1、1建筑项目管理第一章工程项目系统及其管理任务一、单选题1. 下列属性单位工程的是( C )A. 主体工程 B. 生产车间 C. 安装工程D. 钢筋工程2. 下列不属性分部工程的是( D )A. 基础工程 B. 电气工程 C. 地面工程D. 土方工程3. 下列属性分项工程的是( D )A. 管道工程 B. 土建工程 C. 装饰工程D. 排水工程4. 下列不不能称为项目的是( A )A. 分项工程 B. 单位工程 C. 单项工程D. 建设项目二、填空题1. 基本建设项目，按性质可分为( 新建 )项目、( 改建 )项目、( 扩建 )项目、( 拆迁 )项目、( 恢复 )项目 5种。2. 按建设规模，基
2、本建设项目可分为( 大型 )项目、( 中型 )项目、( 小型 )项目 3种。3. 按建设规模，更新改造项目可分为( 限额以上 )项目、( 限额以下 )项目 2种。 4. 按项目功能用途，工程项目可分为（ 工业建设项目）项目、( 民用建设项目 )项目、( 基础设施项目 )项目 3种。5. 按效益和市场需求，工程项目可分为（竞争性）项目、( 基础性 )项目、( 公益性 )项目 3种。6. 建设工程项目的影响因素有( 技术 )因素和( 社会 )因素两者。7. 国外工程项目建设程序分为( 项目决策 )阶段、( 计划设计 )阶段、( 项目施工 )阶段、( 竣工验收 )阶段 4个阶段。8. 项目决策阶段包
3、括( 机会研究 )、( 可行性研究 )、( 项目评估立项 )3方面工作。9. 机会研究分为( 一半机会研究 )和( 特定项目的投资机会研究 )2 种。10.一般机会研究用来鉴定( 地区或产业部门 )的投资机会。11.可行性研究包括( 预可行性研究 )、( 详细可行性研究 )、( 辅助研究 )。12.详细可行性研究是对预可行性研究确定的项目进行全面深入的( 技术经济 )论证，2包括对( 技术 )、( 组织体制 )、( 财务 )、( 经济 )、(环境影响 )、( 社会影响 )等可行性的评估 。13.项目评估是对可行性研究的结论进行( 审核 )和( 评价 )。14.工程设计包括( 概念 )设计、(
4、基本 )设计、( 详细 )设计 3步。15.基本设计主要是作为( 编著施工详图 )和( 控制工程造价 )的依据。16.详细设计即( 施工详图 )设计，国外一般由( 承包商 )负责设计，由( 监理工程师 )批准即可用于施工。17.详细设计主要用于( 工程招标 )和( 承包商 )按图纸和技术说明进行施工。18.总承包商可分为( 施工总承包商 )和( 设计施工总承包商 )两类.19.建设工程项目管理的对象是( 建设工程项目生命周期的全过程 )。20.建设工程项目管理的任务是最优的实现项目的( 质量 )、( 投资成本 )、( 工期 )三大建设目标。21.目前我国建筑施工企业的项目管理是在( 项目经理
5、)责任制的条件下，对工程施工全过程进行( 计划 )、( 组织 )、( 指挥 )、( 协调 )和( 监督控制 )的系统管理活动。22.业主方的合同管理，视点在于( 合同结构的策划 )，其着力点在于( 支付条件 )，( 质量 )和( 进度目标 )。23.施工方的合同管理，其着力点在于( 施工索赔 )。24.组织协调的主要内容包括( 外部环境 )协调、( 项目参与单位之间 )协调、( 项目参与单位内部的协调 )协调。25.风险防范对策有( 风险回避 )、(风险控制 )、(风险转移 )、( 风险自担 )。26.信息管理的环节包括( 信息收集 )、(信息的检索和传递)、(信息的采用)。27.在项目实施阶
6、段做到主体工程与环保措施工程同步( 设计 )，同步(施工)，同步( 投入运行 )。三、名词解释1. 建设工程项目：简称工程项目。是指需要一定数量的投资，按照前期策划、设计、施工、验收等一系列程序，在一定的时间内完成符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。2. 单项工程项目：有时也称为单项工程，是建设项目的组成部分，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等。3. 单位工程：是建筑业企业的产品，是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。4. 分部工程：由于组成单位工程的各部分是由不同工人
7、用不同材料和工具完成的，可以进一步把单位工程分解为分部工程。5. 分项工程：是能用较简单的施工过程就能生产出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构成要素。6. 建设程序：是指一个工程项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。7. 机会研究：有时也称投资机会研究。是进行可行性研究之前的预备性调研。其目的是通3过初步调查研究探讨建设这个项目的必要性、可行性，将项目设想变成投资建议。8. 预可行性研究：也称初步可行性研究。是对机会研究阶段提出的项目方案通过初步技术和经济分析做出鉴别和估价，目的是判断投资建议是否可行，项目是否有必要进行详细
8、的可行性研究。9. 概念设计：即初步设计，也有的叫规划设计或方案设计。主要包括项目设计依据,基础资料,工程总体布置主要建筑物和设备选型,环保措施,技术经济分析,价格分析和方案比较、评价。10.分包商：是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司 , 在我 国也称二包商。分包商多为专业或小型承包商。11.供应商：是指为工程实施提供设备、材料和施工机械的公司和个人。12.建设工程项目管理：是指工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对项目生命周期内的所有工作，包括项目策划、可行性研究、项目决策、设计、施工、竣工验收等全过程所进行的计划、组织和控制工作，以其最优地实现
9、项目的质量、投资成本、工期的建设目标。13.设计方的项目管理：是指设计单位承揽到建设工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设工程项目设计阶段的工作所进行的自我管理。14.施工方的项目管理：是施工单位通过投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织的项目管理。15.供应方的项目管理：是指制造商、供应商对将加工生产制造和供应合同所界定的任务，作为项目进行目标管理，以适应建设工程项目总目标控制的要求。16.合同管理：是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理。17.目标控制：是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现，而进行的一系列检
10、查和调整活动的过程。18.信息管理：是指对有关建设工程项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称。四、简答题1. 建设工程项目特征有哪些？答：目标明确性；项目整体性；过程程序性；项目约束性；;项目一次性；项目风险性；投资额大;建设周期长。2. 建设工程项目内部贡献系统是什么？答：一个建设项目可以包括若干个单项工程,单项工程由若干个单位工程组成,单位工程由若干个分部工程组成，分部工程由若干个分项工程组成。3. 建设工程项目外部关联者有哪些？答：项目业主,项目使用者;研究单位，设计单位，地区社会，质量检测机构，政府质量监督机构，建设监理单位，生产厂供应商4. 我国建设工程项
11、目建设程序是什么？答：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、生产准备、竣工验收、交付使用45. 我国建设工程项目建设程序各阶段对应的造价文件有哪些？答：投资估算、设计总概算、施工图预算、竣工决算。6. 一般项目评估包括的内容有哪些？答：项目目标、资源、项目实施条件以及效果和效益的评估。7. 项目实施准备包括的内容有哪些？答：项目实施机构,筹措资金,选定项目地址,项目计划的制定,工程设计等。8. 工程施工招标包括的内容有哪些？答：包括招标文件准备，资格预审,招标,评标等。9. 概念设计的目的是什么？答：是通过简明的技术图纸和技术要求及其分析，探讨最佳设计方案,作为基本设计和详细设
12、计的依据。10.生产准备包括的内容有哪些？答：在管理机构、人员配备、技术条件和物资供应等方面所进行的准备。11.竣工验收准备包括的内容有哪些？答：包括验收前准备、初步验收、正式验收、工程交接和决算等。12.建设工程项目建设参与各方有哪些？答：业主、承包商、建筑师工程师、分包商、供应商、工料测量师。13.建筑师 工程师提供的服务内容包括哪些？答：项目的调查、规划与可行性研究、工程设计、监理、参与竣工验收、试车和项目后评价以及各类专题咨询。14.建设工程项目管理的类型是什么？答：项目决策、设计方项目管理、工程总承包方项目管理、建设监理、施工方项目管理、项目运营。15.业主方的项目管理的内容有哪些？
13、答：是全过程的，包括项目实施阶段的各个环节，主要有：组织协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进度三大目标控制，即一协调二管理三控制。16.工程总承包方的项目管理的性质与目的是什么？答：其性质和目的是全面履行工程总承包合同，以实现企业承建工程的经营方针和目标，取得预期的经营效益而进行的建设工程项目自主管理。17.设计方的项目管理的内容有哪些？ 答：设计投标或方案竞赛、签订设计合同、设计条件准备、设计计划的编制与实施、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。518.合同管理的内容包括什么？答：合同文本的选择，合同条件的协商，谈判，合同书的签署；合同履行，检查、变更
14、和违约、纠纷的处理；总结评价等。19.施工方的合同管理的视点是什么？答：施工方的合同管理的视点在于工程价款及支付条件、质量标准 及验收办法；不可抗力造成损害的承担原则，第三者损害的承担原则、设计变更、施工条件变更及工程中止的补偿原则 。20.外部环境协调包括哪些方面？答：政府管理部门、资源供应方面、生产要素方面、社区环境方面21.项目参与单位之间的协调包括哪些方面？答：业主、监理单位、设计单位、施工单位、供应单位。22.目标控制的主要环节有哪些？23.答：预定目标设置、信息调查收集、比较和分析、纠偏与调整。24.25.风险管理程序是什么？答：是目标建立、风险识别、风险分析与评价、规划并决策、计
15、划实施、检查与总结。26.信息管理主要任务是什么？答：及时准确地向项目管理各级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目实施过程中动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果，反映工程实施中暴漏出的问题，为项目总目标控制服务。27.简述建设工程项目管理咨询的概念和作用。答：建设工程项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对建设工程项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在：a运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务；b提供多种服务满足其他行业的需要；c是对工程项目进行科学管理的得力助手
16、。五、论述题1. 影响建设工程项目的自身内在因素有哪些？（1）建设意图、使用功能和目的；（2）建设规模、内部工程系统构成、生产技术工艺流程或项目使用功能的组成；（3）建筑、结构及装修的复杂程度和特殊要求；（4）各建筑物的地质水文状况与地基条件；6（5）建筑设备系统的规模、构成、复杂程度及建设化水准；（6）生产设备和装置系统的配置数量及安装施工、调试、试运转的繁简程度2. 影响建设工程项目的外在因素有哪些？(1) 国民经济和社会发展的基建投资规模、投资结构、社会生产力布局的宏观决策；(2) 社会建筑技术生产力发展的水平；(3) 建筑市场的培育程度；(4) 项目所在地区的技术经济条件和社会条件；(
17、5) 项目投资者或决策者的主观追求。3. 工料测量师的主要任务是什么？主要任务是为委托人（业主或承包商）进行工程造价管理，协助委托人将工程成本控制在预定目标之内。受雇于业主时，协助编制工程成本计划，建议采用的合同类型， 在招标阶段编制工程量表及计算标底，也可在工程实施阶段进行支付控制，以至编制工程决算报表。受雇于承包商时，主要估算工程量，确定投标报价，在实施阶段进行造价管理。4. 建设工程项目管理的任务是什么？建设工程项目管理的任务是在建设工程项目可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备工作、勘察设计、施工至竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协
18、调、目标控制、风险管理、信息管理和环境保护等措施 ，保证建设工程项目的质量、投资、进度得到最优实现。5. 组织协调的方法措施有哪些？（1）设立专门的协调机构和专职人员；（2）建立协调工作制度；（3）明确工作职责范围，处理好集中调度和分散处理的关系；（4）根据不同对象采用不同的协调方法；（5）考虑建设工程项目系统的整体效益 。6. 目标控制的任务是什么？目标控制是采用规划、组织协调等手段,从多方面采取措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等，确保项目总目标的实现。项目目标控制的任务贯穿在项目前期策划、勘察设计、施工、竣工交付等各个阶段。施工单位必须根据各自的工程性质、任务和特点，制定详细
19、的目标规划，明确控制要求。7. 简要分析建设工程项目管理中各参与方的地位和和管理目标。建设工程项目管理中各参与方的地位和和管理目标是：业主是投资的主体，是项目的所有者，他的管理目标是实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资；设计（咨询）单位是项目的咨询者，他的管理目标是实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬；承包单位是建筑产品的生产者，他的管理目标是实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润；政府是社会的执法者，他的管理目标是维护社会公共利益。 7第二章 工程项目策划与决策一、单选题1. ( C )以投资各方出资额为计算基础，考察其可能获得的收益水平。A.
20、 项目财务内部收益率B. 投资利润率C. 投资各方收益率D. 资本金收益率2.资本金收益率和投资各方收益率应与出资方( A )期望收益率相比较,判断投资方收益水平。A. 最低 B. 最高 C 平均 D 随意3.( B )反映项目在满足设定折现率前提下的盈利要求之外，获得的超额盈利的现值。A. 经济净现值B. 财务净现值C. 资本金净现值D. 资本金4.FNPV( C )0，说明项目的盈利能力达不到要求的盈利水平，该项目不可行。A. = B. C. D. 5.投资回收期(P t)与行业基准回收期(P 0)比较, 当 Pt ( D )P0时,表明项目投资能在规定的时间内收回，可以考虑接受该项目。A
21、. = B. C. D. 6.对于正常运营的企业利息备付率应大于( C ) ，否则表示项目的付息能力保障不足。A. 0 B. 1 C. 2 D. 37.正常情况偿债备付率应大于( B )。A. 0 B. 1 C. 2D. 38.计算期不等时，( D )是经济评价方法中最简便的方法，当比较方案数目多时，更是如此。A. 净现值(NPV)法B. 研究期法C. 差额内部收益率法D. 净年值(NAV)法9.国家规定扶贫系数 ，取( B ),值越大, 贫困地区收益分配系数越大。A. 01 B. 11.5 C. 1.52D. 22.510.建设工程项目的投资、工期、质量目标之间存在( A )的关系。A .对
22、立统一 B. 相互独立 C. 相互矛盾 D. 统一协调二、填空题1. 项目策划的根本目的是为( 项目建设的决策和实施增值 )。2. 建设工程项目策划的类型为( 项目决策 )策划和( 项目实施 )策划。3. 建设目标的分析和再论证，包括：投资目标分解和论证，编制( 投资总体规划 )；进行进度目标论证，编制( 总进度规划 )；确定项目( 质量目标 )等。4. 风险分析是对( 政治风险 )、( 政策风险 )、( 经济风险 )、( 8技术风向 )、( 组织风险 )、( 管理风险 )等进行分析。5. 项目定义确定项目实施的( 总体构思 )，主要解决( 明确项目定位 )和( 项目建设目标 )。6. 项目功
23、能分析包括( 项目总体功能定位 )和( 项目具体功能分析 )。7. 项目经济策划包括( 项目总投资估算 )、( 项目融资方案设计 )和( 项目经济评价 )。8. 项目经济评价包括( 国民经济评价 )、( 财务评价 )和( 社会评价 )。9. 项目组织与管理总体方案包括( 项目分解结构及编码方案 )、( 项目管理组织方案 )、( 项目合同结构方案 )和( 项目总进度纲要 )。 10.项目决策策划的最终成果是( 项目设计要求文件 )的编制。 11.组织结构策划内容有( 项目建设单位管理能力及管理方式 )、( 项目规模 )、( 项目组织结构内容 )和( 项目实施进度规划 )。12.财务评价指标包括(
24、 财务盈利能力分析指标 )指标和( 财务偿债能力分析指标 )指标。13.不确定性分析包括( 盈亏平衡 )分析和( 敏感性 )分析。 14.财务偿债能力分析指标包括( 借款偿还期 )、( 利息备付率 )、( 偿债备付率 )。15.国民经济评价指标( 经济内部收益率 )、( 经济净现值 )。16.按分析范围和对象不同财务内部收益率又可分为( 项目财务内部 )收益率、( 资本金 )收益率和( 投资各方 )收益率。 17.资本金收益率以项目( 资金后 )为计算基础，考察所得税 ( 税后 )可能获得的收益水平。18.FIRR( )ic时，表明项目盈利能力能够满足要求；反之则不能接受该项目。19.财务净现
25、值一般只计算所得( 税前 )财务净现值。20.投资回收期越( 短 )，表明项目的盈利能力和抗风险能力越好。21.投资利润率由( 损益表 )求得。22.借款偿还期一般以( 年 )为单位，由( 借款偿还计划表 )推算，不足整年的部分可( 内插 )计算。23.借款偿还期指标是在计算( 最大 )偿还能力，适用于 ( 尽快 )还款的项目。24.对于已约定偿还期限的项目,应采用( 利息备付率 )和( 偿债备付率 )指标分析项目的( 偿债 )能力。25.当期应付利息费用是指( 计入总成本费用的全部利息 )。26.利息备付率按( 年 )计算，也可以按( 整个借款期 )计算。27.利息备付率表示项目( 利润偿付
26、利息的保证倍率 )。28.偿债备付率表示可用于( 还本付息资金偿还借款本息 )的保证倍率。29.经济内部收益率是反映( 项目对国民经济净贡献 )的相对指标,表示( 项目占用资金所获得 )的动态收益率。30.经济内部收益率(EIRR)以( 社会折现率 )is为判别标准, EIRR( )is，表明( 项目对国民经济净贡献达到或超过要求的水平 )，项目可接受。31.当 ENPV( )0 时，表示国家为拟建项目付出的代价可以得到符合社会折现率要求的社会盈余，或者除得到符合社会折现率要求的社会盈余外，还可得到以现值9计算的超额社会盈余，该项目可接受。32.经济评价中方案比较的基本方法有( 互斥方案比较方
27、法 )和( 投资项目组合 )。33.互斥方案比较方法包括( 净现值(NPV)法 )、( 差额内部收益率法 )和( 净年值(NAV)法 )。34.在两个方案均可行，差额内部收益率 i c 时,选择投资( 大 )的方案。35.投资项目组合包括( 独立方案组合互斥化法 )和( 净现值率(NPVR)排序法 )。36.社会评价的步骤为( 社会资料调查 )、( 社会因素识别 )、( 方案比选论证 )3 步。37.社会评价的基本方法为(定量分析方法)、(定性分析方法)。38.社会评价的基本指标有(就业效益指标)、(收入分配效益指标)两类。39.环境影响评价分为(环境影响报告书)、(环境影响报告表)、(环境影
28、响登记表)3 种。40.治理方案比选包括(技术水平)比较、(治理效果)比较、(管理及检测方式)比较、(环境效益)比较。三、名词解释1. 项目定义：是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。2. 影子价格：能反映投入品和产出品真实的经济价值，反映市场供求状况、资源稀缺程度、使资源合理配置的价格；是计算国民经济效益和费用的专用价格。3. 财务内部收益率：是指项目在整个计划期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，它是评价项目盈利能力的动态指标。4. 财务净现值：是指按行业基准收益率或设定的折现率( ic )计算的项目计算期内各年净现金流量的现值之和。5.
29、 投资回收期：是指以项目的净收益偿还项目全部投资所需要的时间。6. 投资利润率：是指项目在计算期内正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率,是考察项目单位投资盈利能力的静态指标。7. 借款偿还期：是指以项目投产后获得的可用于还本付息的资金,还清借款本息所需的时间。8. 利息备付率：是指项目在借款偿还期内各年可用于支付利息的税息前利润与当期应付利息费用的比值。9. 偿债备付率：是指项目在借款偿还期内各年可用于还本付息的资金与当期应还本付息金额的比值。10.经济内部收益率：是项目在计算期内各年经济净效益流量的现值累计等于零时的折现率。11.经济净现值：是反映项目对国民经济净贡献的绝对指标，是用社
30、会折现率将项目计算期内各年的净效益流量折算到建设期初(基准年) 的现值之和。12.互斥方案：是为达到同一目标所设置的彼此可以相互替代的方案。13.净年值(NAV)法：不必区分计算期是否相同，计算各方案的等额净年值进行比较 ，取其中较大者为最优方案。14.投资项目组合：当投资者面对众多相互独立的可投资项目时, 受资金限制, 为了10使总投资不致超额,且又能获得最大盈利,可建立由其中部分项目组合的各种独立投资方案进行比较, 选出最优投资项目组合方案。15.独立方案组合互斥化法：列出全部可能的投资组合方案, 计算出它们的投资和净现值, 便可在投资不超过资金限制的组合方案中选择净现值最大的方案。16.
31、净现值率(NPVR)排序法：将净现值大于及等于零的各项目按净现值率大小排序， 从高到低选取项目,直至所选项目组合的投资总额最大限度的接近或等于投资限额为止。17.社会评价：是指分析拟建项目对当地社会的影响和当地社会条件对项目的适应性和可接受程度的系统分析过程。18.互适性评价：主要是分析预测项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，以及当地政府、居民只此项目存在与发展的程度，考察项目与当地社会环境的相互适应关系。19.环境影响评价：是在研究确定场址方案和技术方案中,调查研究环境条件,识别和分析拟建项目影响环境的因素,提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施,比选和优化环境保护方案。四、简答题1.
32、 建设工程项目策划的特点有哪些？答：(1) 建设工程项目策划的特点(2) 坚持开放型的工作原则(3) 策划是一个知识管理的过程(4) 策划是一个创新求增值的过程(5) 策划是一个动态的过程2. 项目决策的策划任务是什么？答：项目决策是定义开发或者建设什么，及其效益和意义如何。包括：明确项目的规模、内容、使用功能和质量标准，估算项目总投资和投资收益，以及项目的总进度规划等问题。3. 项目实施的策划任务是什么？答：项目实施是定义如何组织开发和建设该项目。项目实施策划要详细分析实施中的组织、管理和协调问题，包括如何组织设计、招标、施工、供货等问题。4. 项目决策和实施策划的基本内容有哪些？答：项目决
33、策和实施策划的基本内容有环境调查与分析、项目定义和目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。5. 环境调查与分析内容包括哪些？答：环境调查与分析内容包括项目建设环境、要求的建筑环境、当地自然环境、市场环境、政策环境、宏观经济环境等。6. 环境调查的工作方法有哪些？11答：1) 现场实地考察2) 相关部门走访3) 有关人员(群)访谈4) 文献调查与研究5) 问卷调查7. 项目定义的根本目的是什么？答：明确项目的性质、用途、建设规模、建设水准以及预计项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。8. 项目总投资估算得步骤是什么？答：（1）对项目总投资结构分解（2）分析项目各
34、投资分解项的工程数量 （3）估算各投资分解项的单价 （3）计算投资合价 （4）编制投资估算说明书9. 项目实施阶段策划的基本内容有哪些？答：项目建设期环境调查、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施目标控制策划、项目实施的合同策划、项目实施的技术策划、风险分析。10.项目实施的组织策划内容有哪些？答：1) 组织结构策划2) 任务分工策划3) 管理职能分工策划4) 工作流程策划11.可行性研究报告的主要内容有哪些？答：（1）进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题（2）进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设技术可能性问题（3）进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题12.财务
35、评价的步骤是什么？答：在确定建设方案、投资估算和融资方案的基础上进行的财务可行性研究（1）选取财务评价基础数据与参数（2）计算销售/营业收入,估算成本费用（3）编制财务评价报表（4）计算财务评价指标 （5）进行不确定性分析（6）编写财务评价报告13.国民经济评价的步骤是什么？答：（1）识别国民经济效益和费用（2）计算并选取影子价格12（3）编制国民经济评价报表（4）计算国民经济评价指标14.财务评价基础数据与参数有哪些？答：主要投入品和产出品的财务价格、税费、利率、汇率、计算期、生产负荷、无形资产摊销年限、固定资产折旧率、基准收益率等。15.财务盈利能力分析指标有哪些？答：财务内部收益率、财务
36、净现值、投资回收期、投资利润率。16.选择差额内部收益率法比较方案的原因？答：内部收益率不是项目初始投资的收益率,受现金流量分布的影响很大，净现值相同但分布状态不同的两个现金流量,会得出不同的内部收益率。因此按互斥方案的内部收益率高低来选择方案,并不一定是基准利率下的净现值最大的方案, 为此应采用差额内部收益率法。17.社会评价主要内容有哪些？答：社会评价主要内容包括社会评价主要内容包括社会影响分析、互适性评价、社会风险分析。18.社会影响分析包括哪些内容？答：社会影响分析包括对所在地区居民收入的影响；对所在地区居民生活水平和生活质量的影响；对所在地区居民就业的影响；对所在地区不同利益群体的影
37、响、 ；对所在地区弱势群体的影响；对所在地区文化、教育、卫生的影响；对所在地区基础设施、社会服务容量和城市化进程等的影响；对所在地区少数民族风俗习惯和宗教的影响。19.简述社会风险分析内容？答：社会风险分析是对可能影响项目的各种社会因素进行识别和排序,选择影响面大、持续时间长，并容易导致较大矛盾的社会因素进行预测，分析可能出现这种风险的社会环境和条件。对于那些可能诱发民族矛盾、宗教矛盾的项目，应特别注重风险分析，并提出防范措施。20.环境影响评价基本原则？答：1) 符合国家环境保护法律法规和环境功能规划的要求；2) 坚持污染物排放总量控制和达标排放要求；3) 坚持“三同时”原则，即环境治理设施
38、应与项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；4) 力求环境效益与经济效益相统一；5) 注重资源的综合利用。21.污染环境因素有哪些？答：废气、废水、固体废弃物、噪声、粉尘、其他污染物。22.破坏环境因素有哪些？13答：对地形地貌等自然环境的破坏；对森林草地植被的破坏，引起土壤退化、水土流失等； 对社会环境、文物古迹、风景名胜区、水源保护区的破坏。 23.废水治理措施方案有哪些？答：物理法(重力、离心、高磁分离 过滤 蒸发结晶等)；化学法(中和化学凝聚、氧化还原等)物理化学法(离子交换、电渗析、反渗析、气泡悬上分离、汽提吹脱、吸附萃取等)、生物法(自然氧池 生物滤化 活性污泥 厌氧发酵等
39、) 。24.固体废弃物措施方案有哪些？答：有毒废弃物用防渗漏池堆存；无毒废弃物露天堆存；放射性废弃物封闭固化；生活垃圾卫生填埋、生物降解、堆肥、焚烧、综合利用等。25.废气措施方案有哪些？答：废气可采用冷凝、吸附、燃烧和催化转化等方法。26.噪声措施方案有哪些？答：噪声可采用吸声、隔音、减震、隔震等方法。27.粉尘措施方案有哪些？答：粉尘可采用过滤除尘、湿式除尘、电除尘等方法。五、论述题1. 建设工程项目策划的内涵是什么？答：建设工程项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分
40、析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。2. 建设工程项目策划的目的是什么？答：无论项目决策阶段项目策划，还是项目实施阶段项目策划，都是为项目的决策和实施提供依据。建设工程项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。3. 可行性研究的作用有哪些？答：1)作为项目投资决策的依据2)作为项目融资的依据3)作为主管部门商谈合同签订协议的依据4)作为项目进行设计、工程订货、施工准备的
41、依据5)作为采用新技术、新材料、新设备研究计划等的依据6)作为环保部门审查项目对环境影响的依据144. 可行性研究阶段分析？工作阶段 投资机会研 究 初步可行性研究 详细可行性研究工作性质 项目设想 项目初选 项目拟定工作内容及成果鉴别投资方向,寻找投资机会,提出项目建议,为初步选择项目提供依据进行项目专题辅助研究编制初步可行性研究报告确定是否进行详细研究进一步判明项目的生命力进行深入技术经济论证,编制可行性研究报告,提出结论性意见,作为项目投资决策重要依据投资估算精度% 30 20 10费用比 0.11.0 0.25 1.25 小项 0.21.0 大项目 1.03.0时间 （月） 13 46
42、 612 或更长5. 财务评价和国民经济评价的异同有哪些？财务评价 国民经济评价定义从项目或企业的财务角度出发，根据国家现行财税制度和市场价格体系，分析、预测项目投入的费用和产出的效益，计算财务评价指标，考察项目的财务盈利能力、清偿能力，据以判断项目的财务可行性。从国家整体的角度出发， 按照合理配置资源的原则， 采用影子价格等国民经济评价参数，分析计算项目需要耗费的社会资源和对社会的贡献，考察投资行为的经济合理性和宏观可行性。评价角度 从项目或企业的财务角度出发 从国家整体的角度出发采用价格 市场价格体系( 财务价格 ) 影子价格主要参数 财务基准收益率或银行贷款利率国家统一测定的影子汇率和社
43、会折现率项目费用效益的含义范围根据项目实际收支情况确定项目的直接效益和费用，补贴计为效益；税收和利息计为费用；只计算项目的直接效益和直接费用。根据项目给国家带来的效益和项目消耗资源的多少，考察项目的效益和费用；税收和国内借款利息不计为费用；计算项目的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用。共同点 都是经济评价，都要寻求以最小的投入获得最大的产出；都用货币作为统一的尺度，都要考虑货币的时间价值；都采用现金流量分析方法，通过编制基本报表计算净现值、内部收益率等指标；15都是在完成产品需求预测、厂址选择、工艺技术路线和技术方案论证、投资估算和资金筹措等基础上进行的。6. 独立方案组合互斥化法
44、和净现值率(NPVR)排序法两种方法比较分析。独立方案组合互斥化法 独立方案组合互斥化优点 计算简便,选择方法简明 各种情况都能保证选到最优方案缺点 由于投资方案不可分性，每一组合只能作为一个整体接受或放弃，经常出现资金没被充分利用，因而也不一定选到最佳方案在方案数目较多时,计算比较繁琐7. 互适性评价主要内容是什么？答：（1）分析预测与项目直接相关的不用利益群体对项目建设和运营的态度及参与程度，选择可以促使项目成功的各利益群体的参与方式, 对可能阻碍项目存在与发展的因素提出防范措施。（2）分析预测项目所在地区的各类组织对项目建设和运营的态度，可能在哪些方面、在多大程度上对项目予以支持和配合。
45、（3）分析预测项目所在地区现有技术、文化状况能否适应项目建设和发展。第三章 工程项目管理模式 一、单选题1. 采用 “Agengy”CM 模式时，以下说法不正确的是( D )A. CM单位仅以业主的咨询和代理的身份进行工作。B. CM单位与设计单位之间是协调关系,对其只能提出合理化建议, 没有指令权。C. CM 单位参与施工过程，但不负责分包和发包。D. CM经理对进度和成本作出保证。2. 非代理型 CM模式时，下面说法错误的是( B )A. 非代理型 CM模式又称风险型 CM模式 B. 业主一般与施工单位签订施工合同C. 业主与 CM单位所签订的合同既包括 CM服务的内容，也包括工程施工承包
46、的内容D. CM单位与施工单位及材料、设备供应单位签订合同3. EPC模式下，关于承包商承担风险说法错误的是( D )A. 承包商因承担全部设计任务而承担设计风险；B. 承包商要承担其他模式中业主应承担的不可预见的自然力作用风险，从而失去享有的对此索赔权；C. 承包商应负责核查和解释现场数据的准确性、充分性和完整性；D. 承包商因任何没有预见的困难和费用进合同价格调整。4. EPC模式下，合同价计价模式( A )A. 总价合同 B. 单价合同 C. 成本加酬金 D. 最高价合同165. BOT项目中，属于承包商的职责和义务是( C )A. 对施工进行监理 B. 负责供应材料、设备C. 负责项目
47、设计施工 D. 担保特许协议无法预计的其他风险 二、填空题1. 传统模式示运作程序：( 设计 )( 招投标 )( 施工 )( 竣工验收 )2. 在选择设计建造总承包商时，如果是政府的公共项目，则必须采用( 资格预审 )，( 公开竞争性 )招投标方式；如果是私营项目，业主还可以用 ( 邀请招标 )方式。3. “交钥匙模式”可以说是有特殊含义的( D=B )模式。4. “交钥匙模式”为( 满足业主要求承包商提供全面服务(一揽子服务) )而产生的。5. 通常由一家建筑总承包商或承包商联合体为业主提供包括( 项目融资 )、( 土地购买 )、( 设计 )、( 施工 )、( 设备采购 )、( 安装调试 )
48、直至( 竣工移交 )的全面服务。6. CM公司合同签约时，采用( 成本加利润 )合同。7. 根据 CM单位是否与分包商和供应商签订合同，CM 模式的类型分为( 代理型 )和( 非代理型 )两类。8. 在代理型 CM模式下，CM 单位是业主的( 咨询单位 ),业主与其签订( 咨询服务 )合同。9. CM费表现形式既可以是( 百分率 )，也可以是( 固定数额费用 )。10.采用 “Agengy”CM模式时 :CM单位仅以业主的( 咨询 )和( 代理 )的身份进行工作。11.采用 CMNo Agency模式，业主不能直接控制( 工程费用 )，一般业主要求CM公司提出( 最大工程费用 )，即( CM 合同的最高价 )。 12.采用非代理型 CM模式时，如最后结算超过 GMP的费用应由( CM 公司 )支付，,如低于 GMP,节约的投资归( 业主 )所有。13.采用非代理型 CM模式时，如果 GMP数
