1、2022策划经理述职报告策划经理述职报告随着人们自身素养提升，接触并运用报告的人越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我整理的策划经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。策划经理述职报告1各位领导：你们好!岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总始终以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我特别珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作不遗余力，靠着多思索勤做事的路途前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!时间督促我告辞20xx年，向往激励我在20xx年开创事业的新高。为
2、了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去的20xx年岗位工作汇报如下：一、思想汇报：20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。首先是心态，“看法确定一切”; 有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。其次，是实力问题，包括本职工作实力，自信力，帮助实力，担当责任实力，以及发展潜力等，都是干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。我对工作的看法就是尽自已最大的努力，我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何
3、胜利!二、工作岗位职能汇报：我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到小心翼翼。在公司领导的正确引导、部门同仁的协作下，使我的工作实力有了很大的提高，方向明确，看法端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我仔细有效完成了相关的对外报纸广告、宣扬单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作
4、为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复探讨，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作;其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。为达到这一要求，我非常注意学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。在这个职位上，我协作公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。三、自我总结：在这一年的工作中接触到很多新的事物、学习到了很多新学问
5、、新阅历，使自已在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍旧欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，常常会陷入项目的实际操作中而忽视对整体把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，实行更主动主动的看法迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。以上是本人对岗位工作的陈述总结!感谢各位领导的垂听、欢迎指正!述职人：xxx20xx年xx月xx日策划经理述职报告2敬重的公司领导、各位同仁：晚上好!今日在台上向各位做XX年的工作总结，是我人生经验中的第一次，内心惊慌而激烈。总觉得还没来得
6、及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，xx年已经进入了倒计时的阶段。当我坐在电脑前回首这一年走过的路，总能让自己陷于不行自拔的回忆和感叹中。xx年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。xx年也是我从事房地产行业后最具挑战的一年，我在这一年里看到了房产市场走到了大历史的拐点，房地产市场高位萎缩态势进一步明显，意味着这是一个机遇和挑战并存的年头。而踏入XXXXXX*公司已经有五个月的时间了，过去的五个月对我的人生来说亦是一次全新的起先，空闲之余我经常在思索着要以何种心情来诠释刚刚过去的五个月。回想起五个月以前，我还是
7、一个刚刚在这个城市起先自己人生的过路人，而现在，我已经蜕变成为在这个城市、这个公司劳碌的一份子。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充溢了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应当品尝的人生味道。一、 个人工作回顾(一)销售工作作为营销策划部的一员，刚刚进入公司半个月的时候就经验了*公寓开盘的整个过程，这是我从事房产销售工作以来第一次经验强销的过程，在那时候近半个月的强销时间内，我感觉像是经验了一次漫长而又短暂的难得的机遇
8、和挑战，在工作的挑战中我相识到了工作的意义和乐趣。从事销售工作，不仅仅是做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、追访和洽谈。在*公寓的强销期内，依据分工，我从事的是一线的销售工作，干脆面对客户，进行户型引导，为客户下单。在平销期里，做好意向客户的接待、追访记录，以销售人员的本职工作为重心做好客户跟踪，完成了成交。此外，完成与销售相关其他工作有：帮助新绿园参与义乌房展会、参与集团组织的双联展活动、参与杭州xx年秋季房展会、玉兰公寓前往城东汽配城的推介活动、每天市场重点信息的关注以短信的方式告知邵经理等。(二)客户服务工作在今年9月受到万科打折和市场转变的影响，我们的工作重点之一也转向了客户
9、服务方面。我在客户服务方面的工作主要有：(1)*公寓业主qq群和业主论坛的日常维护工作。在9月下旬，公司特地成立了业主群和业主论坛，通过网络的沟通平台加强与客户的沟通和信息对接。作为*公寓与业主网络沟通的干脆管理和维护者，我每天刚好关注来自qq群和业主论坛的重要信息，回复业主提问，定期将业主反映的主要问题进行汇总、登记。对于这项工作，我之前从来没有接触过，对论坛维护的工作了解较少，但是在这项工作中渐渐转变成我的乐趣之一，每天与业主通过这种方式的沟通既便捷又轻松，同时也加深了感情的沟通，为日后的交房工作做好了肯定的基础。目前*公寓的准业主里，已经了一小部分成员与我建立起超出销售人员与客户之间的关
10、系，成为真正的挚友般的友情，与他们的沟通非常顺畅。(2)园区体验游活动的协作。园区体验游活动在今年xx月份开展，项目公司协作进行专线的游园活动组织、带团参观、项目解说等工作。部门指派我负责该项工作的接洽人，我参与了这项活动组织的培训、例会等，也在周末带领过游园团参与了东部几个项目的线路。在这个过程当中进行绿城品牌的宣扬，让意向客户体验*品牌的服务。除了以上列举的客户服务方面的工作外，在日常的接待中对准业主的来电、来访均做好登记工作，定期汇总、报告，同时对他们提出的问题进行跟踪回复和解答;定期与工程部人员对接，了解*公寓最新工程进度，整理拍摄工程进度形象照片和文字，刚好向业主传达工程状况;持续进
11、行准业主和意向客户参与体检报名工作、组织落实业主恳谈会相关工作等。(三)内务工作在强销期以后，我又担当了一些工作，主要是客户接待和销售、合同资料的整理、各类表单台帐的建立和整理、*会入会和积分资料的统计与对接、每周会议纪要的编写以及一些内务工作。主要有以下方面：(1)合同资料的整理。刚进入公司的时候，部门就交给了我一项重要的工作任务，就是对*公寓合同资料的整理。当时我还不清晰所谓的合同资料都包含哪些内容、须要哪些手续，对一系列工作的流程更是不知晓，可以说是一头雾水。在同事的讲解、指导下才对这项工作有了初步的概念。紧接着就进入到了*公寓的开盘，同样也面临着大量合同资料的整理，这时候经验了一些过程
12、性的工作，在脑海中对如何做好合同资料整理也渐渐形成了思路，通过与其他同事的协作才把这项工作持续性的做好。在这个过程当中同时完成与财务部、按揭银行的合同移交。(2)各类表单台帐的建立和整理。除了传统的销售合同资料的整理，支撑起各项工作流程的依据是各类型的表单，如退房程序表单、换房程序表单、延期签约审批单等，表单也要进行统一的管理，建立台帐、定期梳理。另外，我对申请参与*会的客户、会员要求积分资料进行统计，完成与*会的对接。(3)会议纪要的编写。部门每周都会实行销售周例会，我负责每周会议纪要的拟写和归档工作。二、 工作中的不足及须要改进的地方在* 公寓强销期内，我相识到团队的力气和自我的不足。在强
13、销期过后的很长一段时间里面，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要变更身上 一些局限我自己呈现的因素，变更原有的工作方式，要求自己在团队的帮助中达到最佳的状态。有时候我在静默的凝视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在 监督着自己，这些在我以往的工作经验中都是没有的，都是在进入*以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：(一)销售技巧欠缺曾 经听从事过多年房产销售工作的前辈们讲过，一个好的销售人员不须要太多的技巧，关键是你能不能用真诚去打动客户。我信任这句话是没错的，在以前也认为的确 凭借着亲和力和真实、诚意便可以与客户顺畅沟通，至于客户心态的多样化却
14、没有仔细去想过。在遇到的客户多了以后，才发觉有些客户的心理具有很大的不确定 性，也就是他对房产品的方方面面，例如品质、价值、前景、性价比的相识是不详细的，对自己的意向也会存在迟疑，这个时候就须要销售人员运用技巧性的引导、 逼单等方式，或者换句话说“客户是须要被教化的”。而我在这个方面是做得不够到位的，我与客户的沟通方式比较干脆，不太会“引客入境”。我想这与我从事这 个职业经验太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不擅长迂回地向客户讨巧。在日后的工作中，我想要加强自己销售风格的变换尝试，适时运用恰 当的方式方法完善自己在销售方面的实力。(二)工作中缺乏创新思维还记得刚进公司的时候，曾
15、经担忧因为是新来的，和同事之间 还不熟，所以做事也是战战兢兢，说话和沟通也不多。但是通过接触，发觉状况并非如此，同事们之间的合作特别好，关系也很融洽，而且也没有因为我是新员工而 冷落我。相反地，不管是日常生活中还是工作中，他们都很热心的帮助和指导我，使我很快的适应了这个新环境，进入了角色。部门里员工们主动的工作看法和高度 的工作责任心是给我印象最深的地方，这样自然而然让我提高了对工作的谨慎看法，养成了凡事要问清晰，做事前想要有所借鉴的习惯，原来这是件好事，但是却会 产生肯定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的主动性和主动性是建立在对工作负责的看法上，而不是建立充分地精彩完成工作的基础上，
16、这样变会限制自 己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职员工至少要做到的事，而他恒久不行能成为一名优秀员工，真正的优秀员工是须要有创新意识，在工作方式、 工作效率上的不断革新。对于这一点，我也须要在日后的工作中让自己渐渐转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。(三)对数字的敏感度偏低销 售人员对房价、贷款计算、税费计算等业务技能要非常娴熟，这是在平常销售工作中常会遇到的，而在内务工作方面，因为也接触过销售日报表的更新工作，与各种 类型的数字打过交道，也在这其中发觉了自己的一些问题，那就是对数字的极度不敏感。其实我始终知道自己对数字不在行，因此对计算客户付款、销售日报中资金 回笼等时经常不自
17、信，而且效率也比较低，甚至出现失误。以至于我总是会想起读书时数学成果一向不好的阴影，对于这点，我会在日后的工作中加强自己对数字的 敏感度，加强逻辑思维实力的熬炼，保证销售工作的顺当开展。以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和须要改进之处，在日后的工作，也希望部门领导和其他成员能够帮助我一同发觉问题、解决问题。述职人：xxx20xx年xx月xx日策划经理述职报告3敬重的公司领导：20xx年是清原易和广场成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为清原易和广场营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员同心协力，团结一样，克服困难
18、，主动开拓，顺当开展项目营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职状况报告如下：一、20xx年主要工作1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素养的策划团队。（1）千里之堤毁于蚁穴，不管多么浩大的机器都是由多数个小部件组成的，设想那些小部件中许多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。建设高素养的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的须要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素养水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体
19、合力。策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力气是有限的，集体的才智和力气才是坚不行摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简洁重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作实力和素养，制定合理有效的工作安排，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理支配策划部涉及的各个工作方面，包括活动的具体安排过程、材料及设备的须要，预料费用等，分工明确，相互协调、相互帮助。并倾听员工的合理化建议，主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加
20、凝合力，合力完成公司的安排与任务。就其结果来看，充分证明白效果好、效率高，班子合力不断增加，使部门更多资源得到了优化配置。3、抓团结，营造奋勉向上的和谐人际环境。20xx年对清原易和广场是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有胜利时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只有营造出奋勉向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终信任曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导
21、之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公允、公正、同等的管理风气，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我主动伸出援手，努力帮忙解决，给于协作。长此以往。不仅培育起了和谐开心的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。4、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。作为策划部经理，肩负着企业宣扬、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰难。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、仔细开展工作，
22、较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理支配各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。首先，项目宣扬推广方面，策划部有效的完成了利用媒体推广宣扬方面的工作。20xx年，是项目进行品牌塑造与传播的重要一年，在这一年当中，营销部根据公司的营销规划，与各部门分工合作、协同协作，对每一项活动全力以赴的做到最好，通过这些网络推广活动，针对涵盖社会生活各个方面，具有广泛的受众群体进行项目宣扬造势活动，它们的圆满胜利既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了主动的作用。这一次项目造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造
23、势活动有了更高的相识，而且使他们的不断工作效率和组织实力也获得了全方面提升！在整个筹办过程中，公司支配我部全全负责宣扬策划事宜。为了保质保量地完成任务，我和部门人员一起制定了详细细致的支配和规划，在全体人员的努力下，项目取得了精彩的宣扬效果。其次，项目进入住宅销售阶段，项目开盘胜利举办后，相对销售阶段而开展分阶段的主题暖场活动，其中包括世界杯主题暖场活动、变形金刚主题DIY暖场活动、亲子DIY暖场活动等。这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响，达到了预期的目标和业绩。当然，优异成果的背后，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。再次，按各阶段各节点，对线上线下媒体进行宣扬更换，保证了每次更
24、换都能协作销售阶段的正常销售。每一次信息的更换都能达到预期的效果，现场到访客户量也得到了保证，同时促进了肯定的成交量。最终，项目宣扬物料筹备工作方面，策划部协作销售部对销售物料、宣扬物料、礼品的制作不断跟进，为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上，作为营销部策划经理，对制作公司进行主动跟进，保证印刷出品优质，物料统计做到四平八稳，现春节期间礼品已进入制作完善状态，预料20xx年下一阶段对项目围挡包装和户外广告起先更换。 艰难困苦，玉汝于成。繁杂的事务，不懈的前进，全部这些工作的完成，全部这些成果的取得，凝聚着许很多多人的心血和努力，上有公司的培育，如温馨的大家庭般，为员工撑起一
25、片奋斗的蓝天；中有领导的英明，总是指挥若定，心中有数，保证着每个目标的实现。下有部门的协作，同事间的合作与分工，默契与友情，让人备受鼓舞。我知道，在这里聚焦着很多像我这样的人，不论何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快更好的方向发展，充分发扬着奋勉进取、艰苦奋斗的精神，作为他们中的一员，我所能做的便是以他们为榜样，奋起直追，不断提高自己，完善自己。二、不足之处及努力方向总结这一年的工作，发觉到自己离上级领导的要求和企业的发展还存在肯定差距。 表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。表现在工作流程机制需不断完善，使其更加敏捷和变通。
26、表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽视了与其他部门的连接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要留意与其他部门的协作方法和看法，要更快更好的完成公司交给的工作。表现在工作安排性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应当多做有劝服力的可行性方案，供公司领导参考，在做市场推广前期必需有良好的工作安排，有安排的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业推断，进而为企业供应精确的市场参考。以上这些问题和不足，须要在今后的工作中仔细加以解决。20xx年将是清原易和广场的腾飞年，公司各个方面必定朝着
27、更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为项目营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望将来，我当尽心尽职，勤勉工作，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的雄伟发展而努力奋斗。以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出看法，促进企业发展和个人进步。报告人：20xx年12月20日策划经理述职报告4总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝”；根据公司的总体部署和
28、要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣扬工作目标和事务营销，狠抓执行力，努力工作，主动做好宣扬，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将工作状况总结如下：一、工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化；每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展！通过此阶段的熬炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的看法和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。二、工作技能团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，刚好
29、向领导汇报和同事沟通，有问题刚好向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。沟通实力：和商户沟通、仔细听取商户的看法，是增长业务学问、提高实力的最好方法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和看法建议，要刚好与领导汇报，有问题刚好向同事请教，主动的听取他们的看法和建议，不断努力学习调高自己。当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学支配、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作安排；有时领悟领导的意向欠佳等。三、工作感悟只有有共同的信念、才能有效的沟通；有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的团队；有高效的
30、团队才有强大的专业公司。行成于思毁于惰。信任在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成果！最终，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚毅稳固！也祝福每一位同事xx年身体健康，华蜜欢乐！策划经理述职报告范文220xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员同心同德，团结一样，克服困难，主动开拓，顺当开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职状况报告如下：1
31、、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素养的策划团队。千里之堤毁于蚁穴，不管多么浩大的机器都是由多数个小部件组成的，设想那些小部件中许多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。建设高素养的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的须要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素养水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合我们集团下发20xx管理营销年的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：（1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣扬部门尤为重要，是景区品牌建立和
32、发展运作重要的形象窗口之一；对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣扬工作，必需和企业文化、政策精神融汇贯穿，才能做出最适合景区宣扬、公司发展须要的策划方案和设计。（2）专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的学问和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全驾驭，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力汲取新的学问，不断提升自身的专业素养水平，更加强壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，
33、在实战中熬炼职工个人的实力，同时培育员工之间的默契合作关系。2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力气是有限的，集体的才智和力气才是坚不行摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简洁重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作实力和素养，制定合理有效的工作安排，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。同时，合理支配策划部涉及的各个工作方面，包括活动的具体安排过程、材料及设备的须要，预料费用等，分工明确，相互
34、协调、相互帮助。并倾听员工的合理化建议，主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加凝合力，合力完成公司的安排与任务。就其结果来看，充分证明白效果好、效率高，班子合力不断增加，使部门更多资源得到了优化配置。3、抓团结，营造奋勉向上的和谐人际环境。20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有胜利时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋勉向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始
35、终信任曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公允、公正、同等的管理风气，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我主动伸出援手，努力帮忙解决，给于协作。长此以往。不仅培育起了和谐开心的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。俗话，无规则不成方圆。为了促进集团步
36、入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集团确定在20xx年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。20xx年，我们完成了市场营销部组织结构、人员编制，绩效考核提成方案，营业目标任务分解等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想，提高相识，以严谨的工作看法，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，根据公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。作为策划部经理，肩负着企业宣扬、策划的重任，深知责任
37、之重大、任务之艰难。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、仔细开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理支配各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。总结这一年的工作，取得了可喜的成果，同时我也相识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在肯定差距。表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。表现在工作流程机制需不断完善，使其更加敏捷和变通。表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同
38、一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽视了与其他部门的连接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要留意与其他部门的协作方法和看法，要更快更好的完成企业交给的工作。表现在工作安排性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应当多做有劝服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必需有良好的工作安排，有安排的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业推断，进而为企业供应精确的市场参考。以上这些问题和不足，须要在今后的工作中仔细加以解决。20xx年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必定朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广
39、的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望将来，我当尽心尽职，勤勉工作，根据集团下发的20xx管理营销年的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的雄伟发展而努力奋斗。以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出看法，促进企业发展和个人进步。策划经理述职报告5总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝”；根据公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣扬工作目标和事务
40、营销，狠抓执行力，努力工作，主动做好宣扬，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将工作状况总结如下工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化；每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展！通过此阶段的熬炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的看法和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。工作技能团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，刚好向领导汇报和同事沟通，有问题刚好向他们请教，与他们取长补短，
41、共同完成工作任务。沟通实力：和商户沟通、仔细听取商户的看法，是增长业务学问、提高实力的方法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和看法建议，要刚好与领导汇报，有问题刚好向同事请教，主动的听取他们的看法和建议，不断努力学习调高自己。当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学支配、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作安排；有时领悟领导的意向欠佳等。工作感悟只有有共同的信念、才能有效的沟通；有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的团队；有高效的团队才有强大的专业公司。行成于思毁于惰。信任在以后的工作中，我会弥补
42、这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成果！最终，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚毅稳固！也祝福每一位同事马年身体健康，华蜜欢乐！策划经理述职报告6敬重的董事会各位领导：您们好!我是xx，现任xx物业管理有限公司经理一职。首先很兴奋在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢xx集团及各位董事给我带给了这么一个呈现个人潜力的工作平台。20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担当物业公司执行经理，到20xx年7月正式任命成为xx物业公司经理，我深知自我身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位
43、领导对我的信任和殷切期望。我有许多感恩，也有许多感受，其中不仅仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营发展供参考的阅历成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和训诲，让我学到了更能胜任这一职位的珍贵财宝。物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自我的成果和不足之处，这天，我想借这个机会，静思总结针对自我一年来的成果和不足，特向董事会各位领导汇报如下：一、履行岗位职责的工作实绩：一年来，我能严格根据集团公司成立xx物业的初衷，严格根据董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为xx地产做好后期服务工作。1)严格执行xx集团公司和物
44、业公司董事会的决议，全面根据20xx年年初制定的经营思路“以人为本，注意细微环节，提升潜力，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。理解集团公司及物业公司董事会的领导，负责物业管理公司全面工作，对公司负责。20xx年，xx物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止20xx年xx月31日，经公司财务报表统计：(不在此反映，见谅)。在自xx物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到平安生产保和谐发展。2)透过拟订物业公司经营安排、经营目标，组织公司各方面的力气，实施集团公司确定的各项工
45、作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济职责制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并透过定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出确定。确保公司的各项利益不受损失。20xx年，作为xx物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局动身，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我带给的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化职责心和敬业精神，对工作仔细负责，根据集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实做事，不断提高自身的驾驭和管理潜力，并具有奉献精神，不在小事上斤
46、斤计较，但在处理大事时也绝不模糊。特殊是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难。透过20xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了很多做人的道理，做人就应对得起自我的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人，必需要充分明确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业发展的重担。在人事细微环节管理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进行预见性思索和防范意识，妥当处理好公司的劳资风险。3)拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩
47、方案，确定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。依据物业管理公司职能，确定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。20xx年度依据xx物业公司的实际运行状况，依据该行业的特点，保安人员和保洁人员流淌性较大，开拓思路想详细方法，拟定并出台推行星级员工薪酬激励机制，不仅仅稳定了基层员工的人心，还充分调动了基层员工的专心性，为公司的良好发展起到了推动作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作专心性和归属感起到了很好的作用。4)注意分析探讨市场信息，注意革新，增加公司的市场应变潜力和竞争潜力。20xx年3月，透过对夷陵区物业市场行情的摸底，胜利完成香山。凤凰城xx#楼的物业服务费提价备案。同时，透过市场化加大物业盘活存量，实施重点项目“突围”战略。20xx年8月相继完成了“xx东郡“及“香山。福久源”两大物业方案的拟定及前期物业服务合同的签订，完成年初制定的项目拓展目标。至此xx物业管理规模将到达xx万方，为进一步提高xx物业品牌及公司市场竞争力带给了有力的保障。5)注意做好对外沟通、对内协调工作，持续与政府及有关部门之良好关系。询问和听取业主各种珍贵看法，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。20xx年，xx物业公司不仅
