1、认清自我 全身心投入 争创第一读董事长紫金归来话用人一文有感九曲分矿二车间 吴强在集团公司目前的生产经营、安全管理等各个方面都发生了改天换地的巨大变化的时候，在我们还沉浸在欢天喜庆的时候，集团高层及时组织集团广大员工向紫金学习，王董事长也做了寓意深刻的紫金归来话用人报告，鼓舞士气。这一切无不显示出集团的高瞻远嘱，使我们集团上下在成绩面前，局安思危，纠正小福即安的思想，准确地把握形势，认清自我，准确用能人，做大做强黄金伟业，具有深远的指导意义。集团发展速度是惊人的，仅上半年利润增幅达 1100，居省属企业第一。我们自己比自己的进步,也是有目共睹的，现在的职工月收入都有了大幅度地提高。这些发展在于
2、决策的正确，在于脱胎换骨的改革，在于职工的努力拼搏但是，我们跟紫金比，差距在于哪里?差距又有多大 ?我们离目标还有多远 ?我们又该怎么做?紫金归来话用人,让我们自己知道了自己有多大 ,给了我们答案。我们在发展，紫金、招金也在发展，并且发展的速度等同。但他们已经占得了先机，我们“黄金争第一” 的目标何时能实现？ “洞中才数日，世上已千年” 。我们时刻记住，紫金人 368 天在工作，我们也应尽快进入角色,进入状态,用那些“想干事之人、能成事之人 ”，比他们起得更早,睡得更晚，付出更大，这是我们跨越的唯一之路。作为车间的管理者，我们是通过公开竞聘才得来这一光荣岗位，我们充满信心，用指标说话，看变化用
3、人，心感肩负的压力。在管理、用人这一环节上，我的理解是，首先自己做人，按黄金第一人的要求去做好管理；其次，在选用人上多下工夫，想方设法调动一切积极性。干出点成绩来，做出个样子来。作为基层的副职，首先必须加强班子成员的团结，团队协作，辅助好正职的工作，查漏补缺，形成坚强的堡垒，是打胜“硬仗”的前提。再者，基层管理者，要有奉献、牺牲精神。工作上只有深入进去，亲身去做，靠上抓落实，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” ，工作心态是关键，脚踏实地，完成好自己的这份任务。自觉地取消星期天和节假日，以矿为家，工作即为生活，生活也是工作。第三，打铁还须自身硬，给职工以表率，凡事要求职工做到的,我自己首先做到。
4、目前车间正在加强职工在岗、在井下的时间考核，我便将办公地点前移到井下，在生产一线办公，跟班作业，为生产创造良好的作业条件，为一线服务，促进生产。常言道，一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高。作为基层管理，在工段、在班组必须选用好的带头人，工作才能冲得上。车间实施竞聘的办法，将有能力的职工选拔到工段长、带班长岗位上来，在工作时加强考核力度，进行动态管理，有效调动他们的积极性。特别是，针对车间现有的人员状况，有针对性的进行管理，尽量做到人尽其才。我的主要工作是主抓辅助工种及设备管理。而车间现有的辅助工种人员状况又特复杂。例如，通风工大多是老、弱、病、残的职工，在以往，他们也许也能应付了工作，但现在，车间
5、的各项工作都是突飞猛进，这种做法已远远不适应生产发展的需要，为此，我一方面逐人做思想工作，一方面，制定相应制度、措施来规范，以劳动成果和奖金挂钩，结果是他们服务意识大为改观。对于技术工人管理难度大的现实，我便认真分析，做到有的放矢。对于那些本身具备了过硬的维修技术，但他们往往有点小脾气，遇到不顺心的事情就会耍性子、撩条子的工人，我便会因势利导，跟他们交心，将激情运用到工作中；对于那些工作勤恳，有责任感的职工，在职工中树立典型，大张旗鼓的表彰和鼓励，让大家跟着学，模范人物并不遥远，人人都可做标兵；对于那些表现始终如一，持之以恒的技术骨干，车间更加爱惜，对他们的生活给予及时的帮助，让他们感到大家庭的温暖我们选择了额头上的汗水，做了一些基层工作,有力地推进了车间各项指标的完成。 “小进是退，大进还是退，只有一条路是进，就是比对手更珍惜时间”严峻的现实告诉我们 ,要走的路还很长,我们的不足还很多,唯有在集团战略的指引下,发扬 “黄金精神”,再创“黄金速度”,一心一意图发展,全心全意抓生产 ,用活能人，超常规组织生产，超越自我,必将实现全国黄金第一！
