1、目 录第 一章 施工总体概述1.1 工程 简述1.2 工程内容1.3 工程特点1.4 关键施工技术1.5 施工组织 总体设想、方案针对性第二章 施工方案及技术措施2.1 消火栓系统安装2.2喷淋系统安装2.3 消防水泵安装2.4 消防电气系统的安装第三章 施工 进度计 划和各阶段进度的保证措施3.1 施工总进度计划表3.2 施工进度控制点设置3.3 工期目标实现的可行性分析3.4 工期保证措施第四章 劳动力、机械设备和材料投入计划4.1 劳动力资 源的配备4.2 施工机具设备资源的配备与管理4.3 主要材料的供应计划与管理第五章 工程质量目标和质量保证措施5.1 工程质量目标5.2 质量管理网
2、络5.3 质量保证体系设置5.4 资源、要素的保证第六章 安全、文明施工及环境保护措施6.1 安全施工及管理措施6.2 文明施工的技术组织措施6.3 环境保护的技术组织措施第七章 施工现场平面布置和临时设施7.1 施工总平面布置7.2 临时用地表第一章 施工总体概述1.1 工程简述绿城花苑一期 A 块消防工程位于市新区树林镇，绿城花苑一期工程建筑面积约 50 万，主要由 8 层、11 层、18 层及附属配套房组成。其中 A块消防工程内容包括：邻里中心、幼儿园、大地下室。本工程同土建工期同步，工期为 60 日历天。要求工程达到合格标准 。1.2 工程内容绿城花苑一期 A 块邻里中心、幼儿园、大地
3、下室消防安装工程。1.3 工程特点（1）工期时间短，质量要求高。 由于该工程工期短，为了保证工期施工过程中一定要精心组织施工、合理安排计划。我们将根据工程总体进度要求作出详细的工程总体及单项专业施工进度配套计划，包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与土建及机电各专业的配合与协调工作，确保60 天内通过工程验收。由于本工程的质量目标是“合格” ，对本工程只有高标准
4、、严要求，才能保证整个工程长期、稳定、安全地运行，才能实现预定的质量目标。 （2）与各专业配合密切，交叉作业时间长 本工程的消防水、电气系统，由于施工面广，与土建、结构等工程等的施工配合紧密，并贯穿于整个施工过程，因此，各专业间的施工协调尤为重要， 只有紧密协调，密切配合，才能保证系统运行的质量要求及进度要求。1.4 关键施工技术本安装工程施工时必须抓住重点，特别要注意以下几个方面：（1）要做好各类管线的埋设工作。 （2）各系统要重视交叉施工，避免出现安全事故； （3）管子的丝接接口、管子的焊接成型及焊口处理效果是影响工程质量及以后运行的关键，只有有效的处理好管子的丝接接口、焊口，才能确保工程
5、质量； （4）要做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作，以便协调管道标高位置，同时利用剖面图解决管道交叉碰撞的问题； （5）要先选择较复杂的一层来绘制综合协调图，并做好样板层，把所有机电管道都按协调图安装妥当，确保装修标高及以后工程检修，发现问题各专业立即在现场协调解决，以便确定统一的标高及先后施工顺序。 1.5 施工组织总体设想、方案针对性我公司将抓住本工程安装的特点精心组织，统筹部署，确保本工程优质、安全、按期完成。（1）施工组织与管理针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建电气项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作
6、流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。优选技术素质高的有高层民用工程机电设备安装施工经验的人员参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。具体组织设想如下：抓紧一个准备、搞好两项配合、确立二大重点、服从四方协调组织工程施工。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计)等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。搞好两项配合，即：同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线、
7、设备的毛坯、光坯施工；服从四方协调，即：业主、监理、设计、土建的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。（2）施工组织机构设置A 块消防安装工程，除了自始至终要和土建、装饰配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要，根据本工程的特点和要求，我们组织具有丰富施工管理经验的人员，按照 ISO9000 的质量管理标准，全面负责该工程的机电安装工程，项目部下设五个职能部门，分别负责施工技术、质量安全、生产调度、物资供应及经营财务等方面的工作，同时公司将作为其强大后盾，
8、积极做好人员的调配、后期服务及各项保障工作。 （项目主要人员履历见技术明标）（3）施工力量布置为了保证工程高效、优质地完成，我们选择具有丰富施工经验的技术人员管理施工，组织有经验的技术工人，分为多个作业班组负责消防水工程、消防报警系统工程施工。（4）项目作业人员配备我公司在劳动力调配能力方面有一定的优势。长期的工程实践使他们具有丰富的实践检验和熟练的专业技能，能够胜任各种不同类型的机电安项目经理项目副经理技术负责人监控管理部技术管理部 经营管理部 物资设备部 工程管理部 协调管理部安全员 质检员技术员 资料员 计量员预算员 统计员 材料员 机管员 协调员施工员装工程。我公司会根据本工程施工进度
9、要求，将采取“协调配合，立体交叉，聚散有序”的劳动组织形式，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体，确保每一项计划的切实完成。在本工程项目劳动力的配置上，我公司将以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则组织施工。由于该项目施工周期较短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的劳动力调整措施，精心组织，合理安排，凭借我公司的劳动力优势，力争把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因本公司施工力量不足造成工期拖延。（5）项目施工进度管理规划在本工程施工过
10、程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程施工的特点，采取行之有效的分步作业计划，根据土建、装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将本工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。（6）项目施工质量管理规划为确保本工程质量合格，我公司对所有参加工程
11、项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”1 原材料合格证2 试验记录3 自检记录4 隐蔽工程验收记录5 施工日记6 质量评定记录1 质量检查评定2 质量改进或 QC 小组总结成品保护1 用户使用2 发现质量问题质量保修问题质量评定资料整理竣工交付使用回访、保修交工验收阶段1 施工过程中班组自检2 质检员跟班检查3 监理、业主代表检查4 按图纸、操作规程进行施工5 施工后自检6 停工见证点检查7 质量改进8 不合格产品处理或返工9 QC 小组活动施 工 施工过程阶段1 熟悉图纸、技术资料2 熟悉工作程序和技术规程3 熟悉施工方案、作业指导书4 设备、材料
12、、劳动力准备5 原材料检查、试验1 书面交底2 现场技术交底施工准备技术交底施工准备阶段的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。建设单位核定监理单位核定质量监督站核定分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定施工准备每道工序(分项工程)施工班组 自检质量员 专检技术部：技术交底不合格返工处理监理单位检查 建设单位检查技术部：质量评定（7）确定本工程施工工序控制流程第二章 施工方案及技术措施2.1 消火栓系统安装（1）水泵的安装：在安装之前，应仔细阅读水泵的使用、安装说明书，对照设计图纸，对水泵的型号、规格进行核实，其安装将严格按照
13、机械设备安装工程施工及验收规范的有关要求进行施工。（2）气压罐的安装：在安装之前要仔细阅读“安装使用说明书” ，施工安装过程中要注意其安装位置、进出水管方向，还要注意气压罐周边的空间距离。（3）水泵接合器的安装：应按照正确的顺序进行各阀件的前后位置不得有误，特别是止回阀的方向不能搞反，并在其附近设有明显、固定、醒目的标记。（4）阀门的安装：安装前应逐个作强度和严密性试验。安装应符合设计和施工规范要求，其安装位置、进出口，方向正确，连接牢固、紧密，启用灵活，朝向合理，表面洁净。（5）管道的安装： 1）在安装之前，要对每一根管子进行校直处理，并对经过有腐蚀性场所的管道进行防腐处理（本工程采用管材为镀锌钢管） 。根据设计，本工程消火栓系统管道系统有：丝扣连接和卡箍连接二种方式。系统中要求规格为 DN65的钢管螺纹连接，管件与管道紧固后，其接口应消除外露油，其管螺纹根部应有外露螺纹，一般 2-3 扣为宜，外露部分刷漆防腐。
