1、2.1.2 成本管理的任务 在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。前提途径目的一目的二成本管理的目的：(1)成本计划(2)成本控制(3)成本核算(4)成本分析(5)成本考核“动态管理”思想贯穿始终工程开始前工程进行中工程结束后成本管理的任务和环节主要包括：一、成本计划 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；该项目降低成本的指导文件；设立目标成本的依据。作用
2、二、成本控制1、概念(1)在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。(2)（检验上述措施是否发挥了作用？）通过动态监控并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费现象。2、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。3、施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。三、成本核算1、两个基本环节：(1)按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用
3、的实际发生额；(2)根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。2、成本核算的基本内容：(1)人工费核算；(2)材料费核算；(3)周转材料费核算；(4)结构件费核算；(5)机械使用费核算；(6)措施费核算；(7)分包工程成本核算；(8)间接费核算；(9)项目月度施工成本报告编制。3、全过程的成本核算：定期的成本核算 竣工工程成本核算(1)定期的成本核算：如每天、每周、每月的成本核算，是竣工工程全面成本核算的基础。（动态控制的依据）(2)竣工工程的成本核算（还可以作为其他项目投标和成本控制的参考）分为：竣工工程现场成本核算和竣工工程完全成本核算。现场成本核算：项目经理部
4、完成，考核项目管理绩效。完全成本核算：企业财务部门完成，考核企业经营效益。4、“三同步”形象进度表达的工程量统计施工产值的工程量 实际成本归集所依据的工程量取值范围要一致这3个参数需要按照各自的方法计算并进行对比。例如某项目主体完成了10层，形象进度是10层；这时候，统计施工产值所依据的工程量也应该是主体10层的工程量，假设每层的产值是10万元，那么统计的产值应该是100万元。如果不统一，便无法对比，成本核算的结果也不具有参考性。四、成本分析1、概念：在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。2、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心;五、成本考核1、概念：在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。2、目的：(1)通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明；(2)有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性；(3)通过成本考核，降低施工项目成本和增加企业的积累。3、施工成本考核的主要指标：施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本100%
