1、个人季度工作计划/ 评价表任职者 部门 职位 考核者 考核期 常规任务 衡量标准 权重 上级评价1 2 3 阶段任务 衡量标准 权重 上级评价4 5 6 任务变更（权重大于 20%） 衡量标准 权重 上级评价1 2 任务绩效评分：权重评分 工作任务确认签字栏被考核者签字： 考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字： 考核者签字：工作改进计划1 2 3 任务绩效评价标准（示例）等级 目标达成情况 说明出色（10 分） 135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。优良（8 分） 11
2、5135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。常态（6 分） 95115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。需改进（4 分） 7595%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。不良（2 分） 4075%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
