1、 施工队项目管理 规定第 1 页 共 25 页1 进场管理规定2 技术管理规定3 现场质量管理规定4 进度计划管理规定施工队项目管理 规定第 2 页 共 25 页进场管理规定5 目的为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足我公司的要求，减少双方的损失，以确保整个工程质量和进度，特制定本管理办法望以执行。6 开工前办理相关手续施工队伍进入施工现场前必须与总包单位办理以下手续方可入场施工：2.1 提供本企业的相关资质及安全生产许可证（复印件加盖公司公章提交质检部安全部部各一份） ；2.2 提供专业施工方案（提交二份加盖公司公章、并提供电子版） ；2.3 提供负责本项目的项目经理
2、、专项技术负责人的名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章） ；2.4 提供负责本工程管理的质量、安保人员名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章） ；2.5 提供本工程管理人员的通信联络表；2.6 鉴定安全生产、文明施工管理及本综合管理规定协议书、临时用电管理规范协议书；2.7 提供一份健全的各项管理制度，并报我项目部；2.8 入场作业人员花名册、身份证各一份、一寸工作照 4 张、每人 10 元胸卡证制作费（花名册复印件加盖公司公章） ；2.9 负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证一份复印件加盖公司公章；2.10 施工进场的材料计划；施工队项目管理 规定第 3 页 共 25 页2.11
3、进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证） ；2.12 所提交资料必须真实、有效，要同建设单位签订的合同规定一致。2.13 施工阶段强制性文件2.13.1. 专项施工方案、技术交底、安全技术交底；2.13.2. 施工总进度计划，每周五提供下周进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划（周报表 JD-001）2.13.3. 材料报验、隐蔽、分部分项验收7 进 场 准 备3.1. 人员组织3.1.1. 组建组织机构，在项目经理指挥和领导下开展工作。3.1.2. 现场交接及现场按图测量定位放线。3.1.3. 安排临时水电设施。3.1.4. 安排临时仓库、办公用地。3.1.5. 图纸会审、技术交底。3
4、.1.6. 编制总体及单项工程施工进度。3.1.7. 采购易耗材料。3.1.8. 清理现场。3.1.9. 安排垂直运输。3.1.10. 进场前向甲方、监理、提交项目组织机构和通讯录。3.1.11. 进场前对工作人员进行教育培训，了解国家、北京市、监理和本项目的各项管理规定，掌握必要的安全、质量标准，提高自我防护意识、安全意识和质量意识，自觉施工队项目管理 规定第 4 页 共 25 页遵守现场纪律，维护企业形象，保证施工生产的顺利进行。3.1.12. 进场后应提交主要工作人员名册和进场计划及办理三证和工作卡等。3.2. 物资准备3.2.1. 进场前安排办公区和生活区及材料库房。3.2.2. 进场
5、前做好机具的保养、维修、配置等工作。3.2.3. 做好工程材料的选样工作，报监理确认。3.3. 施工队入场前向项目部提供资料3.3.1. 人员名册：入场当日提交。名册分管理层和操作层，写明职务、工种，并附单位安全管理体系图。3.3.2. 特种作业操作证复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工） ，复印件必须真实。3.3.3. 电、气焊消防考试合格证复印件，复印件必须真实。3.3.4. 本单位建筑施工安全资格审查认可证 、 建筑安全施工许可证 、 企业资质等级 、 企业营业执照 。3.3.5. 每人准备 4 张免冠工作照，用于办理各种证件。施工队项目管理 规定第 5 页 共 25 页技术管理
6、规定技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。1 技术管理规定为了分清总包与分包的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，总包将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理的按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。2 施工队工作范围施工队技术管理工作内容2.1 施工队必须按合同要求执行“技术负责人、质量员、安全员”各一名，负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报项目部审批。2.2 及时以书面形式向项目部反馈现场技术问题。2.3 现场若出现质量事故，必须制定详细的
7、书面处理措施，并报项目部审批后报质检部审批方可实施。2.4 定期参加项目部组织的技术工作会。2.5 负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向项目部上报技术资料。3 技术管理规定3.1. 进入施工现场的施工队，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。项目部技术部在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底） 。施工队在收到图纸后并在分项工程开工前一个周上报专项施工方案，填报方案审批表，甲方在 7 天内返回审批意见。施工队项目管理 规定第 6 页 共 25 页3.2. 专项施工方案报审程序3.3. 施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由分包完成
8、，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报项目部审批后方可实施。3.4. 施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，项目部有权责令分包停工，限期整改并处罚该分包。3.5. 施工方案的审核：项目部会同专业部门共同审核，提出意见报总工审批。3.6. 项目部有权决定施工方应制定的专项施工方案并报总工审批，施工方应听从项目部安排，不能随意更改项目部的指令和要求。4 图纸会审和图纸交底规定4.1. 施工队在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式反馈，并上报项目部。4.2. 施工队的技术负责人必须参加甲方或监理组织的图纸会审，并做好会议记录。4.3. 施工队的技术负责
9、人组织本单位的工程技术人员参加项目部组织的图纸交底。5 技术交底管理规定5.1. 技术交底应逐级进行。施工队技术负责人必须组织本单位专业技术员，质检员参加项目部组织的图纸交底，技术交底至操作人员。5.2. 施工队必须对施工管理层、操作层进行图纸和方案、技术、质量、安全交底。5.3. 各级交底必须以书面形式进行，并有接受人签字，分包应将技术交底作为档案资料予以收集记录，并将内部的技术交底反馈给项目部以备检查。5.4. 技术交底包括：专项施工方案措施交底和分项工序施工前的技术交底、安全交底。施工队项目管理 规定第 7 页 共 25 页6 奖励规定6.1. 专项施工方案和技术措施得当，实施性强，比原
10、方案为甲方节约成本，奖励节约额的40%；6.2. 合理化建议被采纳，比原方案为甲方节约成本，奖励节约额的 60%；6.3. 施工队交底到位、操作人员全能按技术交底操作施工，奖励 300 元；操作人员按照技术交底施工达到项目质量标准，一次奖励 1000。6.4. 施工队在收到图纸后认真阅图，A 若发现各专业有违反设计规范要求应以书面形式反馈，并上报项目部，一类问题奖励 1000 元；B 对图纸的做法提出更合理的方案，为甲方节约相应成本，经甲方审核确认给予节约额的 60%；7 违章处罚条例7.1. 施工队不按时上报专项施工方案和技术措施，每延期一天罚款 200 元。7.2. 施工队编制的施工方案未
11、经审批即进行施工的，项目部有权责令其停工，每项并对施工设计交底组织图纸会审（分专业）内部：项目部、施工队 外部：甲方、设计、监理 图纸设计变更施工组织设计编制 项目部、施工队（及时收集完整资料供施工及索赔使用）要有方案和技术保证措施 技术交底 工程洽商加强方案论证优化工作；强化推广新技术、新工工艺；工序控制推行样板制领路；执行“三检制”管理；抓住关键部位及管理重点。预检与隐蔽验收施工队项目管理 规定第 8 页 共 25 页队罚款 500 元、扣 1 分。7.3. 施工队私自处理技术和质量问题不上报项目部，罚款 4000 元、扣 1 分。7.4. 施工队不对操作层进行交底的，每缺一项罚款 300
12、 元、扣 1 分。7.5. 施工队操作人员不按技术交底操作施工，将所施工的部位视为不合格，全部拆除，所拆除材料，由施工队按材料价款的 2 倍赔偿，同时处以 300 元罚款并扣 2 分。7.6. 施工队使用不合格的材料一经发现，每发现一次罚款 4000 元，并责令该材料退场，已施工的返工处理，所有费用自行负责。以上规定由项目部进行监督，凡现场操作人员违反本规定任何一条将对当事人处罚，由施工队接受处罚，并列入工程评定（施工综合评定表）档案内，作为工程款支付的评定依椐，处罚结果下达后，被处罚施工队应在一日内接受处罚，如延期未能及时兑现则每延期一日按罚款总额的 5%递增。现场质量管理规定为加强项目部对
13、工程质量的管理，保质保量按计划完成施工任务，特作出以下规定：林肯工地质量标准：执行北京市地方性标准DBJ/T01-26-2003 高级装修及项目部制定的相关标准。1. 基础工作教育1.1. 加强质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和对工作负责，为用户服务的思想。1.2. 根据项目质量要求，建立健全质量保证体系，各工区、各专业的工作范围和内容，制定具体办法，确保质量体系的有效运行。1.3. 认真学习、掌握并严格执行北京市地方性标准DBJ/T01-26-2003 高级装修及本企业制定的相关标准，行业标准，严格按设计图纸和相关文件要求进行施工。施工队项目管理 规定第 9 页 共 25 页1.4
14、. 施工队有责任对本单位质量检查员进行全面的质量标准教育，经项目部考核合格方能上岗，不合格不得上岗工作。1.5. 每个分部分项工程开工前，各负责人（技术、工长、队长）必须对操作人员（根据样板间标准及北京市地方性标准DBJ/T01-26-2003 高级装修及本企业制定的相关标准）进行全面细致的技术交底，交底以书面的统一格式进行，并报项目部。1.6. 要定期组织对工人进行教育，使操作人员掌握施工工艺、施工规范、验收标准，提高操作人员自身素质，项目部及质检部定期对现场操作人员进行考核，对达不到要求的质检员、专业工程师有权勒令退场。2. 样板先行制度、质量三检制2.1. 分项工程开工前，由项目经理部的
15、责任工程师组织，根据专项施工方案、技术交底（本企业质量标准） ，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与相关要求后以此为标准，方可按工程进度计划要求进行施工；2.2. 自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工人员对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，填写工程质量检查表报项目部；2.3. 初检：经自检合格的分项工程（可按楼层、房间、部位进行实施） ，由分包方工长组织自身相关管理人员（负责人、技术负责人、质检员）进行检查，检查合格后填写工程质量检查表报项目部；2.4. 项目复检：由项目部组织，区技术负责人、质检员、施工队负责人、施工队质检员参加，由项目质检员复检并填写工程质量检查表
16、，对不合格的内容要限期整改，整改合格后进行二次复检，第二次复检不合格填写不合格品处置单报总工办；2.5. 质检部检查施工过程中发现质量问题，由质检员填写过程检查记录并限期整改，整改合格后进行复检，第二次复检不合格填写不合格品处置单报总工办；2.6. 工程质量事故： 发现有工程质量事故施工质检员有义务汇报项目部、质检部，由项施工队项目管理 规定第 10 页 共 25 页目部、质检部组织对质量事故进行处理填写工程质量事故报告 ，报总工办。2.7. 三检制流程样板间引路对样板分项工程实施过程施工队进行自检报甲方、监理确认分项工序全面展开1 外协施工队要建立与项目经理部质保体系对口；2、对每道工序的检
17、查和质量验收标准进行控制；1、设计交底2、施工组织设计、技术和安全交底3、制定分项工程及过程控制的重点监控措施对施工队所施工的分项进行检查、指导与监督； 施工队对作业层进行技术交底1、编制标准施工工艺标准2、技术交底项目工程师及质检员由质检员、技术负责人组织检查，填工程质量检查表合格后报监理施工班组自检施工单位初检项目检终检自检：符合质量验收标准要求，由施工人员报分包负责人，不合格整改合格后经分包方负责人签字认可后上报项目部、不合格整改项目部组织（技术负责人、质检员）进行检查，检查合格后，上报监理检查不合格整改报监理项目部申请，质检部组织（总工、项目经理、区技术负责人，质检员、分包负责人）参加不合格整改施工队（负责人、质检员、技术负责人）参加检查，不合格、整改施工人员报分包负责人检查，不合格整改，经外协施工队负责人检查合格填工程质量检查表报项目部
