1、哈尔滨工程大学硕士学位论文大庆油田公司可持续发展战略研姓名：丁俊荣申请学位级别：硕士专业：工商管理导教师：李拓晨20030601哈尔滨工程大学工商管理硕十论文AbstractThis pr put forward the sustainable development through utilizing the theoiy of sustainable development and (XHnbined with the fevorable situations and unfevorable situations of Daqing Oilfield. Daqing Oilfield su
2、stainable development means not only the extension of the exploitation life, but also the enlargement of die developing space. The sustainable development should include the development of national economy and local economy; the long-term, rational, and effective utilization of recourses; the contin
3、uous improvement of staflfe living standard; the concerted development of enteiprise and natural environment and economic environment.The basis of sustainable developing is product R Sustainable Development; Strategy Study哈尔滨工程大学 学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下， 由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献等的 引用已在文中指出
4、，并与参考文献相对应。除文中已经注明 引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开 发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的 法律结果由本人承担。1该(签名）： 期哈尔滨工程大学工商管理硕十论文哈尔滨工程大学工商管理硕十论文第1章绪论论文的写作背景当前，世界石油工业发展的一个重要趋势，是在国际经济一体化R益加深的 更多的国家参与了国际石油经济 大循环。我国加入WTO 年来国内的 (中国石油集团公司、中国石化集团公司、中国海洋石油集团公司） 顺利在香港和国夕卜上市。加外开效，拓宽利用外资渠道，扩大对外合作的领 域，弓丨 进国
5、外先进技招U管理经验，充分利用二个市场、两种资源，这为我国石 油行业更平等地出击国际石油市场并参与竞争创造了良好的条件。石油是一种不可再生的重要战略资源，它在今后几十年仍将是世界的主要能 源。中国的石油工业是国民经济的一个支柱产业。近几年来，我国原油产量一直 保持在1. 6亿吨左右，居世界第五位。新中国成M初，我国只有少数几座炼油 厂，原油年加工能力只有17万吨只能撤12个品种，不能满足国家当时 的生产、建设、国防的需求。随着经济和社会的发展，我国石油供需也发生 了变化从1993年开始，我国5石油#口国，其数量也贼;t;。目 前的进口量已占石油总消费量的20%以上，大*a口国外石油，虽然可以满
6、足经济 发展的需求，但在一定程度上也会影响国家的经济、国防安全及社会的持续、稳 定的发展。大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，于 2000年1月1円经重组改制正式注册啦由石油絲气勘探开发、？计、 技术服务、产品销售等21家所属组成，是油气勘探开发为主营业务的 特大型企业公司共有员工g万人，注册资本475亿元， 资产总额 855亿 元 ,2001 年4月，大庆油田有限责任公司随中国石油天然nas份有限公司在境外上市成 为国际化石油公司。公司成立第一年，就生产原油5300万吨，天然气23彳tK油田储采 平衡系数为0. 66,资源探明率已达50%以上，余资源品MSS 度比每
7、年新增可诸有3000万吨，入不敷出。二是地下矛験出，开坊隹 大庆油田已经进入特高含水期开采阶段，老区油田综合含水高、采出程 差油层和薄油层采油赚高，外围油田未动用储量丰度低、渗透率低，开 采的对象tiS期间的工作及 经验，详细剖析了目繊探开 发面临的不利因素，分析了 十五期间企业面临的外部环境、机遇和挑战，判断了油田原油产量的基本形势和 递_势，并提出了企业的发展战略和油气资源勘探开发规划部署以及2015年的 简要经营展望。该报告在当时是最贴近实际的，最具可操作性的，是十五期间的 具体指导性和执行性文件。但随着技术发展和新储量的发现大庆油田公司又展 示了较好的勘探开发前景。该报告主要从技Tfn
8、 实际操作的角度编制的，没有从 可持续发展的全方位的角度来论述。本论文借鉴了其中关于经营形势的判断和产 量变化预测的内容。1.4论文研究思路、创新及研究方法为了研究大庆油田的可持续发展战略，首先从大庆油田公司面临外部环境入 手，结合油田内部经济状况进行综合分析，分析大庆油田在国际和国内石油行业 中的位置，面临的形势，有哪雖势和劣势。舰详细剖析，找出新形势下油田 可持续发展方面存在的问题。论文的创新之处在于：是把可持续发展战略观点融AK大庆油田自身的发展中来，am 国内外 石油公司作一些深入细致的市场调查和分析，提出大庆油田的可持续发展战略；二是将油田公司的外部环境、内部条件和经营目标三者之的动
9、态平衡问题作 了理论性的整合，为油田的可持续发展提供了理论根据：三是在进行充分调查和企业自身剖析的基础上，提出大庆油田可持续发展战 略的总体思路及目标，以及相应的保证措施。研究方法主要以调研为主，采取案例实证分析和规范分析相结合、定性研究 和定1：研究相结合的方法，对策建议既把握其科学性和超前性，又做到可行性和 可操作性。哈尔滨工程大学工商管理硕十论文第2章相关理论2.1企业战略的内涵战略是对全局的筹划和指挥。美国哈佛商学院教授安德鲁斯（K. Andrews)认 为，企业战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重 大方 针与it之内。可持 续发展要以改善和提高生活质量为目
10、的，与社会进步相适应。可持续发展的内涵均 应包括改善人类生活质量，提高人类健康水平，并创造一啊呆障人们享有平等、自 山、教育、人权和免受暴力的社会环境。可持续可总结为三个特征：生态持续、经 哈尔滨工程大学n :商管理硕士论文济持续和社会持续，它们之间互相关联而不可分割。StiiijR经济持续必然导致经 济崩溃；孤M求生态持续不tgii制环境的衰退。生态持续是基础经济持续 是条件，社会持续是0的。可持续发展有几种观点 一种是天人合一的系统观 一种是人炎社会横向和纵 向的社会平等观，一种是着眼人类只有一个地球的全球观，种是着眼于资源集约 化利用的资源观 一种是着眼于生态效益、 经济效益和社会效益的
11、效益观。总之 可持 续发展强调的是人口、资源、 环境、经济、社会的协调、均衡发展。可持续发展是里约环发大会确立的新的发展观，其实质是改变传统的发展思 维和模式。经济发展必须有利于资源的永续利用，有利于生态系统的良性循环，绝 不能以浪费资源和破坏生态环境为代价。由于各国国情和发展水平不同，WJ持续发 展模式各异。耍坚持以各国的多样化发展为;础，通过局部发展促进全球发展，将 解决各国而临的问题和解决全_境问题结合起来，努力实现全球的HJ“持续发展。1991年7月，：1匕京)1?式出台了中国21世乡议E，首次提出了中MU家的可 持续发展观。卞张人口与经济、社会、资源和环境的I 办例发展；提出摆脱传统
12、发展 模式，逐少实现由资源型经济过渡到技术型经济；提倡节能，提高能源利用效率， 力U快可再生能源幵发，实现可持续 的能源生产与消费。企业的有关可持续发展思想是从可持续发展的一般理论衍牛出来的在保持了 一股理论基本思想的同时，强调的是企业永续经营、基业常青、H年老店。石油工业的可持续犮展观就是要坚持开发与节约并重，把节约放在首位”的 原则，一方面要依靠科纖步，挖掘资源潜力，实现资源保护和可持续开发利用的 实现资源开发、资源保护与经济建设同步繩和代际接续：另一方面通过节 提高能源利用效率充分利用市场机制有效配置资源改善能源供应结构 和布局，提高清洁能源比例，加快建立节约型的石油消费模式；三是通过提
13、升石油 工业以科技创新为基础的创新能力，确保多种相关自然资源的高附加值、高水平开 发利用，从而为发展具有世界领先水平的石油工业队伍和保障国家能源需求创造条 件。哈尔滨工程大学n :商管理硕士论文企业的可持续发展战略是企业产品开发和市场开发战略的综合，是企业在面临 存续危机时的超前思考，是追求企业在尽可能稳定基础上的持续牛.存能力和总体发 展战略。可持续发展能力是企业在存续基础上的一种综合能力，是企业各种力的合 力。资源接续或行业转型“品开 经营战略可以分为多元化 战略和一体化战略，这些都是扩张性的企业总体犮展战略。1. 相关多元化（经营）战略。将多元化经营简单Itti以分类，可以分为相关多 元
14、似5营和非相关多元化经营两类。相关多元化经营战略是指企业的产品、市场或 服务类型.在保持原有经营领域的同时进入与原有经营领域相关联的新的经营领 域，使企业同时涉及相关联的多个领域的一种经营簾战略这种战略有利于资源 共享发挥协同效应。目財目关多元化经营是指一个企业同时在两个和两个以上行业 中经营的一种战略如tiW、电子、ftO：等；或指企业在同一个行业同时牛产或提 供两种以上基木经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略，这种战略有利于分散 行业经营风险。2. 纵向-体化战略。前向I-体化战略和后向一体化战略有吋被并称为纵向一 体化战略。后向一体化战略是指企业为获得供应商（产品或服务提供者）的所有权
15、 或加强对供应商的控制而采取的进入1:游产业的一体化战略；前向一体化战略是指 企业为获 得飾商或零售商（本企业 的产品用户劍g务对象）的所有权或加細其 的控制而采取的进入下游产业的一体化战略。纵向一体化有利于实现产业链的整体 增值。3. 横向一体化战略。横向一体化战略是一体化战略的一种（与纵向一体化战略 对应)又称水平一体化战略。是指企业以兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长 期活动方向以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略.横向一 体化的核心在于以兼并、收购等方式控$舰有竞争对手，使其成为自身的一部分， 这种战略有利于实现规模效益。2. 4本章小结木章介绍了企业战略的内涵，企业
16、战略分为企业总体战略、经营业务战略、职 能战略。企业的可持续SJl战略是企业产品开发和市场开发战略的综合，是企业在面临 存续危机前的超甜思考，是追求企业在尽可能稳定基础上的持续生存能力和总体发展战略。企业的经营战略可以分为多元化战略、纵向一体化战略和横向一体化战略。哈尔滨工程大学工商管理硕十论文第3章大庆油田面临经济环嶺分析3.1国际经济EFi竟及其影晌随*5?|_ 信息网程的加快全大市场正在形成。ax 20 世兒90年代拉美、东欧、亚太和前苏联各国都对油气IDlka行了民营化改革，颁 布了一系列新的石油法律和政策积极鼓励引进外资和对外合作，进行油气资源勘 探开发，这为我国走向国际油气资源市场
17、契机。3.1.1经济全球化和石油行业大规模sm近几年国际油价的跌岩起伏，进一步垄断国际石油市场 进行了大规模联合、兼并和重组。曾经垄断世界石油工业几十年的“七姐妹”中有 六“Saa行了sffl或联手经营；埃克美孕合并后，不_为世界第一大工业公司， 而且也是按年销售额计算的全球第一大企业；英国石油公司与美国阿莫科跨大洲组 成的BP 阿辯斗公司成 为世界第三大石油公司。著名石油公司MS, 实力和地位发 生了新的演变，上下游结合更为紧密，区域性合作渐成潮流，对资源和市场的垄断 进一步加强，国际石油市场竞争更为激烈。重组将波及更多的石油公司和更多地区， 一批中小石油企业可能ffliff 倒闭，一些国家
18、将 实行石油产业的战略调整，新的世界 石油工业格局初步形成。我国石油工业将处于更为严酷的国际竞争环境之中。3.1.2国际环境有利于我国走向世界油气资源市场1.世界石油资源分布与消费地区分布不均衡世界常规石油可采资源量为3113亿吨，常规天然气资源量为328. 3万亿立方米。 油气资源主要分布在中东、北美和前苏联个地区。其中，中东拥有丨It界油、气资 源的39.6n 22.496,北美SliW 17. 7%和 18. 6%,前苏联拥有 15. _ 32. 7%占世界 石油剩余fj釆储量72%的中东和前苏联 地区，1999年石油消费量仅占世界同期石油 消费总量的12%;而占世界石油消费量78%的北
19、美、亚太和欧洲石油剩余可来储仅 哈尔滨工程大学工商管理硕十论文占世界的12%。世界油气资源与石油消费地区的这种不均衡性有利于我国走向世界 油气资源市场。2. 世界石油供求关系有利于我国开拓国际市场近几年世界石油产量略大于需求，今后几年或更长时期内，预计世界石油消费 将以年均1.8% 的速度增加，石油产量将以年均1._7%的速度增长，2015年左右预计 达到年产45亿吨的高峰。2015年前世界石油供需大致保持平衡，因此目甜国际上 资源实行开放政策，大多数国家制定优惠政策吸引外资勘探开发石油资源，为我国 石油企业进入国际勘探开发市场提供了良好的机遇_立方米 2CnO年 将达到1000亿立方米。天然
20、气在一次能源消费结构中所占的比例将遂步增加到5%2.天然气具备快速发展的资源出我国基木形成了以四川、鄂尔多斯、塔里木、！fcf:、鸾琼、东海六大feit为 1-:的气层气资源区和潮海湾、松辽、准鳴尔三大盆地气层气与溶解气共存资源区的 格周。哈尔滨工程大学工商管理硕十论文另外，我国周边国家俄罗斯、乌兹别克斯坦、土库S斯坦、哈萨克斯坦天然气 资源中1富，占址界大然气总地质资源量的32. 7%,嫩可纖 54.51刀似方米.这些国家毎年尚有400-“600亿立方米产能的天然气需寻找新市场。我国已与上述各 国进行了多年的有关向我国输送天然气的可行性研究工作。天然气市场的开拓主要取决于气价及天然气消费结构
21、等因素。我国天然气价格 偏高，而消费者价格承受能力差，因此市场开拓献大。3.4加入町0及其影响2001年12月11日，我国正式加入了 WTO，力口快了与世界的交流和我 国石油工业的发展既受益于经济封求化也fc受到市场竞争的直接冲击，国内 外的竞争将更加激烈。我国石油探明储量不足国内供给增长乏力，而需求增长迅速，净进口量将大 幅增加，中国将不得不越来越多地依赖进口石油。为保障石油供应安全，11家将加 大力度，以三大石油公司海外上市为.契机，ig资源，培育精干主体，扶持Slit 具 备国际竞争力的大型石油企业，鼓励三大石油公司走出国门，利用好国内外两种资 源，到世界石油主要产区参与勘探幵发，国际石
22、油资源和市场，保障我tl石油 进口 Pi* 。加入WTO以后，国内石油市场日趋国际化国际石油市场的潮起潮落将引发 中国石油市场的联动。2003年上半年，我国石油期货市场再次启动的消息也从有关 部门传出，具体事宜正在紧谬密ma行中，我国石油石化业市场化、国际fta程 在强力推进。加入WTO 大大加快了我国与国际经济接轨的进程。为应对新的竞争 挑战，优化在国际分工中的地位，必须集中力量，重点突破，以结构调整为核心， 在加快产业升级的同时，将进一步深化石油石化企业改革大力推进投资主体多元 化Stii,完善；：油田为彳饿的大石油公司舰国内、拓展海 夕卜，在利用两种资源、两个市场”方面取得1：;展。要积
23、极实施“走出去”战 略，不断加大拓展海外市场的工作力度，要实现海外油气生产从小到大、由弱变强； 实现从单一的合作开采发展到油气开发、风险勘探和1施工、产品出口一体化运 作。大庆油田公司要全面建设成具有国隨争力的跨国企业，在立足国内发展的同 哈尔滨工程大学工商管理硕十论文时，大步向海夕_，努力做到“两个转变”，即由国内石油公司向跨国石油公司的 转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变。在国家全 面建设小康社会、国民经济加速发展，以及我国加入世贸组织、国际市场竞争更加 激烈等客观形势下，大庆油田公司不能满足于本国国土上的油气资源幵发，还要分 外油气资源，努力实现从国内到国外的
24、跨越：不能满足于牛产领域的发展还 要大力发展与优势产业密切相关的国内外油气贸易等业务，努力实现从单纯的生产 型到牛.产经营与贸易一体化的跨越；不能满足于内部传统胥理手段的调_节，还要依 据市场规律及变化，运用多种形式的激励与约束机制和资本经营手段，努力实现从 一般的生产经营管理到市场fcil作的_。3. 5本章小结木章从大庆油田面临的国际国内经济环境，石油天然气供需趋势及加入訂0等 方面的分析，阐述了油田公司继续发展面临的形势是复杂而富有挑战性的，油田公 司要全面建ma有国际竞 争力的跨国企业 ，在;i；?:乙炼48万吨。力夫航公司拥有17家所属单位，TOOO余人固定 资产88 亿元；现有80
25、0万ITifc/年原油一、二;WinlES能力，可牛产38种100多个 牌号的石油化工产品；年销售收入100亿元左右-大庆油田7家石油石化企业在职职工总数合计20多万人；大庆油田的离退休职 工、内部退养人员、有除劳动合同人员、大集体职a ：、SRI 家属、待 业 有近17万人。大庆油田在职SPsI及相关群体总计40多万人。4.3企业素质与经营力分析大庆油田公司在企业改制上市、参与国际竞争的新形势下，深化改革，锐意创 新，取得了综合勘探、油田开发、市场开拓、人才开发利用、配套技术攻关及经营 管理的新进展。2002年创造了收入730 to t利润435亿元的优异业绩。4.3.1勘探能力与竞争力大庆
26、油田公司不断创新勘探理论、方法和技术，对松辽盆地北部屮浅层精细地 质研究与勘探H标优选等开展攻关，形成了一套具有国 际先进水平和较强竞争力的 先进勘探现论和适用的勘探技术。在松辽盆地深层天然气勘探突破方|i，j 研究、外围 ffiiawmiaii勘探部苦研究、a 染勘探丨“标准确成像与识别技微关等6个市点 攻关项H.匕取得r长足进展。4.3.2开发能力与竞争力面对油田开采中的世界性难题，大庆油田公司强化了科技创新和开发力度。随 着油田含水越来越髙，大庆油田公司把提高油田采收率的三次采油”技术定为科 技攻关的主攻目标。在三次采的研紐程中，有80多项禾柵成果获得国家、 者部、局的奖励。获得国家科技
27、进步一等奖的“聚合物驱油技术”已经推广应用 使油田采收率比水驱油提高了 10%，其开采技 术水平、MB 规御整体效益均 处于 世界领先地位。如今，正在大庆油田工业化实验区投入使用的由三种化合物组成的 三元复合驱油，又可使油田的采收率在聚合物驱油的基础上提高10%;以三元复合 驱弱减化主表活齐!果为标志油田开发关取得了新进展；正是 由于三油技术的推广应用,为大庆油田增加了数亿吨的可采储量。4. 3. 3管理能力与竞争力大庆油田公司的管理体制正在由传统模式向现代企业制度转变。大力擁了企 业改革与管理创新，积极探索油公司新的管理模式，配套完善了有关制度，推进专 业化重组，依法治企规范运作，不断强化企
28、业发展的战略手段：以规范管理、降 低投资和生产成木、提高管理效益为目标，不断加大管理创新力度，使企业素质得 到进一 步提升。大庆油田正以信息化促进工业化，通过完善油藏、釆油和地面工程等开发基础 数据库，建立开发生产信息数据管理系统，规范公司、厂、矿、队四级牛产信息宵 理，初步实现了油田开发生产信息的标准ftW网缝，为实现油田高产稳产奠定了 lis实基础。大庆油田公司将关联交易工作作为确保企业稳定和发展的一项重要工作來抓， 出台了六项承确f斜秒卜招标以外的所有工作量，全部由大庆局承担。清理了内 哈尔滨工程大学工商管理硕十论文部挂靠队伍，为大庆局 提供更多的工作量-并定期到大庆局单位调查研究、征求
29、意 见、解决问题，有舰缓解了稳定工作压力，保证了双方的合作M、共同麵。4.3.4人才开发能力与竞争力大庆油田公司高质高效的人力资源开发，构筑了大庆油田未来竞争的人才优势， 为油田的发展注入了新的生机与活力，奠定了坚实的人才基础。目前，大庆油田公 司拥有工程院院士 1人、国家级、省部级专家14人、公司及学术带头人59人、研 究生以.卜.学历455人、各类专业技术人员55132人，其中中高级以.1 .技术人员25369 人，成为油田发展的中解力量。.4. 3. 5存在问题人才资源是企、丨k发展的第_ 资源。人庆油田公司的总体人力资源桌质较,fti,称 n I -湖力密細的企业,悄人才资源分布不合理
30、，专业技术人M nf以保证企 业竞哈尔滨. T.程大学工商管理硕士论文争力提高的需要，但受讨戈11经济的影响，经营管理人员匮乏， ；ct更显风角。在经营状况和经营能力方面，一是大庆油田石油勘探资源接替不足的矛盾依然 比较突出；二是国际他骑低、规模小，与跨国公司抗衡的能力和自如市场风 险的能力有待进一步提高：三是工程技术服务企业能力过剩、人员富余的问题仍然 比勘“重；四是按照市场经济和现代企业制度的耍求，在管理体制、经营机制和管 理方式等方面还存在新午多不适应整体协调发展的机制需要进一步完善；五是职 工收入没有随企业利润同步增长，职工工作积极性普遍不高。此外，大庆油田公司 与大庆局在产业链上原来
31、是一体化经营的特大型石油企业但由于分立重组时专业 划分不彻底，至今同一区域的两大企业在井下作业、基建、WMi口工制造等专业方 面仍存核算管理，实行油气单位开发成本、油 Eiit各单位在动用可采储量方面加大力度，提高投资效益；对天然气分公司按内部 资产经营方式进行管理，效益指标重点考核资产收益率，促进天然气分公司转换经 营机制，力口快产业 ffi程；）(fc 服务单位加大国内国际市场开5J 果的考核力度。 同 时，实行半年 预考核预兑现、年终全面考核的办法，加强对各单位经营 宵理 的动态宗，保证了公司总体效益目标的实现 。企业经过一系列的改革，理厕了管理关系，优化了组织结构，但仍然面临不断 完善
32、管理体系的问题，主要是公司法人治理运作机制还未从根木上趋于科学化，对 二级单位的财务监控能力有待提高。哈尔滨. T.程大学工商管理硕士论文4. 5企业生?诸备及财务状况分析 4.5.1企姓?分析到2002年，大庆油田依靠科技进.步，发现油气田27个探明石油质储量57亿 吨，位居世界第16位。大庆袖田公司2002年生产威油5013.10万吨,生产天然气 20. 22 fZA方米，实BS 27 ipip产原油5000万吨以上高产稳产。至此 油田 幵发建设43年来，已累计牛产原油n. 26亿吨占全国同期陆上总产量的以 ；上缴各种资金并承担原油价差8000多亿元，出口原油3. 52亿吨，创汇 495亿
33、 美元，大庆油田实现iS 27年高产 m?与国外同类油田稳产寿命最长只有 12年 相比，创造了世界同类油田幵发史上的Sf 迹。面 对薪新的世纪,fctJe油田却面临着严峻的挑战。经过40多年的高速高效开发 大庆油田即将iSA特高含水期幵来阶段。油田平均综水aia9o% 。随着幵辦 度的增大，生产会大幅度增加，油田总体经济效益也会变差。当前，油田储采 严重失衡，后备资源不足，每年提交的可采储量只有2000万吨左右，与5000多万 吨的来出量相比入不敷出。大庆油田开发呈现出“三高、三个加快和三个到位”的 原油产量开始递减从2002年到2020年预计每以150万吨的速 每年产业链因此减少的收入累计至
34、少30亿元开发)iftrnMS世界禁区，达 特别是公司上市后，随着我国加入WTO,将直接面临围际市场围 内化的竞争，生存与发展面临着严峻S破。同时，大庆油田也迎来了难得的发展漏，大庆品牌有着很高的市场知名度和 美誉度，重组改制为油田增加了体制和机制上的活力，大庆油田仍具备发展的良好 甜景。从资源基础来看，大庆探区还有丰富的油气资源有待发现。松辽盆地北部预 测石油资源量为1.1.3亿吨，H前大庆油田只探明了 57亿吨，探明率刚刚达到 50%; 预测天然气资源量为1.17万彳拉方米，娥油田现撤麵了 536 米 ,探明 率不足5% 。而其他外围盆地的勘探SI 还处于初期阶段，特别是随着今后勘探区域
35、的拓展，新注册盆地的增加，大庆油田还将有更多的油气资源作为补充。综合这三 块，大庆油田勒探上的潜力还是相当大的。从禾ttas步的趋势來看，大庆油田开 发 还大有文章可做。在大庆油田57亿吨的石油探明储量中，大庆油田0前采出的还不 到18亿吨，其采出程度主要是受到目前油田开发技术水平的制约，而这种制约不是 rnta,也不是一变的。43年來，随着油田开发技术的不断创新，大庆油田老 R采收率和外 围难采储量的动用程度逐步提高，使油田的可采储量由开发初期的10 亿吨，培加到目前的24亿吨；钢萨杏油田主力油层采收率山30%左右，提高到H 前 的50%左右 充分显示了诚步的巨大潜力。随着今后开发技术水平的
36、进一步提 高，油田的叫凍储量必将继续增加，更多的剩余资源潜力必将得以释放。可以肯定 地讲，大庆油山还大有潜力可挖。如果把_萨杏油田主力油层采收率提高到左 石，能够实现这大庆油田公司在木世纪头20年的犮展将具备Ui加可W的资源保障。哈尔滨. T.程大学工商管理硕士论文；*Cf油田公司在深化油气勘探的同时，还相继发现了地热、二氧化碳、氦气等 一些;i 睹經产资源，为今后多元幵发提供了广 阔前景。在松辽盆地北部中腿岩 性油气藏勘(得重要进展，古；！at区相雌 现了新站、葡西、新肇、英台等油藏 三级储量之和超过 了 5亿吨，形成了连片腳的场面。位于卫SJt区的多口评价井 也获高产工业油流，显示了老区精
37、细勘探的潜力。贝16井在试油过程中获曰产 125. 82吨高产 油流，储量丰600万吨，从而发现了一个高产高丰度的油藏 展示了海拉尔盆地良好的勘探开发前景，进一步拓展了大庆油田的勘探领域。松辽 盆IM匕部深层天然气勘探相继获得重大突破ttffiil, 1井喜获R产53万立方米 的高产工业气流，发现一个ifeM储量300 方米以上的大型气藏，实现了勘探 规 社的新突破，徐深1井无论是在含气厚度，还是在储层分布范围上，预测气资源 是松辽盆地北部最大的：徐深1井勘探的駄突破不仅仅是一个量的敝 更是_一种质的飞越；这一发现宣告了松辽盆地深层天然气勘探获历史性突破这是 迄今为止，我国东北发现的最大天然气
38、藏；这一发驅示了松辽盆地深层良好的勘 探前景和潜力，实现了资源类型上的新突破，为实施天然气产业化战略奠定了一定 的基础。总之，现有的生产开发能力足以满足大庆油田继续维持和提高生产水平的 紐而油田储量又证实了大庆油田具备高产原油的能力潜在的开发前景及替代 资源相继IfeS现为油田今后的可持续发展了。4. 5. 2企业财务状况分析由于近几年油价维持在高位，大庆油田公司保持了良好的财务状况,所示。诚油田妒爾务状况时指间1998 年1999 年2000 年200年 2002 年产量（万吨） 5570 5450 5300 5150 5013收入（亿元） 506 613 925 789 730利税总额（亿
39、元） 200 379 778 600 135哈尔滨. T.程大学工商管理硕士论文以2000年为例，大庆油田公司实现总收入925.27亿元，总支出310. 88亿元， 利润1、额亿元（fr 应交所得税202. 74 fcyt),触顿丽的223. 扣哈尔滨工程大学工商管理硕十论文除原油价格上涨因素按预算口径计算为296.8亿元完成年度预算的108%: 实现 利税总额778.15jZJ;税费 366. 5亿元（含应交所得税202. 74丨其中.h缴H 家财政308.6亿元，省财政47. 3亿元，市财政10.6亿元，2000年大庆油田公司的关键业绩指标（KPI) 5M情况是油气单位勘探成本 1.20美
40、：桶，油气单位幵4.02美M桶，油气剩4操作*CiK城镇建设的突飞猶，带来了油田人民生活的日新月异。4. 6本章小结大庆油田是我国最大的油田，为提高我国石油工业的竞争力，大庆油田进行了 重组改制，建立了 “油公司”体制，突出了石油天然气勘探开发主业。重组改制后， 大庆油田公司深化改革，锐意创新，取得了龄聽、油田开发、市场开拓、 At 开发利用、配套技夂关、经营管SS经营业绩 的ffiS展。大庆油田在保持了长达 27年的高产稳产后，面临着后备资源不足的主要矛盾，但同时又展现了良好的勘探 开发前景。大庆油田要正视困难，加快人才结构、组织结构和市场结构的优化，推第5章新时期大庆油田可持续发展战略5.
41、1新时期大庆油田可持续发展目标 5.1.1战赚据跨入新世纪，大庆油田公司面临的形势已发生许多重大变化，企业发展存在许 多有利糾牛。一是国家高度重视资源来掘型企业的可持续发展为公司提供了良好 的外_ S|i环境。党的十六大提出支持以资源开采为主的城市和地区发展接续产业”： 国家有关部门及地方麵加大了大庆可持续腿问题的研究和支持力度，所有这些 都为公司今后的长远发展创造了有利斜牛，二是我国加入盯0，为公司参与全球石 油资源再分ses供了mis。目前，全球仍有丰富的石油和天然气资源有待发现，我 国入itt/g, 为 力夫油田公司利用两个市场、两种 资源，实施国际彳憶营创造了更多 机会。三是全球资源的
42、供不应求，为公司繊了广阔的市场前景。21世纪，全球的 石油供需平衡将被打破，资源缺口II*越大，特别是天然气作为一种清洁能源，需 哈尔滨工程大学工商管理硕十论文求量将大幅度增长，这为石油企业的发I供了广阔的领_空间。四是40年的开 发建设，为公司积累了一定的竞對尤势。目前，大庆油田公司的水驱开发fiT 、聚 合物驱技术和三元复合驱-研究水平世界领先在长期实践中积累的管理经验以及 大庆油田在国内外享有的良好商誉为大庆油田参与外部市场竞争、K求更大发展 提供了重要保证。在对未来发展前景抱有整定信心的同时，_看到企业发展还存在很多不利因 素。主要表现为储采严重失衡，油田后备资源明显不足。目前，油田储
43、采平衡系数 B“Ai”初期的0.73, 降到0.66,目前萨杏主力油a 仅为0.6, 油 田剩余可莉量只有5. 7亿吨。而在己取 ffSlS权的5个中，初ip测算发现 石 油资源量为100亿吨，其中81%分布在探明率已达以上的松辽盆ity 匕部，剩余资 源的勘探难度越来越大。现在，公司每年提交的2000万吨可采储量，与5000多万 吨的采出量相比已经入不敷出。地下矛盾F 丨益突出，稳产难ffiffit 大。“十五“ 期 间，随着油田很入特高含水期开采阶段，老区油田水高、采出:fgg高、 差油层和薄油层采油迪斐高；夕卜围油田未动用葡萄花油层丰度低、扶杨油层滚透率 低；开发对象触及世界禁区，达到传
44、统极限，攻关难度大的“三商、两低、一难” 的J 盾将 R益突出 开发调整挖潜的难 度将进一步增大原油产量也将随之进一步 下滑.油丨！丨产S:递 减，成本上升是资源采掘型企业发展屮必须面对的挑战.m 油田开发的现状，集中反映了大庆油田的主耍矛盾是资源接将的矛盾，最大问题是 可持续发展的问题。大庆油田必须坚持以人为木，紧紧依靠技术创新和符理创新， 挑战极限，突破禁区，努力导找解决矛Ff 和问题的有效办法和途拉。随箱油m 内外 ,邻形势的犮展变化，从确保国家I仙战略安全、为imc经济的快iiai械提供能源保 障，确保;taJ；长久繁荣，确保地方经济 的SM 和企业员工的牛存大局出发，必须全 面推进和
45、实施“资源来掘型企业在高水平、高效益SM!上的可持续发展”的总体战经过40多年的高速高效开发，大庆油田己进入高含水后期开采阶段。作为资源 型企 业，诚油田公司当前主要矛盾是资源赌矛盾，最大问题是可持续灘问题 。 哈尔滨工程大学工商管理硕十论文实现油田可持续发展的关键是解决资源接替问题。这一问题解决得越好油田的开 采寿命_长城市的繁荣期也MiK：接替产业的发展Ifiiffl 主动，大庆可持续发 展的前愈？趟光明。为此，大庆油田应大力推进“高水平、高效益，_ST持续发展 战略.大庆油田的可持续发展，不仅强调油田幵采寿命的延长，而且强调企业发展空 间的扩大。这个可持续发展，应当是为国民经济、地方经济
46、和集团公司、股份公司 持续做贡献的发展；应当是对资源长斯合理高效开发的发展：应当是员工生活水平 应 当是企业与S 然环境、经济社会协调进步的发展。只耍企业 充 具备业务接续和持续创新的能力，发展与环境相适应，在提高经济效益的 同时实现员工收入持续增长就是可持续。油田可持续发展的基础和根本是资源接 续、行业转型和产品开发，油田可持续发展的关舰禾根创新，油田可持续发展的 保障是战略纖1、市场开发、发展、企业文化、企业家领袖才能、科学管理和 创新能力等。油田可持续发展的最终目的是确保油田20多万职工队伍的生存和发 展。.认真分析目甜油田发状，明确资源接替矛盾和可持续发展两大问题。大庆 油田公司的总体
47、发展思路和发展方向应是：大力发展油气勘探开发主营业务，积极 开拓外部HT 场，努力提高经济效益,实现企业持续发展。主要内容：一是以技术换 资源，即提高勘探开发技术水平，增加后备储量，延长油田生命周期， mmmmm 念、方法、技术、管理的不断创新加强战略勘探、精细勘擬n综合勘探，不断探 索新领域，寻找新储量；解放思想，挑战极限，进军世界油田开发禁E,通过开发 技术水平的不断创新提升核心竞争能力力胃石油天然气可莉者量不断增加：二 是以调整换堆fc即实 施相关多元化战略，立足新11:能源需求，调整油气开发结 构，搞好天然(的综合开发利用，加快天然气产业kiilS;对多种资源进行多元开 犮，为可持续发展提供新的资源接续和保证；培育化工、机电等新的经济增长点， 遂步实现非油气产业的规模化犮展：三是以绿色换和谱，即建设绿色油出，保持资 源开发与环境保护长期协调犮展，通过经济哲效开发，提高开发总体经济效益：四 是以空间换时间，即大力推进企业扩张的横向”-体化战略，积彳腿入国际市场参
