1、1组织规划之痛：员工都想做经理发布时间：2018-02-24前几天去一家近 600 人的民企做储备干部培训，课互动时，很多人都说出了自己的职业期望：在不久的几年内做到经理。为此我感到非常奇怪，为什么这些员工都想做经理?有些员工根本就不适合做管理的啊。经过调查之后我发现，原来是组织规划不足惹的祸!该企业几乎没有对组织的职等职级进行有效规划，在目前的管理职位里，只有叫起来的主任、经理职位，再往上就是总经理了，而总经理就是老板，也就是说，员工们在公司努力的最大结果就是做到经理打住，于是做经理就成了员工的最大期望。这种组织规划的欠缺就导致所有员工都认为：如果要在组织里得到肯定，就必须要在管理职位上获得
2、晋升，就必须做到经理，否则就不是成功，因此大家都追求管理岗位和权力，都期望成为管理者，而很少有人去关注责任。在组织管理中，如果不做多条员工晋升通道的设计，就会导致企业里优秀人才都朝管理岗位去拥挤。都会往一2个方向发展，整体的系统的发展就会被忽略。而这些优秀的员工里，也许有部分可以成为管理者，更多的人则可能更适合在专业上发展，或成为某一专业领域的专家。况且，管理岗位毕竟有限，要是大家都去挤这个“独木桥”，对组织和个人来说，都会是一种浪费。也会造成整体的不平衡。中国企业在 30 年里进步很大，技术、资金、产品和管理都得到了一定的发展，不信你去人才市场挂牌招一位行政职务，一小时内就会有数十人投放简历
3、，但合格的技术工人却一直都欠缺，那就是因为没人愿意安心钻研技术，都在想办法做管理。而在一个以制造业见长的国家，核心的力量应该是产业工人团队，否则，其结局将会十分地可怕。其实，员工的职业晋升通道有两条：一是管理通道和专业通道，这些都是纵向的。管理通道我们都知道，不外是从组长到总经理等行政职位，但专业通道又可分为技术职位和营销岗位。这些纵向通道我们可以将它分为若干职等，在这个职等中，管理类岗位可分为组长、主任、经理、总监、副总、总裁等级别，技术岗位可分为技工、技师、助理工程师、工程师、主任工程师、总工程师等级别，营销岗位可分为业务员、销售代表、区域经理、营销经理、营销总监等不同职别，这三种岗位的等
4、级都是一一对应的。二是横向通道职级，即将每一个对应的职等都分为 8个或 10 个级别。在企业里，很多员工不适宜纵向晋升，但3随着员工工龄的增加，对公司的贡献也在增加，我们可以让这些员工在横向的职级上获得职级的晋升，从而兼顾各方面的平衡。管理是一个安人安己的过程，组织规划尤其如此，如果能将组织规划到如此细致和科学，员工一进入企业就能找到自己的职业通道，就会主动将自己的职业规划融入到企业战略之中，就会安分守纪按照组织流程一步步地学习成长，企业也就会少了很多意外的因素，管理就会变得非常简单。本文链接：httP:/ 下页更精彩 12345 下一页组织规划之痛：员工都想做经理相关内容:职业生涯规划的基础 30 岁前的职业规划，适合自己才是最好的大学生职业规划到底要规划什么职业规划不明确，越努力越没钱的人职业规划：选择好公司还是好上司我对职业生涯规划的认知什么职业越老越值钱大学生职业规划全面全程全体体系构建查看更多职业生涯规划
