1、2022安全生产工作总结平安生产工作总结(15篇)总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我细心整理的平安生产工作总结，希望能够帮助到大家。平安生产工作总结1一、项目部平安生产工作开展状况1、责任落实，强化领导。以项目部的项目经理为平安第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，做到四个强化。做到人人
2、目标明确，责任清晰。2、建立项目部平安生产管理组织机构及平安应急救援小组，配备了平安专业工程师，制定了平安生产责任制度，健全平安生产保证体系，为平安生产工作供应了有力的组织保障。3、项目开工后，项目部制定了平安生产管理实施细则平安生产管理方法及平安生产检查考核方法，为项目的平安生产工作供应了依据。4、抓好平安目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了平安生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的平安职责和要求，使之形成齐抓共管、协调协作的局面。5、参加业主组织对全线的项目经理、平安管理人员进行岗前的平安相关法律、法规及平安管理方面的专业学
3、问进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。6、严格平安管理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续。设立平安资金专款专用制度，为平安各项保障措施供应保证。7、加强宣扬教化，营造平安氛围。编制了专项施工平安方案，以利于更好的指导工程平安实施。依据召开的专项平安工作会议，刚好总结平安工作中存在的不足，针对问题点进行工作支配和部署。项目部以“人人参加平安、事事敬重平安”的原则，以“关爱生命、平安发展”为主题，以宣扬“平安发展”为基本点，把“平安生产月”推向高潮。一是开展分级分区域动员专题会议，提高相识；二是开展落实责任，签订责任活动；三是开展主管深化一线
4、，督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴宣扬，订正违章活动；六是平安专业学问与技能教化，落实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参加，普及平安学问活动。通过悬挂平安生产条幅、标语及宣扬会议的形式，以及宣扬活动的深化开展，进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产氛围，把“平安生产月”活动推向了高潮。二、项目部平安隐患整状况1、问题反思，形势严峻。重点把遗留平安问题作为工作的重点之中。建立平安隐患档案，制定平安管理制度,成立应急小组。要求项目部各
5、管理人员以“平安生产月”活动为契机，全面推动平安生产工作，激发全体员工参加意识，强化员工自我、车辆、应急、教化、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部平安生产形势稳定。2、检讨反思，总结整改。依据我合同段的状况开展形式多样的平安生产宣扬教化，务实基础管理，营造宣扬氛围。在管理中检查存在的问题重点如下：一是平安全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，管理标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上；二是在施工人员在高边坡施工时平安意识有待加强；三是平安管理人员平安管理意识有待加强，业务素养不够过硬；四是平安检查力度有待提高，检查记录不够全面。3、强化措施，
6、务实管理。重点明确平安生产月的活动要求及今后工作重点，切实推动项目部指示精神及平安隐患限制措施。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深化一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化；二是规范平安管理日常工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配置、隐患管理、问题整改、教化培训、检查、事故管理等。三、项目部平安阅历总结与部署1、总结阅历，突出重点。结合本月平安生产月活动实际状况，项目部各管理人员对此次活动作了集中总结2、问题干脆，分析透彻。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过
7、来，目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。3、沟通沟通，信息畅通。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安总结要点与总结技巧；并通过此次平安活动，让项目部全体人员及施工人员、领导驾驭活动排查状况。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定安排，强化实施。平安生产工作总结21、重平安，落责任，抓好“平安稳定”工作。平安工作的好与坏和领导的重视与不重视有很大的关系。因此，全矿上下必需高度重视平安工作，要求我们站在政治的高度来处理好平安与责任、平安与生产、平安与效益、平安与稳定的关系。作为领导首先要从思想上，摆正平安在各
8、项生产工作中的位置，树立“以人为本，预防为主；全员参加，持续改进”的平安理念，落实责任，明确自己的职责，在平安基础管理工作中，应怎样去抓，怎样去管，才能把平安工作搞好。要求我们各级领导管好自己的人，管好自己的事，切实履行平安职责。每天上班的第一件事是处理与过问平安工作，协调解决好生产过程中的实际平安问题，确保平安。2、早组织、早支配、唱好“四季歌”。（1）、针对元旦、春节的“两节”期间，职工的思想心情简单波动，人员不稳定等因素，在去年年底就出台了“确保20xx年首季开门红的工作措施”，激励职工出满勤，干满点，严管“三纪”，对做得好的嘉奖每人200元，违反有关规定的则严惩。同时，坚持“平安环保工
9、作要点”作为矿部每年的第一号文件发放，让职工能够及早地了解本年度的平安工作的指导方针和平安措施。（2）、针对矿山雨季采场作业比较困难和采挖、运输作业危急性较大，矿部坚持每年在雨季到来之前，依据当年的生产实际状况，由生产科和安环科编写雨季生产及平安工作措施，明确指出了雨季平安生产的原则和规定哪个采场生产时，运用什么生产工艺，须要实行什么平安措施，对预知的危急因素提前解除，提前打算石料与铺路防滑工作，清理采场、马路的沟渠，挖集水坑、筑拦水坝，做好防洪防汛工作。同时，要求各单位在生产作业前，必需先学习探讨后生产，在交接班时必需对生产现场的平安生产状况进行交底，让人人皆知，人人懂得生产作业时的留意事项
10、，避开了雨季作业时重大事故的发生，达到了平安生产的目的。（3）、依据矿山部的生产特点露天生产、高温雨季，寒冬腊月的外部环境对平安生产影响很大，分别在上半年与下半年开展“百日无事故”平安生产竞赛活动，并主动参与“平安月”活动。通过开展活动来提高职工的平安意识，规范职工的行为，从而达到平安生产的目的。3、抓重点、抓薄弱环节，严把“危急作业”关。矿山的薄弱环节就是检修生产作业，也是矿山平安工作的重点。由于协及工种多、交叉作业多、非标设备多，特殊是近两年设备老化较严峻，问题许多，矿山二期又是露天生产，厂房无天车协作作业，以及检修时间紧、任务重，人员少等等因素，都给检修的平安工作带来了极大的困难。面对这
11、些实际困难，我们坚持“一专多能”的培训工作不放松，加强对“三大”规程和国家行业标准、技术法规的学习，规范职工的行为，培育一支高素养的职工队伍，也就是“多面手”的职工队伍。另一方面，就是坚持“危急作业审批制度”并加以严格管理，执行“谁主管谁签字”、“谁签字谁负责”的制度，对已审批的危急作业，由检修项目负责人组织召集作业人员进行学习探讨，明确各项平安措施后方可开工作业。作业中要进行互保联保，平安员、技术管理人员到现场进行监督管理，作业后进行总结探讨，吸取阅历与不足。4、以人为本，全面提升职工的平安意识和平安技能。刚才谈到，我们须要培育一支“多面手”的高素养的职工队伍。除岗位技能要过硬之外，我们还须
12、要职工的平安意识和平安技能还要过硬。为什么以前出事的大多数都是技能比较高的老职工？这说明我们职工的平安意识和平安技能还比较低下。因此，提升职工的平安意识和平安技能是抓平安工作的永恒的主题。我们的做法就是除了开展“全员平安学问”培训上岗外，进一步“提高班组平安活动质量”和规范岗位的“平安操作规程”。首先，要求我们作业长开好班组平安活动，班组没有资料，我们矿部、工区从报纸、杂志，从上级部门发放下来的文件、资料、国家行业标准、技术法规等摘要下发到班组，由工区给班组规定好活动开展的时间，作业长则要依据活动内容提前作好打算，矿领导、工区长、安委会成员定期参与班组平安活动，活动时间必需确保2小时。同时，要
13、求开好班前会，做好交接班工作，由作业长主持，上一班的作业长布置当班的生产工作和交待平安留意事项，由当班的作业长来实施。同时，利用OHSMSEMS的建立与整合，开展危急（危害）因素与环境因素辨识为契机，进一步加强对职工进行培训和规范职工的行为，提升职工的平安意识和平安技能。平安生产工作总结3一年来，物业管理处在队党委、队领导的正确领导下，在队平安生产科详细指导下，仔细实行局、队各级关于加强平安生产工作的一系列重要指示，全面落实队平安生产工作会议部署，坚持平安发展理念，深化开展夏季四防、冬季四防活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，进一步全面加强平安生产工作，有效防范和坚决遏制平安生产事故的
14、发生。根据队平安生产科的统一部署，加强了对平安生产工作的领导，履行管理责任，强化宣扬和监督，建立健全了平安管理制度，开展了平安生产检查，物业管理处全年平安生产状况总体稳定，没有发生平安生产事故。下面就20xx年的平安生产工作，作如下总结：一、提高相识，领导高度重视平安生产管理工作物业平安生产工作始终是我办的一项中心工作。本年至今，我办主要领导主动参与区安委会组织的各项平安会议，同时多次召开了全体干部职工或小组成员以平安生产为主题的工作会议、中层以上干部平安生产会议，第一时间召开会议、主动有效传达了“一岗双责”、“20xx年平安生产月活动”、“进一步深化开展平安隐患排查治理工作方案”、“进一步加
15、强今冬明春防火工作”等区委区政府有关文件精神，平安生产专项行动都得到充分实行。我办领导多次亲自率队在“中秋”、“国庆”、及“百日行动”中到各重点防护物业单位检查消防平安。全体干部职工把思想作风整顿与当前的平安生产专项整治行动亲密联系起来，确保平安生产各项工作落实实处。二、全面加强平安隐患排查治理工作，确保全年无平安事故发生(一)加强组织领导，确保责任到人。为保证“平安生产月”及平安隐患排查治理工作的顺当开展，区物业办成立以分管区领导负责的政府物业平安生产工作领导小组，以吴锐文主任担当组长，谭平峰、庄春明、洪春梅副主任担当副组长，各部门负责人为小组成员的平安生产工作领导小组。并制定我办“平安生产
16、月”活动方案及按要求开展平安隐患排查治理工作，按平安生产“一岗双责”的要求及“网格化”职责分工将详细工作细化到每一个部门每一个专管员，确保活动顺当开展。(二)加大平安生产检查的工作力度。1、区物业办按要求定期对政府物业的平安运用状况进行检查;2、区物业办建立政府物业平安生产档案，实行政府物业平安生产“好、中、差”三级管理制度，不同等级的政府物业依次按半年、一季度、一月进行一次巡查，空置的政府物业每周巡查一次;3、区物业办将物业运用单位分为规模以上企业和门店、写字楼两种类型，平安检查人员分别按如下两种检查标准实施检查工作规模以上企业检查：按XX区物业办企业平安生产检查登记表进行检查，检查完成后制
17、作企业平安管理档案4、检查人员发觉平安隐患应当现场拍照取证，并将隐患照片整理到平安检查照片记录表中;5、检查完成后，检查人员填写XX区物业办企业平安生产检查登记表或XX区物业办门店、写字楼平安检查登记表，检查人员和被检查单位的负责人需现场在表上签名，被检查单位的负责人拒绝签名的，检查人员应将状况记录;6、检查中发觉的不符合平安生产行为，当场予以订正或者要求限期改正，填写责令改正指令书，限期届满前经营单位应当向区物业办报告，或由检查人员进行复查，填写整改复查看法书，对现场整改后的状况进行拍照，将照片整理到平安检查照片记录表中存档;7、检查人员发觉经营单位存在一般事故隐患的，应现场提出整改措施建议
18、并责令整改。存在较大事故隐患的，应在不超过2个工作日内移交相关职能部门查处。存在重大或特大事故隐患的，应当责令从危急区域撤出作业人员，并责令短暂停产停业或者停止运用，必要时可将经营场所上报区政府挂牌督办整治;8、在节假日、雷雨大风等恶劣天气来临前，区物业办做好平安生产的预警工作，通过短信或书面通知的形式提前告知物业运用方(或承租方)，做好平安防范措施;9、检查人员将每次检查状况表、隐患照片等资料汇总，每月做一次检查总结;10、运用单位需对物业进行装修、维护时，必需到区物业办进行登记，接受物业装修、修理期间平安检查。(三)加强重点承租户的平安隐患排查为了让广阔承租户接着加强自查自纠平安生产工作，
19、我办在旧区委大楼5楼会议室，多次召开平安生产工作会议。各部门严格根据职责分工、“谁主管，谁负责”、“谁检查，谁负责”的原则，实行“定人，定岗，定物业”，“全面检查，重点监督”、“整合力气，联合行动”、“仔细踏实，不走过场”等原则，以东门片区、湖贝片区、翠苑片区为中心，以消防重点防护单位、人员密集场所、六小场所等为重点对象，仔细踏实开展“平安生产月”及平安隐患排查治理工作。三、工作成果依据进一步深化开展平安隐患排查治理工作方案(罗安20xx9号)的通知要求，我办开展“平安生产月”并结合罗安20xx9号文要求，前一阶段我办共收集XX区平安管理信息采集表165份(其中嘉里中心49份，罗湖商务中心37
20、份，其他116份)，检查物业520间?次。全办平安生产形势总体比较稳定，无平安事故发生。四、平安生产宣扬培训区物业办在与每年与运用人、承租人签订合同时，签订平安生产责任书或平安承诺书，派发各类经营单位平安生产常识等宣扬册，并每年托付平安询问机构对各类政府物业运用人、承租人及其从业人员分四批次进行平安学问培训，以提高相关人员的平安管理水平，熟识平安生产学问，防止平安生产事故发生。五、强化平安生产网格化管理，健全规范化管理长效机制一是由于人事变动，我办刚好变更了平安生产领导小组，以更好部署组织机构;二是接着在原来签订责任书的基础上层层续订责任书;三是接着加强我办的平安生产合同条款，用法律手段加强平
21、安生产管理工作。平安生产工作总结420xx年，我们在南通英雄建设集团有限公司和通州区安监站的领导（指导）下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产工作方针，贯彻执行国家和行业有关安生生产的法律、法规，把“平安、质量”贯穿项目工程的全过程，年度6个项目部全面开工，建筑面积约28万平方米，没有发生我方负主要责任的事故，获市文明找地1个，区文明工地5个，竣工工程一房一验，合格率达100%，以上成果的取得，得益于公司总部的正确领导，得益于安监站、质检站的指导，得益于分公司全体同仁的共同努力。回顾一年来，我们在平安生产方面所做的工作，概况起来有以下三个方面：一、完善组织领导，健全责任体系年初，我
22、们完善了平安生产领导小组，成立了以成铁纲为组长，俞荣为副组长，吴汉忠、吴均、孙锦明、赵国锋、顾宗信、吴有辉、谢雨梅为成员的9人领导小组；各项目部组建了以项目经理（现场负责人）为第一责任人的平安生产、消防、应急预案等平安网络体系；项目部与分项工程的负责人以及各班组层层签订了平安生产责任制合同，并按要求配备了专职平安员，在明确了各自的责任义务的同时，强调各类人员应具备的责随意识、风险意识，坚持施工现场的平安生产与岗位责任考核和经济利益挂钩，确保平安生产责任“横向到边，纵向究竟”落实到每个部门、每一个人员和相关责任人，从而促进其它各项管理工作的开展。二、增加平安意识，教化培训先行平安生产教化培训是平
23、安生产三大基本措施之一，在平安生产管理中显得尤为重要。为此，我们注意行业主管部门、安监站和所在地建校举办的“三类”人员平安教化，平安救援等方面的培训：一是项目管理人员和平安员接受年度再教化培训率达100%；二是随着承接工程量的扩大，正视现有专职平安员不足的现状，刚好选派责任心强且有肯定实践阅历的同志参与培训，先后有6名（英雄集团）获得省住房建设厅颁发的平安员资质证书。他们在一线施工现场严于责守，起到了他人不行替代的作用；三是仔细做三级教化和平安技术交底。新进人员和作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，各项目部均能较好地进行平安教化；各项目部在施工过程中，如遇深基坑、高大支模或危急性较大的分项
24、工程前，都能刚好召开管理人员、班组和一线工人会议，严格履行平安技术交底手续，在实际操作中建立了绩效考核管理制度，为有效遏制事故的发生起到促进作用。三、履行平安检查，消退事故隐患平安生产检查制度是落实平安生产责任，全面提高平安生产管理水平和操作水平的重要管理制度。一年来，我们各项目部分别接受了区安监站、集团总部刘青山科长带队的多次季度和专项平安检查,在签收整改通知书（单）的同时,我们针对存在的问题,疏理归类逐一整改,在日常监管方面，我们依据行业主管部门、区安监站、公司总部有关文件的通知精神,切实做好每月平安生产、文明施工检查；项目部现场负责人组织专职平安员每天深化施工现场,并以深基坑、支模、塔吊
25、（机械）、临时用电、生活区防火、工地食堂卫生为重点查找平安隐患,发觉问题刚好整改,把事故苗头歼灭在萌芽状态；营造“平安生产月”活动氛围,各项目部利用标语、横幅、七牌一图等多种形式大力宣扬法律、法规及平安生产、职业技能等常识,提高民工自防自救实力；此外,我们还仔细做好夏季防暑降温工作,分公司与承包负责人以人为本刚好发放毛巾、人丹、凉爽油、风油精等防暑降温用品。一年来，我们在抓平安生产文明施工管理方面做了一些应尽的工作，取得了肯定的成果，但也存在一些问题：金乐C二标段“9.18”上午28#一名民工在脚手架采空致使胁骨骨折；“9.28”36#因浇筑五层混凝土一民工脊椎骨骨裂入院；双福工地21#楼12
26、月11日下午浇筑屋面摔倒露台上致使一民工轻伤入院。这三例轻伤事故,虽已治愈了结,其负面效益不容忽视,教训是深刻的。在新的一年里,我们将举一反三,进一步完善平安组织网络体系;仔细落实五大制度,三大基本举措,加大检查监督力度和奖惩措施,对责任心不强,且有前科的承包人拒之门外,把各类事故率限制在公司总部的要求之内,多创精品工程,为英雄集团和我们自身的生存发展增光添彩。平安生产工作总结5今年以来，在公司领导的正确指导下，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安发展理念，完善公司平安管理体系，以制度化、规范化、系统化的方式推动平安生产，最终实现了全年无生产平安事故，无突发应急状况的
27、优良成果。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订平安生产目标管理责任书，各部门领导是平安生产的第一责任人，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提出平安隐患提案，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。员工提出的平安隐患提案会在公司级平安会议上列出。并要求相关部门刚好
28、提出整改方案，进行整改。通过推行人性化平安管理模式，提出了“平安在我手中，我为平安负责”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗员工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，规范平安生产管理为保障平安生产的制度化推动，进一步细化了平安生产责任制度，累计形成文件十余份：重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度、应急预案等文件制度，完善了全部设备的操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面标准化管理。三、深化全员平安意识，注意平安教化培
29、训我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、生产人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高全员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员持证上岗、平安学问学习、平安技能教化、应急预案演习等一系列培训工作，还通过组织平安板报、横幅、技能大赛、教化训练、现场演习等多种方式为全体员工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了全体的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动平安管理力度，狠抓隐患排查治理本着“预防为主，平安从隐患萌芽抓起”的原则，我们大力严格监督检查，
30、查找平安隐患，重点对我司的电器、机械设备、照明用电、空压机、危急化学品、生产工艺等方面每周定期组织专员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。要求各部门组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。全面开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握关键点班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，不断提高全员的平安意识和平安操作技能，做好班组平安工作日常管理，重点抓了几个关键：一是抓好关键部位（公司内危急源如危急化学品、空压机、电控箱等）的平安，
31、把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。二是抓好关键作业（检修作业、临时作业及受限空间作业）的平安。三是抓好关键人员的平安。对关键人员把好进人入口关和上岗入口关，培训不合格不上岗、不胜任岗位要求的坚决不准上岗。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。平安生产工作总结620xx年，我公司平安生产工作在上级主管部门的领导下，根据国务院和省市县的统一部署，以“平安责任，重在落实”为主题，仔细解决存在的突出问题，排查和整改了平
32、安生产中的一大批隐患和薄弱环节，确保了全年平安优质供水。现将一年来的工作总结如下： 一、 加强领导，广泛发动，周密部署 公司领导班子对平安生产工作高度重视，年初便制订了平安生产工作安排。根据“谁主管、谁负责”的原则，形成了一把手全面抓、分管领导重点抓、职能科室详细抓的管理模式，并把平安生产纳入各级领导任期目标和经济责任制考核内容。制定完善了首问责任制细则、剧毒品管理制度、水质管理制度、施工平安管理制度及水质事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防应急等预案、制度，明确工作目标、排查重点、治理内容、实施步骤以及工作要求。总公司和各部门科室，分别召开动员会、探讨会进行实行。并利用黑板报、宣扬窗、宣扬画、
33、宣扬标语等形式大张旗鼓地开展宣扬活动。一年来，我们共召开平安会议12次，组织平安检查和隐患排查15次，张贴宣扬标语、宣扬画28幅，举办专题黑板报3期。较好营造了人人重视平安生产，人人参加隐患排查治理的工作局面，为全年的平安生产打了坚固的群众基础。今年5月，公司组织全体驾驶员参与了交通平安学习会，重点对抢修、安装等工程车驾驶员敲响平安驾驶的警钟；6月，公司邀请消防专员到公司实行消防平安学问讲座，提高员工们对火患的相识和防范。 二、 加强防范，完善措施，确保平安优质供水 1 层层把关，多措并举，平安供水。为了切实给社会创建一个平安牢靠的用水环境，以实际行动支持我县举办的各项重大活动，我们重点加强防
34、恐怖破坏，保平安供水工作。制定预案、完善制度、落实责任、层层把关。一是公司领导实行轮番值班，坐镇指挥，加强水厂安保力气。严格对进出水厂人员的检查登记。二是加固危化物品库房门窗，维护生态鱼池，随时监视水厂内部动态和生物状况，刚好驾驭水质状况。三是定期和不定期开展平安检查和隐患排查发觉问题刚好整改。四是组织壶山水厂员工开展液氯泄漏应急救援演练，并邀请安监、水务、三美等有关部门领导现场观看和指导。五是组织清溪水厂员工开展消防平安应急救援演练，还原火灾事故现场，敲响火患警钟。六是公司组织员工开展了旨在提高应急实力的职工技能比武。这一系列措施的落实，为平安供水供应了平安牢靠的保证。 2 科学支配，合理调
35、度，化解高峰供水供需冲突。今年夏季高峰供水期间，未发生任何供水区域内的居民、企业闹“水荒”现象。高峰供水冲突的化解，首先归功于我们对今年夏季供水形势的正确推断，早部署、早按排、打算充分。其次是，我们在五个环节上，如水源环节、引水环节、制水环节、供水环节、营销环节，加强了科学管理、合理调度，统一按排、统筹兼顾等方面工作，尽最大努力平衡水压，提高功效，多供水，供好水，从而确保了高峰供水期的平稳过渡。 3 有备无患抗冰冻，城乡供水保平安 今年初，我县遭受冰冻灾难，但我公司在灾难攻击之前，有备无患， 主动打算应对恶劣天气可能对正常供水造成的影响。组织人员、车辆冒着风雪到江西等地选购水表、管材配件以及各
36、种原材料，对袒露在外的157户水表增设保温设施；灾情初现时，我们又刚好组建了供水、抢修、保障三个分队，严阵以待，随时投入战斗。一月份共累积修理各种供水设施1081次，为民免费服务146次，险情发生在哪里，抢修人员就出现在哪里，哪里须要保障，人员和物资就增援到哪里，较好保证了县城以及周边三个乡镇的供水平安，没有因抢修不刚好，物资不足导致大面积、长时间停水事务。 三、 加强排查，重在治理 公司根据统筹兼顾、点面结合、突出重点，全面深化的原则，坚持从供水源头到出厂水水质，从户表新装改造到清泉工程建设，从危化物品管理运用到应急预案演练，从各项平安管理制度的建设到平安生产法律法规的执行状况，开展了深化细
37、致的隐患排查，不留死角。一年来经自查我公司共排查出各类平安隐患2处（起），发出整改通知2份，在公司领导的重视和支持下，根据平安工作要求，对排查出来的隐患已全部进行了整改。 平安生产是一项长期性的工作，我们将在以后的工作中一如既往予以重视和强化，确保国家财产、员工生命以及人民群众生产生活用水的平安。平安生产工作总结7一、20xx年平安生产工作开展状况20xx年，公司仔细实行上级政府一系列方针政策和决策部署，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，深化开展“平安生产年”活动，切实抓好隐患排查治理，强化平安生产基层基础建设，全力构建平安生产长效机制，努力削减一般事故，坚决遏制较大以上事故。全年发生
38、各类平安生产事故0起，同比下降0%；死亡0人，同比上升0%；干脆经济损失0万元，同比上升0%。重点开展了以下几方面工作：（一）进一步加强领导，落实工作责任。公司把平安生产纳入打造“平安广通”、构建和谐社会工作内容。每季度召开平安生产例会，分析问题、部署各阶段重点工作。仔细实行上级文件精神，制定出台进一步加强平安生产工作看法，全面形成“领导带班、专人负责”的工作机制。推动责任手册工作、“一岗双责”制度纳入考核范围。实行平安生产考核实行过程和结果双重考核。（二）进一步夯实基础，推动“平安生产年”工作。一是推动平安标准化建设。重点推动企业平安标准化建设，进一步扩大平安标准化实施覆盖面。?三是不断完善
39、平安制度。扎实推行平安保障金制度，实施风险抵押金制度；严格落实平安费用提取制度，按标准由专户储存、专款用于企业平安投入。四是加强应急救援管理。完善平安生产应急预案，成立综合应急救援大队，开展道路运输事故应急救援演练、消防应急救援实战演练，不断提高突发事务的应急救援处置实力。五是扎实开展宣扬培训工作。组织“平安生产月”活动，发放各类宣扬资料3000多份，悬挂标语5条，平安文艺宣扬10场。同时，大力开展平安生产培训工作，全年共培训人员30人次。（三）进一步加强隐患排查治理，抓好整治工作。一是大力开展平安隐患排查治理。坚固树立“隐患即事故”理念，建立健全事故隐患排查治理制度，主动组织开展多部门联合检
40、查，抓好重点节假日平安大检查，切实做好隐患登记备案和跟踪检查。二是切实抓好挂牌平安隐患治理。对督办平安隐患，逐个探讨，提出解决方案，限期整改到位。二、平安生产工作落实状况近段时间以来，重点开展了以下几方面工作：（一）加强领导，落实平安生产责任。刚好实行上级精神，坚持早部署、早动员，召开公司平安生产工作例会，重点部署平安生产工作任务，强调要重点抓好交通平安、消防平安、烟花爆竹平安等内容；刚好切实做好20xx年节假日期间平安生产工作，进一步加强领导，明确工作责任，以更大的决心，更实的措施，确保各项平安生产措施落实到位。（二）细心组织，扎实开展平安生产大检查。坚固树立“不检查是失职，整改不到位是犯罪
41、”的理念，下发了开展20xx年平安生产大检查活动的通知，要求各部门对平安检查必需做到组织到位、责任到位、排查到位和整改到位。（三）多措并举，确保春运平安有序畅通。成立春运工作领导小组和办公室，刚好召开会议进行专题部署。要求各有关部门根据“平安、有序、畅通”的总体要求，大力开展运输设备大检查，切实加强驾驶人员平安教化，严禁酒后驾驶、无证驾驶、超载超速等违法行为，主动做好应对恶劣天气等突发事务应急预案和物资储备，确保公司春运各项工作顺当进行。（四）严加防范，做好应急值守工作。主动做好恶劣天气应对工作，落实雨雪冰冻、冻裂泄漏的平安防范措施，严防自然灾难引发平安生产事故。切实加强节假日值班工作，明确要
42、求各部门严格执行领导带班制和24小时值班制，刚好有效处置各类突发事务，进一步理顺事故报送制度，确保信息刚好、精确、规范报送。平安生产工作总结8安龙区域20xx年度平安工作总结 20xx年度我站在仔细实行总公司及兴义营运管理中心的相关平安文件、会议精神的同时始终坚持平安生产为基础的工作理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实日常平安生产工作，狠抓平安文明建设，有效防止各类平安事故的发生，特殊是严防重特大事故的发生；结合平安生产目标责任制，加强队伍平安文明建设，着实提升平安生产管理水平。始终把平安工作作为年度各项工作的重点来抓，防微杜渐，强化平安管理，加大宣扬力度，接着深化“一岗双职
43、”工作，全面提高全区域职工的平安意识，使站点的平安工作落到实处，现将今年我站平安生产工作的状况总结如下：一、完善健全机构，组织措施到位。加强区域的平安工作，成立平安工作领导小组。组长：朱梅副组长：吴阳、方培辉组员：聂堃、邱代梅、雷国丽、黄婉、潘林玉、杨浩、王志飞、李晔、曾中元、张诗华、王琨、易忠斌、陈又波。加强我区域平安管理、保证本区域各站班组平安生产工作的落实，结合本区域的实际状况，刚好调整平安生产工作，从而形成了自下而上的平安组织，营造平安生产氛围。站点将平安工作列入年终班组考评，强化了日常平安检查制度，增加了收费员的“一岗双职”的责任心，从而使平安工作职责明确，责任到人。在注意收费设施设
44、备平安的前提下，我们更注意人身平安，尤其是站点ETC车道开通后，由于ETC车道车辆速度较快，站点规定了上下班列队上岗，班长必需强调上下车道“一看、二慢、三通过”，确保全部员工人身平安。二、加强平安生产管理，推动收费平安营运。抓平安就是抓营运，我区域全部站点全年平安事故为零，站点始终视平安为生命线。第一，平安责任层层分解并制定平安管理目标；站与数据管理员、各班班长及全部职工签定岗位平安责任书明确责任加大平安宣扬教化力度。其次，培育员工平安防范实力，细心制定平安生产活动方案，包括理论测试，平安培训及应急演练。从员工的思想意识入手，加强平安忧患意识和防范意识；做到人人都是平安员，培育员工的平安忧患意
45、识，动员全站员工“人人抓平安、人人防事故”。要求平安工作逢会必讲、逢事必抓、警钟长鸣、常抓不懈。第三，抓制度建设，加强平安制度、节假日预案、紧急预案的完善和补充，建立平安的长效管理机制。第四，落实平安责任，谁主管、谁负责，层层落实，责任明确。各班组有层层明确平安责任，要把一线员工的“一岗双职”职责落实到位；第五，加大平安考核力度，强化责随意识，对管理不力，监管不到位、平安隐患未刚好发觉和整改的当事人，追究相关责任；想方设法加强员工的平安防范意识和自我爱护实力，通过有效的管理，实现全年无重大平安责任事故的发生，确保了区域站点平安。三、主动开展形式多样的平安宣扬教化活动今年以来，我站主动开展平安教
46、化活动，组织员工对平安生产学问读本的学习教化和测试；消防演练；张贴平安挂图、平安通道指示牌等一系列平安宣扬教化活动。20xx年年初制定了春运平安工作安排，主动布置落实较好的完成了春运工作，五月份制定“五.一”保畅工作安排，加大各项检查力度，圆满的完成了“五.一”节期间的平安工作，针对六月份平安生产月活动，区域各站挂了平安横幅；平安生产月平安宣扬栏，主动向广阔司乘挚友宣扬平安学问。主动作好窗口的平安服务工作，有效的宣扬了平安的重要性，使平安生产月活动人人皆知，激发了员工自觉参加活动的主动性，营造了平安生产活动的活跃气氛。七月份站点开展了消防演练及防盗、抢演练，从而提高了员工的自我爱护和平安文明意
47、识。针对下半年雷雨、防风、防雷工作的特点，我们在加大检查防范的同时，制定了防汛应急预案，对车道、收费区域和站房的相关平安防范作了明确，营造了浓郁的平安文明营运氛围。四、仔细开展自查排查，查找隐患，落实整改。在本年度中我站坚持每周一次的平安监督检查记录，每月一次平安隐患排查和消防器材检查，今年我站召开平安例会12次，平安教化培训24次，按安排落实上级的工作要求，分析部署本区域的平安生产工作，平安监督检查54次，平安隐患排查27次，消防器材检查27次，班组坚持每班次的平安巡查和夜间巡查，20xx年9月以来我区域严格执行黔高速营运兴安监（20xx）37关于印发兴义营运管理中心高速马路沿线站房平安隐患大排查大整治工作方案的通知文件精神开展我区域站房平安隐患大排查大整治工作，每月上报隐患排查及整改状况及总结。通过全体职工的努力，今年在平安生产工作中较好的完成了目标管理责任，达到了全年无任何平安责任事故，但平安工作永无止境，必需坚固树立平安第一，长抓不懈，警钟长鸣的思想意识，促进平安工作的开展。平安生产事关职工的生命和财产平安，只有全员懂得平安学问，提高对平安生产重要性的相识。坚持平安第一，预防为主使我区域全部职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障我区域运营工作的真正平安运行。将平安理植入人心、做好平安工作常态化管理，确保收费站平安运行。做好平安工作预控，
