1、 1 项 目 管 理 部组 织 机 构 工 程项 目部 （项 目经 理） 后勤负 责人 经营负 责人 施 工 技 术 部 综 合 经 营 部 物 资 设 备 部 施 工 生 产 部 生 活 服 务 部 人 力 资 源 部 财 务 会 计 部 质 量 安 全 部 保 卫 管 理 部 施工负 责人 公 司 总 经 理 安全 管理 处 工 程管 理处 质量 管理 处 全 体 参 加 项 目 建 设 员 工 2 项 目 经 理 岗位 职 责 1 、 项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现项目 既 定的效 益目标。 2 、 负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并 应对项目从基础开工至
2、竣工交付建设方难工全过程经营管 理 活动的 合法性负 责。 3 、 负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并 根据项目效益范围目标要求，确定项目组织机械形式及管 理跨度，管理层次，管理职能的划分，以形成封闭稳定的 项 目职能 管理体系 。 4 、 负责在目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体 的 原则下 将效益目 标分解 落实。 5 、 负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进 行 阶段性 动态考核 ，主动 创造条件 予以支 持。 6 、 负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生 产 能力确 定季度或 月度实 际部位进 度计划 。 7 、 负 责按实 际部位
3、进 度计划 确定责任 成本降 低额。 8 、 负责制定质量、安全、消防、文明施工达标措施和按工程 质 量要求 制定相应 的管理 办法。 9 、 在履行合同职责过程中，应按受发包方对项目施工效益情 况 及为此 而组织的 经营管 理活动的 检查、 监督、考 核。 10、 对 项目的 风险负责 ，并自 觉遵纪守 法，接 受民主监 督。 11、 在搞好本项目管理的同时，协助公司捕捉新的工程信息， 开 拓新的 经营市场 。 12、 项 目管理 在工程施 工后应 及时提出 述职申 请审计报 告。3 施 工 员 岗 位职 责 1 、 学 习 、 贯彻 执行国 家和建 设行政管 理部门 颁发的建 设法律 、
4、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和 施 工规律 ，并在实 际工作 中具体运 用。 2 、 熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围 环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制组织 施 工设计 （或施工 方案 ） 。 3 、 制 定施工 的各种规 章制度 和岗位职 责 ， 组建 项目 管 理班子 ， 并 从人力 、 物力、 财力及 技术等方 面， 合 理均衡组 织施工 。 4 、 做好开工前施工条件的准备（包括阶段性和作业条件的施 工 准备 ） ， 搞好 “三 通一平 ” 促成工 程开工 ， 提出开 工报告。 5 、 熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参
5、与 图 纸会审 。 6 、 了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、 水 平标高 、测量定 位。 7 、 编 制作业 计划 （包 括季、 月、 旬作 业计划 ） ， 及时将 施工任 务书下达各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结 算 三个环 节。 8 、 对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建 立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各 种 矛盾。 9 、 严格执行工艺、验收和质量评定标准，以及各种专业技术 操作规程，狠抓 “ 安 全 第 一 ” 、 “质量第一”方针 的落实， 制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施 工员还要负责工程质量事故和伤亡
6、事故的调查、分析与处 理。 4 施 工 员 岗 位职 责 1 、 与 预算的 编制， 积 极挖掘 内部潜力 ， 狠抓 节约， 当 家理财 ， 降 低成本 。 2 、 按照施工现场管理规定，抓施工现场标准化建设和科学管 理 ，实现 文明施工 。 3 、 及时准确地搜集并整理施工生产过程，技术活动、材料使 用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台 帐和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施 工 管理、 技术活动 的经验 ，推广新 材料、 新技术。 4 、 绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全 部 技术档 案。 5 、 参与竣工图，组织单位工程竣工持预检，负责整理好全
7、部 技 术档案 。 6 、 与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报 施 工动态 ，取得他 们的支 持。 5 质 量 检 查 员岗 位 职 责 1 、 认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁发的有关 工 程质量 控制和保 证的各 种规范、 规程条 例。 2 、 参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施 工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做 好 开工前 的各种质 量 保证 工作。 3 、 参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意更 变 图纸设 计的行为 应立即 制止。 4 、 对原材料是否按质量要求进行定货、采购、运输、保管等 进 行 监 督 和 检
8、 查 ， 对 质 量 低 劣 或 不 符 合 标 准 者 应 及 时 指 出。 5 、 严格招待技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都 按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不 留 隐患。 6 、 分 析质量 问题产生 的各种 因素 ， 找 出影响 质量的主 要原因 ， 提 出针对 的预防（ 或控制 ）措施。 7 、 坚 持 “预 防为主” 的方针， 经常组 织定期 的质量检 验活动 ， 将 ： “ 事先预 防” 、 “ 事中检 查”和“ 事后把 关”结合 起来 ， 参 与工程 竣工的 质 量检验 ，并主动 地提供 各种资料 。 8 、 认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量
9、事故等的 资 料与报 表。 9 、 协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量 管 理，提 高操作质 量。 10、 协 助栋号 和公司做 好工程 交工的回 访和保 修工作。 6 安 全 员 岗 位职 责 1 、 认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁发的安全 生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以 及 本单位 制定的安 全生产 制度，并 督促贯 彻落实。 2 、 经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、 学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各 班 组、各 工种的安 全教育 实施 情况 。 3 、 参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具
10、体 方案和 措施。 4 、 按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和 现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工 作。 5 、 深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发 现 违章作 业和不安 全隐患 ，立刻提 出改进 措施。 6 、 负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过 检 查发现 的问题， 及时提 出分析和 处理意 见。 7 、 参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处 理 工作， 做好事故 统计台 帐，按时 填报安 全生产报 表。 8 、 有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，与重大隐患， 有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违
11、章 作业及违反劳动保护法者，经劝阴无效，有权采取经济措 施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可 停 止其工 作。 9 、 搞 好安全 生产资料 。 7 预 算 员 岗 位职 责 1 、 认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑 经 济法规 、规定、 定额、 标准和费 率。 2 、 熟 悉施工 图纸 （包 括其说 明及有关 标准图 集） ， 参加 图纸会 审。 3 、 熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲乙 双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工 工 艺和方 法。 4 、 掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中 包 括国家 和本地区 本部
12、门 的规定。 5 、 根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制 程 序编制 施工预算 。 6 、 经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料 价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能 及 时做好 调整方案 。 7 、 根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班 组 搞好经 济核算。 8 、 在 竣工后 ，协助有 关部门 编制竣工 结算与 竣工决算 。 8 材 料 员 岗 位职 责 1 、 认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条 例 和规定 。 2 、 根 据单位 工程材料 预算和 月、 旬施 工进度， 协助施 工员 （项 目 经理） 编制材料 申
13、请计 划 。 3 、 按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材 料 ，为文 明施工创 造条件 。 4 、 严把材料进场质量关，严格执行材料工具等现场验收、保 管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努 力 降低材 料的消耗 。 5 、 积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减 少 贮备， 降低消耗 ， 并督 促检查材 料的合 理使用， 不丢失 ， 不 浪费。 6 、 搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的 回 收、保 管与使用 ，合理 计算周转 材料的 折旧摊销 金额。 7 、 实 行限期 配料，协 助和配 合有关部 门推行 经济核算 制。 8 、 对 生产班 组不脱产 的兼职 材料员、 工具员 实行业务 指导 。
