1、建筑工程造价控制问题及策略摘要:随着社会经济的不断发展，我国的建筑业呈现出繁荣的态势。在工程建筑方面，工程的成败依赖于各种不同的因素，而工程造价控制是影响工程能否顺利有效进行的重要因素之一。在建筑企业之间，只要能解决好工程造价存在的问题，就能顺利地完成工程，这样建筑企业不仅能够促进企业本身的发展，还能够为社会发展做出巨大贡献。因此，必须重视工程造价控制所存在的问题，并提出行之有效的策略并解决好此问题。关键词:建筑工程;工程造价;造价控制;对策0 引言随着中国特色社会主义经济的发展，中国市场中的建筑企业如雨后春笋般层出不穷，企业数量的增多意味着建筑企业之间的竞争越来越激烈。对于企业来说，每次竞争
2、都意味着一次机遇或者一次挑战，而每一个拉开自身企业与其他企业之间差距的机遇都是可遇而不可求的。于是企业内部每时每刻都会面临着一场又一场的革新，这样才会使企业良好的发展，使企业更有可能获得更多的机遇，从而最终为企业带来丰厚的利益回报。1 建筑工程造价控制存在的问题1.1 投资决策缺乏严密性任何一个项目，能否顺利有效地完成在于决策，决策的科学性等于整个项目成功了一半。在建筑工程造价管理中，建筑企业的决策往往没有考虑到工程的实际操作，常常忽略由于突发事件或者紧急事件等而产生的附加费用，决策的不严密往往会导致整个工程朝着一个不可预期的方向发展。那么，在以后的工程实施中，依照决策时期所指定的规划来完成，
3、最终导致工程不成功，也会导致一定的社会问题。1.2 建筑企业缺乏严明的规章制度对于某些建筑企业的员工，甚至管理层的干部或多或少都出现过一些违反规章制度的事情，大到贪污贿赂，小到迟到旷工，这些都是公司的规章制度不完善所导致的。没有规矩不成方圆，没有严明的规章难成纪律。一个企业，特别是人员多、学历、素质等因素参差不齐的建筑企业，要想顺风顺水地经营下去，就必须要有一个明确而有说服力的可行制度。1.3 人力资源不协调，工程造价师未发挥应有的作用建筑企业工程造价控制出现问题还在于企业内人力资源的不协调性，没有把人员最大效率调动起来。管理是要人来管理，管理的对象是人。在管理中如果出现问题，那么整个建筑企业
4、都会出现较大问题。所以必须要做到将人力合理地优化配置，将工作明确地落实到每个人的头上，每项工作都要有它明确的负责人，既能做到各司其职，又能做到团结一心。特别是在管理中起引导作用的工程造价师，必须发挥其应有的作用。2 建筑工程造价控制的对策2.1 重视工程投资概算的科学性，合理科学决策在每一个工程决策之前，必须要注重做好工程投资概算。在实际工作中，实际成本往往都会超出预算，这样对于一个以盈利为目的的企业来说无疑是一件头疼的事。在做概算时，要考虑到各个方面的因素，市场价格一定要以实际价格为准，不能仅凭网络上原来的价格计算，还要考虑到有些工作可能会出现的紧急情况，可以预留出一部分备用资金，做到概算与
5、实际成本尽量吻合，根据做出的概算，合理决策。2.2 建立健全完善合理的建筑工程造价管理机制建筑工程企业是一个有较多人口的企业，能否建立完善的管理机制是企业能否顺利运行的重要因素。企业需要制定严明的规章制度，赏罚严明。制度要尽可能详细，使每个员工都能明白自己的职责所在，这样可以保证企业员工在工作时候具有较强的工作效率和积极性。赏罚分明是非常必要的，如果想要使每个人都可以负责地投入工作中，就要对员工的奖赏采取明确、分层奖赏政策，对于企业贡献越大的员工，对他们的奖赏也要越高。2.3 优化配置人力资源，重视高技术人员的培养要将人力资源的利用最大化，可以使财务部的员工在工程实施前做好市场调查与分析，然后
6、与实地工人协议，双方达成一致后再上报企业高层请求批准，这样财务部的员工与实地员工的契合度会更高，人事纠纷减少，并且达到了节约成本的目的。企业要定期对高技术人员安排专业培训，不断引进新的技术，通过拨出一定的款作为技术开发的费用，以此鼓励技术人员敢于提出想法和见解，敢于创新，做到人尽其才。3 结语对于一个建筑企业来说，能够有效解决工程造价控制存在的问题是获取利益的最基本的途径。利益是最直观的，也是最能体现企业竞争力的因素之一，而利益的回报与成本的支出相比最大化是企业需要不断改进，企业归根结底就是要使成本尽可能降到最低，盈利值尽可能提到最高，最后让这个比率处于一个稳定上升的趋势。所以各大建筑企业应为了达到这个目标从细节入手，分析每一个优势与劣势，制定合理的规划，做好工程造价控制，最后促进企业成为一个坚固的整体，不断发展与壮大。参考文献:1张天柳浅析建筑工程造价控制存在的问题及策略J城市建设理论研究(电子版)，2011(36)2刘润海建筑工程造价控制策略研究J山西建筑，2012，38(7):264265
