1、在职培训 OJT时间地点： 2010 年 10 月 23 日北京 课程价格： 特价 880 元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象： 企业内未接触过此类培训的一线管理者，包含：操作工以上，生产部门经理以下的所有具有管理职能的员工课程详细： 课程背景 Course Background作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？如何解决老员工需要新技术的问题呢？怎么能让员工在岗位上快速独立起来？如何发展下属的育人能力，形成标准的培养模式？以便更多的人可以内部传承技能？怎样能把一个复杂的过程分解为易学的步骤呢？市场上有许多 TTT 课程
2、，但是对于一线班组长难度有些过深了，有没有专门针对这个层级的学员设计的，即实用又有效的“TTT”的课程呢？如果你身为生产管理人员需要提升这方面的能力，如果你正有此需，本课程将向你展示：渐进、实用、易学的在岗育人技术；带给您最实际的帮助和支持课程收益 Competence and Skills Acquired系统的了解在岗员工的培训重点系统了解常用的培训方法理解 OJT 基本原理和作用掌握 OJT 的流程和步骤学习如何化繁为简的讲解方法掌握 OJT 的操作指导要点课程大纲 ScopeandCoverage一 认识培训为什么需要辅导员工？为什么培训无效，有哪些有效的方法？培训前、中、后的各种角色
3、成人培训的特点二 了解新员工到岗时需要接受的主要培训模块入职训练岗前训练在职训练（OJT）三 认识员工接受培训的主要方式讲授法集体讨论法小组讨论法案例研究法角色模拟法示范指导法团队活动法主持研讨法四 理解 OJT 什么是 OJT？OJT 的特点OJT 的作用五 学习指导过程中的要点七问指导前：（7 问）准备事项清单培训理念建立辅导预演要点指导中：（7 问）重点讲解流程学员反馈要点讲师课中关键指导后：（7 问）课后关键因素辅导要点说明六 学习指导时的常用方法化繁为简三步法如何提升辅导力？类比实例数据场景化描绘法七 掌握 OJT 的流程/步骤，操作中的关键点OJT 步骤（详述版/简化版）OJT 的
4、关键环节及关键点计划（学员/内容）指导实践（重点理解逐步讲解/实习）确认讲师 Trainer裴老师，高级顾问，曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控（南京）有限公司，拥有 8 年的生产计划及生产管理经验、6 年以上培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间，全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、实施及相关跟踪。因对制造型企业培训有很深的认识及观点，旨在传递实用、易学、易操作的各项课程，并与大家共同进步。课程生动、内容详实、条理清晰、采用互动性双向交流方式促使学员在课堂中积极思考、激发自主学习的兴趣，课程深受企业员工喜爱。 主讲课程TTT 内部培训师的培养、培训需求分析、OJT 在岗培训实用技术、一线班组长管理能力的培养、时间管理等相关课程，其中自创的 OJT 岗位操作培训讲师手册深受客户好评。增值服务在企业需要并配合的情况下，可提供以下额外增值服务：课前可提供企业内训学员的需求分析，更好了解学员的实际需求，以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导，让培训真正实效。服务企业中船三井、威意特、江森鹤华、莱姆电子、杜邦农化、南京汉佰纺织、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG 乐金、 LG化学、长安福特马自达发动机、代傲电子、广东发展银行、南京工会职业管理中心、福特研发中心、国珍松花粉、南京盛庄大酒店、华亚化纤等。
