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类型如何构建绩效体系-钱江摩托.ppt

  • 上传人:guanlirenli
  • 文档编号:2346658
  • 上传时间:2018-09-11
  • 格式:PPT
  • 页数:63
  • 大小:16.51MB
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    如何构建绩效体系-钱江摩托.ppt
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    1、1,如何构建绩效体系模式,2,主业务,项目调研,试点阶段,推广阶段,全员参与,系统构建,1,2,3,4,5,项目阶段及定位,3,背景,精益布局从试点到推广的业务已经完成在现场应用了大量的精益生产工具方法,现场员工对工具方法的激情逐渐消退化油器工厂完全没有绩效管理的实践和知识,薪酬采用简单的计件方式确定薪酬,4,绩效体系,调研,绩效体系 模式文件 模板设计,绩效体系 模式文件 构建实践,绩效管理 流程构建,绩效体系 运行,绩效体系 持续改进,5,交流大纲,准备工作,1,目标指标确定,2,方法与措施,3,检查评估,4,激励处罚,5,6,准备工作,范围:绩效体系构建的绩效管理对象个人绩效奖金与团队绩

    2、效挂钩关系的梳理构建流程确定模板文件的设计团队成立与培训沟通计划确定,7,个人绩效与绩效奖金分配-班长,22X500 =11000,工厂有七个车间,共有22个班长,车间一,车间二,车间三,车间四,车间五,车间六,车间七,各个车间 的班长绩 效奖金总 额,班长个人绩效奖金,8,精益绩效体系设计流程,9,精益绩效体系设计流程,10,精益绩效体系设计流程,11,精益绩效体系设计流程,12,精益绩效体系设计流程,13,第一步:组织机构及角色职责,负责车间以及车间主任的绩效体系文件,参与人员为(副)厂长及车间主任,负责班组以及班组长的绩效体系文件,参与人员为车间主任及车间的班组长,负责一线员工的绩效体系

    3、文件,参与人员为班组长及员工代表,每个车间成立一个实施团队,参照文件模板设计绩效体系文件,统筹管理、组织所有车间内部绩效体系文件的设计,14,第二步:召开筹备启动会议,绩效管理的意义重要性 组织结构及相关职责 实施团队负责人表态 发布绩效体系推进计划,15,第三步:效管理模式培训与沟通,绩效管理模式培训 如何设计绩效考核表设计 如何设计过程指标的竞赛方案,案例,16,培训教案,17,第四步 围绕咨询师提供的模板文件讨论、输出,18,沟通计划,19,沟通讨论准备内容-绩效体系整体框架,20,沟通讨论准备内容-过程指标的PDCA,21,沟通讨论准备技巧,技巧准备,22,第四步 围绕咨询师提供的模板

    4、文件讨论、输出,23,编制输出-方案、清单,24,交流大纲,准备工作,1,目标指标确定,2,方法与措施,3,检查评估,4,激励处罚,5,25,第五步:研讨管理对象的目标与指标,案例,26,第五步:指标分析与绩效考核表分析研讨,绩效管理模式表的该部分内容完成填充,组织小组成员共同讨论结果指标部分,逐条分析,所列指标中有哪些指标是可运行的、有哪些指标是不可运行的,把它找出来并详细记录不能运行的原因,并把原因写在问题清单上,27,第六步:指标分析与绩效考核表分析研讨,绩效管理考核表的该部分内容完成填充,28,第六步:指标分析与绩效考核表分析研讨,将阻碍指标运行的问题详细记录在问题清单上,不能运行的指

    5、标名称,属于班组、班组长、员工三个层面中哪一个,该问题需车间解决还是公司解决,绩效管理体系设计过程中出现的问题详细、如实记录,以便于跟踪、解决,29,交流大纲,准备工作,1,目标指标确定,2,方法与措施,3,检查评估,4,激励处罚,5,30,第七步:方法与措施设计,根据讨论结果输出现场5S竞赛方案、改善提案竞赛方案 、问题票活动、问题票竞赛方案等活动、竞赛(版式可参考案例),注意事项: 1、工厂按照工艺特点将车间分为两类车间(装配类、加工类) 2、各种竞赛方案中的排名按照如下原则: 2.1、车间及主任排名:分为装配类和加工类分别进行排名 2.2、班组及班组长在车间范围的排名:同类型车间所有班组

    6、一起进行排名,先从总体框架上确定各单项竞赛检查及其加减分方案,31,方法与措施设计-PDCA 层层循环、环环相扣,32,方法与措施设计-PDCA 层层循环、环环相扣,33,1、各单项活动那个加减分综合考虑最后的绩效总分适当拉开差距 2、讨论过程中想方设法让相关人员较真,较真的判断看讨论的的时间,34,方法与措施设计输出文件清单,现场5S竞赛 改善天竞赛活动 问题票竞赛活动 专题注册竞赛活动 管理目视看板竞赛活动 计划管理 日程行为评价(工作清单) 绩效管理推进竞赛 上述活动、竞赛的相应附件,版式、内容可参考案例模板,35,方法与措施文件模板,36,方法措施的相关附件,37,第七八步:检查与评估

    7、,根据讨论结果输出工厂现场5S巡查计划安排表、工厂例会例会制度、需要目视的检查表单及其内容设计 (版式可参考案例),38,交流大纲,准备工作,1,目标指标确定,2,方法与措施,3,检查评估,4,激励处罚,5,39,绩效的检查和评估,例行的现场检查评估形成制度 利用目视板形式充分曝光 工厂车间例会跟踪绩效指标实际状态 .,40,现场检查,41,42,班组员工绩效目视墙,2.1,2.2,2.3,3.1,3.2,1.1,1.2,1.3,2.4,43,交流大纲,准备工作,1,目标指标确定,2,方法与措施,3,检查评估,4,激励处罚,5,44,第九步:激励与处罚,讨论如何把绩效与激励和处罚挂钩,并输出方

    8、案,45,第九步:激励与处罚,在讨论到绩效体系最关键、核心的金钱收入收入、升级级时,中层领导会出现高估风险,迟迟不做决策、进度拖延,这时候就是高层决策的合适时机了,46,第九步:激励与处罚-输出清单,各个管理对象拿出竞赛的绩效奖金数额 各个竞赛活动的奖励与处罚 员工月度绩效与绩效奖金挂钩的计算方法 各个管理对象的绩效激励方案 各个管理对象的岗位、工资升降级及其级别规划 各个管理对象的评优与奖励清单汇总 各个管理对象全年激励费用明细与预算表,47,第九步:激励与处罚-绩效奖金数额,48,各个竞赛活动的奖励与处罚,49,激励与处罚-月度绩效与绩效奖金挂钩方案,原则: 工厂按工艺特点分为装配类和加工

    9、类两类车间 每个车间主任统一拿出一定金额的工资作为 绩效奖金(总蛋糕),在同类型车间范围内根据车间主任的个人绩效进行二次分配总蛋糕,50,激励与处罚-月度绩效与绩效奖金挂钩方案,原则: 工厂按工艺特点分为装配类和加工类两类车间 同一类型车间的所有班组长统一拿出一定金额的工资作为 绩效奖金(总蛋糕),按照车间类型依据车间团队的团队绩效进行二次分配总蛋糕、得出各个车间班组长绩效奖金总数 根据班组长的个人绩效进行对车间抢回的班组长蛋糕进行三次分配、决定各个班组长的绩效奖金,51,激励与处罚-月度绩效与绩效奖金挂钩方案,原则: 每个员工统一拿出一定金额的工资作为 绩效奖金(总蛋糕) 员工在班组内部根据

    10、个人绩效进行二次绩效奖金分配,52,岗位、工资级别及其升降,升降级是绩效体系促使员工动起来的最大源动力,53,激励与处罚-管理对象的绩效激励方案,54,各个管理对象的评优与奖励清单及预算,55,第十步:各个绩效管理对象的绩效考核表输出,56,绩效管理模式表输出,构建过程的脉络,57,绩效管理模式(详细)表输出,员工了解绩效管理 整体框架的主要 形式,58,第十一步:汇总所有阻碍绩效管理问题清单,将阻碍指标运行的问题详细记录在问题清单上,不能运行的指标名称,属于员工、班组、班组长、车间、车间主任五个层面中哪一个,该问题需工厂解决还是事业部解决,59,第十二步:车间级绩效体系设计输出清单,绩效体系构建阶段重点关注P和D的相关操作文件、标准的设计,运行试运行阶段关注C和A相关表格的实用性,60,第十一步:输出评审奖励,12月22日,精益办统计各车间得分,总分排名前三位车间实施小组奖励:第一名奖励XXX元、第二名奖励XXX元、第二名奖励XXX元,61,文件审批,62,绩效体系构建成功的关键,员工沟通、沟通、再沟通,考核人(上级)编制被考核人(下级)的 绩效文件,并与被考核人沟通达成共识,各层管理人员的参与-对业务最熟悉 的人亲自编制绩效文件,才能在过程中 深入理解绩效管理,63,谢谢,

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