1、2022劳动竞赛方案劳动竞赛方案（通用7篇）为了确保事情或工作得以顺当进行，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我细心整理的劳动竞赛方案（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。劳动竞赛方案1活动时间：xxx活动地点：学校操场活动参加对象：学校1-6年级全体队员活动主题：“我劳动我光荣”活动目的：通过本次活动，培育广阔队员劳动技能，增进全体队员爱劳动的意识，促进广阔队员从小养成爱劳动的习惯。活动内容：自我服务劳动：系鞋带、穿衣服、包书面。家务劳动：钉纽扣、叠衬衣、刮青瓜皮。详细
2、支配：一年级：系鞋带二年级：穿衣服三年级：刮黄瓜四年级：钉纽扣五年级：包书面六年级：叠衬衣活动方法：1、本次活动以年级为单位由低到高进行，每活动点设裁判2名，每年级组设裁判长一名，组委会设仲裁一名。活动时，每位裁判仔细履行职责，扎实贯彻好竞赛要求，每年级组裁判长坚持公允、公正的原则评比出优胜奖，当评奖有争议时，可以向活动仲裁提出申请，最终由仲裁判定。2、本次活动除了规定的参赛项目外，还在每个年级设幸运能手奖一名。产生方法：在本年级参赛选手活动结束后，由裁判长随意选定一个座号的同学上台，进行相同项目的竞赛，最终在三位幸运选手中评比出一名能手奖。详细是：一年级的2分钟系鞋带，二年级的2分钟穿衣、系
3、红领巾，三年级的刮一根黄瓜计时，四年级的钉一颗纽扣计时，五年级的5分钟包书面，六年级的3分钟叠衬衣。活动打算：1、联系媒体2、购买青瓜40根3、购买2孔纽扣若干4、包书面纸15张5、劳动背景音乐(劳动最光荣，春天在哪里)6、活动主题横幅7、打算活动用课桌6张、彩旗六面、废纸箩三只、果碟三只。8、每班打算劳动口号2-3条，以备在活动时渲染气氛。9、各班要考虑天气改变，打算太阳帽。活动分工：顾问：总策划：后勤：影像：发令：场地支配：音响：媒体：仲裁长：场地布置：杰裁判长：裁判：竞赛规则：一年级：系鞋带每班6男6女排成一列，以接力形式进行竞赛。活动起先，三个班排头同时动身到活动场地，每位队员系一只，
4、系完后跑回起点碰其次名选手的手，其次名选手动身跑到活动场地，解开并完全抽出鞋带，再跑回碰第三名选手的手，依次交替进行。系鞋要求，带子匀称穿洞，最终系上蝴蝶结，裁判通过后方能离开。以活动速度年级组取优胜奖一名。备注：各班自备8孔鞋6双。二年级：穿衣服每班5男5女分两组面对面排列(距离10米)，以接力形式进行竞赛。活动起先，三个班排头同时穿衣，待裁判通过后动身(要求：全部纽扣全部扣全，挂好红领巾，翻好衣领)，跑到对面遇到其次位选手的手，其次位选手起先穿衣，穿戴完整后跑到对面，碰第三位选手的手依次进行。以活动速度年级组取优胜奖一名。备注：每位参赛选手自备短袖校服1件(扣子完好)、红领巾一条。三年级：
5、刮黄瓜每班5男5女排成一列，以接力形式进行竞赛。活动起先，三个班排头同时动身到活动场地，起先刮皮(不留一点青皮为完毕，皮统一进纸箩)，待裁判通过后跑回起点，碰其次选手的手，其次选手动身依次进行，直到最终选手跑回起点，宣布活动结束。以速度取年级组优胜奖一名。备注：每班青瓜10根由学校供应，每位选手刮刀自备。四年级：钉纽扣每班男女选手各5名，先在活动场地预备。令下，每位选手分头在自备的钉布上起先钉纽扣，在规定的10分钟时间内，以全班选手钉扣的总数多少取年级组优胜奖一名。要求：每个扣子钉完后要打结，合计总数时，固定在钉布上的扣子才算合格，有一拉脱落，或明显松动现象的扣子不归入总数计算。备注：每位选手
6、针、线、钉布自备、大小不限。2孔纽扣由学校统一打算。五年级：包书面每班男女各2名选手，先在活动场地预备。令下，每位选手分头包书面。时间8分钟，以全体选手鲍书面的总体质量取年级组优胜奖一名。要求：全部选手一律采纳三角包方法，书面紧贴书本，无明显余边现象。书面转弯处余纸可以裁去。备注：每位选手一张包书面用纸由学校供应，被包书本(同数学书大小)由学校图书室供应，其他工具由各选手自带。六年级：叠衬衣每班男女选手各2位，先在活动场地预备，令下，每位选手分头叠自备的衬衣。在规定的6分钟时间内，取团队质量优胜奖一名。要求：扣好全部的纽扣，袖子反背斜折往下，衣服一次对折，翻好领子，正面整齐摆放为结束。备注：每
7、位选手自备校服长袖衬衣一件，钮扣、袖扣完整。劳动竞赛方案2为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的进取性和创建性，全面完成各项生产经营任务指标，经探讨，现制定出2022年劳动竞赛实施方案，望仔细实行。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。三、竞赛资料、形式和表彰嘉奖今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成
8、本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，成本优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，根据现场管理考核实施细则和精神礼貌建设检查考核方法的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖100元，每名优秀
9、班组长也嘉奖。阶段项：在原盐生产的不一样时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰嘉奖。另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂
10、和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范；比业务学问、赛管理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视情景赐予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。经过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪
11、管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情景。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，进取搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案
12、、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、留意事项1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必需充分相识，进取参加，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，2191要激励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围；要与创立学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意
13、识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。劳动竞赛方案3为进一步激发广阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现x年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司探讨，确定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的x年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的深厚氛围。目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管
14、理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推动企业文化建设，为实现各自及公司x年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作看法、赛工作质量、赛管理、赛平安生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间支配这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，详细支配为：第一阶段：6月25至6月30日为宣扬发动和打算阶段。其次阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：10
15、月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司确定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。详细工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深化到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，刚好发觉和订正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作安排和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的看法传达下去，做到层层发动。同时，还要利用x新闻
16、、黑板报、宣扬栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣扬，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参加竞赛供应保证。其次、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注意坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的坚持共产党员先进性教化紧密结合起来，动员广阔党员既要按要求参与教化活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、平安生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要
17、找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密支配。同时，各分公司、车间还能够在竞赛活动期间经过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。经过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织，要进取协作公司组织的这次劳动竞赛活动，并经过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增加效果，在广阔党团员的带动下，使公司上下群情激昂，同心协力，目标一样人人都参加到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝合力、向心力和战斗力，培育出一支高水平、高素
18、养的员工队伍。五、总结表彰劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要刚好做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评比出x年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评比工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅仅要看竞赛期间的成果和表现，还要看本人在一年内的各方面情景。对举荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有看法或反映存在问题的，经查实后取消其评比资格。对评比出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，赐予颁发荣誉证书及必需的物质嘉
19、奖，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。劳动竞赛方案4一、指导思想为实行市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比平安、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广阔建设职工的进取性和创建性，以优异成果迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。二、参加20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除20xx年参与城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工
20、程（含沙湖大桥）、二环线工程（汉口段）、二环线工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（以上项目均为今年十一之前完工）。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。参赛项目还有地铁工程。三、参赛单位参与“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单
21、位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。四、劳动竞赛活动总体支配（一）劳动竞赛时间和考核奖惩方法以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从20xx年4月起至20xx年9月底，共计6个月。考核奖惩方法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进行考评。20xx年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。（二）奖惩方式及对象第一阶段（4至9月份）月度奖先：1、团体嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位，嘉奖每个项目部人民币2万元；2、个人嘉奖对
22、象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各嘉奖监理单位先进个人人民币2000元。月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度安排的，由市城建重点办赐予通报指责。其次阶段（10月份至12月）完成建设目标任务嘉奖：1、对象为全部按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、BT业主单位，按完成项目嘉奖人民币5万元；地铁完成今年投资目标嘉奖人民币20万元。2、对象为参与“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、平安管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等，按每单位嘉奖人民币5万元。未完成建设目标任务惩罚：对象为未完成建设目标任务的项目职责单位，由市城建重点工程管理领导小
23、组赐予通报指责。（三）其他1、在劳动竞赛期间，工程质量、平安生产和工程现场管理是保证指标，凡在工程质量、平安生产和工程现场管理方面出现问题的，一律实行一票推翻，取消评比获奖资格。2、在劳动竞赛期间，应本着实事求是的看法，保证做到不弄虚作假，否则一经查实，取消评比获奖资格。劳动竞赛方案5为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的主子翁意识，激发职工的劳动热忱和创建力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处确定接着在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的.劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思
24、想全面实行科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争本领，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的许久发展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺当进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标
25、以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。四、活动要求1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素养、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推动管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。2、仔细组
26、织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深化地开展。五、竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形象。六、竞赛时间20xx年元月至12月七、竞赛资料各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。八、竞赛考核（一）最佳岗位能手考核1、考核标准：劳动纪律、平安生产、礼貌作业、工作看法、思想作风等五个方面。（考核标准附后）2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长举荐一名
27、季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长举荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、平安工作、精神礼貌建设、处支配工作完成情景等7个方面。（考核标准附后）2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作支配，生产管理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、平安生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作看法
28、、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作支配，并对劳动纪律、工作看法、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。（三）每季评比“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评比年度“最佳班组”，并举荐参与局“工人先锋号”的评比。（五）举荐参与局“首席员工”的评比在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”
29、进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定举荐参与局“首席员工”的评比。九、竞赛表彰嘉奖1、评为季度“最佳科室”的，嘉奖400元。2、评为季度“最佳班组”的，嘉奖1000元。3、评为季度“最佳岗位能手”的，嘉奖200元人。4、评为局“首席员工”的，嘉奖1200元（200元6个月）。5、评为局“工人先锋号”的，嘉奖500元。十、竞赛要求1、统一思想，提高相识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参与竞赛活动。2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进行。劳动竞赛方案6依据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会确定在物管办(
30、市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：一、成立领导小组组长：副组长：组员：工作人员：二、工作职责：1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，帮助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。3、加强市场管理，增加服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创建一个良好的经营环境。4、做好平安宣扬教化工作，强化市场经营户平安意识，与经营户签订平安协议率达100%。三、竞赛项目对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。四、竞赛安排：1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消
31、防通道3.5米。3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。4、完善工作人员考核方法，坚持考核标准，考核嘉奖侧重效益。五、竞赛指标：1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。六、资金来源：全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人嘉奖50元;超过35万元，每增收10000元，每人嘉奖80元;达到40万元，每人嘉奖100元。嘉奖资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。劳动竞赛方案7一、竞赛活动宗旨：为了激发项目部广阔
32、职工的劳动主动性，增加主子翁意识，全面实行实行九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推动制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股比学赶超，创先争优的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保平安生产，按期完成20xx年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教化实践活动引向深化，公司工会同准能公司基建中心确定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。二、竞赛活动时间：20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。三、竞赛活动目标：本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成
33、目标任务。详细目标为：（一）、进度目标：详见节点目标安排支配。（二）、平安目标：1、歼灭铁路交通一般D类责任事故。2、歼灭责任员工重伤及以上事故。3、歼灭责任火灾、爆炸事故。4、歼灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。6、员工轻伤率每年限制3以内。7、职业病发病率每年限制在0。3以下。8、无环境污染事务。（三）、质量目标：1、全部工程满意设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。3、歼灭工程质量问题及事故，力争消退工程质量通病。4、重点工程巴准项目部府谷项目部确保部优，力争国优；全部工程满意全线
34、创优规划要求。5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；全部工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构精确，尺寸无误。6、信用评价保二争一。（四）、竞赛活动组织：为了确保立功竞赛活动的顺当开展和竞赛活动的公允、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：组长：副组长：组员：四、竞赛活动评比嘉奖方法：参与本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参与，根据3个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的嘉奖，同时进行公开表彰、宣扬。1、集体嘉奖：此次劳动竞赛评比嘉奖，根据责任目标书进行嘉奖。
35、业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000元的嘉奖。保证平安优质完成节点目标安排支配的项目部公司工会将进行2000元的嘉奖。2、个人嘉奖：设先进个人30人，其中：一等奖10名（奖金：1000/人），二等奖10名（500/人），三等奖10名（300元/人）；设先进项目部科室先进3个（奖金标准待定），先进工区3个（奖金标准待定）。3、上述嘉奖费用从工会基金中列支。劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关状况和考核评比结果，发至各项目部。竞赛期间如发生以下状况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。（1）发生一般及以上平安生产责任事故和性质严峻、社
36、会影响较大的其他生产平安责任事故的，处20000元以上的罚款。（2）发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。（3）受到业主、监理、质量监督站关于质量、平安、进度、文明施工等方面通报指责的，每一项除对项目部3000100000元罚款外，对有关责任人处以3005000元的罚款。（4）对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部100050000元罚款外，对有关责任人处以1003000元的罚款。评比方法采纳民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。五、宣扬发动：1、召开动员大会。2、成立劳动立功竞赛宣扬报道小组。六、检查内容及标准1、施工进度：施工进度
37、检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工安排为依据。2、施工质量：施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。3、平安生产、文明施工：根据各工程项目平安、文明、标准化”工地实施方法等有关规定要求进行检查。4、廉政建设：根据公司廉政建设有关文件要求进行检查。5、在施工中出现平安、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票推翻，取消评优资格。七、要求与措施1、广泛宣扬，提高相识。2、周密布置，全面推动。3、严格考核，狠抓落实。4、加强领导，务求实效。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页
