大庆石化总厂发展战略研究.doc

1、780820分类号： UDC：商管理硕士（M BA)学位论文大庆石化总厂发展战略硏究冻权范德成教授 工商管理硕士（MBA) 工商管理硕士（MBA)密级:硕士研究指导教师 学位级另(、专学所在哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文位：经济管理学院论文提交日期：2005年4月 论文答辩日期：2005年6月学位授予单位：哈尔滨工程大学ABSTRACTAs Chinas accession to the WTO and the new upsurge of developing northeast rise, our country has already developed the slope of c

2、arrying on the policy to the Northeast. At present the iniemational and domestic environment are favorable to the development of the Northeastern enterprise. Heilongjiang Province and Daqing municipal government are also building the good economic development environment for the development of the D

3、aqing petrochemical complex, However, comparing with big petrochemical industry enterprise abroad, Daqing petrochemical complex srili has very great disparity. And there are a lot of questions in the developing course of Daqing petrochemical complex. Under the new situation, how to seize the opportu

4、nity and to develop are the best important problems to be solved urgently in front of Daqing petrochemical complex.Setting out with the angle of developing strategy and the industry of Daqing petrochemical complex and based on the analysis of the internal and external environment of Daqing petrochem

5、ical complex, this thesis analyzes Classifically and appraises the industry of Daqing petrochemical complex according to the affiliated industry of speciality (the products), and points out the advantage and disadvantage, opportunity and threat of the Daqing petrochemical complex. Then puts forward

6、Daqing petrochemical complex: makes larger and stronger partly, makes special and precise partly, develops steadily partly, withdraws from a part progressively and puts forward concrete suggestions to strategic implementation.哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文Key words: Daqing petrochemical complex ； Developing stra

7、tegy Countermeasures哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导 有作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用己在文中指出，并与参考文献相对应。除文中已 注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已 经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识至 本声明的法律结果有本人承担。作者（签字）日期:月 曰年哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文第1章绪论1.1论文研究的背景及意义2003年9月10日，温家宝主持召开国务院常务会议，形容实施东北 等

8、老工业基地的指导思想和原则，主要任务及对策措施。目前中国政局稳 定，经济发展保持良好势头。国民经济持续、快速、健康发展。中央大力 整顿社会主义市场经济秩序，为企业的发展提供良好的政治经济环境。从 国家的发展政策来看，目前把搞好搞活国有企业作为“十五“的战略目标。 通过进一步推进经济结构的战略性调整，继续深化国有企业发展提供了可 靠的政治保证。黑龙江、大庆市两级地方政府为大庆石油化工总厂的发展营造良好的 经济发展环境。在税收、工商管理、人才、用工、分配、代款、土地使用 等方面将会给予政策倾斜，为大庆石油化工总厂发展营造了良好的外部环 境。2000年1月1日，大庆石油化工总厂与大庆石化公司分离独立

9、经营， 主要业务是围绕大庆石化公司石油化工生产提供工程技术服务、生产技术 服务、加工制造、生活及社会服务。具体从事化工延伸加工、石油化工设 计、石油化工建筑安装、机电仪设备维修、监理、机械仪表制造、房地产 幵发、物业管理、文教卫生等业务。虽然，整个石油工业与国外同行企业相比有一定的差距，但目前的国 内国外环境有利于整个石油行业的发展，特别是处于东北地E的大庆石油 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文化工总厂等石油企业，总厂也在加快结构调整，推进技术进步。目前，总 厂所面临的问题主要有以下两个方面：1.分析总厂所处的国际、国内环境，研究国家的经济政策，结合自身 的实际情况，对大庆石油化工总厂进行产

10、业分析与评价。2.对于总厂所涉及业务进行产业分析与评价后，制定适合总厂厂情的 发展战略。本论文研究的目的就是要解决好以上两方面问题，其成果将向大庆石 化总厂及主管部门提出建议，向石油石化存续企业提供战略发展的理论依 据和实践指导，这不仅具有重大的经济意义，而且具有重大的政治意义。 对于石油石化存续企业提高企业管理水平、对于存续企业整体扭亏脱困、 对于石油石化存续企业参与未来的国际大环境下的竞争，走出一条新路具 有重要的实践意义。1.2国内外研究现状国外石油石化公司无论在理论研究还是在实践上都是朝着大型化、规 模化发展，世界最大50家石油公司美国有11家公司，美国埃克森公司出 资780亿美元兼并

11、美孕石油公司、超过原石油第一巨头壳牌公司。这两家 公司包括海外油气田勘探、开发、加工和销售业务都在世界各地，对美国 国内市场不存在垄断威胁，美国政府即批准了两家合并方案，鼓励其境外 竞争。美国杜邦、陶氏、盂山都，德国赫司特、巴司夫、邦耳，英国ICI， 法国罗纳布郎克等公司都有围绕自己主导产业进行资产置换和产业整合扩 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文张，以保持竞争优势。同时，各大石化集团投入巨资进行新产品JT发，一 般把销售额的5% 10%,作为科研开发投入使自己在未来竞争中具有优 势。1998年美国公司在石化工业投资额达346.3亿美元、德国为82.3亿美 元、英国为36亿美元、意大利为34

12、亿美元。目前，杜邦公司在亚太地区年销售额已达到33亿美元，占其公司总销 售额的10%以上。杜邦公司在2000年在亚洲再投资10亿美元，使其销售 客达到90亿美元（占总销售额的20%以上），特别是在中国的业务年增长率要达到25%。德国赫司特公司目前在亚洲的销售额已占到14%，计划到 2000年在亚洲的销售额要占到20%以上。在19952000年的5年间，赫 司特公司向亚洲投资15亿美元，亚洲投资的重点主要集中在中国和印度。 向中国投资10亿美元，向印度投资8亿马克。自1994年德曼接任赫司特 董事长后，适应世界石化发展新趋势，积极调整公司发展战略。在市场战 略上，赫司特公司加大了对亚洲的投资和市

13、场幵拓，以增加其产品在亚洲 市场上的占有率。荷兰皇家壳牌公司占全世界石化产品销售总量的3%, 1997年壳牌公司销售额达1300多亿美元，名列全球50家石化公司榜首。 近年来，壳牌公司加大了在亚洲和中国市场的拓展力度，在中国投资建立 了独资与合资的润滑油生产线，其产品在中国占有较高的占有率。壳牌公 司为增大在亚洲的发展计划，现在正计划与我国广东惠川合资组建世界级 大型石化炼油企业，预计投资额将达到60亿美元，年计划处理原油800 万吨，年乙稀产量45万吨，股权为各自50%。西方石化企业战略的重点 有三：一是规模扩张，在于获取规模经济效益；二是地选择，目的在于 寻找新市场领域：三是将R&D作为今

14、后的战略重点。以上三点的理论基 础主要出自于哈佛商学院迈克尔波特教授在80年代提出的一般性战略理 论中成本领先战略。哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文成本领先战略是通过设计一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾 客所接受的产品或服务。波特教授在1980年竞争战略和1985年竞 争优势两部书中最先提出的一般战略理论，波特提出对任何公司可以釆 取的基本战略有三种即：成本领先战略、差异化战略、专一经营战略。在 石油石化基础材料市场竞争中，西方大型成功企业和战略家至今还在应用 这一理论为指导，走成本领先战略向海外市场扩张。与国外相比我国石化企业起步较晚，生产工艺、设备和管理水平落后， 许多产品的生产能

15、力达不到合理的经济规模，一些化工产品生产成本高、 质量低，难与国外相抗衡。国内大石油公司人均销售额不及国外石油公司 销售额的1/10，人均利润不到这些公司的30%。国内外石化经济指标差距哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文较大，我国石化企业的战略管理应用起步晚，早期多以国民经济发展的计 划代释企业发展战略，在具体发展上主要靠外延型扩大再生产为主，争投 资、抢项目、地区分割、条块各立的历史使我国石化企业难见规模效益。 近年来，国家加大了对石化企业的支持，鼓励兼并、重组，一些公司如燕 山石化、齐鲁石化、扬子石化、上海石化等大型企业开始适用战略管理理 论来指导企业的生产经营活动，但其战略的重点仍是围绕

16、追加投资做文章， 规模经济同西方大企业存在本质上的差别。中国石油石化集团只能称得上 是松散型的企业联盟，其规模虽然进入了世界前500强，但按人均效益指 标却远不及人。国内各大企业都在利用我国“十五”规划进行战略整体设 计。国内石化企业战略硏究成果也有许多，如林杉的“卜五”期叫石油和 化工业结构调整目标与内容，朱永涛的“新世纪化工管理的重大课题 如何提高竞争力”，夏维力，段客的“石油存续企业发展对策”，姚国欣的 “21肚纪石化技术的发展“等，陈永武“中国石油安全战略的对策”等， 佢进一步分析可以看出我国这方面研究与实践的差距，从2001年中国化工 企业管理协会副会长朱永涛在如何提高竞争力的论述中

17、提出的几个主要观 点：加快企业改组改制步伐增强企业实力和活力；建立有效的技术创新机 制等可以看出在石化企业内部我们要实现真正意义上的成本领先战略从结 构上、技术上我们还有一段距离，在同样实行成本领先这个战略理论上， 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文我国与西方相比也很难达到成本领先战略所要求的一个必要条件一一形成 有效规模。这也是目前在理论与实践上存在的距离。1.3论总体思路及主要内容本文介绍了国内石化、石油公司与国外石化、石油公司的差距，以及 大庆石化总厂发展经营过程中存在的问题，说明大庆石化总厂进行产业分 析定位和制定发展战略的必要性。运用波士顿矩阵分析和SWOT分析方法 等方法对国内外经

18、济形势与国内经济政策进行分析，以及对大庆石化总厂 厂情和所处的产业环境的分析。说明外部环境有利于大庆石化总厂进行发 展，根据分析的结果，对大庆石化总厂进行产业定位并结合大庆石化总厂 的实际情况提出自己对大庆石化总厂未来发展战略的建议。文章在写作过 程中运用了实证性分析与规范性分析相结合，定性与定量相结合，动态与 静态相结合以及对比分析等写作方法。论文主要内容如下：第一章主要介绍论文选题背景及意义，国内外研究现状，论文的总体 思路及主要内容、创新点；论文的第二章介绍了企业发展战略的相关理论 包括：企业战略的含义，企业环境要素分析及迈克尔波特竞争分析模型， 战略因素综合分析方法一SWOT分析法，战

19、略分析和选择方法等为下文的 分析论述奠定了理论基础提供了分析工具。第三章对大庆石化总厂发展战 略制定的外部环境分析：主要是分析了宏观环境因素中的政治法律环境、 经济环境、技术环境、社会文化环境及大庆石化总厂产业环境，分折评价 了我国经济发展对石化产业的需求，研究了国家对石化工业的产业政策及 振兴东北老工业基地给大庆石化总厂所带来的机会，评价了世界经济一体 化，H国加入WTO以来国内石化产业市场存在的竞争及潜在威胁；第四 章分析了大庆石化总厂发展战略制定的内部环境因素，包括：大庆石化总 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文厂背景与现状、组织结构与企业文化、资产与经营状况、生产能力及技术 状况、分专

20、业（产品）的对大庆石化总厂的产业进行分析，指出了内部环 境因素的优势与劣势；第五章重点研究了大庆石化总厂发展战略及战略保 障措施，提出了战略构想对总厂发展战略目标进行了有依据的设定，通过 对现有专业（产品）的SWTO分析，将总厂业务分成四大板块，对每一板 缺提出了针对性的发展战略，对实现目标的发发展战略进行了论述，并提 出了实施策略，以保证战略的顺利实施。具体包括：对东北老工业基地改 造及中国石化产业调整优惠政策的争取，集中发展战略与规模经济效益的 实施，资产优化与结构调整，要加大科技创新力度，优化组织结构建立具 有大庆石化特色的企业文化，翅立有效的企业动力激励机制等保证措施。1.4论文创新之

21、处1. 本文将大庆石化总厂的内部资源状况，外部环境条件及竞争对手情 况进行综合分析评价，并！f 次应用波士顿矩阵分析和SWOT分析相结合对 大庆石化总厂进行产业分析定位，提出总厂未来发展的战略构想。2. 本文根据大庆石化总厂现状，并结合最新国内外形势及大庆石化总 厂厂情，从战略角度指出了今后企业发展对策措施，对大庆石化总厂今后 长远发展提出了可操作性建议。第2章论文相关的基本理论2. 1战略管理的相关理论2. 1. 1战略的含义及国内外研究现状哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文发展战略是产业经济(学)、区域经济(学)、企业经济(学)与国民经济(学） 相结合的问题。其特征包括六个方面：总体性，是

22、企业发展的蓝图，制约 着企业经营管理的一切具体活动；长远性，通常着眼于未来3至5年乃至 更长远的目标；创新性，源于企业内外部环境的发展变化；指导性，规定 了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指 导和激励着企业全体职工努力工作：现实性，是建立在现有的主观因素和 客观条件的基础上，一切从现有起点出发；适应性，必须与企业管理模式 相适应，不应脱离现实可行的管理模式基础上，管理模式也必须调整以适 应企业战略的要求，必须与战术、策略、方法、手段相适应。世界范围内十几年来的发展理论研究主要沿着以下四个方向来进行： 经济学方向、社会学方向、生态学方向和系统学方向。发展理论研究的经济

23、学方向，是以区域幵发、生产力布局、经济结构 优化、实物供需平衡等作为基本内容。该方向的一个集中点，是力图把“科 技进步贡献率抵消或克服投资的边际效益递减率”作为衡量持续发展的重 要指标和基本手段。该方向的研究以世界银行的世界发展报告 (1990-1996)和莱布朗(1996)在未来学家发表的经济可持续发展 为代表。发展战略理论研究的社会学方向，是以社会发展、社会分配、利益均 衡作为基本内容。该方向的一个集中点，是力图把“经济效率与社会公正 取得合理的平衡”作为持续发展的重要指标和基本手段。该方向的研究以 联合国开发计划署的人类发展报告（1990-1996)及其衡量指标“人文发展指数”为代表。发

24、展战略理论研究的生态学方向，是以生态平衡、自然保护、资源环 境的永续利用等作为基本内容。该方向的一个银中点，是力图把“环境保 护与经济发展之间取得合理的平衡”作为持续犮展的重要指标和基本宇段。 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文该方向的研究以挪威首相布伦特兰夫人(1992)和巴信尔（1990)等人的硏究 报告和演讲为代农。发展战略理论硏究的系统学方向，是以综合协同的观点，去探索发展 战略的本源和演化规律，将“发展度、协调度、持续度三者的逻辑自洽“ 作为中心，试图揭示发展战略的时空祸合与互相制约、互相作用的关系， 以建立人与自然、人与人关系统一解释的基础和评判规则。该方向的研究 以中国科学院可持

25、续发展研究组牛文元教授每年出版一本的中国可持续 发展研究报告为代表。上述几种发展战略理论研究方向的存在，说明这一理论体系的不统一 或不成熟。中国学者在系统学朝向的发展战略理论研究，只是从某种指标 体系出发，对中国各地区的持续发展能力进行评份。而在对发展战略问题 如何得以存在，以及如何才能有效而彻底地解决发展战略问题的回答上， 现有理论还需要进一步发展。关于发展战略理论研究的艰难性和持久性这 一点，系统学方向的代表人牛文元教授在其持续发展导论中曾写到“在 目前，焦躁地寻找完美的解释和严格的体系，还在困扰着许多领域的科学 家，这种困扰也许还要持续好几代人”。哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文2.

26、1.2 SWOT分析法（道斯矩阵）SWOT分析法是将企 业外部环境的机会（0) 与威胁（T)，内部条件 的优势（S) 与劣 势（W)同列在一 张十字形图表中加以对照，可一目了然， 又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析 法J 1: 一种最常用的企业内外环境条件战略因素综合分析方法。哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文表2.1 SWOT分析表潜在的机会（0)外2, 1.3核心竞争力理论90年代，企业战略研究把视觉投向了企业拥有的特殊能力：企业核心 竞争力。我国战略发展研究会副会长管益忻教授已经对海尔集团研究了多 年，他说：“我对海尔的研究从1989年一直跟踪至现在，发现

27、最核心的问 题就是核心竞争力这种竞争力是别人没有的。”从管理学的角度看，一 个公司要成长壮大是与公司对核心竞争力的培养分不开的。在中国企业界， 比如康佳公司、春兰集团、小天鹅集团、娃哈哈集团、科龙电器等等著名 公司都非常重视对公司核心竞争力的培养。在国际企业界，跨国公司的老 总们更是强调他们企业的核心竞争力。所以，对公司核心竞争力的培养是 潜在的烕胁（丁)部环境2潜在的优势（S) 潜在的劣势（w)23哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文亏损企业扭转败局、普通企业发展成一流公司的关键。企业是由一系列要 素有机组合而成的，当企业比竞争对手更能有效利用这些要素完成某项任 务时，企业就拥有了相对于对手的

28、竞争优势，企业有效地使用生产要素的 能力就是竞争力。竞争力中最为基本的，使整个企业具有长期稳定的竞争 优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均收益的竞争力，成为企业核心 竞争力(Core competence),这是将技能、资产和运作机制有机融合的企业哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文组织能力。企业核心竞争力是其在主营业务领域内取得竞争优势的支柱T 没有主营业务充分发展所提供的资源和实践机会，核心竞争力是没有发展 条件的。所以发展主业，提升核心竞争力是企业发展的必由之路。2.丨.4企业战略理论2. 1.4. 1企业战略规划企业战略规划是制定企业长期计划的过程，它包括通过对企业内外部 环境因素的分

29、析和组合來确定企业的宗旨和性质，设置企业所要达到的目 标，制定企业达到目标的战略和政策。企业宗旨、目标、战略和政策的选 择应以能够有效地发挥企业的优势.克服劣势，利用机会，避免威胁为基 本原则a、企业内外部 环境分析企业的外部环境因素可以归纳为两类，一类是直接对企业生产经营活 动产生影响的环境因素，如政府、股东、供应者、竞争者、顾客、公众、 媒介、社区等；一类是只能间接地影响企业活动和决策的环境因素，如政 治、经济、科技、社会文化等客观环境因素。b、确定企业的宗旨企业的宗旨，又称为企业的使命，是指企业存在的理由和目的。确定 企业的宗旨，就是根据企业内外部环境因素的分析，判断企业应该从事什 么业

30、务，它的顾客是谁，它要向自己的顾客提供什么样的产品和服务。确 定企业的宗旨是企业战略管理过程中最重要，同时也是最困难的工作。 C、设置企业的战略目标哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文11企业的战略目标就是企业在遵循自己的宗旨时所要达到的长期的特定 地位，它可以看作是企业活动在一定时期所要得到的结果。从企业外部因 素看，企业战略目标与企业在总体环境中的位置、形象、商誉相联系：从 企业内部因素看，企业战略目标与企业追求的经营管理成果即市场份额、 增长速度、蔬利水平、现金流量、投资收益、竞争能力、经营方向、多种 经营的程度等一系列指标相联系。在确定企业的战略目标时，要注意四个方面的问题：一是战略目标

31、应 该有一个明确的、特定的主题，不应该是摸糊不清，过于抽象的。如“我 们的战略目标就是要使本企业成为一家更有进取性的企业。”这个战略目标 就十分不明确。二是目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应 该用量化指标来描述。三是目标的设定要有一个实现目标的明确期限。四 是目标应该是积极进取的，具有挑战性，同时又具有现实性和可操作性。 d.制定企业的战略企业战略必须解决企业始终面临的四个基本问题。一是面对条件变化 带来的威胁，企业应当做出什么样的反应，以利用新的机会，减少外界条 件变化带来的不良影响。二是在不同的业务、不同的部门、不同的行动之 间，企业应当如何分配自己的资源。三是在企业从事的行业

32、中，企业应当 如何与每一个同行企业竞争。四是为了贯彻实体总体战略，企业应当在每 一项业务范围内管理好主要的职能部门，以使企业内部的每一个单位都能 为企业战略的实施而努力。 2. 1.4. 2企业战略实施哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文12企业的战略实施是借助于中间计划、行动方案、预算和一定的程序， 实现企业战略和政策的行动过程。企业要完成战略的实施，需要将企业的 内部结构和经营活动与企业战略相适应，主要表现在以下方面：a、战略与企 业组织结构相适应；b、战略与企业的技术与能力相适应： C、战略与企业的资源分配相适 应；d、战略与企业的组织激励系统相适应；e、战略与企 业的内部政策和工作程序相

33、适应；f、战略与企业职工的价值观念相适应：g、战略与企业的预算和计划方案相适应。 2. 1.4. 3企业战略控制战略控制就是经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目 标进行对比，检测二者的偏离程度，并釆取有效措施进行纠正，以达到战 略目标的完成。企业战略控制具有以下特点：a、企业战略控制是面向整个企业系统的；b、企业战略控制的标准是依据企业的总体目标，而不是战略规划本身 的目标，因为战略规划必须服从企业总体目标，它本身也需要控制：C、战 略控制既要保持 战略的稳定性，又要控制战略的灵活性。2. 2战略分析和选择方法战略分析和选择的方法首先要根据企业内各项业务的优势，相应的产 业特征及发

34、展阶段，分析企业目前的业务组和状况，然后用一定的评价标 准为各业务单位订出发展前景和目标，得出相应的战略态势选择。哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文132.2. 1波士顿矩阵分祈法波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司（Bostom Comsuhing Group)发 明的一种被广泛应用的业务组合分析方法。根据波士顿矩阵，一个企业的相对竞争地位（市场份额）和业务增长 率是决定一个企业的整个业务组和内某一特定业务单位应当釆用的战略的 两个基本参数。相对竞争地位（市场份额）决定一项业务产生现金流量的 速度，因为与竞争对手相比占有相对较髙的市场份额的企业一般拥有较高 的利润幅度并因而提供较高的现金流量。另

35、一方面，业务增长率对一个企 业的战略选择具有双重影响。业务增长率影响获得市场份额的难易程度。 在一个增长缓慢的业务领域，一个企业市场份额的增加通常来自于他的一 个竞争对手的市场份额的下降；业务增长率决定了各企业进行投资的机会 水平。增长着的业务领域为一个企业把现金回投于该领域并获得较好的利 润回报提供了机会D当然， 这一机会同时也给企 业带来一些问题，因为某 项业务领域增长很快，为支持这一增长所需要的现金量就多。波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为四类：1. 明星类。这种类型的业务单位具有高增长率和高市场份额。由于高 增长率和高市场份额，“明星”运用和创造的现金数量都相当巨

36、大，它一般 为企业提供最好的利润增长和投资机会。因此，对明星的最好的战略是进 行必需的投资以保持其竞争地位。2. 奶牛类。该业务单位具有低业务增长率和高市场份额。使其创造的 现金数量高于自身对现金的需求量。因此，它能对其他各类业务（主要是 明星处务和问号业务）的发展提供的需的财力资源。企业对实力不同的奶 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文14牛业业务应采取不同的战略：对市场进入衰退期的奶牛业务，企业可以在 尽量短的时间里多获取收益，最终退出该项业务：对于刚进行市场成熟期 的业务，企业可以采取在较长吋间内维持现有市场地位的策略，已利用其 提供的资源发展其他的业务部分。3. 狗类。即低市场占存率有

37、低业务增长率的部门。一般来说，该业务 部门为维持现有竞争地位所需要的现金往往超过它所创造的现金量，因此 狗类通常是放弃或清算的对象。在少数情况下，狗类业务经过努力能发展 成奶牛业务，成为可靠的资源提供者，而非通过撤退提供资源。4，问号类。这类业务具有低市场份额和高业务增长率。由于其增长， 他们的现金需求量较高，而由于其市场份额所限，他们的现金量较低。因 此，对部分经过选择的问号业各国可以进行必要的投资以获取增长的市场 份额，并促使其成为一颗“明虽”。对其他的问号型业务企业就有必要退出哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文这些产业，重新分配资源，以形成更有效的业务组合。波士顿矩阵式分折公司战略的有效

38、方法，但他也有不足之处，主要体 现在：市场份额和市增长率的理解和获得较难有统一的看法和精确的数据； 仅以市场占有率和相对竞争地位来衡量业务环境也相对过于简单；没有考 虑市场差别化等其他的竞争手段对业务单位运作的影响等。2.2.2战略群模型战略群模型是对波士顿矩阵加以修正后得出的又有一种企业战略态势 选择方法，其主要内容体现在图与波士顿矩阵类似，战略群模型也将业务单位划分成四种类型，既竞 争地位和市场幵发相互组合的四个象限。象限2中的业务与明星类业务类似，首先选择的战略应当是集中发展 目前的产品和业务，因为企业目前的战略实施情况是令人满意的。但是， 如果企业拥在有超过集中性增长战略所需的资源量时

39、，就可以考虑纵向一 体化战略，因为这有助于更好的接近用户和供应商，从而保护企业的利润 和市场份额。当然企业也可尝试同心多样化的战略，但对资源的要求要大 得多。J 市场迅速发展(1)集中生产原有产品和业务 集中生产原有产品等业务(2)纵向一体化战略 (2) 横向一体化战略(3)同心多样化战略 (5) 放弃战略 清算战略竞争地位强争地位弱 U) 同心多 样化战略 (1) 同心多样化战略(2) 复合多样化战略 (2) 复合多样化战略(3) 合资战略 (3) 放弃战略C4)清萬战略1 市场缓慢发展r图2.1产品结分析图战略群模型哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文15象限1的业务与问号类业务类似。这种业

40、务要求战略管理者进行仔细 分析，找出在迅速发展的市场上竞争地位较弱的原因并确定是否有能力实 现过去的战略目标.如果认定企业还具备尚未充分体现的潜在竟争优势和 实力，经过努力能实现既定的业务单位战略目标的话，企业可以仍旧集中 生产现有的产品和业务，或者用横向一体化战略来扩充企业的竞争实力。 相反，若分析的结果是在战略规划期内企业无法获得更多的竞争优势和实 现既定的战略目标，那么企业可以考虑放弃和淸算战略。象限4的业务对应波士顿矩阵中的狗类业务。对于这类业务，如果企 业管理者经过分析确认这种缓慢的市场发展和相对弱的竞争地位将继续下 去，那么就应当实施紧缩型的抽资转向战略，或者干脆釆用放弃和淸算战

41、略，以尽可能收回被占用的资源。但如果这类业务的转向和清算战略较困 难的话（例如受沉默成本和资产专用性影响，企业也可考虑进行一定的多 样化经营，力图从相关的和不相关的业务领域中获取发展机遇。象限3中的业务相当于奶牛业务。这些业务一般具有现金流入大，内 部发展对资源的需求少的特点。所以，对他们既可以釆取各种多元化的战 略，也可以采取联合投资的做法，以实现进入更有发展前途的业务领域的2. 3本章小结本章是本文写作的基础理论部分，通过对发展战略含义探讨及战略管 理理论，战略分析的选择方法的阐述为后文的分析和论述奠定丁理论基础， 提俄了分析工具。哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文第3章大庆石化发展战略制

42、定的外部环境分析企业所处的外部环境对企亚的生存和发展有着直接和间接的影响。外 部环境的变化必然会给企业带来机遇和烕胁。分析企业外部环境就要认识 企业所处环境的过去、现状，并掌握外部环境的变化规律从而预测外部环 境的发展趋势.制定企业的发展战略就要从外部环境变化中找出企业发展 和生存的机遇，同时发现可能存在的威胁。企业战略制定正确与否取决于 对企业外部环境的认识、分析和研究的正确与否。本章通过对大庆石化总 厂外部环境进行分析和研究进而认清大庆石化总厂将面临的发展机遇和挑 战。3.1宏观环境分析3. 1. 1政治法律环境政治法律环境要素是指一个国家或地医的政治制度体制、方针政策、 法律法规等方面，

43、这些因素常常制约影响着企业的经营行为，或者鼓励、 支持、或者制约限制。国家的政策、方针、法律在石化生产经营和管理两 个方面得到体现。石油化工是整个国民经济的重要支柱产业，石油石化业每年产生的利 润大约在800亿元左右，占我国国有企业总利润的1/3左右，是名副其实 的支柱产业，党和国家政府都十分重视石化工业的发展，我国经济尤其是第十届全国人民代表大会第一次会议通过的政府工作报告，提出积极推 进产业结构调整，按照走新型工业化道路的要求，加快产业结抅调整。积 极发展对经济增长有重大带动作用的高新技术产业。大力推进信息化，用 信息化带动工业化，加快工业化进程。广泛采用先进适用技术发行传统产 业，努力振兴装备制造业。釆取有力措施，支持东北地区等老工业基地加 快调整和改造，支持以资源开釆为主的城市和地区发展接续产业。哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文16