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类型常州四药制药有限公司核心竞争力研究.doc

  • 上传人:weiwoduzun
  • 文档编号:2322536
  • 上传时间:2018-09-10
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    1、南京理工大学 硕士学位论文常州四药制药有限公司核心竞争力研究姓名:何强申请学位级别:硕士专业:工商管理导教师:刘卓林MBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究II20040501AbstractIn the new century, with the great change of marketing environment of enterprises and the issuance of series of new medical administration policies, and with foreign pharmaceutical manufacturers entry

    2、into Chinese market, Chinese pharmaceutical enterprises have to join in the competition home and abroad. How to survive and develop in the intensive competition circumstance is vital concept for Chinese pharmaceutical enterprises to consider.This paper firstly analyzes the present situation of pharm

    3、aceutical industry home and abroad, reviews the characteristics and problem of Chinese pharmaceutical industry, analyzes the external environment and competition that pharmaceutical enterprises face. Then using some relevant analysis methods the paper gives the overall evaluation to Changzhou SiYao

    4、Pharmaceutical Co., Ltd, from relevant factors reflecting enterprises core competence. The paper also analyzes the chance and threat brought by Chinas entry into WTO and structure adjustment of pharmaceutical industry in the future, and gives the anticipation for the development of phanmceutical ind

    5、ustry. Finally the paper makes clear the key development and strategic choice for Changzhou SiYao Pharmaceutical Co, .Ltd.: Implement the strategy of market requirement orientation and technology innovative strategy so as to gain sustained competitiveness.Key words: Strategic Management Core Compete

    6、nce Technology InnovationMedicineMBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究4声哦本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在 本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人己经发 表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学 历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均 B在论文中作了明确的说明。研究生签名学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文挡,可以借阅 年 4月0或上网公布本学位论文的全部或部分内容,可以向有关部门或机构送 交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分

    7、内容。对 于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。e“ 曰硏究生签名MBA论文 常州Iffl药制药有限公司核心竞争力研究引言随着我国加入WTO,制药行业面临着知识产权和市场竞争的双重压力,面临国 际、国内两个市场的严唆挑战。“卫生体制、医疗保险、药品流通”三项改革的深 入推进,以及新的药品管理法的正式实施,对制药企业的发展产生了重要和深 远的影响。常州四药制药有限公司是国内一家中型合资制药企业,近年来依靠技术创新,通过科研开发-高新产品-幵拓市场_提高效益-可持续发展等各环节的有效衔接,初 步形成了自身的竞争优势,实现了企业的良性发展。本文主要从我国制药行业的发展现状入手,硏究我国制药行业的特

    8、点、外部宏 观环境,对企业核心竞争力的相关要素作了评述,利用迈克尔波特的“五种基 本力量”模型对行业竞争环境进行结构化分析,并用相关理论分析方法找出了常州 四药制药有限公司的优势、劣势以及面临的机会和威胁。在此基础上,运用核心竞 争力理论及迈克尔波特的竞争战略理论,提出了常州四药制药有限公司的发展目 标和战略选择:实施以市场需求为导向,基于核心竞争力的技术创新战略。本文旨在通过此项硏究工作,为常州四药制药有限公司更快、更好地发展提供 一些有益的帮助。MBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究2竞争力相关理论研究综述在经济由短缺状态转向过剩状态、由买方市场转向卖方市场、产品生命周期日 渐缩短

    9、和企业经营日益国际化的今天,竞争成功与否不再被看作是转瞬即逝的产品 开发或市场占有的结果,而是企业具有不断开发新产品和幵拓未来市场的特殊能力 的体现。企业竞争力一般是指,企业目前和未来在各自的环境中以比其他竞争者更 有吸引力的价格和质量来进行设计、生产 并销售货物以及提供服务的能力和机会,相对于其它竞争对手所表现出来的生对竞争力研究进行最为系统的是美国哈佛商学院的迈克尔波特 (Michael. E.Porter)教授。他的经典“竞争三部曲”-竞争战略、竞争优势 和国家竞争优势以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法,对理解竞 争行为和指导竞争行动提出了较为完整的理论框架。波特的竞争战略理论

    10、提出了企业如何战略定位、如何在激烈的竞争环境中获取 高于市场平均利润的思想。波特认为,产业环境中存在五种基本力量:潜在进入者、 替代品、购买者、供应者、现有竞争者。要获取竞争战略优势,必须首先进行准确 定位,并善于利用这五种力量之间的关系,推动这些力量向有刹于自己的方向转变。 波特明确提出了获得竞争优势的三种基本战略:(1)总成本领先战略(Overall Cost Leadership); (2)差异化战略(Different iat ion) ; (3)目标集中战略(Focush 总成本领先战略是指企业通过一系列降低成本的努力,使成本低于竞争对手, 在产业中获得总成本领先,以价格优势赢得竞争

    11、优势。企ij:要成功实施总成本领先 战略,必须持续关注成本的降低,直到低于竞争对手,它i 以通过占有较大的市场 份额优势来实现。cuMBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究3差异化战略是指企业以其品牌形象、产品设计、技术特点、客户服务等形式, 努力在全产业范围内形成一些独具特色的产品和服务,使竞争者难以模仿,通过独 特性来满足差别化、多样化的市场需求,从而形成战略优势。该战略要求企业能够 在研究与开发上加大投入,把企业将来的发展建立在自己的创新能力基础之上。 目标集中战略是指企业集中力量主攻某个特定的顾客群或产品系列中的一个简言之,就是企业在市场经济的竞争环境 存能力和持续发展能力的总和

    12、。企业要想获取长期竞争优势,必须拥有比竞争对手 能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的竞争能力。企业如何获取 竞争力理所当然地成为企业界和学术界所关注的焦点。1.1波特的竞争战略理论MBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究4MBA论文 常州Iffl药制药有限公司核心竞争力研究中:企业着眼于在其目标市场上取得经营特色的 叫差异化集中.两种形式都是以企业在同一产业中的目标市场和其它市场的差异为 基础的。选择差异化集中战略的企业,其技术创新应注重于特定的技术开发,即以 最新、最优的技术来满足市场的全面需求。以上三种战略的实质是要与竞争对手产生差异,实现竞争力量的对比。要获取 持续的

    13、竞争力,就要不断改善价值链上各种活动之间的关系。因此,波特认为,竞 争优势战略在于选择,即向市场提供某种价值,同时也必须决定放弃什么,使各种经营活动相互适应。波特的竞争战略理论从竞争定位到基本战略再到价值链,提出了获取竞争优势 的较为完整的体系。波特的五种基本力量、三种基本战略和价值链丰富了竞争力理 论和竞争力来源的系统思想,对于企业制定战略提供了有效的分析工具和极具操作 性的指导。波特的竞争战略理论是本文的理论基础之一。1.2核心竞争力理论企业核心竞争力(Core Competence)的英文原意是“核心能力或核心技能”, “是组织中的累积性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种

    14、技术 流的学识”。它最初是由美国管理学家普拉哈拉德(Prahalad,C. K)和哈默(G. Hamel) 于1990年在哈佛商 业评论发表的经典论文企业的核心能力时提出,是20 世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理新理念。经过十多年来管理 学界的探索和总结,现已被越来越多的学者和企业家运用到企业的战略管理思维之 中。核心竞争力理论是企业素质管理理论阶段的重要理论之一。它认为决定企业常 胜不衰的根本性要素是企业自身的素质。换言之,对于企业的竞争优势来说,企业 内部条件比其所面对的外部条件更具决定性影响,企业获取超额利润和保持长期竞 争优势的关键就在于企业能力、资源和知识的积累。与传

    15、统管理理论不同,核心竞 争力观念强调将竞争分析的注意力集中到金业自身上来,以培育亞业核心性的竞争 能力为主方向,以创造企业可持续性的竞争优势为战略目标,不断提高企业自身素 质,以确保企业在激烈的竞争环境中长盛不衰。企业核心竞争力是企业长期形成的、能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势 的资源和能力。作为企业竞争优势的来源,核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而细分市场或某一区域的市场,通过对特定的市场提供特殊的产品和高效、优质的服 务,以超过竞争对手,赢得竞争优势D该战略有两种不同形式:企业着眼于在其目 标市场上取得成本优势的叫成本集MBA论文 常州Iffl药制药有限公司核心竞争力研究且能反映企业的

    16、特性。它是蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现 在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。它是 企业智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,是组织的整体能 力,是一种整合企业内外部资源(资本资源、技术资源、管理资源和其他各种资源) 的能力。并非所有公司的资源和能力都可以转化为竞争优势a只有当这种优势资源和能 力是有价值、稀缺的、难以模仿、无法替代的时候,它才有可能成为竞争优势。当 公司可以借助某种资源或能力挖掘外部机会、降低或避免威胁而创造价值的时候, 这种资源或能力便是有价值的;当只有现有的或潜在的少数竞争者掌握它们的时 候,它便是稀有的;

    17、当其他公司无法获取这种资源或能力,或是需要付出多得多的 成本才能得到时,它便是难以模仿的;而当没有与其相类似的资源或能力时,这便 是无法替代的了。一种能力越难被替代,它所产生的战略价值就越高D企业的价值 观会强烈影响企业文化的发展,当企业员工通过企业文化凝聚在一起,并对它深怀 信念时,企业文化就会成为难以替代的竞争能力。资源和能力的整合不是简单的综合,而是以我为主,将有利于自身发展的各种 驱动因素联为一体,是它们之间的有机融合是各种能力的进一步提升。核心竞争 力越强,则企业的整体竞争力也就越强,从而形成持续性竞争优势。图1核心竞争力树形图普拉哈拉德和哈默在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“

    18、树形”理论(如 图1.1),他们将dk业比作一棵大树,企业的最终产品是果实,最终服务是树叶, 麟产品A 品B WW 驗产品D核心产:品FMBA论文 常州Iffl药制药有限公司核心竞争力研究树枝是结合产品与服务的战略业务单位,树干是核心产品(核心产品是实际对最终MBA论文 常州Iffl药制药有限公司核心竞争力研究MBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究5产品价值有贡献的部件)。而为整棵树提供养分,维系生命,稳固树身的就是核心 竞争力。如图1. 1所示。企业要获得和保持持久的竞争优势,就必须在核心竞争力、 核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。核心竞争力是企业竞争优势的源泉,最 终产品是核心

    19、竞争力的市场表现,核心产品是核心竞争力的物质载体。正是核心竞 争力支撑着企业的核心产品、各种业务和大量的最终产品。企业长期竞争力来源于 它的核心竞争力,公司创造价值的基础是企业的核心竞争力,并在各种不同的业务 之间利用这些核心竞争力。在我国,诸多学者也对核心竞争力提出了自己的观点。如北大张维迎教授曾经 对核心竞争力的特性作了界定,认为它必须具备五个特点:“偷不去、买不来、拆 不开、带不走和流不掉”。国务院发展研究中心主任陈清泰则将核心竞争力定义为“创新论”。他认为, 核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,创新是 核心竞争力的灵魂。更多的学者认为企业技术创新能力与企业

    20、核心竞争力在概念上 具有越来越多的趋同性,甚至把技术创新能力几乎等同于核心竞争力。核心竞争力是企业持续竞争的优势之源,技术创新则是提升企业核心竞争力的 保证。随着市场经济的发展,国家之间、企业之间、行业之间的竞争将日趋激烈。 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,惟有确立自己的竞争优势。 一个企业的差异化竞争优势来源于企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地 将遍布于企业内的各种技术和生产技巧有机结合起来形成核心竞争力的能力。实践 证明企业成功的关键已不再是所拥有资本额的多少、创业历史的长短及所拥有员工 的多少,而是以技术创新战略为中心内容的企业竞争战略。技术创新的目的在于为公司创造

    21、最大限度的经济效益,实现企业价值最大化。 企业技术创新的产品的最终导向是较高的技术含量、占有较大的市场份额、消耗较 低的产品成本和创造最大限度的企业价值。企业应找准自身的位置并运用适合自身 的管理方法来设计技术创新体系。企业的技术创新体系应该围绕其能否将科技创新成果转化为现实生产力为核 心进行设计。科技成果转化为生产力的转折点,相当于“价值链”重要环节的突破 点。经过幵发研究和市场幵拓使科技成果商业化,获得经济效益和社会效益,是企 业发展的最终目的。科技创新成果商品化、产业化、国际化的程度,己经成为衡量 一个企业实现其社会价值量大小的重要标准。企业间的竞争也越来越表现为科学技术成果商品化的广度

    22、、深度和速度的较量。技术创新是企业发展的原动力,企业通 过技术创新的扩散和持续创新,不断地更新价值链,达到经济效益和企业价值最大 化。MBA论文 常州Iffl药制药有限公司核心竞争力研究为提高企业竞争力,维持竞争优势,组织应集中资源建立技术创新体系,培育 核心竞争力,为长期稳定发展打下竖实的基础0这一点对本文的研究具有很大的指MBA论文 常州Iffl药制药有限公司核心竞争力研究2制药行业发展现状分析制药业是高技术、高风险、高投入、高回报的行业,一直是发达国家竞争的焦 点,随着经济全球化的发展,国际竞争日趋激烈。跨国制药公司为了增强国际竞争 力,通过大规模的联合与兼并及国际资本的市场运作,建立了

    23、全球性的生产基地与 销售网络,迅速扩大市场份额,使得我国制药行业的竞争对手变得空前强大。2.1世界制药行业发展概述制药行业是是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。20世纪70年代,世界制药 行业发展最快,年均增长达到13%, 80年代回落到8.5%, 90年代约为7.5%。2000 年全球药品销售额约3680亿美元,增长5.5%。尽管各国政府均在控制医药费用的 增长,但由于新药幵发、人口结构变化及人们对健康预期的提高,世界药品市场的 增长仍高于经济増长的速度,2003年全球药品销售额为4920亿美元,比上年增长 9%。预计到2005年可达5400亿美元左右。2003年全球销售排名前三大类药品依次是

    24、降血脂用药、抗溃痛用药、抗忧郁 用药。全球药品销售排名位居前列的企业是辉瑞、葛兰素史克、阿斯利康、诺华、罗 氏、默克、百时美施贵宝、强生、惠氏和礼来等国际医药大公司,这10家制药企 业的销售额占全球药品市场份额的50%左右,几乎垄断了全球西药新药品的专利权 和生产经营权。辉瑞制药公司2003年总销售收入达451. 88亿美元,增长40%,净 利润39. 10亿美元,是目前世界最大的制药企业。2.2我国制药行业发展现状分析2.2,1我国医药工业发展现状制药行业是我国医药工业的重要组成部分。我国1990-2001年医药工业总值年 均增幅达19.5%,药品总销售额年均增幅达21.7%,高出国民经济增

    25、幅10多个百分 点0近年來,随着我国经济的高速增长,人民生活水平的不断提高,对医疗保健需 求的有效增加,中国医药工业继续保持高速增长,整体呈现出良好的平稳发展趋势。医药工业总产值年增长率均在17. 5%以上、占GDP比重逐年增加;销售收入年增长MBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究8率均在17. 2%以上:医药工业利润总额年增长率均在22. 4%以上,均高于GDP增长 速度,也远高于世界发达国家主要制药国近30年来的平均发展速度年递增13.8%的水平,成为全球发展最快的医药市场之一(参见表2.1)。h-中国目前已经初步具备了比较完整的医药工业体系,发展成为世界制药大国。 在5000多家

    26、制药企业中,有生物制药企业200余家、中药生产企业900多家和化 学药品生产企业4000家左右。可以生产化学原料药近1500种,总产量达80万吨, 位居世界第二,能生产化学药品制剂34个剂型4000余个品种。其中一些重要产品 如维生素C、青霉素等,已在世界市场上占有举足轻重的地位D我国医药工业“十五”发展目标是医药工业总产值年平均递增12%左右,从2001年、2002年和2003年医药工业各项运行指标情况分析,医药工业将会超额完成 “十五”规划目标。有专家预计,“十五”期间,中国医药工业年均增长速度将超 过15%,到2005年成为世界第五大医药市场。 20世纪90年代中期以来,不断加快的所有制

    27、结构和行业结构调整,使我国制 药行业的整体构成有了明显改观。据统计口径:全国现有原料药和药品制剂生产企 业5146家,其中股份制企业2300多家,“三资”企业1700多家,国有及国有控 股企业1100多家。按产值计算,股份制经济在全行业的比重己从“九五”初期的 表2 . 1近年我国G DP与医药工业发展主要指标对照2000 年 2001 年 2002 年 2003 年GDP (亿元) 89404 95933 102398 116694增长率() 8_0 7.3 8,0 9. 1g药工)k总产值(亿兀 2332 2767 3278 3876增长率() 17.5 18.6 18.5 18,2占GD

    28、P比重() 2.6 2.9 3.2 3.3g药工业销售收入(亿兀) 1790 2098 2464 2962增长率(%) 17.3 17.2 17.4 19.2g药工k利润总额(亿兀) 143 175 218 274增长率() 24.5 22.4 24.6 25.8资料来源:国务院发展硏究中心中国宏观经济分析数据MBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究220%上升到目前的35%, “三资”经济从15%上升到30%,而国有经济比重则从65% 下降到35%。MBA论文 常州Iffl药制药有限公司核心竞争力研究三资”制药企业发展现状自1980年5月我国第一个制药合资企业在天津成立以来,三资企业蓬

    29、勃发展, 世界排名前20位的跨国制药集团都已在中国投资,目前已批准1700多家,三资企 业已经成为制药行业的一个新增长点和重要力量D从目前国内 药品市场份额来看, “三资”企业产品占30%,进口产品占20%,国产品占50%。跨国制药公司在中国投资的动机,最主要的是在中国经济快速增长的诱惑下,看中了中国这个现实规模并不大但充满潜力的大市场,不仅考虑到中国医药市场的 现实价值,更考虑它在未来全球竞争格局中的价值。绝大多数跨国制药公司來用直 接投资的方法进入中国市场,新建控股的合资企业,逐渐向独资发展,并将中国纳 入其全球战略体系,充分发挥其品牌效益,塑造了良好的企业形象。目前我国三资 制药企业的销

    30、售额、利润额已经占全国制药行业的1/3,发展速度快于整个制药行 业,其产品在城市用药中己占据绝对优势。2. 2. 3我国制药行业的特点据统计,2003年,我国医药工业实现销售收入2962亿元(其中制药企业完成 2751亿元,占92.9%),同比增长19.2%;实现利润274亿元(其中制药企业256 亿元,占93.4%),比上年同期增长25. 8%。从实现利润的行业构成看,化学药品制 剂制造业实现利润86. 27亿元,占医药工业总实现利润31.49%;化学药品原料药 制造业,实现利润为53. 96亿元占19.7%,生物、生化制品制造业为24. 78亿元, 占9. 05%。以上3大药品制造业占医药

    31、工业实现利润的比重超过60%。2.2.3.1原料药生产竞争激烈,但潜力巨大目前我国化学原料药总产量达80万吨,其中品种产量位居世界前列,出口原 料药占世界原料药市场的20%以上。这一切均表明中国化学原料药生产正日益成为 世界制药产业链中的新轴心。从生产的区域分布看,东北、河北、山东等地的国有 企业和江苏、浙江、上海等地的民营企业成为我国原料药尹产的中坚。但应该看到,我国制药企业的生产成本仍然过高。如国公苟的生产成本只占 其总成本的25%左右,而中国企业一般都高于50%。由于原料药生产大部分是高能 耗、高污染、低技术的产品,进入门滥低,容易仿制,缺乏技术产权和技术诀穷D 所以即使用在国内,只要一

    32、个产品在国际市场上热销,大家就会竞相仿制、投资, 特别是一些大品种,如维生素C、青霉素类产品等。2.2,3.2制剂市场三资企业优势经营,产业发展任重道远我国目前能够生产的化学药品制剂产品有四千多种,但多数企业主要生产低端9我I * MBA论文 常州Iffl药制药有限公司核心竞争力研究市场销售的普药品种,新药等高端产品市场的增量基本上被三资企业完全瓜分。国 际上公认的一些较好的新剂型,如透皮吸收剂、透皮给药贴膏、口腔粘膜剂型、长 效控释制剂等,国内的研制进展缓慢,尚未形成规模生产,不少新剂型仍为空白。 2003年,化学药品制剂制造业销售收入完成872. 93亿元,同比增长20. 76%, 实现利

    33、润86.27亿元,同比增长33.2%,增幅高于销售收入增长。销售收入前10 名企业同比增长28, 57%,比行业快近8个百分点。2. 2. 3. 3生物制药亟待突破2003年,我国生物制品制造业实现增加值99. 7亿元,同比增长22. 33%;完成 销售收入224亿元,同比增长21. 54%;创造利润24. 78亿元同比增长21. 03%, 均高于制药行业总体增长。总体看,生物制品制造业与医药工业其它制造业相比仍 没有显示出高科技产业发展所应该呈现的势头因此,确立适合我国生物制品制造 k发展的模式,实现跨越式发展战略十分必要。.2.4我国制药行业存在的问题尽管近年来我国医药工业取得了长足发展,

    34、但是中国制药行业创造的市场,似 乎只在程度和数量上有所不同,充其量只是制药大国,存在着诸多结构性问题。 2.2.4,1企业数量多,规模小,行业集中度低。据统计,目前我国5000多家制药生产企业中,几乎90%为中小型企业。年销 售额超过1亿元(还没有一家制药企业年销售额超过100亿元)的不足300家,其 数量还不到企业总数的6%;全年的销售额仅占全球药品销售额的7%左右,尚不及 辉瑞制药公司销售额的80%。大多数企业不仅规模小、工艺落后、装备陈旧、竞相 仿制、低水平重复生产,而且布局分散,企业的生产集中度远远低于先进国家的水 平。我国医药工业销售额前10家企业的生产集中度为25%,前60家企业的

    35、生产集 中度仅为36%左右。 2.2.4.2技术创新体系尚未形成。我国制药行业的技术创新和科技成果产业化的机制尚歩完全形成,应用高新技 术改造传统产业的步伐较慢。目前药品科研和技术幵发主体仍是科硏机构和高等院 校,大多数制药企业科技幵发能力薄弱,基本上不具备自主创新的能力,只能进行 简单的移植和仿制,谈不上根据市场需求或潜在需求进行高效率的硏究幵发活动。 据国家药品监管部门提供的数据,目前我国自主创制、拥有自主知识产权的一类新 药至今只有65个品种,仅占我国批准新药总数的2.6%,我国自主开发获得国际承 认的创新药物只有2个。中国医药市场的产品结构中,非专利药占67%左右;在已 获批准生产的新

    36、药中,97%为仿制药物。MBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究11从新药的研究与幵发来看,开发一种新药, 一 般耗时10年左右,在西方发达 国家耗资约需5亿10亿美元,我国至少也要2亿5亿人民币。我国专用于新药 幵发的资金偏少,企业用于研究幵发的经费(服D)平均仅占企业销售额的1%,而 世界各国制药企业的R 2003年全省上报国家新药临床研究品种和生产品种524个,MBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究12占全国的1/8。据统计,我省规模以上医药工业企业有404户,2003年我省医药工业全年实 现产值350. 76亿元,同比增 长22. 2%;产品销售收入 336. 5亿元,同

    37、比増长25, 8%; 创造利税总额60,01亿元,同比增长37%;实现利润35. 38亿元,同比增长53.2%, 销售收入、利税、利润均占全国的10%以上,已连续三年位居全国首位。扬子江药 业、江山制药、南京医药、无锡健特等9家企业盈利过亿元,全年实现的利润总额 占到全省医药工业的54.4%。全省医药工业单位数只占全省工业企业总数的1.7%, 但利润总额占到全省的4. 4%.2.4常州四药制药有限公司发展现状分析常州四药制药有限公司是由常州第四制药厂和美国华生制药股份有限公司合 资组建的中外合资企业,总投资1400万美元。公司拥有较强的科研力量、自主的 工艺技术专利、先进的制药设备、健全的质量

    38、保证体系和素质良好的员工队伍,己 通过IS09000、IS014000认证。公司坚持技术创新,致力于消化、心血管、精神、 呼吸四大领域的优质新药研究、幵发、生产可以生产工艺复杂的化学原料药和高 技术含量的制剂药品80多种,其中国内首创和独家生产的品种有8只,具有年产 片剂12亿片、胶囊2亿粒、冻干200万支、高新技术原料药100吨的生产能力。 公司的片剂、胶囊、冻干粉针、小容量注射剂、软裔、透皮贴剂六种剂型率先在省 内全面通过国家药品GMP认证。2001年被授予国家级高新技术企业和江苏省外经委外商投资技术先进企业。用心制好药”是常州四药制药有限公司的企业经营理念。公司多年来,不断 幵展技术创新

    39、,初步建立了知识产权体系同时积极塑造企业品牌形成了自己独特的企业核心竞争力。公司拥有自主知识产权的工艺发明专利10项相继承担完成了 2项国家“八 五”重点科技攻关项目-奥克(奥美拉吨,高效抗消化演疡药)、幵克(盐酸氟西汀, 新型抗抑郁药),3项国家“九五”科技攻关项目-缴克(缴沙坦最新机理抗高血 压药)、律克(硫酸沙丁胺醇,抗哮喘激光打孔控释药)和兰苏(盐酸氣漠索多 功能祛痰药)等药物的新技术研究和产业化。公司2003年总资产17636万元,职工480人,实现产值3.1亿元销售收入 15756万元,利税总额3957万元。其主导产品奥美拉挫系列销售额占总销售额的 60%以上。MBA论文 常州四药

    40、制药有限公司核心竞争力研究133常州四药制药有限公司宏观环境分析企业处在复杂的政治、经济、技术、文化、社会环境中,无时无刻不在与环境 发生联系,企业的生存和发展都要受到环境因素的影响。因此,企业必须在充分分 析所处的环境特点的基础上,评估环境因素中哪些会产生机会(Opportunities), 而哪些将带来威胁(Threats)。一般来说,宏观环境因素主要包括四个方面:即政 治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological),对企业的宏观环境分析也称为PEST分析。作为常州四药制药有限公司,要分析所 处的宏观环境对公司及其产品的影响程度

    41、以达到发现机会,回避风险,提高公司 竞争能力和优势的目的。3.1政治、法律环境政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。在一个稳定的法治环境 中,企业能够真正通过公平竞争,获取自己正当的权益,并得以长期、稳定的发展。 国家的政策法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用,同一个政策或法规 可能会给不同的亞业带来不同的机会或制约。医药产品关系到人类的健康和生存,发达国家均对医药产品进行较为严格的质 量技术监管;医药产品也关系到公民的个人支出和公共的社会福利因此发达国家 对药品价格和享受药品消费的范围都进行政府控制。随着我国市场经济体制逐步发 展和完善,制药业的规范管理日益健全,目前对我国制

    42、药企业发展外部制约最重要 的是药品监管政策、医疗保险政策和药品价格政策三个方面。3.1.1药品监管政策药品监管是制药企业发展最重要的外部政策环境0药品是一种涉及人体健康的 特殊商品它是用于预防、治疗、诊断人们的疾病,有目的地调节人的生理机能并 规定有适应症、用法和用量物质 一般不能由消费 者直接进行自主选择的商品。为 了保证药品质量,保障人体用药安全,维护人民身体健康和用药的合法权益,国家 加强了对药品从研究、生产、流通、使用等方面进行全过程的行政监督和技术监督。 2000年我国幵始建立国家和省一级集中统一、省以下实行垂直管理的药品监管体 制;2001年以来相继颁布实施了修订后的药品管理法、药

    43、品管理法实施条例、药品注册管理办法和配套的法规、规章。对医药企业而言,药品监管主要包括:一是资格准入,药品、医疗器械、药品MBA论文 常州四药制药有限公司核心竞争力研究14流通等企业实行许可制度,生产经营必须达到一定条件,药品生产企业通过GMP认 证,药品流通企业通过GSP认证等;二是药品医疗器械生产注册,新药、已有国家 标准的药品、进口药品以及直接接触药品的包装材料和容器、医疗器械必须进行注 册:三是质量管理规范,药品、医疗器械、中药材、卫生材料、药品包装等生产和 药品医疗器械流通必须依照质量管理实施;四是接受监督,按照国家制定的标准和 规范,接受从研制、生产、流通、使用全过程的监督:五是特

    44、殊药品监管,放射性 药品、麻醉药品、毒性药品、精神药品及特种药械实行特殊管理;六是其它方面, 如非处方药物(OTC)目录、药品广告、中药品种保护、药品再评价和淘汰药品的 审核制度、互联网药品信息服务和交易、执业药师资格准入等。3.1.2医疗保险政策医疗保险政策是国家根据财政、企业、个人的承受能力,建立保障职工基本医 疗需要的社会保险制度,由劳动和社会保障部门通过建立基本医疗保险统筹基金和 个人帐户、制定国家基本医疗保险药品目录、确定定点医疗机构和药房等,对 药品消费的主体、范围、水平等方面作出的规定,因而对医药企业生产经营的具体品种的最终消费起决定作用。国家基本医疗保险药品目录(以下简称国家医

    45、保目录)是在国家基本 药物目录的基础上建立起来的,是沿用1977年世界卫生组织(WHO)提出的基本 药物概念,即能够满足大部分人口卫生保健需要的药物,并在效仿WHO做法的基础 上制定的,它的最大特点是可以满足大部分人口卫生保健需要。国家基本药物目 录中90%的药品都被纳入到国家医保目录中而另一大块是在市场上现有的 药品中通过邊选产生,这部分也是制药企业所争夺的对象。国家确定国家医保目 录; (包括甲类和乙类),省级管理部门参考目前执行的公费、劳保医疗用药范围以 及当地疾病谱和用药习惯,对国家医保目录中的乙类药品进行调整。增加和减 少的乙类药品品种数之和控制在全部乙类药品总数的15%以内。药品生产企业的产 品能否最终纳入,直接影响到市场开拓空间的大小,对企业的发展起关键作用。进 入了国家医保目录就相当于拥有了一把尚方宝剑,幵拓市场时如虎添翼。3.1.3药品价格政策制药行业的高赢利导致药品市场快速增长,增加了政府、企业和个人的负担。 几乎所有的国家尤其是发达国家都釆取了限制药价、控制药费上涨的政策措施。国 家根据宏观调控与市场调节相结合的原则,药品价格实行政府定价和市场调节价。 甲乙两类药品品种总数为1493种,占全部品种的10%左右、市场份额的40%左右。1

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