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类型建设单位现场代表项目管理概述.doc

  • 上传人:dreamzhangning
  • 文档编号:2331386
  • 上传时间:2018-09-10
  • 格式:DOC
  • 页数:2
  • 大小:25.50KB
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    建设单位现场代表项目管理概述.doc
    资源描述:

    1、建设单位现场代表项目管理概述作为一名建设单位现场代表,其工作在于作好工程项目的成本控制、工程质量控制、工程进度目标控制、工程安全目标控制以及各参建单位之间的协调工作。工程成本控制在于作好工程施工过程中对施工方案的审批、工程量的签证及各种材料的使用。工程质量控制在于要求各参建单位严格按照设计施工图、现行施工规范及标准组织施工。就钢筋混凝土结构而言,首先严把原材料进场关,钢筋混凝土所使用的钢材、水泥、砂、石子及外加剂等必须现场抽样送相关部门检测,待各项指标符合相关规范要求方可投入工程使用。其次是施工过程中应组织本单位、监理单位及施工单位相关人员进行施工过程的检查验收,作好检验批的检查验收工作。包括

    2、对钢筋混凝土工程的支撑结构稳定性、刚度,模板的刚度、稳定性、几何尺寸,钢筋的安装、规格、数量是否符合施工图及相关规范要求。同时对于工业建筑中的钢筋混凝土结构,还必须作好预埋件、预埋孔洞等的检查验收工作,对照施工图严格检查预埋件的位置、数量、规格是否要求。钢筋混凝土施工完毕后应作好土建专业同其他专业(包括工艺、水电等)的交接工作,及时发现并处理问题。再次是施工过程中对于重要钢筋混凝土结构、大型混凝土结构,必须要求施工单位作好有效可行的专项施工方案报送建设单位、监理单位审批,监理人员必须进行旁站施工,确保混凝土工程质量。最后在混凝土施工完毕后要求施工单位作好混凝土养护,混凝土结构达到规定强度后方可

    3、拆模,及时组织各单位相关人员对混凝土外观质量进行检查验收,对检查发现的问题及时处理。若出现重大质量问题,必须要求施工单位作出书面处理措施报建设单位、监理单位审批后方可进行处理,以确保工程质量。工程进度控制,根据公司要求、本工程特点、施工单位施工进度计划,制定出有效可行的工程进度计划。采取节点控制的方法进行工程进度控制,对于施工过程中未满足施工进度计划要求的,要找出原因,落实责任,针对所找出的原因要求施工单位落实补救措施,具体到相关人员。比如增加劳动力,提高机械化程度,延长作业时间等。施工安全目标控制,在于施工过程中的安全控制,平时定期作好施工安全检查,要求施工单位、监理单位、安全责任人到岗,及时检查排除安全隐患。同时制定出相应的安全罚款制度,安全责任具体落实到责任人。工程项目管理的多元化,复杂化,没有固定的管理模式,任何工程项目管理都离不开在严格的管理制度下采取人性化的管理。

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