1、2022生产个人述职报告生产个人述职报告合集七篇在现实生活中，报告的运用频率呈上升趋势，报告成为了一种新兴产业。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，以下是我为大家收集的生产个人述职报告7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。生产个人述职报告 篇1我是XXX，于20xx年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我供应的工作机会，让我在XXX公司相识这么多新同事，让我在此工作、学习。感谢。今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产状况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以
2、后的工作作以展望和规划。工作总结与将来工作规划思路生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。一、 人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注意与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺当组织生产活动为宗旨的沟通工作。凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会仔细对待，主动协作相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、协作与协调的作用，
3、大家分工合作、取长补短、相互支持。二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，修理保养要做到“三清退场”。设备点检、作业指导书、修理保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工接连提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以限制批缺现象。三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房运用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等
4、，是影响产品质量和颜色的重要因素，假如材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的奢侈。根据精益生产要求，配料房依据每天的注塑机生产支配表刚好精确地备料，破裂班依据注塑机生产支配表支配破裂机生产依次，协作生产排程组织材料配备、协作生产工作。四、法：就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。根据作业指导书执行生产过程，出现问题刚好分析缘由，制订订正预防措施，避开同类问题重复发生。另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好
5、的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注意实效。用于部门内部管理的制度性文件，注意简洁、干脆、有效。五、环指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创建清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，削减各种奢侈，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。六、测就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、刚好
6、与跟班质检刚好沟通，发觉质量问题刚好解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发觉问题，刚好与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，假如没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝合力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一样，以身作则。不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必需做到公允、公正、公开、合情、合理、合法。必需多听取团队成员的看法与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的
7、责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成主动、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。缺点与不足一、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质量数据、成本限制等数据分析不到位。后续在这些方面须要加强。二、对生产、设备熟识速度比较慢对于公司的产品、生产、设备产能不够熟识，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面须要加强。以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多指责、指导。感谢。XXXX制造部 xxx二XX年十月二十五日 星期五生产个人述职报告 篇2xx现任选煤厂生产、机电付厂长。0/年，本人仔细贯彻厂“三会”精神，根据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作
8、厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了很多实际问题，滤布削减了各类事故的影响，搞好了保
9、个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教化，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨压滤机滤布，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题刚好帮助协调解决。保证了当天井口和
10、本厂和正常生产。4、去年指导、参加了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，削减了xx停机次数，提高了xx主皮带平安系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参加帮助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来
11、在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲密协作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中发生一些问题限制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在20xx年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。生产个人述职报告 篇3xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年，本人仔细贯彻厂“三会”精神，根据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个
12、人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。xx年接纳井口入厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了很多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教化，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与
13、包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题刚好帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导。参加了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。协作华腾公司安装了1
14、01液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，削减了xx停机次数，提高了xx主皮带平安系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目。亲自指导参加帮助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲密协作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中发生一些问题限制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今
15、后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。生产个人述职报告 篇4二一四年，在局党组正确领导下，在各位同事的帮助下，以坚决的思想信念，务实的工作作风、饱满的工作热忱和严谨的生活作风，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。现将我这一年来的学习工作状况总结如下：一、加强理论学习提高思想觉悟一年来始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习看法，明确学习目标，增加学习自觉性。我坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素养和理论水平。在日常生活、工作中，坚持把以走群众路途的重要思想为指导，仔细学习领悟党和国家的方针政策，
16、提高了自身的党性修养，使我在思想觉悟方面有了肯定的进步。二、脚踏实地的做好本职工作我来到安监局时间不长，一切都的从头起先，所以在工作中我虚心听取领导的看法，向身边的同事们请教、学习，做到多听、多想、多问、多做，细心学习他人的特长，弥补自己的不足，努力在短时间内尽快的熟识工作，平安监察是一项专业性很强的工作。今年在朱XX副局长的带领下，主要任务是协调全区平安生产事故隐患排查治理工作，通过集中学习与利用业余时间自觉学习平安生产法、平安生产事故隐患排查治理暂行规定等法律法规，坚固树立了依法行政的理念。使自己在平安监察工作中有法可依，更好地为基层平安生产工作服务。三、道德品德、和廉洁自律的表现道德品德
17、方面：反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起，注意品德修养，树立“一心一意为人民服务”的宗旨，具有坚决志向信念和政治立场，时刻做到讲政治顾大局、识大体，奋勉进取，勤勉自励，在思想上，政治上、业务上不断完善自己，工作中做到实事求是，坚持原则，不墨守成规，不弄虚作假，不搞形式主义，始终保持主动向上的形态进行工作。廉洁自律方面：平常注意党纪政纪条规学习，增加廉洁自律意识和纪律观念，始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员干部廉洁自律的各项规定，到处严格约束自己，加强党性修养和熬炼，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，主动参与局里组织的廉政教化学习，坚固树立正确的世界观、人生
18、观和价值观，提高防腐拒变的实力。遵守国家法律，遵守工作纪律，遵守职业道德，提高廉洁自律的自觉性。今年，我自己努力做了一些工作，在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但是还存在着不少不足之处，首先在理论学习上远不够深化，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，须要进一步提高政治业务素养和理论水平，提高文字水平和综合素养，其次工作阅历尚浅，在工作方法上还须要更加扎实，更加细致，提高工作质量;使自己圆满精彩地完成本职工作。总之在今后的工作中我将接着发扬成果，克服不足，严格要求，勤奋学习，努力工作，绝不辜负领导的培育教化。我也将真诚地接受并感谢各位领导和同事的指责，虚心听取各位的看法和
19、建议，尽自己的最大努力把以后的工作做得更 好！生产个人述职报告 篇5XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人仔细贯彻厂“三会”精神，根据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系
20、到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了很多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教化，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，
21、每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题刚好帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导、参加了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间;101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，削减了XX停机次数，提高了XX主皮带平安系数，203的更换年节约成本近5万元。XX走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对XX机械号350米皮带走廊照明进行了
22、改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参加帮助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲密协作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中发生一些问题限制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。生产个人述职报告 篇6各位员工、各位代表今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间
23、生产乙班班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务l 岗位责任概述1按生产安排和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题；2协作职能部门开展好过程限制和其它有关质量活动；3加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；6搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动；7做好思想政治工作，教化职工坚持四项基
24、本原则，遵守社会公德和职业道德；l 20xx年主要工作叙述:20xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环
25、节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何
26、搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使
27、员工们的综合素养得到进一步提高。四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程限制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的限制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标限制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来限制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的限制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝合力。今年因为各
28、项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。六：作好政治思想工作和职业道德教化。驾驭现代员工的人格、思想和工作动机等因素是
29、有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生变更，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教化和职业道德教化，让他们相识到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养教化让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家
30、的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。感谢大家！生产个人述职报告 篇71、保证了井口正常生产。xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了很多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教化，保证了井口正常开机，要求机修
31、人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题刚好帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参加帮助完成了机械号降尘工
32、程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的亲密协作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中发生一些问题限制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页
