1、哈尔滨工程大学 硕士学位论文 大庆石化总厂发展战略研究 姓名：栾士伟 申请学位级别：硕士 专业：工商管理（MBA) 丨导教师：肖振红 20031201哈尔滨工程大学硕士学位论文ABSTRACTAs Chinas accession to the WTO and the new upsurge of developing northeast rise, our country has already developed the slope of carrying on the policy to the Northeast. At present the international and do
2、mestic environment are favorable to the development of the Northeastern enterprise. Heilongjiang Province and Daqing municipal government are also building the good economic development environment for the development of the Daqing petrochemical complex. However, comparing with big petrochemical ind
3、ustry enterprise abroad, Daqing petrochemical complex still has very great disparity. And there are a lot of questions in the developing course of Daqing petrochemical complex. Under the new situation， how to seize the opportunity and to develop are the best important problems to be solved urgently
4、in front of Daqing petrochemical complex.Setting out with the angle of developing strategy and the industry of Daqing petrochemical complex and based on the analysis of the internal and external environment of Daqing petrochemical complex， this thesis analyzes Classifically and appraises the industr
5、y of Daqing petrochemical complex according to the affiliated industry of speciality (the products), and points out the advantage and disadvantage, opportunity and threat of the Daqing petrochemical complex. Then puts forward Daqing petrochemical complex: makes larger and stronger partly， makes spec
6、ial and precise partly, develops steadily partly， withdraws from a part progressively and puts forward concrete suggestions to strategic implementation.Key words: competition; Developing strategy; environment analysis哈尔滨工程大学 学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导 下，由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文 献的引用已在文中指出，并与参考文
7、献相对应。除文中已 注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已 经公开发表的作品成果。对本文旳研究做出重要贡献的个 人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到 本声明的法_结果由本人承担作者（签字曰期年月日第1章绪论随着中国加入W TO和新的幵发东北的热潮兴起，国家已经向东北幵发进行了政策性的倾斜，如何抓住机遇，发展自己是摆在东北各企业面前的亟 待解决的问题。1.1选题背景及意义中国已经成为W TO的一名正式成员，五年的缓冲期也即将过去。这既为企业的发展带来挑战也为企业的发展带来机遇。特别是为大庆石油总厂的化工延伸加工和设计施工的产品和业务步入国际市场提供了新的机遇。2003年
8、9月10日温家宝主持召开国务院常务会议研究实施振兴东北等老工业基地的指导思想和原则，主要任务及对策措施。目前中国政局稳定经济发展保持良好势头。国民经济持续、快速、健康发展。中央大力整顿社会主义市场经济秩序，为企业的发展提供良好的政治经济环境。从国家的 发展政策来看，目前把搞好搞活国有d k业作为“十五”的战略目标。通过进一步推进经济结构的战略性调整，继续深化国有企业发展提供了可靠的政 治保证。黑龙江、大庆市两级地方政府为大庆石油化工总厂的发展营造良好的经哈尔滨工程大学硕士学位论文济发展环境。在税收、工商管理、人才、用工、分配、贷款、土地使用等方 面将会给予政策倾斜，为大庆石油化工总厂发展营造了
9、良好的外部环境。2000年1月1日，大庆石油化工总厂与大庆石化公司分离独立经营，主 要业务是围绕大庆石化公司石油化工生产提供工程技术服务、生产技术服务、 加工制造、生活及社会服务。具体从事化工延伸加工、石油化工设计、石油 化工建筑安装、机电仪设备维修、监理、机械仪表制造、房地产幵发、物4 管理、文教卫生等业务。虽然，整个石油工业与国外同行企业相比有一定的差距，但目前的国内 外环境有利于整个石油行业的发展，特别是处于东北地区的大庆石油化工哈为 滨工程大学硕士学位论文2总厂等石油企业，总厂也在加快结构调整，推进技术进步。目前，总厂所面 临的问题主要有以下两个方面：1. 分析总厂所处的国际、国内环境
10、，研究国家的经济政策，结合自身的 实际情况，对大庆石油化工总厂进行产业分析与评价。2. 对于总厂所涉及业务进行产业分析与评价后，制定适合总厂厂情的发 展战略。本论文研究的目的就是要解决好以上两方面问题，其成果将向大庆石化 总厂及主管部门提出建议，向石油石化存续企业提供战略发展的理论依据和 实践指导。这不仅具有重大的经济意义，而且具有重大的政治意义。对于石 油石化存续企业提高企业管理水平、对于存续企业整体扭亏脱困、对于石油 石化存续企业参与未来的国际大环境下的竞争，走出一条新路具有重要的实践意义内外研究现状国外石油石化公司无论在理论研究还是在实践上都是朝着大型化、规模 化发展，世界最大50家石油
11、公司美国有11家公司，美国埃克森公司出资780 亿美元兼并美孕石油公司、超过原石油第一巨头壳牌公司。这两家公司包括 海外油气田勘探、开发、加工和销售业务都在世界各地，对美国国内市场不 存在垄断威胁，美国政府即批准了两家合并方案，鼓励其境外竞争a美国杜 邦、陶氏、孟山都，德国赫司特、巴司夫、邦耳，英国I CI，法国罗纳布郎 克等公司都有围绕自己主导产业进行资产置换和产业整合扩张，以保持竞争 优势。同时，各大石化集团投入巨资进行新产品开发，一般把销售额的5% 10%,作为科研开发投入使自己在未来竞争中具有优势。1998年美国公司 在石化工业投资额达346.3亿美元、德国为823亿美元、英国为36亿
12、美元、 意大利为34亿美元。目前，杜邦公司在亚太地区年销售额己达到33亿美元，占其公司总销售哈为 滨工程大学硕士学位论文3额的10%以上。杜邦公司在2000年在亚洲再投资10亿美元，使其销售客达 到90亿美元（占总销售额的20%以上），特别是在中国的业务年增长率要达 到25%。德国赫司特公司目前在亚洲的销售额已占到14%，计划到2000年 在亚洲的销售额要占到20%以上。在19952000年的5年间，赫司特公司 向亚洲投资15亿美元，亚洲投资的重点主要集中在中国和印度。向中国投资 10亿美元，向印度投资8亿马克。自1994年德曼接任赫司特董事长后，适 应世界石化发展新趋势，积极调整公司发展战略
13、。在市场战略上，赫司特公 司加大了对亚洲的投资和市场开拓，以增加其产品在亚洲市场上的占有率。 荷兰皇家壳牌公司占全世界石化产品销售总量的3%，1997年壳牌公司销售 额达1300多亿美元，名列全球50家石化公司榜首a近年来，壳牌公司加大 了在亚洲和中国市场的拓展力度，在中国投资建立了独资与合资的润滑油生 产线，其产品在中国占有较高的占有率。壳牌公司为增大在亚洲的发展计划， 现在正计划与我国广东惠川合资组建世界级大型石化炼油企业，预计投资额 将达到60亿美元，年计划处理原油800万吨，年乙稀产量45万吨，股权为 各自50%。西方石化企业战略的重点有三：一是规模扩张，在于获取规模经 济效益：二是地
14、区选择，目的在于寻找新市场领域；三是将技术改造与技术创新作为今后的战略重点。以上三点的理论基础主要出自于哈佛商学院迈克 尔波特教授在80年代提出的一般性战略理论中成本领先战略。成本领先战略是通过设计一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾客 所接受的产品或服务。波特教授在1980年竞争战略和1985年竞争优 势两部书中最先提出的一般战略理论，波特提出对任何公司可以釆取的基 本战略有三种即：成本领先战略、差异化战略、专一经营战略。在石油石化 哈为 滨工程大学硕士学位论文4基础材料市场竞争中，西方大型成功企业和战略家至今还在应用这一理论为 指导，走成本领先战略向海外市场扩张。与国外相比我国石化企业起
15、步较晚，生产工艺、设备和管理水平落后，哈为 滨工程大学硕士学位论文5许多产品的生产能力达不到合理的经济规模，一些化工产品生产成本高、质 量低难与国外相抗衡。国内大石油公司人均销售额不及国外石油公司销售 额的1/10，人均利润不到这些公司的30%。国内外石化经济指标差距较大。 我国石化企业的战略管理应用起步晚，早期多以国民经济发展的计划代替企 业发展战略，在具体发展上主要靠外延型扩大再生产为主，争投资、抢项目、地区分割、条块各立的历史使我国石化企业难见规模效益。近年来，国家加 大了对石化企业的支持，鼓励兼并、重组， 一 些公司如燕山石化、齐鲁石化、 扬子石化、上海石化等大型企业开始适用战略管理理
16、论来指导企业的生产经 营活动，但其战略的重点仍是围绕追加投资做文章，规模经济同西方大企业 存在本质上的差别。中国石油石化集团只能称得上是松散型的企业联盟，其 规模虽然进入了世界前500强，但按人均效益指标却远不及人。国内各大企 业都在利用我国“十五”规划进行战略整体设计。国内石化企业战略研究成果也有许多，如林杉的“十五”期间石油和化工业结构调整目标与内容，朱永涛的“新世纪化工管理的重大课题-“石油存续企业发展对策”，姚国欣的“21世纪石化技术的发展”等，陈永 武“中国石油安全战略的对策”等，但进一步分析可以看出我国这方面硏究 与实践的差距，从2001年中国化工企业管理协会副会长朱永涛在如何提高
17、竞 争力的论述中提出的几个主要观点：加快企业改组改制步伐增强企业实力和 活力；建立有效的技术创新机制等可以看出在石化企业内部我们要实现真正 意义上的成本领先战略从结构上、技术上我们还有一段距离，在同样实行成 本领先这个战略理论上，我国与西方相比也很难达到成本领先战略所要求的 一个必要条件一形成有效规模。这也是目前在理论与实践上存在的距离。1.3论总体思路及主要内容本文介绍了国内石化、石油公司与国外石化、石油公司的差距，以及大 庆石化总厂发展经营过程中存在的问题，说明大庆石化总厂进行产业分析定-如何提高竞争力”，夏维力，段客的哈为 滨工程大学硕士学位论文6具体包括：对东北老工业基地改造及中国石化
18、产业调整优惠政策的争取，集 中发展战略与规模经济效益的实施，资产优化与结构调整，要加大科技创新 力度，优化组织结构建立具有大庆石化特色的d k业文化，建立有效的企业动 力激励机制等保证措施。1.4论文创新之处(1) 本文首次结合十六届三中全会关于产权制度改革的若干问题决议，以 及中央关于振兴东北老工业基地的决定，来构想大庆石化总厂今后的产业发 展战略。(2) 本文将大庆石化总厂的内部资源状况，外部环境条件及竞争对手情况 进行综合分析评价，并首次应用波士顿矩阵分析和S WOT分析相结合对大庆 石化总厂进行产业分析定位，提出总厂未来发展的战略构想。哈为 滨工程大学硕士学位论文7(3) 本文根据大庆
19、石化总厂现状，并结合最新国内外形势及大庆石化总厂 厂情，从战略角度指出了今后發业发展对策措施，对大庆石化总厂今后长远 发展提出了可操作性建议。哈为 滨工程大学硕士学位论文8哈尔滨工程大学硕士学位论文S论文研究的相关理论2. 1企业战略环境分析的理论 2.1.1企业战略的含义什么是企业战略( Business Strategy)?在目前管理文献中没有一个统一的 定义。我们可以从西方有代表性作者以下定义中来理解企业战略的含义，歩 断在某种特定情况下，运用那种企业战略定义更为合适。美国哈佛大学的安德鲁斯将企业战略定义为决策模式，决定和提示企业 的目的和目标，提出实现目的的重大方针和计划，确定企业应该
20、从事的经营 业务，明确企业经济类型与人组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社 会做出的经济与非经济的贡献。其本质上讲是把企业的目的、方针、政策和 经营运动有机的结合起来使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将 不确定的环境具体化、利用自己的竞争优势并将竞争优势转为具体的竞争业 绩。哈尔滨工程大学硕士学位论文S美国达梯 莱斯学院教授认为战略是一种模式或计划，它将一个组织的 重要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的存体。一个制定完 善的战略有助于企业组织根据自己内部能力与弱点，环境内的预期变化，以 及竞争对手可能争取的行动而合理地配置自己的资源。美国著名战略专家安索夫则将企业战略定义
21、为企业实现自身使命在现 有产品与市场领域与未来产品与市场领域中碌定出的经营主线，产品分为原 产品和新产品，市场也有原市场和新市场，由四个要素组合构成四种战略类 型产品幵发战略、市场开发战略、市场渗透战略和多样化经营战略。加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨莫伯格借鉴市场营销学中的4 P理论， 提出了企业战略是五种规范的定义即计划（plan) 、计策（ploy)、模式 (Patterin)、 定位（P osition)和观念（P erspective)构成了企业战略的 5ps。第2哈尔滨工程大学硕士学位论文S尽管以上观点对企业战略定义赋予了不同的内涵，但是企业战略只有个，不同的定义只不过是从不同的角度
22、对企业战略进行了描述，从实战角度 看不管什么样的企业战略都有一个明显的共同点，那就企业战略的制定与实 施都不能脱离企业所处环境及对环境的正确分析。2.1.2企业环境分析要素及迈克尔波特竞争分析模型现代企业经营的实质，就是在形势多变的内外环境条件下，解决企业夕部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题，一般来说，各种外 部因素都会对企业产生影响和制约，但是从一个企业的实际出发企业不可能也没必要对与企业运动相关的所有环境因素进行详细的分析研究，应该有目 的有重点地抓住关键战略环境因素，从近期在环境因素中所发生的重大事件 中，找出对本企业经营发展前景具有较大影响的萌芽或潜在影响因素，特别 是那
23、些在过去与当前都已对企业运行产生重大影响，并且已将继续对企业运 行产生不可低估作用的战略因素，然后科学地预测其发展的趋势，发现环境 中蕴涵着有利机会与时机，主要威胁与挑战。如图2.1所示的内外部要素进行分析的基础上，依据有关理论制定企 发展战略。哈为 滨工程大学硕士学位论文9企业环境环境I技术经济 社会文化 政治法律外部环境中关键战略要素 机会与威胁 内部环境中关键战略要素 优势与劣势内 部 1 资mk-k企业战略 关键要素企业战略图2.1企业环境分析要素哈为 滨工程大学硕士学位论文2哈尔滨工程大学硕士学位论文企业战略环境的范围广泛，即有社会因素，又有经济因素，但是企业所 面临的一个直接环境因
24、素就是企 业所在行业，在进行行业竞争分析时，可用图2.2所示迈克尔波特模型威胁（进入）讨价还价图2.2波特竞争分析模型 一 个行业的经营单位，其竞争战略目标应是在此行业中找到一个位置： 在这个位置上，该企业能较好地防御五种竞争力量，或者说，该企业能够对 这些竞争力量施加影响，使它们有利于本企业。因此，企业在制定经营战略 时，应透过现象抓住本质，分析每个竞争力量的来源。对竞争压力基本来源 的分析，有助于弄清企业生存的优势和劣势，有助于寻求企业在本行业中的 有利地位,有助于弄清那些当战略发生变化时会产生巨额幵支的领域，以及 对机会或威胁可能具有重大意义的行业动向方面的问题。正因为如此，行业结构分析
25、是制定经营战略的基础工作，是战略分析的出发点0行业中现在企业间战略对抗行动所产生的竞争力量讨价还价能 能力威胁哈尔滨工程大学硕士学位论文2.1.3战略因素综合分析方法 SWOT分析法SWOT分析法是将企业外部环境的机会（0 与威胁（T )，内部条件的哈尔滨工程大学硕士学位论文哈为 滨工程大学硕士学位论文112. 2战略分析和选择方法战略分析和选择的方法首先要根据企业内各项业务的优势，相应的产业 特征及发展阶段，分析企业目前的业务组和状况，然后用一定的评价标准为 各业务单位订出发展前景和目标，得出相应的战略态势选择。2.2.1波士顿矩阵分析法波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司（B ostomCom
26、sulting Group)发明 的一种被广泛应用的业务组合分析方法。其基本分析思路体现在下图2-3优势（S )与劣势（W )同列在 一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又 可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。S WOT分析法是 一 种最常用的企业内外环境条件战略因素综合分析方法。表2.1 SWOT分析表外 潜在的机会（0) 潜在的威胁（T部 1. 1A环境潜在的优势（S 潜在的劣势（W)ry 1 部 A条 1 2. .件哈为 滨工程大学硕士学位论文12图2.3波士顿矩阵图 根据波士顿矩阵，一个企业的相对竞争地位（市场份额）和业务增长率 是决定一个企业的整个业务组和内某一特定
27、业务单位应当釆用的战略的两个 基本参数。相对竞争地位（市场份额）决定一项业务产生现金流量的速度， 因为与竞争对手相比占有相对较高的市场份额的企业一般拥有较高的利润幅 度并因而提供较高的现金流量。另一方面，业务增长率对一个企业的战略选 择具有双重影响。业务增长率影响获得市场份额的难易程度。在一个增长缓慢的业务领域， 一个企业市场份额的增加通常来自于他的一个竞争对手的市场份额的下降； k务增长率决定了各企业迸行投资的机会水平。增长 着的业务领域为一个企把现金回投于该领域并获得较好的利润回报提供了机会。当然，这一机会 同时也给企业带来一些问题，因为某项业务领域增长很快，为支持这一增长 所需要的现金量
28、就多。波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为四类- 1.明星类。这种类型的业务单位具有高增长率和高市场份额。由于高增 长率和髙市场份额，“明星”运用和创造的现金数量都相当巨大，它一般为企 明単产品 问题产品奶牛产品 狗类产品髙 相对市场占有率 行业增长率低哈为 滨工程大学硕士学位论文14业提供最好的利润增长和投资机会。因此，对明星的最好的战略是进行必需 的投资以保持其竞争地位。哈尔滨工程大学硕士学位论文2.奶牛类。该业务单位具有低业务增长率和高市场份额。使其创造的现 金数量高于自身对现金的需求量。因此，它能对其他各类业务（主要是明星业务和问号业务）的发展提供的需的财力资源。企
29、业对实力不同的奶牛业业 务应果取不同的战略：对市场进入衰退期的奶牛业务，企业可以在尽量短的 时间里多获取收益，最终退出该项业务：对于刚进行市场成熟期的业务，企业可以釆取在较长时间内维持现有市场地位的策略，已利用其提供的资源发 展其他的业务部分。3.狗类。即低市场占有率有低业务增长率的部门。一般来说，该i k务部 门为维持现有竞争地位所需要的现金往往超过它所创造的现金量，因此狗类 通常是放弃或清算的对象。在少数情况下，狗类业务经过努力能发展成奶牛 业务，成为可靠的资源提供者，而非通过撤退提供资源。4_问号类。这类业务具有低市场份额和高业务增长率。由于其增长，他 们的现金需求量较高，而由于其市场份
30、额所限，他们的现金量较低。因此， 对部分经过选择的问号业务可以进行必要的投资以获取增长的市场份额，并 促使其成为一颗“明星”。对其他的问号型业务企业就有必要退出这些产业， 重新分配资源，以形成更有效的业务组合。波士顿矩阵是分析公司战略的有效方法，但他也有不足之处，主要体现 在：市场份额和市增长率的理解和获得较难有统一的看法和精确的数据；仅 以市场占有率和相对竞争地位来衡量业务环境也相对过于简单；没有考虑市 场差别化等其他的竞争手段对业务单位运作的影响等。2. 2. 2战略群模型战略群模型是对波士顿矩阵加以修正后得出的又有一种企业战略态势选 择方法，其主要内容体现在图2 .4哈尔滨工程大学硕士学
31、位论文图2.4战略群模型 与波士顿矩阵类似，战略群模型也将业务单位划分成四种类型，既竞争 地位和市场幵发相互组合的四个象限。象限2中的业务与明星类业务类似，首先选择的战略应当是集中发展目 前的产品和业务，因为企业目前的战略实施情况是令人满意的。但是，如果 企业拥在有超过集中性增长战略所需的资源量时，就可以考虑纵向一体化战 略，因为这有助于更好的接近用户和供应商，从而保护企业的利润和市场份 额。当然企业也可尝试同心多样化的战略，但对资源的要求要大得多。象限1的业务与问号类业务类似。这种业务要求战略管理者进行仔细分 析，找出在迅速发展的市场上竞争地位较弱的原因并确定是否有能力实现过 去的战略目标。
32、如果认定企业还具备尚未充分体现的潜在竞争优势和实力， 经过努力能实现既定的业务单位战略目标的话，企业可以仍旧集中生产现有 的产品和业务或者用横向一体化战略来扩充企业的竞争实力。相反，若分 析的结果是在战略规划期内企业无法获得更多的竞争优势和实现既定的战略目标，那么企业可以考虑放弃和清算战略(1)集中生产原有产品和业务1. 纵向体化战略2. 同心多样化战略竞争地位强-市场迅速发展2. 集中生产原有产品等业务3. 横向体化战略4. 放弃战略5. 清算战略竞争地位弱1(1) 同心多样化战略(1) 同心多样化战略(2) 复合多样化战略 (2) 复合多样化战略(3) 合资战略 (3) 放弃战略(4) 清
33、算战略市场缓慢发展哈为 滨工程大学硕士学位论文15象限4的业务对应波士顿矩阵中的狗类业务。对于这类业务，如果企业 管理者经过分析确认这种缓慢的市场发展和相对弱的竞争地位将继续下去， 那么就应当实施紧缩型的抽资转向战略，或者干脆釆用放弃和清算战略，以 尽可能收回被占用的资源。但如果这类业务的转向和清算战略较困难的话(例如受沉默成本和资产专用性影响），企业也可考虑进行一定的多样化经营，力从相关的和不相关的业务领域中获取发展机遇。 象限3中的业务相当于奶牛业务。这些业务一般具有现金流入大，内部发展对资源的需求少的特点。所以，对他们既可以釆取各种多元化的战略， 也可以釆取联合投资的做法，以实现进入更有
34、发展前途的业务领域的目标。2. 3本章小结本章是本文写作的基础理论部分，通过对企业战略含义探讨及战略环境 分析理论，战略分析的选择方法的阐述为后文的分析和论述奠定了理论基础， 提供了分析工具。第;3 章；W 石化g 、 rami&制定的夕h asT頻分析3. 1宏观环境分析 3.1.1政治法律环境要素分析政治法律环境要素是指一个国家或地区的政治制度体制、方针政策、法律法规等方面，这些因素常常制约影响着企业的经营行为，或者鼓励、支持、或者制约限制国家的政策、方针、法律在石化生产经营和管理两个方面得 到体现。石油化工是整个国民经济的重要支柱产业，石油石化业每年产生的利润 大约在800亿元左右，占我
35、国国有企业总利润的1/3左右，是名副其实的支 柱产业党和国家政府都十分重视石化工业的发展，我国经济尤其是第十届 全国人民代表大会第一次会议通过的政府工作报告，提出积极推进产业哈为 滨工程大学硕士学位论文16结 构调整，按照走新型工业化道路的要求，加快产业结构调整。积极发展对经济增长有重大带动作用的高新技术产业。大力推进信息化，用信息化带动工 业化，加快工业化进程。广泛采用先进适用技术发展传统产业努力振兴装 备制造业D釆取有力措施，支持东北地区等老工业基地加快调整和改造，支 持以资源开釆为主的城市和地区发展接续产业。温家宝总理在9月10日主持召幵了国务院常务会议专门研究实施东北地 区在工业基地振
36、兴战略问题，并提出了振兴东北地区老工业基地的指导思想 和原则主要任务及政策措施。其原则如下：1、深化政策，扩大开放，以改革开放促调整改造；2、主 要依靠市场机制正确发挥政府作用：3、走新型工业化道路促进产业结构优 化升级；4、统筹兼顾，注重协调发展；5、自力更生为主，国家给予必要扶 持；六、从实际出发，讲求实施。黑龙江省政府根据实际情况提出了具体的振兴计划：（表3,1)资料来源中国石油石化2003.10以上政策表明大庆石化总厂正处在一个千载难逢的好机遇，省里面要发 展的四个工业基地两个在大庆，这对于大庆石化总厂的发展提供了一个广阔 的空间。表3.1黑龙江工业计划振兴计划基 地 核心企业 项目 优势装备工业基地 哈电站集团 20千瓦级燃气轮机组 设备石化工业基地 大庆石化 150万吨乙稀扩建、煤焦、煤化工 资源大庆油田 原油产量3000万吨以卜能源工业基地四大煤矿 原煤产量提高产暈4000万吨资源医药工业基地 哈药集团 化学药品等 技木
