理图设计软件。除了可以生成各类电路原理图外，与其它电路图绘制软件相比，Capture CIS 软件中还有明显特点的元器件信息系统模块 CIS(Component Information System)。该信息系统模块除了可以对元件库中 4 万多种元器件实施高效的管理以外，还具有 ICA(Internet Component Assistant)功能，可以在设计电路图的过程中，通过Internet 网上其它元器件数据库中查阅到百万多种元器件，并可以根据绘图需要将它们调入电路图或添加到自己的库文件中；用 Capture 软件绘制的电路图完成成后，还可以直接调用OrCAD /Pspice 软件进行
6、仿真，也可以进入 OrCAD /Layout Plus 软件进行制板设计；OrCAD /Capture CIS 操作界面友好、直观形象、使用方便；操作功能强大、灵活，项目管理科学有效，适应性很强，支持国际上多种标准。 2、OrCAD / PspiceA/D：这是一个通用电路模拟软件，除了对数字电路和数/ 模混合电路模拟外，还具有优化设计的功能。该软件中的 Probe 模块，相当于一台“虚拟示波器” 不但可以在模拟结束后显示结果信号波形，而且可以对波形进行各种运算处理，包括提取电路特性参数、分析电路参数与元器件参数的关系，使分析过程更加方便直观。3、OrCAD /Layout Plus：这是一个
7、印制电路版 PCB 设计软件，可以直接将生成的电路图通过手工或自动布局布线方式转为 PCB 设计。OrCAD /Capture 软件具有高水平的设计指标：可设计的最大电路板尺寸为 68(英寸) 2；层次可达 30 层；布线最高分辨率为 1 微米；放置元器件时旋转角度可精确到 1 分。另外还有自动推挤、矩阵布局、智能化敷铜、与多种 PCB设计软件可进行数据交换，包括与多种机械 CAD 软件交换数据，生成 3 维轮廓图形等功能。它的元器件封装库非常丰富，并且可以通过库管理器(Library Manager)对封装库进行编辑、修改和添加新的封装，OrCAD /Layout Plus 软件在 PCB
8、制板界以其功能强大著称，是一款名副其实的高档、专业 PCB 设计 EDA 软件。 二 加拿大 Interactive Image Technologies 公司的 EWB 软件 3EWB(Electronics Workbench)是加拿大 Interactive Image Technologies(IIT)公司于 1988 年推出的颇具特色的 EDA 软件。它以其界面形象直观、操作方便、分析功能强大、易学易用等突出优点，早在上世纪 90 年代就在我国得到迅速推广，许多大专院校把 EWB5.0 编入教材，作为电子类专业课程教学和实验的一种辅助手段。跨入 21 世纪初，将 EWB5.0 版本更
9、新换代推出 EWB6.0，并更名为 Multisim2001，2003 年升级为 Multisim7，2005 年发布Multisim8.0，其功能已十分强大，能胜任电路分析、模拟电路、数字电路、高频电路、RF电路、电力电子及自控原理等各方面的虚拟仿真；并提供多达 18 种基本分析方法。目前，加拿大 IIT 公司官方网站还在不断发布 Multisim10，已求尽善尽美。一、电子仿真软件 Multisim7 的主要特色功能有以下一些：图 41、基本界面如图 4 所示，左侧有两列共 23 个元件箱，分门别类地集中了各种仿真元件可供调用；右侧有 17 种虚拟仪器可不受数量限制调用；中间是电路的搭建和
10、仿真操作平台。 2、Multisim9 软件提供的 15 种电路基本分析方法如图 5 所示。43、Multisim 软件有几款其它任何仿真软件所没有的虚拟仪器，如“4 踪示波器”( 图 6 为同时显示的 3 路信号波形图)、 “实时测量探极”可以在线动态测量电路各节点的电压 (图 7 所示)、世界顶尖跨国公司安捷伦公司测量仪器：“安捷伦函数信号发生器”( 图 8 上图所示)、“安捷伦6 位半数字万用表”(图 8 下图所示) 、“ 安捷伦示波器” (图 9 所示) ，这三台仪器的面板、旋钮操作和实际安捷伦仪器完全一样。图 6图 7图 55图 8图 96三 制版软件 Ultiboard7 简介作为
11、 MultiSIM 技术的另一方面，加拿大 IIT 公司还向用户提供配套制版软件Ultiboard7。用 Multisim7 进行仿真设计后的电子电路内容可以直接无缝链接到 Ultiboard7 进行印制电路板的设计。制版软件 Ultiboard7 的一个明显优点就是它的元件封装库十分丰富，针插式元件封装有 4000 多种，是 Protel 元件封装文件 PCB Footprints.lib 中的 10 多倍，一般情况下总能从其大量的封装形式中直接找到合适的元件封装，免去修改和创建元件封装之苦。但要娴熟掌握它的 PCB 设计规则、自动布线等操作是要下一番功夫的，加上软件的获取、资料的匮乏在一定
12、程度上限制了它的推广。但业余条件下用 Ultiboard7 进行制作简单电路印制板，可以不受它的设计规则约束，用直接手工元件布局和绘线，因其元件封装库丰富，仍不失为一种简捷方便的制版选项。四 澳大利亚 Altium 公司的 PROTEL 软件Protel 集电路原理图绘制、模拟电路与数字电路混合信号仿真、多层电路板设计、可编程逻辑器件设计、图表生成等功能于一身。它具有丰富多样的编辑功能、强大便捷的自动化设计能力、有丰富的原理图元件库、极其全面的工具、文档及设计项目的组织能力，Protel软件的良好信誉以及它的卓越表现，很快成为了众多 EDA 用户的首选和喜爱软件，Protel软件资源丰富，而且
13、学习和入门比较容易，非常适合初学者设计一些相对简单的电路和制版。Protel 公司后来又推出 Protel 99 SE(Second Edition)，主要是在 PCB 制版方面增加了一些更实用的功能。现在 Protel 公司已经改名为 Altium 公司，跨入新世纪后，Altium 公司推出 Protel DXP。Protel DXP 是新一代的板级电路设计系统，与 Protel 99 SE 相比，除功能更加完备以外，其界面风格更加成熟、更加灵活，尤其在仿真和 PLD 电路设计方面进行了改进。由于它的功能强大、设计严谨、对操作系统有要求，给初学者入门带来了一定的难度，另外还可以仿真电路。五
14、美国 Mentor Graphics 公司的 PADS 软件 7PADS(Personal Automated Design Systems 个人自动设计系统) 软件是美国 Mentor Graphics公司的产品。PowerLogic5.0 是一个功能强大、多页的原理图设计输入工具，具有在每页进行快速存取、在线元件编辑、库管理方便简洁等特点，所有这些都为 PowerPCB 提供了高效的电路板设计环境，提高了由原理图设计链接到 PCB 制版的转化效率。PowerPCB5.0 是一个复杂的、高速印制电路板设计软件。它具有快速交互布线编辑器(FIRE)，它的这一功能在众多的交互布线模式中独树一帜，
15、由于 FIRE 采用强大功能的算法，布线完成后很少需要用户修改调整，可以使用户在布线时节省大量时间，提高效率。对表贴元件等细小焊盘间距、对高速布线的约束条件设定、对图形用户界面的定制等方面功能， PowerPCB5.0 软件都是无可挑剔的。由于 PowerLogic5.0 和 PowerPCB5.0 两软件运行速度快，加之功能强大，有些简单的操作可以实现复杂的功能、快捷键方便、视窗宽等优点。六 关于 EDA 软件的选用和业余制版注意事项1、每个 EDA 软件，都有自己的特色。在具体选择用哪个 EDA 软件最好，就要看你的用途。就从事专业 PCB 设计而言，你不妨选择 PowerPCB 和 Or
16、CAD，PowerPCB 更适合设计专业的、高级复杂的电路，OrCAD 仿真和制版功能都很强，是高端电路设计和制版的主流工具之一，但它的元件封装比较麻烦；如果你是初学者，不妨建议你选择 Protel DXP。由于 Protel 进入我国市场早，普及率高，尤其是书籍参考资料多，特别适合初学者。目前国内有相当数量群体在使用 Protel 从事电路设计和制版，国外的图纸则大都用 OrCAD 设计。2、EDA 软件选用还有地域因素影响，比如台湾省的电子工程师设计 PCB 一般用PowerPCB 和 OrCAD，台商在江浙、上海一带有许多合资企业，广东、深圳一带南方用PowerPCB 和 OrCAD 设
17、计 PCB 就普及，北方可能比较喜欢使用 Protel 设计 PCB，但随着时间推移，PowerPCB 和 OrCAD 设计 PCB 将会越来越流行普及起来。3、EDA 软件选用还跟个人喜好、兴趣、习惯有关，其实任何一款优秀的 EDA 软件只要用习惯了，精通了，你就是某方面的人才、高手。当然有志将来到广东、深圳、上海等南方地区去发展的学子，就要优先选学 OrCAD 或 PowerPCB，或多学几种，以满足企业厂家的招聘需求。84、EDA 软件选用还要考虑本地区制版厂家所能支持加工的 PCB 文件格式，用 Protel 设计的 PCB 文件，只要是制版厂家，那怕规模再小，一般都能加工用 Prot
18、el 设计的电路板。5、关于选用电子电路的仿真软件，除了 OrCAD 仿真功能非常强大和理想以外，Multisim9 也是一款非常优秀的 EDA 软件。了解和掌握这款最新的优秀 EDA 软件用法。七 电子线路的设计过程EDA 就是“Electronic Design Automation”的缩写技术已经在电子设计领域得到广泛应用。发达国家目前已经基本上不存在电子产品的手工设计。一台电子产品的设计过程，从概念的确立，到包括电路原理、PCB 版图、单片机程序、机内结构、 FPGA 的构建及仿真、外观界面、热稳定分析、电磁兼容分析在内的物理级设计，再到 PCB 钻孔图、自动贴片、焊膏漏印、元器件清单
19、、总装配图等生产所需资料等等全部在计算机上完成。 EDA 技术借助计算机存储量大、运行速度快的特点，可对设计方案进行人工难以完成的模拟评估、设计检验、设计优化和数据处理等工作。EDA 已经成为集成电路、印制电路板、电子整机系统设计的主要技术手段。美国 NI 公司（美国国家仪器公司）的 Multisim 9 软件就是这方面很好的一个工具。而且 Multisim 9 计算机仿真与虚拟仪器技术（LABVIEW 8）（也是美国 NI公司的）可以很好的解决理论教学与实际动手实验相脱节的这一老大难问题。理论教学、计算机仿真、实验环节 三者之间的关系如下图所示：9今年上半年，在交警支队党委的坚强领导下，车辆
20、管理所以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“创建全国一等车辆管理所”为目标，坚持重实际、办实事、求实效的工作方式，集中精力抓落实，真正把车辆管理工作的各项举措落到实处，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力。经过车管所全体民警、职工的共同努力，出色地完成了各项工作任务，取得了队伍建设和车管业务双丰收，车辆管理工作呈现了“五个明显” ，主要工作总结如下：一、车管队伍整体素质得到明显提高。今年以来，车辆管理所始终坚持“团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人” ，大力加强车
21、管队伍教育管理，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安交警车管队伍。（一）抓思想教育，构建和谐警民关系1、深化核心价值观教育。按照支队的统一部署，车管所在全所集中组织开展开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观讨论交流，用交警系统爱民模范、执法标兵先进事迹开展正面教育，所科领导干部带头深刻反思，讨论交流时触及了灵魂，每位民警和职工结合自己的思想及工作实际，围绕主题撰写一篇心得体会文章。2、扎实开展“三访三评” 。按照关于交警系统开展“三访三评”深化“大走访”活动的意见 ，坚持所领导带头，重点走访人大10代表、政协委员听取意见建议；多次组织各科室民警集中走访运输单位、
22、驾校、驾驶人，听取对执法、服务和管理工作的意见建议，集中开展评查、研究整改执法突出问题。3、认真组织开展好“四群”工作。按照上级党委开展“四群”工作要求，2 月份车管所深入德厚镇写捏村认真组织落实联系群众制度，促使全体民警干部工作重心下移，听民声、知民情、解民忧、化民怨、落实为民意识，车管所共深入联系农户家庭 90 户，发放文山州公安局交警支队印制的民情联系卡 90 张，填写民情登记本 90份，走访联系群众 360 余人，全面掌握了车管所联系农户的详细资料，实现民警干部受教育、作风改进、发展上水平，群众得实惠。4、开展学雷锋活动。今年 3 月 5 日是第 49 个“学雷锋纪念日” ，3 月份以
23、来，车辆管理所认真贯彻全国公安机关深入开展学雷锋活动电视电话会议精神，号召全所民警、职工迅速掀起“学雷锋、当先锋、作表率”的热潮，广泛深入地开展学雷锋活动，大力弘扬雷锋精神，各业务窗口共为群众做证件遗忘提醒、业务办理提示、指路等好事 160 余件次。5、深入开展执法教育整顿。按照全国交警系统集中开展执法教育整顿活动方案 ，车管所以科为单位，组织全所民警、职工认真学习杨焕宁常务副部长在全国公安机关执法规范化建设阶段总结推进会上的讲话、黄明副部长在坚持公正廉洁执法坚决杜绝公路“三乱”视频会上的讲话，要求人人均通读一遍文件，掌握核心内容，领会精神实质，提高思想认识；组织全体民警、职工结合观看中央11
24、电视台曝光山西岚县、盂县等地交警乱罚款问题的视频，引导民警算清政治账、经济账、良心账，吸取教训，认识危害，增强执法为民的自觉性；向民警、职工家属发一封信致车管民警和职工家属的一封信 ，告知车管执法的纪律规定和工作要求，动员家属对民警和职工的工作进行及时提醒和监督。（二）抓教育培训，促能力建设1、进行每日一考。为不断推进车管队伍业务素质的提升，2 月份以来，车管所以公安部车管民警业务培训和考试系统为平台，要求车管所全体民警、职工每个工作日都要抽出 20 分钟时间，参与“每日一考”的模拟考试，在全所上下营造了浓厚的学习氛围。2、组织窗口民警培训。围绕执法需要和实战要求，车管所组织对全所民警、职工进
25、行机动车远程核发智能终端查验、执法记录仪、指纹识别和人像信息采集、交通管理自助服务机等业务培训，采取互动教学、现场演练等形式，使窗口民警熟悉掌握各项执法技能，提高实战能力。（三）抓典型宣传，促形象建设1、树立先进典型。按照关于在全国公安机关深入开展创先争优争做人民满意警察活动的通知要求，在全所大力挖掘先进典型故事，结合创先争优、 “党员先锋岗” 、 “青年文明号” 、 “巾帼文明岗”、 “执法标兵岗”等示范创建活动，每月树立一批车管所业务标兵，加强本所形象建设。2、狠抓宣传工作。今年以来，车管所在文山交警信息网上发布12车管信息简报 82 篇，在云南省总队车管处网页上发布车管信息简报32 篇，
26、在文山州七都晚刊、广播电视上共发表车驾管方面内容的新闻宣传稿件 7 篇，通过 96XX8 政务信息在线解答系统回复群众咨询74 条，通过 96166 电话服务平台回复群众咨询 43 条，通过“云南移动企信通短信平台”对新驾驶人进行回访 229 人次，通过“云南省政务网文山州公安局交通警察支队网页”发布机动车进行临界报废通知 3960 辆次、逾期报废公告 1320 辆次、逾期未检机动车公告23274 辆次、机动车登记证书、号牌、行驶证作废公告 20 辆次；满分停止使用驾驶证公告 5 件次、驾驶证注销公告 44 件次、驾驶证吊销、撤销公告 25 件次、驾驶人逾期换证告知 264 件次、机动车驾驶培
27、训机构考试质量排名公告 5 次。3、活跃警营文化。为纪念五四青年节，弘扬爱国主义精神，推进车管所警营文化建设，5 月 4 日下午，车管所在州体育馆综合馆举行了一场别开生面的体育活动，由五人一组男女对打的活力气排球赛、两科合组的全力拔河赛、三人一组的乐趣同心协力齐步走、笑翻天的抢板凳赛和比拼智力的象棋赛组成，赛场上，车管所全体民警、职工本着“友谊第一，比赛第二”的体育精神，更是讲求团队合作，全员参与，大家有竞争也有合作，现场欢声笑语不断，气氛十分热烈。（四）抓职工队伍管理，进一步规范协勤行为开展职工队伍教育整顿。车管所按照文山州公安局交警系统交通协管员管理办法对职工招聘录用、教育培训、职责纪律、
28、监13督管理、经费保障等集中进行清理，并录用 10 名协勤人员，组织开展车管业务集中培训和考试，对不符合条件的及时清退，实行定编管理，合理配置职工岗位，按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，严格落实带班民警及其所在岗位的监管责任，进一步严明纪律，严禁职工以民警名义违规办理牌证。二、机动车和驾驶人管理得到明显提升。车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，车辆管理所着眼于交通管理整体，以创建全国一等车辆管理所各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶人的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为保安全、促畅通服务，从源头上预防和减少道路交通事故。（一）加强驾驶人培训考试监管。一是实行驾驶人考试
29、全过程实时监管，科目一、二考试项目已完成音、视频监控，使用执法记录仪对科目三进行考试；二是落实驾驶培训质量全过程监管，全州 15 家驾驶培训机构汽车类驾驶人培训已全部应用计算机计时培训管理系统，指纹识别系统正在实施；三是正在着手实际道路（科目三）考试计算机辅助评判系统的建设，实现科目三考试过程计算机判定。截止 20XX 年 6 月 20 日，全州驾驶人保有量为 565XX6 人，与去年同期比增长 52834 人，增长率 9.35%；今年 1 至 6 月，驾驶员考试办公室共受理 14088 人，制证 10220 本，科目一、二、三实考65660 人，合格 43768 人，合格率为 66.66%；
30、驾驶人管理科共办理14补证、换证：XX013 件，满分学习：85 件，注销|、吊销：216 件，驾证恢复：119 件，驾证转出：258 件，驾证转入：639 件，驾驶人审验：119 件提交身体条件证明：2858 件，档案更正：13 件，查询三年内无肇事记录：2290 件，核查考试中心移交档案：6079 件，核查各大队移交档案：6873 件；监督调查科抽查 A1、A2、A3、B1、B2等重点车型驾驶人考试音视频记录 130 人次，查处驾驶证异常业务20 件次。（二）加强大中型客货车检验监管。一是建立大型车辆和小型车辆分类管理的机动车检验模式，增加大中型客货车、危险品运输车、校车检验项目；二是建立
31、机动车检验监管平台，实现机动车检验全过程视频、数据远程监管；三是严格机动车查验管理，配备统一的查验装备和工具，使用移动查验终端、执法记录仪等科技查验手段。截止至 20XX 年 6 月 20 日全州机动车保有量为 567408 辆，与去年同期比增长 75814 辆，增长率 13.36%；今年 1 至 6 月，车辆管理科和牌证档案管理科共受理各项机动车登记业务 42543 辆次，其中注册登记 6905 辆次、转移登记 3592 辆次、变更登记 1033 辆次、抵押登记 696 辆次、注销登记 187 辆次、转入业务 980 辆次、档案更正 81 件次、核发检验合格标志 25429 辆次、其他车辆业
32、务 3640 辆次；监督调查科依托”机动车检测远程核发检验合格标志软件平台”监督机动车检验、查验情况 7418l 辆次，查处机动车异常业务 30 辆次，车驾业务预警 244 条，车辆和驾驶人音视频监管截图 1852 张，15抽查机动车档案 716 件次、大中型客车、中型以上货车、危化品车辆和校车等重点车型查验记录 420 件次。（三）立足本职，严守防线，加大对考试作弊、假牌假证、盗抢嫌疑车辆和网上在逃犯罪嫌疑人等打击力度。车管所充分发挥“第一道防线”阵地控制作用，将查处考试作弊、假牌假证和被盗抢嫌疑车辆等工作贯穿业务工作始终，认真审核证件、法定证明，仔细核对交通违法、交通事故、在逃嫌疑人和盗抢
33、嫌疑车辆比对工作，进一步严密了车、驾管业务手续审核程序。据统计，今年以来，车管所通过认真审核、严格把关，共查获驾驶人考试作弊 84 起，假证 3 本，盗抢嫌疑车辆 1 辆，网上在逃犯罪嫌疑人 1 人。加快推进”五型企业”建设全面实施成本管控体系化运作打造绿色环保低成本运营充满人文关怀的国际一流发电公司各位代表、员工：大家好！在新春佳节即将来临之际，我们隆重召开一届四次员工代表大会暨 2013 年度工作会议，全面回顾 2012 年工作，认真分析当前面临的形势，共商 2013 年发展大计。下面，我代表公司向大会作 2013 年工作报告，请审议。第一部分 2012 年工作回顾2012 年，XX 发电
34、公司坚持以党的十七大精神作指导，全面落实16科学发展观，积极推进成本领先战略，规范标准，注重执行，精益管控，持续提升，企业管理呈现出安全生产态势平稳、经营管控科学规范、员工队伍敬业奉献、管理氛围和谐民主的良好局面。主要指标完成情况如下：-电量指标：发电量累计完成 78.15 亿千瓦时，超出年度执行预算发电量 3.15 亿千瓦时，同比增长 7.57 亿千瓦时。售电量累计完成 74.25 亿千瓦时，超出年度执行预算售电量 3.3 亿千瓦时，同比增长 7.29 亿千瓦时。-安全指标：发生非计划停运 2.5 次。未发生人身伤害事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大火灾事故，未发生环境污染事故，安全
35、生产连续三年保持了稳定向好态势。-经营财务指标：累计完成利润总额 2.55 亿元，超出年度预算2.07 亿元，超出大唐公司下达指标 4189 万元，同比增长 176 万元，FCM 评价达到四级。-节能减排：供电标准煤耗完成 312.25 克/千瓦时，同比下降0.1 克/千瓦时；综合厂用电率完成 5.12%，同比下降 0.26%；污染物的排放绩效较去年有较大的降低,烟尘排放 0.09 克/千瓦时,二氧化硫 0.104 克/千瓦时,氮氧化物 0.512 克/千瓦时；除尘效率均达到99.8%以上。-可靠性指标：等效可用系数完成 93.47%，较去年同期升高7.95%。等效强迫停运率完成 0.08%，
36、较去年同期降低 0.16%。主要工作成绩有：17一、坚持发挥两个”管理系统”的基础作用，加强技术攻关，强化隐患治理，本质安全型企业建设迈出新步伐。-两个”管理系统”进一步落实。公司着力推进发电管理系统和安健环五星管理系统的应用与落实，完善安全管理制度，实现安全生产的体系化管控。进一步规范安全例行工作，发挥安全监督管理网作用，实现工作闭环。加强习惯性违章的监督管理，强化外委承包单位的安全监管。开展了春秋季安全大检查、防汛检查、安全生产月、安全生产百日督查及奥运保电等活动，全面夯实安全基础。强化安全预案管理，实施了 11 项应急预案的演练。组织了迎奥运保供电等多项反事故演习，提高了突发事件的处理能
37、力。加强未遂管理，人员行为管控有效。开展消防系统试验，做好火险预防工作。加强环境保护，降低污染物排放，被评为江苏省环境友好型企业。持续提升安全管理质量，获得神华集团安全质量标准化特级单位荣誉称号。积极组织迎峰度夏，被评为 2012 年江苏省迎峰度夏突出贡献单位。-运行基础工作进一步规范。加强了发电管理系统的宣贯培训，进一步明确职责权限，确保安全生产回归标准。强化了”三票三制” ，做到重大操作、重要系统、重要设备责任到人，运行管理进一步规范。优化完善 BFS+系统新版工作票，加强对工作票许可人、签发人和负责人的审查和培训，减少了人为因素的风险。加强人员行为管控，坚持重要操作升级监护，有效杜绝了人
38、为责任事故发生。-隐患治理进一步深入。公司全面落国家电监会”隐患治理年”18活动部署，修订了隐患管控实施细则 ，健全事故隐患排查治理长效机制，充分发挥技术监督作用，实现隐患排查、治理、改进的全过程管理。本年度完成了锅炉下集箱泄漏、锅炉压差大等重大隐患治理，完成 29 项较大隐患和 3 项一般隐患的治理。完成化学、热控实验室建设，完成锅炉的氧化皮综合治理、主机轴系振动超标等 10项科技攻关项目。完成超临界 630MW 机组在线仿真系统开发应用、循环水 MCC 备用电源改造、脱硫废水改造、机组给水系统综合治理、磨煤机排出阀改造等 5 项重点技改项目，机组健康水平得到提高。-科技创新力度进一步加大。
39、加强对超临界机组重大问题的特性研究，逐步理清了超临界机组的特殊性、规律性。开发了电机加油脂时间管理、开关量动作次数统计、煤量辅助计量等软件，提高了生产的精益管理程度。加大了科技投入，上报科技项目及 14 项技术攻关项目总费用占年度生产产值的比例达到 0.25。 ”大型火电厂烟气脱硫、脱硝成套关键技术的开发与应用”项目，获得国家科学技术进步二等奖。 630MW 超临界机组控制策略优化 、 630MW 超临界机组在线仿真系统开发应用 、 超临界 600MW 机组汽动给水泵组缺陷综合治理分别获得大唐公司科技成果一、二、三等奖。同时，由于信息化成果显著，公司被评为”中国电力信息化标杆企业” 。-检修维
40、护水平进一步提高。修改了点检工作标准和定期工作标准，规范了工作流程、点检和巡检项目。深化应用 BFS+系统，实现了设备维护信息共享。重新疏理 RB 逻辑，保证了 RB 成功。创19新检修管理机制，推行了项目经理制。圆满完成双机自主维护，设备可靠性稳步提高。认真实施两次 C 级检修，项目自理率分别达到48.7%和 42.3%。自主完成两台循环水泵的大修和四台磨煤机的大修，检修队伍得到锻炼。推进节能降耗工作，完成了机组能耗诊断、全厂水平衡试验等 10 个节能项目。二、坚持发挥”三电”对经济效益的提升作用，对外开展市场营销，对内严格成本管控，企业经营再创新业绩。-电量获得增加、电价得到提高、电煤供应
41、得到保证。2012 年，公司通过保电煤库存，获取江苏省政府奖励电量 2.66 亿千瓦时。通过”以大代小”和双边交易，获得电量 16.95 亿千瓦时，争取脱硝补偿电量 5000 万千瓦时，市场占有率达 116，在江苏省同等装机容量、同类型机组中排名第一。公司密切跟踪煤电联动政策，7 月1 日和 8 月 20 日分别提高电价 2.08 分和 2.5 分，盈利能力显著增强。公司准确预测全年发电形势，按照 80 亿发电量签订计划煤合同，为完成全年发电任务提供有效保障。-成本管控卓有成效。公司在大唐公司范围内率先开展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目标、有措施、有考核、有效果，实现了”早抓快动、做
42、细做实、闭环管理、效果明显” ，通过制定明确的增收节支计划，全面落实”3112”预算管理体系，开展检修费用班组对标、运行指标值际对标、小费用对标、部门经理对标等”四个”对标管理，取得了良好的经营绩效。公司全体员工在用水、用电、办公用品采购等日常工作中精打细算、精益求精，效果20非常明显。综合全年各项增收节支活动，公司累计增加利润 15682万元。-财务管理全面规范。全面整合了财务管理业务内容，对制度、流程、表单进行全面的梳理，完善了财务管控体系。建立固定资产清册和卡片，纳入 FMIS 系统统一管理。编写会计核算手册和FMIS 系统操作手册 ，推进了 ABC 作业成本法的实施。拓宽融资渠道，取得
43、了个亿的流动资金循环贷款。调整债务结构，对偿债风险较大的短期借款采用划整为零的方式，将还款日在一年内均匀分布，避免大额贷款到期造成偿债风险。催收华东电网公司代垫工程款，提前收回 3.9 亿元，缓解了资金压力。粉煤灰进行计价销售，规避税务风险。加强税务筹划，2012 年购进的无形资产抵扣增值税约 5 万元，通过粮食风险基金减半征收的优惠政策，节约税收支出206 万元。持续提升 FCM 能力，达到 4 级水平。配合华建会计师事务所完成竣工决算，配合国家审计署深圳特派员办事处完成项目建设和生产经营情况审计。完成了 2 台 60 万机组工程竣工决算审计以及土地转让手续和房产交易手续，取得完全资产权属。
44、-物资、燃料供应有效管控。制定了修旧利废管理制度，加强废旧物资处理，提高了物资精细化管理水平；利用生产计划与物资计划平衡会，有效控制库存资金，库存管理居同行领先水平。燃料方面，解决了三期不能接卸杂煤等难题，为机组安全稳定运行提供了可靠燃煤。加强了煤质、煤价、海运费、速遣滞期费等指标的分析和管控，进一步理顺海运结算管理流程，优化煤种实际到货比例，21严格监控非神华煤入厂接卸，全面维护了企业利益。三、坚持发挥”两个管控体系”对企业管理的促进作用，优化组织架构，提升管理成熟度，企业管理水平再上新台阶。-管控体系全面建立。完成了内部管控体系编制，实现了规范化、制度化管理；完成经营风险管控体系编制，增强
45、了公司风险防范能力；成立了内控工作小组，设立了审计主管专岗，明确了工作职责，提高了内控水平。-组织架构得到优化。整合组织架构，成立了经营管理部和财务产权部。完成 110 个职位说明书和岗位工作标准编制，明确了员工的岗位职责和评价标准。完成全体员工的定岗定级工作，将劳务协议工的薪酬纳入长期合同工的薪酬体系，激发了员工的工作积极性。-人力资源管理进一步加强。全面落实绩效考核实施细则 ，激励效果明显。完成后备干部测评与选拔工作，产生了 10 名一级后备干部和 11 名二级后备干部。实施运行人员上岗备岗制度，14 名员工岗位得到提升。加强专业技术带头人的培养，选拔了覆盖 9 个专业 13 名厂级专业技
46、术带头人。加强员工技能培训工作，8 名员工取得技师等级。劳动合同依法合规，合同签订率达到 100%。-星级班组建设进一步推进。确立了”抓制度落实、促整体提升”的班组建设目标，强化了班组管理。将班组建设纳入绩效考核，推进了星级班组建设深入开展。本年度，分别有 1 个班组、4 个班组被大唐公司评为五星级和四星级班组。22四、坚持推进”六个文化建设”的和谐发展，切实做好党建和廉政工作，加强人文关怀与心理疏导，企业文化建设再提新水平。-企业文化建设硕果累累。公司坚持以神华企业文化作引领，以责任文化为核心，以安全文化、学习文化、廉洁文化、成本文化等子文化系统做辅助，各种文化融合贯通，有力促进了企业中心工
47、作，今年以来先后获得了”中国文化管理先进单位” 、 ”改革开放 30年全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。公司责任文化：求解管理难题企业文化项目被中电联授予全国电力企业文化成果优秀奖。 事故的心理预警和预防体系被评为中国电力创新管理成果、江苏省电力企业创新管理成果。-党建和廉政工作不断加强。组织开展了以”保安全、保利润、保稳定、促和谐发展”为主要内容的”三保一促”主题实践活动和”讲党性、重品行、作表率”活动，党群工作水平进一步提高。组织全体员工参加廉洁文化建设讲座学习，干部员工的廉洁自律意识全面增强。成立了由 12 名员工组成的党风廉政监督员队伍，拓宽了监督渠道。坚持开展创建”四好”领导班子
48、活动，员工对班子的满意率达 98%。-群团工作充满活力。推进了厂务公开，设立爱心建议信箱，对涉及职工切身利益的二十六项制度召开职工代表团组长会议进行讨论，维护职工民主权益。完善了团的组织结构，团的工作得到加强。组织开展检修劳动竞赛和”安康杯”竞赛，提升了员工的操作技能。举办丰富多彩的文体活动，关心员工身心健康，营造了和谐23的氛围。在汶川大地震期间，公司全体员工捐款捐物，奉献爱心，支援灾区。今年以来，公司先后荣获了”苏州市劳动关系和谐企业” 、”XX 市劳动关系和谐企业” 、 ”XX 市模范职工之家” 、 ”XX 市企业劳动保护示范工会” 、 ”XX 市示范女职工之家”等多项荣誉称号。-综合治
49、理成绩突出。一是全力做好奥运保电治安保卫工作。成立了奥运保电领导小组和”奥运保电”治安保卫联防委员会以及”保奥运护厂队”等群防治安网络，形成了全方位的治安防控体系。奥运期间，公司未发生治安案件和交通安全事故。二是全面维护交通安全。加强驾驶员安全驾驶技术培训和安全教育，开展机动车辆重大隐患的排查，有效避免了交通事故的发生。本年度，公司被评为江苏省”安康杯”竞赛优胜企业。员工们，以上成绩的取得来源于全体员工的无私奉献和不懈努力。在此，我代表公司领导班子向一年来奋战在各个工作岗位上的员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！第二部分形势分析和管理思路一、2013 年形势分析2013 年，公司面临前所未有的发展形势。国民经济增速放缓，电力需求大幅下降，国家政策不断出新，深刻影响公司生产经营、企业管理的方方面面。在电价方面，受 08 年两次上调电价和市场煤价回落的影响，公司电价上调可能性进一步变小。在电量方面，受国家工业增速回落影响，09 年江苏省经贸委核定公司机组计划利用小时数是 4400 小24时，与 08 年相比下降 180 小时，而大唐公司下达预算达到 5524 小时，发电压力空前增大。但也应该看到，随着国家”保增长、调结构、扩内需”政策的稳步实施以及四万亿投资政策的逐步落实，宏
