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类型2022生产部年度工作计划_7.docx

  • 上传人:马心欣
  • 文档编号:23054034
  • 上传时间:2024-02-04
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    2022生产部年度工作计划_7.docx
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    1、2022生产部年度工作计划生产部年度工作安排 时间飞逝,时间在渐渐推演,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,来为以后的工作做一份安排吧。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我收集整理的生产部年度工作安排,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。 生产部年度工作安排120xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难,依据新线的生产工艺要求,主动地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单,并实现了常项产品的库存,并协作技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高等困难,111月份共计完成产量12964吨。针对今年的工

    2、作状况,对20xx年做如下工作安排:一、需相关部门协作的问题1、生产安排的合理性:增加生产任务单各种数据统计,精确的对生产产能和产量评估,确定车间精确的生产任务完成时间。每天利用晨会,针对当日任务单跟据原材料到位状况进行安排支配、晚会即下午3:30分反馈当日生产状况,并加强与物流的沟通。2、交货期:带色产品超过下午3点以后,按公司规定应算为次日订单安排,常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成,不带色产品的交货期按2个工作日内完成。(条件是在有原材料的状况下)3、生产工艺的标准和更新:由于生产从北京转产到大厂,许多产品工艺还在调整过程中,一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程,希望技术部

    3、能刚好完善配方,并下发生产部,从而避开造成生产现场混乱和工时奢侈。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。4、生产设备配备不足:从金鼎拆除安装的部分设备,运用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替运用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产,生产上压力很大,当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时,很难满意客户交货期,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等,xx年须要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进,以提高产品产量与质量。5、人员流淌性大:由于公司是订单生产模式,生产任务量不稳定,在秋收季节大部分农夫工流淌性比较大,导致任务量大时岗位员工缺乏,但又不能刚好补充;其次就是当地

    4、新招的员工工作稳定性较差,随时会出现离厂现象,须要人力资源部协作,建立劳务人员库,储备肯定的候补劳务人员,以保证生产岗位须要。二、质量管理上的问题有:1、员工质量意识淡薄:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的看法,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,虽然我们制定了质量管理制度,但执行力度还不够深化,实施不到位也有很大的关系,20xx年须要加大培训力度,深化教化,加强质量意识。2、须要全员参加质量管理的理念:动员全公司管理层,增加全员参加的质量意识,变更“产品质量是检验出来的,而不是生产出来”的错误观念,出现生产现场有管理

    5、,但执行不到位的现象,要加强检查力度,要常常贯彻“公司在我心中,质量在我手中”的理念,出现质量问题、要刚好分析缘由和找出解决方法,并针对事故状况按公司新出台的质量管理规定进行惩罚,。总之看来:产品质量若光靠生产部门,想做到尽善尽美是不行能的,它须要公司各级管理人员的主动协作和参加,从而在新的一年里,加大管理,改善不知。3、加强质量记录限制:在整个产品制造过程中,完整记录产品过程中的质量状态,完善的质量记录,把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。完善现有的工程单,通过技术部门帮助,逐步改善看板管理,把质量提高到一个新台阶。4、须要公司完善产品质量标准:包括包装标准,削减同类带

    6、色产品订单的批次,任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求,设备需求;制定详细产品品质推断标准;避开常常出现因质量异样的返工奢侈。5、依据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际状况,建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部,增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺限制。三、物料消耗及成本限制方面由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核,有很多非正常成本增加时有见到,如:原料装卸遗撒严峻,工具损耗率高、物料重量抽查,员工装配方法不当及物料储存不科学引起奢侈等等。20xx年生产部:1、将设立工艺消耗、能源消耗目标,并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中,标明

    7、消耗状况。2、对运用完的液体原料进行涳桶,削减液料损耗,3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造,全线推行高压水枪冲洗设备,用小墩布拖地;自制部分墩布移动推车,及定点存放位置设施;从而可以削减用水。四、平安生产1、坚持班组平安喊话制度,车间成立平安小组,定期检查。主动参与公司召开的平安会议,对平安责任人进行考核。2、组织员工进行相应的平安学问培训,熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问,并经考核合格后方可上岗,做好员工平安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程,确保平安文明生产,定期进行平安自查,落实隐患整改责任及措施。五、加强备品备件及低值易耗品的管理建立健全备品备件、低值易耗品

    8、台帐,明确记录备品备件的领用及运用部位,加强限制低值易耗品的消耗,严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。六、推行生产部红白票管理制度,细化岗位考核,加大奖罚力度。七、依据20xx年生产部的状况,对20xx年生产车间架构进行新的设计:1、组建四个车间五个班组编制:即:(1)建筑涂料车间(2)粉料车间(3)溶剂车间(4)机修车间2、三个生产车间人员编制为11人,在建筑涂料生产线另外增加8人编制,特地负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产,并可机动协助建筑涂料生产线的生产;人员安排为车间主管4人,修理及电工5人,操作工41名。八、生产现场全面推行5S管理持续改进生产环境;成立5S推行小组

    9、,对详细工作落实到人,细致规划5S工作进度,力争在20xx年5S在生产部有一个质的飞跃,达到现场环境优化型标准。生产部年度工作安排2全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。一、指导思想要以公司对年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。二、坚固树立“平安第一

    10、”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。三、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控

    11、和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。四、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、

    12、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法,仔细学习公司下发的“典型事故案例”和平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平

    13、安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部年度工作安排3时间匆忙而过,还有一个月20xx即将结束,20xx年生产部在各个部门

    14、的协作下,基本上完成了工作安排。虽然说有一些成果,但也有很多不足。在20xx年我将接着努力工作,务必完成公司给我提出的各项考核目标,并做以下几点安排。1、综合这一年来在产品质量上出现的问题 ,生产部有不行推卸的责任,主要是我把关不够严格和生产人员操作不当 ,还有就是品质部在生产过程中和原材料在来货后没有细致检查,导致一些不合格产品出现返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力成本, 因此在20xx年我将加强现场管理,多和品质部沟通使产品一次性合格率达到95%以上,报废率限制在3%以下。2、规范目前所用的管理方法,使生产管理制度更加完善。并对生产员工进行平安生产学问,生产操作,产品质量,进行培

    15、训。坚持每天早上对生产人员召开早会,并遵守公司的各项规章制度以及流程,主动协作各部门的工作。3、主动做好5S管理工作,将生产车间的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下,不必要的清除掉,把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示,将工作场所清扫干净并保持,使每位生产人员养成良好习惯。生产部年度工作安排4为了实行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产目标管理。结合工厂实际,特制定211年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80

    16、%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识

    17、问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要

    18、做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实

    19、力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法,仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警

    20、钟长鸣。20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部年度工作安排5为了实行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产目标管理。结合工厂实际,特制定XX年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合

    21、格率达XX%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对XX年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领

    22、导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出XX年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,

    23、要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。生产部年度工作安排6一、班级学生状况分析:五年级共有学生31人,大部分学生对数学学习的主动性比较高,能从已有的学问和阅历动身获得学问,抽象思维水平有了肯定的发展,基础学问驾驭比较坚固,有肯定的学习数学的实力。在课堂上大部分学生能主动主动地参加学习过程,具有肯定的视察、分析、自学、

    24、表达、操作、与人合作等一般实力,在小组合作中,同学之间会沟通合作,但自主探讨实力不高。有相当一部分的学生基础学问差, 上课不仔细听讲,不能自觉的完成学习任务,须要老师督促并辅导。从上学年的学问质量验收的状况看,学生存在明显的两极分化,后进生的面还是很大。二、指导思想以国家教化方针和国家基础教化课程改革的精神为指导方针,以数学新课程标准的要求为依据,以提高学生的数学素养,促进学生全面、持续、和谐发展为基本动身点,仔细分析班级学生的数学学习现状,做到有的放矢,使学生学有所得,落实本册的教学目标。采纳各种开放的现代教学手段,培育学生的学习爱好和主动性,以适应新时期培育目标的要求。三、教材简析:本册教

    25、材共编排了七个单元的教学内容。在“数与代数”领域中有因数与倍数、分数的意义、和性质,分数的加法和减法。在“空间与图形”领域教学中有图形的变换、长方体和正方体。在“统计与概率”领域教学中有复式折线统计图,其中因数和倍数,长方体和正方体,分数的意义和性质,分数的加法和减法,统计等是本册教材的重点内容。在用数学解决问题方面,教材一方面结合分数的加法和减法、长方体和正方体两个单元来教学,还支配了“数学广角”的教学内容,体会解决问题策略的多样性及运用优化的方法解决问题的有效性,感受数学的魅力。联系上述三个领域的教学内容编排3次实践活动,教学一些基本的数学思想和方法。教材还编排了一些“你知道吗”,介绍数学

    26、背景学问。编排一些思索题,作为弹性的教学内容。教材编写时,考虑了高年级数学教学的学问量比中年级大,学生的学习实力和自我意识比中年级强。教材适当调整了编写体例,设置了例题、试一试、练一练、练习、整理与练习等栏目与版块。四、教材特点:1、优化编排结构,突出数学的文化特色,为培育学生的数感供应丰富素材。2、计算教学内容的编排体现改革的理念,注意培育学生敏捷的计算实力,发展学生的数感。3、供应丰富的空间与图形的教学内容,注意实践与探究,促进学生空间观念的发展。4、加强统计学问的教学,使学生的统计学问和统计观念得到进一步提升。5、有步骤地渗透数学思想方法,培育学生数学思维实力和解决问题的实力。6、情感、

    27、看法、价值观的培育渗透于数学教学中,用数学的魅力和学习的收获激发学生的学习爱好与内在动机。五、教学目标及要求:(1)基础学问:理解分数的意义和基本性质,会比较分数的大小,会把假分数化成带分数或整数,会进行整数、小数的互化,能够比较娴熟地进行约分和通分。驾驭因数和倍数、质数和合数、奇数和偶数等概念,以及2、3、5的倍数的特征;会求100以内的两个数的最大公因数和最小公倍数。理解分数加、减法的意义,驾驭分数加、减法的计算方法,比较娴熟地计算简洁的分数加、减法,会解决有关分数加、减法的简洁实际问题。知道体积和容积的意义以及度量单位,会进行单位之间的换算,感受有关体积和容积单位的实际意义。结合详细情境

    28、,探究并驾驭长方体和正方体的体积和表面积的计算方法,探究某些实物体积的测量方法。能在方格纸上画出一个图形的轴对称图形,以及将简洁图形旋转90度;观赏生活中的图案,敏捷运用平移、对称和旋转在方格纸上设计图案。通过丰富的实例,理解众数的意义,会求一组数据的众数,并说明结果的实际意义;依据详细的问题,能选择适当的统计量表示数据的不同特征。相识复式折线统计图,能依据须要选择合适的统计图表示数据。(2)基本技能:经验从实际生活中发觉问题、提出问题、解决问题的过程,体会数学在日常生活中的作用,初步形成综合运用数学学问解决问题的实力。体会解决问题策略的多样性以及运用优化的数学思想方法解决问题的有效性,感受数

    29、学的魅力。形成发觉生活中的数学的意识,初步形成视察、分析及推理的实力。(3)法律学问渗透:其次单元:2、3、5倍数的特征练习三P13。中华人民共和国野生动物爱护法第三十一条 非法捕杀国家重点爱护野生动物的,依照刑法有关规定1追究刑事责任。第三十二条 违反本法规定,在禁猎区、禁猎期或者运用禁用的工具、方法猎捕野生动物的,由野生动物行政主管部门没收猎获物、猎捕工具和违法所得,处以罚款;情节严峻、构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。第三单元:长方体正方体的体积练习七P33。中华人民共和国水土保持法第十七条 地方各级人民政府应当加强对取土、挖砂、采石等活动的管理,预防和减轻水土流失。禁止在倒塌、

    30、滑坡危急区和泥石流易发区从事取土、挖砂、采石等可能造成水土流失的活动。倒塌、滑坡危急区和泥石流易发区的范围,由县级以上地方人民政府划定并公告。倒塌、滑坡危急区和泥石流易发区的划定,应当与地质灾难防治规划确定的地质灾难易发区、重点防治区相连接。其次十条 禁止在二十五度以上陡坡地开垦种植农作物。在二十五度以上陡坡地种植经济林的,应当科学选择树种,合理确定规模,实行水土保持措施,防止造成水土流失。第三单元:容积各容积单位P39。中华人民共和国食品平安法第三十七条 食品生产企业应当建立食品出厂检验记录制度,查验出厂食品的检验合格证和平安状况,并照实记录食品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、检验合

    31、格证号、购货者名称及联系方式、销售日期等内容。食品出厂检验记录应当真实,保存期限不得少于二年。第八十六条 违反本法规定,有下列情形之一的,由有关主管部门根据各自职责分工,没收违法所得、违法生产经营的食品和用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品;违法生产经营的食品货值金额不足一万元的,并处二千元以上五万元以下罚款;货值金额一万元以上的,并处货值金额二倍以上五倍以下罚款;情节严峻的,责令停产停业,直至吊销许可证:第五单元:异分母分数加、减法。渗透城市生活垃圾管理方法第十六条 单位和个人应当根据规定的地点、时间等要求,将生活垃圾投放到指定的垃圾容器或者收集场所。废旧家具等大件垃圾应当按规定时间投放

    32、在指定的收集场所。城市生活垃圾实行分类收集的地区,单位和个人应当根据规定的分类要求,将生活垃圾装入相应的垃圾袋内,投入指定的垃圾容器或者收集场所。宾馆、饭店、餐馆以及机关、院校等单位应当根据规定单独收集、存放本单位产生的餐厨垃圾,并交符合本方法要求的城市生活垃圾收集、运输企业运至规定的城市生活垃圾处理场所。禁止随意倾倒、抛洒或者堆放城市生活垃圾。第六单元:众数。全民健身条例:其次十一条 学校应当根据中华人民共和国体育法和学校体育工作条例的规定,依据学生的年龄、性别和体质状况,组织实施体育课教学,开展广播体操、眼保健操等体育活动,指导学生的体育熬炼,提高学生的身体素养。学校应当保证学生在校期间每

    33、天参与1小时的体育活动。其次十二条 学校每学年至少举办一次全校性的运动会;有条件的,还可以有安排地组织学生参与远足、野营、体育夏(冬)令营等活动。第六单元:复式折线统计图。中华人民共和国统计法第三十条: 统计机构、统计人员违反本法规定,泄露私人、家庭的单项调查资料或者统计调查对象的商业隐私,造成损害的,依法担当民事责任,并对负有干脆责任的主管人员和其他干脆责任人员依法赐予行政处分。六、教学重点、难点重点:因数和倍数,长方体和正方体,分数的意义和性质,分数的加法和减法,统计等难点:因数和倍数,长方体和正方体七、教学措施:(1)创设愉悦的教学情境,激发学生学习的爱好。(2)提倡学法的多样性,关注学

    34、生的个人体验。(3)课堂训练形式的多样化,重视一题多解,从不同角度解决问题。(4)加强基础学问的教学,使学生切实驾驭好这些基础学问。(5)学生能预习教材,提出学问重点,自己是通过什么途径理解的,还有哪些疑问。能通过查阅资料找出解决问题的方法。(6)老师作为课堂教学的指导者,以学生自主学习为主,主见探究式、体验式的学习方法,培育学生的动手操作实力和发散思维实力。(7)利用小组探讨的学习方式,使学生在探讨中人人参加,各抒己见,相互启发, 自己找出解决问题的方法,体验学习数学的欢乐。(8)培育学习数学的爱好和自信念,使每位学生的实力有所提高。生产部年度工作安排7为了实行“平安第一,预防为主,综合治理

    35、”的方针,强化平安生产目标管理。结合工厂实际,特制定2xxx年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。二、指导思想要以公司对2xxx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。三、坚固树立

    36、“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出2xxx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,

    37、加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和

    38、宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法,仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子

    39、、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。2xxx年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部年度工作安排8新年伊始,为协作公司的发展规划,

    40、便利各项工作的顺当绽开,制定此工作安排:一、加强学习,充溢自我由于工作岗位的调整,自身阅历的缺乏与不足,须要不断的学习来充溢、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况,了解各个流水线的详细工作内容,然后深化到各个人中,学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二、制定完善各项规章制度结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理供应依据。三、加强劳动纪律,促进管理工作贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年平安生产。四、实现全年平安生产1、人员平安

    41、:平安生产全年目标无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:1)加强对员工的平安生产培训。2)培育员工平安生产的意识,了解平安对公司生产及个人的重要意义。3)定期检查车间生产平安隐患并刚好解除,最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安:对产品加工过程进行严格监控,避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量,提高成品率实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。主要措施:1、严格根据生产作业操作,2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点。3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。5、组织重

    42、要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。六、生产成本限制1、节约人员成本:主动响应厂部号召,个别员工实行绩效工资,以提高工作效率,削减返工率,保证产品质量。2、合理运用资源:主动响应社会号召,提倡节约,反对奢侈,节约水、汽、电等能源,在员工中宣扬,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、人员管理1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品

    43、质量挂钩。3、削减人员流失:协作厂部的福利及实惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量,标准,公司生产及个人的重充分打算。生产部年度工作安排9即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端恒久存在”,但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何起先新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持

    44、并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%须要我们去革新,用新观点新思维去思索所面临的新问题。在20xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深化些:一、推动5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。详细方式为:1. 通过培训5S方面的学问,让全体人员都建立起基本概念和相识;2. 争取高层领导支持和参加,推动中层带头执行,用引导的方式激励员工做好;3. 从最基本的入手,分阶段逐步深化,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。二、培训教化1. 利用工作间隙期,搜集

    45、电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问,组织员工学习和培训;2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历;3. 部门之间关系处理的融洽与否,干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让一般员工干脆参加,面对面沟通,增进相关了解,以削减公司内耗。三、工艺品质方面1. 优扮装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提

    46、高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。四、成本限制方面1. 制定年度的设备修理保养安排和成本预算,依据预算来限制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备运用保养状况的检查和监督,督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修

    47、,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和限制。3. 库存成本的限制。接着逐步削减库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限制非定额物资的选购申报和审批,削减不必要的库存发生。4. 错误成本的限制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题依据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨,来削减问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,依据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际状况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在肯定程度上削减工时成本。6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的嘉奖和惩罚方法,提高员工对物料的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的,依据损失金额的大小,相应进行肯定比例的现金惩罚

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