1、贵州交通科学研究院勘察设计院BIM 技术应用研究中心 赵鹏What is the team and how they build.-探讨什么是团队，它们如何建设文赵鹏Whats a team? 团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。卢瑟福（英国著名物理学家，知名原子核物理学之父）说过：科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，每个人想一个问题，并且把每人做的那部分工作，添加到正在建立起来的伟大知识大厦之中。由此可以看出，一个科学家的成就是由很多人朝着一个方向共同奋斗的结果，就如同我们所做的很多事情都需要一些分工不
2、同的人去共同完成，这些人聚在一起就是我们的“团队”。著名管理学家 斯蒂芬P罗宾斯 （Stephen P. Robbins）认为：A team is an organization of two or more than two, interacting, and interdependent individuals, combined with certain rules for a specific goal.(团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。)分析可知，一个团队首先需要两个或者两个以上的人，其次要对人的关系进行定位，再次有
3、规则就要有权限，最后一切都是为了一个目标，那么就必须有一个实现目标的计划。这五点恰恰就事团队构成的要素：目标(Purpose)、人(People) 、定位(Place) 、权限(Power) 、计划(Plan)。How they build? 在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才能实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大
4、气候的。2017 年下半年最火的电影战狼 2，票房超过 50 亿，我暂且不说电影制作的团队，因为我们都不熟悉，我今天说说电影里面的团队。功夫影星吴京，大家都认识吧，他在电影里面饰演冷锋，一个上过军事法庭、蹲过监狱的前中国人民解放军特种部队一员。在突发的恐怖袭击中，有一些中国同胞被困在非洲，冷锋在中国人民解放军不能实施救援的情况下，主动申请深入敌营去解救华人同胞。即使脱下了军装，但是冷锋在关键时刻却毅然决然地选择和他曾经的团队站在一起，这就是他作为团队的一员对团队的忠诚和承诺。作为他的团队，在冷锋孤身一人，时刻都可能牺牲的情况下，迅速调集各种作战力量，尽最大的努力保障冷锋的安全，这就是一个团队对
5、队员的信任、不抛弃不放弃，也是团队和团队成员之间的相互支持。这部电影好评如潮，不过也有人它毁三观、主角光环严重、冷锋个人主义过强，但是依我看，我是属于喜欢这部电影的人。我不认为吴京这个角色是个人主义，恰恰相反他突出了一个人物的鲜活性，是一个打不倒的小强，这就是中国军人的缩影。一个人的能力有限，只有强大的国家在背后支撑，只有优秀的团队在背后支持，才有了整个团队最后的胜利。冷锋的确很牛，用关羽的话形容就是：“后生冷锋于百万军中取上将之头，如探囊取物耳。”可是这样牛的人也需要团队的支持配合才能完成任务。俗话说：“单丝不成线，独木不成林。”所以我们在团队建设中，个人能力强的人不能孤傲自大，要对团队忠诚
6、；整个团队也要保障每个成员的基本权益，支持他们来完成每一项工作。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。企业的成功靠团队，而不是靠个人。团队是由几个人甚至更多的人组建起来的，所以为了建设好一个团队并建设一个好团队，就必须要有团队的领导者、负责人。一个团队和一个企业之所以有区别，主要就看管理者的之间的区别，老板管理企业，领导者领导团队。老板让人敬畏，领导者给人自信；老板能修正过失，领导者能改正错误；老板什么都知道，领导者总是问问题；老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣；老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。团队的领导者应该是负责各
7、项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。作为企业大团队中的一员，各部门小团队的领导者应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好自己部门团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求自身经济效益，忽视了部门间的协调合作，影响了整个团队。所以团队的建设成长离不开一个好的领导者，我们要重视团队领导者的人选，任职的领导者要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”。我们国家执政党成立以来，随着历史
8、的前进，会不断的产生与时俱进的精神标杆，因此才会在历史的长河中不断成长，才会在时间的见证下带领国家人民不断繁荣昌盛。共产党从另一个层面说就是一个大团队，从一开始的几个人到现在的八千八百万人，与党的精神有直接的关系，这种精神就是党的团队精神。一滴水飘不起纸片，大海上却能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林却能挡狂风。这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。所以要建设团队，就要打造团队精神。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个人都知道团
9、队或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队建设中，不同角色的成员的目标是不一致的。各团队负责人负责单位的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成
10、任务。可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。当然还存在一种情况，由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果；但如果所有团队成员都这样想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己
11、的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。因此我们的领导者在捕捉团队成员间不同的心态时，也要制定相应的考核激励机制，不断激发员工进步。绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。著名的管理大师彼得德鲁克（Peter Drucker）说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。一个企业有不同的部门分工，相对应的一个企业是由几个团队组成的，联系前面说的团队五要素，我们的团队要把握好自己定位，处理好团
12、队内外部的关系，注重团队合作。企业的大项目团队间合作，团队任务成员之间合作。团队合作更有利于提高决策效率。团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。因此，我认为建设团队还应该注意团队成员人数的控制。人数过多不仅影响成员的积极性，而且不利于团队合作。史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）说：“创业的成败取决于最早加的那十个人。”因为很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就
13、接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。所以控制团队人数，也是激发团队成员潜能、提高成员自觉性和积极性的必要手段。当一个团队人数达到极限甚至超出时，我认为这个团队的领导者应该及时做决策，来控制人数调整团队结构，必要的情况下可以将其划分为两个或者多个小团队。而这个极限我认为不应该大于 15 人，正如乔布斯说的，10 个人刚刚好。团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理
14、解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。我所在的 BIM 技术应用研究中心，就是贵交科勘察设计院内部的一个小团队，目前成员有 10 人，是一个新成立的团队，团队建设刚刚起步，还有很多地方需要完善。我上述的观点也是针对我们这个团队讲的，纯属个人言论，如有不正确的地方，请批评指正。作为我们团队的成员之一，我会做好我工作，和同事们共同努力，一起建设我们的团队，争取克服一切苦难，早日实现我们团队的目标。最后，在此祝愿勘察设计院每一个团队都建设的越来越好，我们聚在一起将会是一个更好的贵交科！
