1、搏风击浪谱新篇记建工集团公司宁波分公司总经理王云虎王云虎同志是核工业华东建工集团公司宁波分公司总经理,两年来,他带领班子成员以经济效益为中心,以经营为龙头,大胆探索,勇闯市场,从无到有,从小到大,从单一到综合,公司业务具有了一定的规模.目前,公司有了慈溪,余姚,保税区三个办事处及江西新亚职业技术学院等10 个项目经理部,已经开工及将要开工的项目有 15 个,合同产值 1.0295 亿元,j 并与江西新亚学院签订了 3-多亿的新校区建设工程意向书.2003 年完成产值 1644.3 万元,销售产值1644.3 万元,销售收入 1346.5 万元,实现利润 46.8 万元,分别是上年的321%,3
2、21%,263%,180%.王云虎同志任职以来,勇于挑重担,在刚办好宁波进城手续时,公司除了 10 万元前期筹办费和 3 台几乎没有净值的 15 钻机,其他一无所有,他带领班子及全体职工知难而上,一边制造声望,树立形象,向客户推销自己;一边从小工程做起,广泛收集工程市场信息,积极参与工程项目的投标和议标,同时重点培养懂业务,会管理,善经营的人才,使公司的知名度在宁波地区逐渐提高,业务量逐渐增大.他勇于改革,开拓创新,积极吸收新鲜事物,一旦有新的动向,他就及时召开班子会议和职工大会,调整工作思路,制定工作方案.善于研究和了解工程市场的形势,联营建点,把核工业的资质优势,技术优势与地方的本地化的优
3、势,人情的优势,资金的优势进行最佳组合.2003 年,公司参议投标报名 160 个,直接参加投标 95 个,经营费用近 100 万元,绝大部分都是利用地方上的资金来运行的,给大队减轻了一定的负担,使自有资金得到充分利用.王云虎同志把工程质量和安全工作当做重中之重,公司除了制定了一整套完整的质量一41 一管理体系和安全管理制度外,还跟各项目经理和部门负责人签订了合同,他所制定的制度不是一成不变,而是在施工过程中不断完善.2003 年,光是质量和安全专题会议就开了 12 次,先后修定了三次有关方面的条例,同时和公司其他领导到现场进行了 15 次安全检查,不管是在职工大会上还是到工地,或是跟工地的同
4、志通电话,他强调得最多是工程的质量和安全,工程成立以来没有发生过任何质量问题和安全事故.王云虎同志身为公司的第一责任人,他深知公司要出效率,就要从内部管理着手.他抓工程管理入微入细,精打细算,不讲排场,不铺张浪费,既算大帐,又算小帐,该花的钱他从不迟疑,不该花的钱他一分也不花.为节约资金,外出办事时,他能骑自行车就绝不打的,能用自己单位的车就不去包外用车,有时公司加班,他就带着同志们吃方便面,吃干粮,在他的影响下,公司人员都养成了节约的好习惯.王云虎同志在处理工作问题时,能够沉着冷静,服从大局,更能够发扬民主,充分听取大家的意见,以做到合情合理,碰到重大问题及时向领导汇报.在处理日常工作中,他不摆架子,不说伤害职工感情的话,处理好他们的工作问题,家庭问题和生活问题,让他们能够安心工作,也让他们的家属能够放心.春节前,副经理敖华文的爱人因病在宁波北仑医院动手术,敖华文同志因为工地很忙不能赶回来,他亲自打电话(当时他也在工地)派公司其他领导前往看望,回来后他又亲自去看望两次.由于他以身作则,带出了一个思路活,定位准,有闯劲,观念新的好班子和一支敢为人先,吃苦耐劳,爱岗敬业的好队伍,增强了公司的凝聚力和生命力.(宁直)1
