1、目录第一章、工程概况一、工程概况二、施工部署三、施工准备计划四、施工管理办法第二章、主要施工方法一、拆除工程二、 钢结构制作安装方案三、墙面石材干挂工程四、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺五、乳胶漆施工工艺六、木饰面板及木作工程七、地面地砖施工工艺八、墙纸粘贴施工工艺九、楼地面地毯铺贴工程十、木作油漆工程十一、电气工程施工工艺第三章、拟投入的主要施工机械计划一、拟投入本工程的主要施工设备表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表三、机械设备投入保证措施第四章、劳动力安排计划一、劳动力组织二、劳动力进场配置说明三、劳动力计划的保证措施第六章、确保工程质量的技术组织措施一、质量方针、目标及控制程序二、质量
2、体系组织机构三、质量管理制度四、技术交底措施五、三检制度措施六、隐蔽工程验收规定七、材料质量控制措施八、计量、测量、试验管理规定第七章、确保安全生产的技术组织措施一、安全施工目标二、安全交底措施三、主要设备安全操作规程四、施工用电管理规定五、 防火管理规定及消防措施六、 三宝、四口强制措施七、 季节性安全施工八、现场应急预案第八章、确保工期的技术组织措施一、施工进度计划及说明二、保证工期的技术及组织措施三、工期延误后的抢工措施第九章、确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理制度三、文明施工管理体系四、 施工用电管理措施五、降低环境污染、噪音技术措施六、卫生管理措施第十章、施工
3、总进度计划表第十一章、施工总平面布置图一、施工平面布置计划二、施工用电措施三、施工用水第一章、工程概况一、工程概况A、项目名称：武汉市统一战线历史展览展示厅装修工程B、建设地点：采购人指定地点C、项目内容：历史展览展示厅装修D、工期要求：35 日历天施工范围：1、编制范围：招标人提供的工程量清单、施工图、招标要求和答疑纪要明确的施工范围。 。2、质量要求：施工范围内的所有工程施工要求达到国家施工验收规范标准，并符合设计要求。3、 编制目的本文件是对“武汉市统一战线历史展览展示厅装修工程武汉市统一战线历史展览展示厅装修工程” （以下简称本工程）在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工
4、工艺、施工进度计划、新工艺新材料选用、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的施工组织设计。如我公司有幸中标，我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥企业管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程如期竣工。本施工组织设计的根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支
5、，降低成本。从而为本工程的目标奠定科学依据。我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品” ，确保分部、分项工程一次验收合格率 100%，质量评定等级达到合格，让甲方称心满意。以下规范如有变更以最新发布的为准。1. 中华人民共和国安全生产法2. 中华人民共和国劳动保护法3. 建筑工程安全生产管理条例 国务院 393 号令4. 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20015. 施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-20036. 建筑施工安全检查标准 JGJ59-997. 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-918. 施工现场临时
6、用电安全技术规范 JGJ46-889. 建设工程施工现场供电安全规范 GB50194-9310.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200111.砌体工程施工质量验收规范 GB50203-200212.钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-200213.建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200214.建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-200115.民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-200116.建筑给排水及采暖工程施工质量控制规范 GB50242-200217.通风与空调施工质量验收规范 GB50243-200218.建筑电气工程施工
7、质量验收规范 GB50303-200219.中华人民共和国公共安全行业标准 GA38-200420.工程检测规范 GB50026-9321.中型砌块建筑设计与施工规程 JGJ5-8022.建筑钢结构焊接规程 JGJ81-9123.建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-9724.建筑材料放射性核素限量 GB6566-200125.混凝土外加剂中释放氨限量 GB18588-200126.室内装饰装修材料 聚氯乙烯卷材地毯中有害物质 GB18586-200127.室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量 GB18583-200128.室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2
8、00129.室内装饰装修材料 溶剂形木器涂料中有害物质限量 GB18581-200130.室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-2001二、施工部署武汉市统一战线历史展览展示厅装修工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工组织设计。A. 部署原则为确保武汉市统一战线历史展览展示厅装修工程保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑
9、工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排：在时间上的部署原则：保证在 35 日历天内完成施工任务。在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取拆除、装修和安装的立体交叉施工。B. 总体施工安排(1)流水施工作业在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。(2)专业工种划分根据招标文件及甲方指定承包内容，分设以下 12 个专业
10、施工班组：第 1 组拆除组：负责拆除等工作；第 2 组泥工组：负责砌体砌筑、砼浇筑、地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作；第 3 组天花组：负责天花工程的龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作；第 4 组综合木工组：负责木作造型、玻璃镜安装、木制作及木门木地板安装等工作；第 5 组裱糊组：负责墙面墙纸裱糊装饰等工作；第 6 组石材组：负责墙地面石材安装装饰等工作；第 7 组油漆组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷等工作；第 8 组杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；第 9 组电气安装组：负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座安装等工作；第 10 组钢结构组：负责钢结构制作、安装等；第 11 组材料组：
11、负责材料管理、材料垂直运输等工作；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。 施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。C. 施工流程(1)从施工工序安排施工工序总的要求为：工作面交接测量放线墙体整改施工隐蔽工程施工安装工程、蓄水等试验隐蔽工程验收天花吊顶制安墙柱面装饰制安地面铺贴油漆饰面设备及配件安装调试垃圾清理自检预验收尾清洁工程验收。其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯
12、间，穿插施工木制品。在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工户型划分细部的流水段。对一些楼梯间、消防间、电梯厅等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在楼梯间、电梯厅等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。三、施工准备计划A. 施工准备工作计划表为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程
13、中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。附：施工准备工作计划表序号 施工准备工作内容 负责部门 涉及部门1 施工手续 公司办公室 项目部2场地移交、封闭施工现场（与其他承包单位）项目部 项目部3 现场按图测量放样 项目部 项目部4 接临时水、电设施 项目部 项目部5 安排临时仓库、加工区、办公室 项目部 项目部6 图纸会审、技术交底 公司工程部 项目部7 细化施工计划、进度计划 项目部 公司技术部8 细化材料计划、人力计划、机具计划 项目部 公司各部B. 技术准备(1) 图纸会审：本工
14、程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位组织建设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。(2) 技术交底：依据 ISO9001 体系第三层次文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。(3) 编制施工计划：依据 ISO9001 体系第三层次文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工
15、组织设计审查会议对于施工工期的要求。(4) 内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部位的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工规范、图纸意图、操作程序。C. 施工队伍进场准备(1) 工人进场后全部参加由项目经理组织各项技术、安全性交底、新工人
16、培训上岗等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制等。(2) 发放工作证在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入地盘的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。(3) 地盘准备先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺利进场开工。(4) 核定施工用水、用电是否已敷设到位,准备就绪，并组织专业人员核实高峰期水、电负荷，保证施工高峰期的应急预案。(5) 施工所需的临时设施开工前搭建准备完毕，并与总包单位协调配合。(6) 工程技术人员、项目经理等到
17、施工现场根据施工图纸测量放线,依据装饰施工图对现场实际尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际标高是否吻合，并做好记录；如发现有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和业主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后才能开始进行施工工作。四、施工管理办法A. 施工现场管理体系我司通过 ISO9001 体系认证后，多年来一直严格按 ISO9001 质量管理体系运营，保证了我司的各项管理工作有序进行，也为我司创造了大量的精品工程。实行项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给工程总监、项目经理和项目副经理
18、，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理、技术负责人将完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。B. 项目管理实施主要方面制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、技术部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否
19、解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对重点、难点部位的分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材
20、料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保工程竣工验收达到国家验收规范合格标准。每周例会制度：每周由项目经理组织，参与项目技术管理、施工班组长等参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划。强调需注意的问题，遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理和有关分包单位一起商讨解决，此专题会议根据实际情况应不定期召开。劳务分包、物料供应考察制度：根据 ISO9001 体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应应安排三
21、家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送设计师和业主批准后，方可采纳用于本工程。材料样板严格按照建设单位或设计师确定的材料及施工要求施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。 加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，
22、严防不合格工程材料使用到本工程上。第二章、主要施工方法一、拆除工程拆除要保证安全和减少噪音、污染，拆除具体要求如下：1）做好清查记录及确认配合业主、设计人员根据图纸及现场情况，确定应拆除、保留、保护的项目，以照片及书面形式形成文件，与业主及有关单位一同确认。无业主同意不得随意拆除原有建筑物或原设备。2）严格按照施工方案制定的拆除顺序进行拆除施工，先进行保护性拆除，然后再进行其他拆除；先拆除装修面层，再进行墙体及土建部分的拆除；拆除过程中遵循先吊顶、后墙体及地面的原则进行。3）拆除顶棚、内外墙面、地面面层，采用铁钎子、小锤剔凿，严禁使用大锤、风镐。考虑减震的要求，楼板及剪力墙开洞时必须使用水钻排钻切除的方
