1、技术部 2011 年工作总结及 2012 年工作计划时光荏苒，忙碌的 2011 年即将过去，此刻将技术部门在 2011年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为 2011 年能取得更好的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。2011 年在公司领导正确科学的领导下，在各车间和部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。严格按照公司要求，完成公司下达的任务，并取得了一定的成绩。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，下面对 2011 年的工作做如下总结：一、项目建设2011 年是公司进行技术改造，提高装
2、置生产能力和水平的一年，在这一年，技术部进行了敌草隆技改扩能、环保综合废水治理及一氧化碳煤灰水处理等项目建设，在时间紧、任务重的情况下，经过技术部全体职工的不懈努力，各项目建设基本达到了预期目标。1、项目的备案、批复。为使项目建设顺利实施，技术部在公司领导的关注下先后完成了 30Kt/a 甘氨酸项目、4Kt/a 敌草隆及环保综合治理项目的项目备案批复、项目安全设立评价、项目节能评估评价、消防设计批复、项目安全设施设计专篇的评审，完成了项目环境影响评价报告的编制并争取在 2011 年 12 月 30 日前通过项目环境影响评价报告的评审。2、环保综合治理项目建设。环保综合治理项目作为公司 2011
3、年的重点项目，技术部精心组织项目建设，倾注了大量的心血。完成项目建议书、项目实施方案；积极联系沈阳化工研究院，完成了项目施工图设计；编制项目招投标文件，组织公司各专业人员对项目土建、设备等进行了招标；完成了项目入园许可证、建设用地许可证、建筑规划许可证的办理；组织实施了项目建设，自 2011 年 5月 4 日土建进场动工，技术部抓项目进度，抓项目工程质量，完成了项目建构筑物的建设、设备管道的安装、电气仪表的安装，整个项目建设历经 7 个月，现已进入调试阶段。3、3000t/a 敌草隆技改扩建项目。为调整产品结构，提高公司的经济效益，对敌草隆进行技改扩能，技术部积极投入项目建设，编制了项目建议书
4、、项目实施方案；组织进行了敌草隆土建、主要设备、冷冻机组的招标；完成了项目备案批复、消防设计、安全设立评价、节能评价等；项目于 11 月份完成建设并在 12 月份进行了投料生产。4、光气 DCS 改造项目。光气 DCS 改造项目是 依据安监总管三（2009）116 号文件精神，对涉及危险工艺的化工装置必须装备自动化控制系统，选用安全可靠的仪表、联琐控制系统，配备必要的有毒有害、易燃易爆气体泄漏检测报警系统，提高装置安全可靠性。技术部积极响应文件精神，在公司领导的关怀下成立了光气 DCS 改造项目组，对光气 DCS 进行改造。为不影响正常生产，技术部利用公司大修的机会完成了 DCS 现场安装，之
5、后陆续对 DCS 系统进行调试，并于 2011 年 11 月底通过了由石嘴山市安监局组织的验收。5、一氧化碳煤灰水处理项目。一氧化碳煤灰水由于其颜色深、悬浮率高，对排放水的水质造成了严重的影响，技术部通过对煤灰水水质的分析，采用卧螺离心机处理一氧化碳煤灰水，经过在生产现场的实验，编制了一氧化碳煤灰水处理方案，目前已完成了煤灰水处理处理池、离心机厂房主体工程的建设，设备采购正在进行中。二、质量管理1、加强了质检管理，严格把好质量检测关。针对公司现有产品质量现状，为使公司的产品能更好地适应市场，满足用户的需要，修订产品质量内控指标；同时，加强了产品质量检查控制，要求分析人员在进行产品检查时认真、仔
6、细，对出现异常的检测结果，进行多次校对并及时通知生产车间，和车间一起查找问题，采取措施；制定了质检人员内部考核制度，从分析人员工作态度、责任心、工作任务完成情况等各方面进行全面考核，并将考核结果纳入工资分配；加强了分析仪器的校对和检测，如要求白度仪每个样校对一次，电子天平每天校对一次，保证了分析仪器始终在正常状态下运行，为检测的准确性提供了保障；2、加强生产过程控制。明确了进厂原料控制指标，严格对原料的检测，把好进厂原料质量关，为稳定生产提供有力的保障；对生产过程中的操作控制、工艺纪律执行情况进行检查、督促，以稳定产品质量；针对生产特点，制订了产品干燥、粉碎、换包的管理规定，对产品干燥、粉碎、
7、换包过程进行了质量监管，特别对产品换包进行了全过程跟踪管理，防止了杂物带入产品中；定期对库存产品进行了质量抽查，对每批产品的发货进行了质量监管，提高了出厂产品质量；制订了产品包装袋管理制度，规范了包装袋从采购、入库、储存、领用到投入使用的流程，使产品包装质量得到了提高。3、开展了质量培训活动。为了提高分析工素质，组织进行了分析工技术比武，聘请老师到公司对分析人员进行分析技能培训；开展了质量月活动，分别对敌草隆、多菌灵及光气车间进行班组长质量培训，提高员工的质量管理意识。三、协同生产部处理生产中出现的问题和进行生产管理活动。四、制订了科技成果管理办法和现代化管理办法，发动员工进行技术创新，以提高
8、生产装置水平，运行现代化管理手段进行企业管理活动。五、存在的问题1、需积极动员职工深入开展 QC 活动，全面提高职工的质量管理意识和水平。2、需加大技改力度，不断提高生产装置水平，以降低原材料消耗，提高产品质量。3、需进一步强化产品质量管理，规范管理程序。2012 年工作计划1、加强技术部内部管理，要求技术部人员勤于学习，不断提高业务水平和工作能力。2、广泛宣传、全面动员，推行质量管理活动。通过对职工进行质量基本知识和质量管理方法的培训，增强职工的质量意识，提高职工的质量管理水平。指导各车间建立 QC 小组，根据生产实际，有针对性的选定课题，开展 QC 活动，使广大职工参入质量管理，学会运用质
9、量管理的方法，解决生产中存在的质量问题。3、做好原料和产品的检测工作，严把进厂原料和出厂产品质量关。要求分析人员加强检测仪器的维护保养，定期对检测仪器进行校对，在对原料和产品的检测过程中认真负责，对检测中出现的异常情况进行正确判断，反复校对，避免检测出现差错。4、加强生产过程的质量管理。做到“眼勤、嘴勤、腿勤” ，善于发现问题，敢于管理，要对出现的质量问题进行仔细分析原因，及时采取措施。5、深入内部挖潜，引进先进的设备和技术进行技术改造，以达到降低原材料和能源消耗，提高产品质量，优化生产环境。6、做好 2011 年续建项目和 2012 年新建项目建设。2011 年续建项目包括一氧化碳煤灰水处理
10、项目、多菌灵预处理项目、多菌灵技改扩能项目，计划在 2012 年内完成续建项目。2012 年计划新建的项目有：1）多菌灵技改扩能项目2012 年计划新建年产 10000 吨多菌灵生产装置，与现有装置总共实现年产 20000 吨多菌灵，提高多菌灵的市场占有量。2）光气技改扩能项目按照公司发展目标，2012 年公司将达到年产多菌灵 20000 吨、敌草隆 5000 吨、甲基硫菌灵 5000 吨的生产规模。光气作为生产中间体，现有规模已不能达到公司发展要求，光气扩能已迫在眉睫。技术部将执行公司的一切决定，积极投身到项目建设中，确保光气技改扩能项目顺利、安全、有序的实施。3）年产 5000 吨甲基硫菌灵项目按照公司发展规划，2012 年将建设年产 5000 吨甲基硫菌灵生产装置，以满足市场需求，同时提高企业竞争力。4) 年产 3000 吨 3、4 二氯苯胺项目3、4 二氯苯胺项目主要是配套敌草隆的生产，以降低敌草隆的生产成本。7、配合生产部和其它部门做好相关的工作。技术部2011 年 12 月 13 日
