1、2016 年自考现代企业生产管理复习资料：第四章2016 年自考现代企业生产管理复习资料：第四章第四章生产计划识记：企业生产能力的概念：企业固定资产在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量。国内教材上的概念：设计能力，核定能力，计划能力。国外：生产能力曲线，经济规模，生产能力的柔性识记：生产能力柔性的含义：指能力的可变性与适应性。包括柔性工厂，柔性生产过程和工人领会：影响生产能力的因素：1.品种结构的影响 2.设备开动率的影响 3.管理因素的影响领会：企业生产能力收缩和扩张的手段领会：生产能力计划的特性领会：生产能力的计量单位及适用情况1. 以产出量为计量单位。适应于：调制型和合成型生产类制
2、造企业。如家电，生产能力钢铁以吨为单位。2. 以原料处理为计量单位。适应于：单一原料生产多种产品3. 以投入量为生产能力的计量单位。适应于：服务业。如：客车等的座位。领会：生产能力的分类应用：结合实际，谈谈在生产能力计算中如何看待水桶原理与关键设备能力的矛盾识记：总体生产计划的概念：依据部分订单和预测信息，对年内生产总量做资源优化条件下的计划。识记：总产量计划的主要综合平衡因素：答：生产任务与人，机，物，技术，资金之间的平衡。领会：总体生产计划的具体特点：1.时间上跨度是一年以上的 2.计划是根据部分信息做出全年计划的。3.预测信息有许多的不确定性。领会：生产能力和生产任务平衡的方法领会：线性规划方法进行产品产量优化工作的思路领会：产品出产进度计划的要求1. 保证交期。2. 尽可能的均衡生产，使设备和劳动力负荷均匀，使资金占用和回收协调，产值逐步增长。3. 产品出产进度要与生产技术准备工作进度协调4. 市场需求或原材料有季节性时，出产进度要符合季节性，不误产5. 时间尽可能向前靠，计划期末要有一定生产能力做下期计划。领会：解决需求季节性矛盾的途径应用：在实际工作中，优化方法为何得不到很好应用及你单位总体计划实施中应具体注意哪些问题
