1、达能事件这位被下属称为“面容清秀,典型的杭州男人“的长者 ,始终面带微笑,讲话时甚至有些慢条斯理,语声也不高.但是,当30 年的风风雨雨,那些在许多人看来甚至有些惊心动魄的往事,被他以简单,轻松,不容置疑的方式讲出来时,你会恍然大悟,这就是宗庆后,和传说中一样的强势,自信.开明企业管理者应该既专制又宗庆后的办公桌上放着一张经过 PS 的照片,照片中的宗庆后骑着战马,披坚执锐,似乎率领千军万马在冲锋陷阵,身后是一片红色的“宗“ 字大旗 .“商场如战场,市场经济就和打仗差不多.一支军队,一盘散沙,没有统一的号令,肯定打不好仗.企业也样,我在企业中要求严格管理,要求军事化组16织,必须令行禁止.有时
2、候我开玩笑说,企业也分军政,训政,宪政,娃哈哈现在就处在训政时期.“宗庆后很强势,也不回避自己的强势.“我认为企业必须要有强势的领导,有强势领导的企业都搞得比较好.“1991 年,宗庆后的校办企业以 8000 万的价格有偿兼并了国营老厂杭州罐头食品厂,“小鱼吃大鱼“, 成立了娃哈哈集团.时至今日,哇哈哈只设有董事长和总经理,由宗庆后一人担任,不设副职.“市场竞争,企业必须要快速反应,有的事情,如果一班子人讨论来讨论去,就把时间耽误了.其次,副总经理下面会形成几帮势力,你斗来我斗去的,企业内耗也就多了.(不设副总)决策比较快,你定下后,他就只好服从,没有什么弊端.企业管理者就应该专制而且开明.“
3、强势建立在自己对国内市场的熟知和判断上1996 年,娃哈哈与达能公司,香港百富勤公司共同出资建立 5 家公司,生产以“娃哈哈 “为商标的包括纯净水,八宝粥等在内的产品.但宗庆后认为,在经营管理上,合资方没有发言权.“合资后,他们想派市场总监,研发总监,但来了以后派不上什么用场,就让他回去了.他没什么用场,就是过来搜集你的信息,你要他干什么? 我当时说好了的,经营管理权是我们的,因为我感觉他们管不好,事实上他们也管不好.“据宗庆后介绍,合资前,娃哈哈有两条纯净水生产线,纯净水生意当时很好,合资后,宗庆后想投资 7 条水线,合资方不同意,“ 我看准了就投了,投下去就赚钱了,当时水的零售价卖到三块钱
4、瓶,赚了钱了,他也没话说了.“1998 年,面对“洋可乐“ 独占国内碳酸饮料市场的局面,面对诸多担心和质疑,娃哈哈推出“中国人自己的可乐L 非常可乐.目前,“非常可乐 “已占据了全国碳酸饮料市场总量的12%,在有的省份已经超过了“洋可乐“ 的市场份额.当记者问及宗庆后当年如何考虑此举的风险时,宗庆后反问到:“有什么风险?没什么风险 !因为我对市场非常了解,整天在市场里跑.“着名经济学家艾丰表示,宗庆后这种“能人经济 “在当时比较普遍,“主要经营者有能耐,企业就起来了,不是靠规范的企业制度,当时的市场也不太完善,有好多机会,如果一道一道程序走下来,可能时机就错过了“.达能事件是我们发展中付出的学
5、费2007 年,中国商业史上最激烈的合资冲突“达娃之争 “将宗庆后推到风口浪尖上.对于自己在哇哈哈的“专断“, 宗庆后表示,大的失误没有,否则也发展不到今天;小的失误肯定存在,“印象深的是在跟人合资上“.“当时我们希望找一个搞食品饮料的战略合作者,对我们企业进步有帮助.当时国内刚开放,我们外面没去跑过,外面的世界到底怎样,不知道.只知道达能是世界上第六位的品饮料企业.当时国家也号召我们引进外资,实际上我当时并没有太大的需求,无非是跟你合作会发展的更快些.“谈了一个多月,就签了合同.我们做事比较快,反正是你拿钱进来,我们也没什么好去考察的.当时他们是请律师做的,我们还没有概念请律师.合同厚厚的,
6、一本一本的,100 多本,你看都来不及,把主要条款谈好了,就这么签了.“宗庆后说 .“当时我也不懂,他捡了个17大便宜.他是按我的净资产算的,现在都是按照市盈率来算的,哪有按净资产算的? 当时刚开放,不懂嘛,整个国家都是这样,哪个企业都一样,都是按净资产跟你合作.“与达能的合作,宗庆后坦言是“ 花钱买教训“,“花了大钱“.“现在看来,和他合资没什么好处.当时想着市场换资金换技术,人家也不可能给你.“宗庆后认为,这件事值得整个国家和民族去反思,是在发展中付出的学费.“ 这件事也是中国经济发展历程中一个里程碑式的事件.以前许多企业在合作中吃了亏,遇到强买强卖,都不敢声张,我们现在站出来和他们打官司
7、.“现在在搞全球一体化经济,应该说相互之问的合作也是可以的.你中有我,我中有你.这就是优势互补的合作.另外我认为是吸引外资也好,各方面要把握度的问题.“宗庆后说,“ 我们还是应该把自己民族企业发展起来.特别我们一些好的品牌,尽量不要轻易卖给外国人,“至于娃哈哈,“如果再和外资合作,肯定和原来不一样,要看他愿不愿意给我们高新技术,否则我们现在又不缺钱,又不缺市场,为什么和他合作? 是你求我, 不是我求你.“30 年发展不输人“明年娃哈哈的目标是营业收入突破 500 亿元!“ 宗庆后自信地表示,金融危机不仅没有对娃哈哈造成影响,反而还带来了机会,“ 有的企业现金链断了以后,没法生存,就给我们留出了
8、市场空间.我们现在没有银行贷款,去年公司各项指标增长幅度都在 30%一 40%多,去年全年利润是 30 个亿,今年前 9 个月实现的利润是 38 个亿.照这个速度看来,今年估计可以实现 45 亿的高利润.另外,今年娃哈哈还增加了 1000 多家经销商,共同为娃哈哈明年的计划奋斗.“从当年卖棒冰维持生计的校办小厂到今天资产逾百亿的大企业,宗庆后和娃哈哈的发展无疑是中国改革开放 30 年,民营经济发展的缩影.回顾 30 年,宗庆后说:“我是一个普通人,是改革开放解放了生产力,给了我机会.由于生长在特殊的年代,年轻时一直十分坎坷.家境贫寒使得我初中毕业就没有机会再读书了,上山下乡当农民.是改革开放的
9、好政策,是小平同志的恩泽,使我从一个草民成长为一个企业家,成长为一个中国着名品牌的掌门人,也使娃哈哈以白手起家的校办工厂,发展为中国最大的民族饮料企业.饮水思源,涌泉报恩,我当然要尽力回报改革开放,努力让更多的民众共享改革开放的阳光雨露.“在宗庆后看来,改革开放30 年,“是提高信心的过程,以前总感觉什么都是人家的好,这3O 年发展下来,感觉我们并不输给他们.“对于国内其他企业家,宗庆后表示,自己一直“埋头干事 ,不了解“. 但对于自己的独女 从美国留学回国,身为杭州娃哈哈童装有限公司总经理的宗馥莉,宗庆后笑着说:“她的管理风格和我不一样,我管的粗,她管的细;我刚柔相济,她比较强硬;我对员工是以人为本,她是老板雇员关系分明.“宗庆后表示,自己属于“没有文化的一代“,但“ 有文化的一代,可能魄力没有我们没有文化的一代那么强“,希望将来自己的接班人又有文化又有实践经验,又能拍得了板,又能把问题考虑的很周到,“那就超过我了“.(魏申)18
