1、地勘单位财会工作转型的探讨叫叫凰地岛单位财公.?你;给型;份摞付师红聪随着地勘部门改革的进一步深入，地勘单位的组织创新，遂步实现;转型使财会工作更加完静、固有放及管理应适应企业成长的需要进行改革和创新。除了在串。管理流程、信息系统方面建立完善的传导机制外，还要(工)从目前地勘单位财会工作的现状肴，迫切需要建立良好财会管理机制，建立与改革相适用的、并能为财会工作;转型;改革之服务的财务会计管理模式，保障地勘企业安全平市场经济在我国可以说刚刚起步，商品市场和资本稳的过搜井健康稳定的发腾。市场不究普，加之大部分国有企业刚刚从计划经济的撒一、企业财会工伟;转型;的涵义棚中苏醒过来，还没来得及真正树立起
2、 ;经蕾;的观念，会计工作由核算型向管理型的;转变人们把它形缺乏竞争的意识和发展的紧迫感。目前以;核算型;为主象地称为;合计工作的转型;。企业财会工作;转型;娃以的财会工作体制严重栅后于企业改革，也与市场经济的追求利润为中心，以财务管理为手段，伞面提高企业经发展严重脱节，企业往往重视传统的产品经营而忽视资济效益为指导思想，实现从过去的重核算、轻管理向以本经营，企业珊财工作的积极性、主动性和科学性必然核算为摇础、核算为管理，服务的模式转变，即由原来实受到限制。在这种无任何形式激励的状态下，往往使得际上只有会计;核算;一个方面工作，扩展为;核算 ;与财会人员认为不被重视，工作热情、积极性都会受到影
3、;管班;两个方面相结合，向;强化管理，提高放放;的方响，财会管理难以部人。向发展。目的是要求财会工作要适应市场经济要求，把三、地勘单位财会工作;转型;的要求工作的重点转移到制测、决策、控制、分析等方由来，为()财会工作的指导思想要有创新企业追求利润最大化目的服务。地勘单位改革按照;戴好事业的帽子，走好企业的工、地勘单位财会工作;转型;的意义路子;的总要求，要积极推进适应市场需要、有利于企她(一)从财会工作的地位和作用肴，迫切需摆地勘单发腾的各方面的创新，首先就是思想上的创新。而树立位财会工作;转型;效益观念、市场观念和法制观念则是财会工作思想创新实践证明生产越发展，社会化程度越高，市场经济的核
4、心，是实现企业财会工作转酬的前挠和幕础。踹究静，财会工作的地位也就鹉重要。回首计划给济体 1.树立效益观念。在市场经济环境下，经济放益始制下，企业没有侄臂自主权，有限的财权和利润支配权终是企业追求的首要目标。元论盖地勘单v.还是其他企使得企业帧乏活力，企业财务工作是单调的生产性财业都是以盈利为目的的经济组织，没有利润，企业就会务，其财务活动具有明、盟的被动性。企业意识不到财务失去生存和发展的原动力。因此，财会工作要紧紧闸绕工作的重要性。因此财会工作也只是被人们认为是;记放益这个中心，由传统的;节约、节省;观念向现代效益账、算账、管账、报税;而已，财余部门的积极性受到了极观念转变，积极探索提南纯
5、济效益的新途径、新方法，以大的限制，财会工作处于被动地位。目前，受国家经济社实现企业利润最大化为目标。网此，财会工作转型首先合发展需求和事业单位改革大背景的双熏驱动，罔有地必须牢同树立效蘸观念，只有树立正确的思想观念，不勘单位的改革婷在必行。改革后的国有企业由政府的附断提高财会工作的整体水平，才能促进地勘单位各项工属物变为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独作协调发展。立实体，是社会主义商品的生产者和经营者，地制行业 2.树立市场观念。市场份额不断扩大是企业利润实跃人了一个机遇与风附并存的新型的发展时期。要生存现的革础，脱离市场这个环节，企业提供的产品和服务就必须转变观念，抓住机遇，讲求
6、经济效益，那么对反映就不会被认可，侃就无法实现它的价值和使用价值。因经济效益的戚本、资金、偿债能力、盈利水平等的核算和此，财会工作不13.要有放益观念，更要有市场观念。财会管理就耍更加重视，与其相适应的财会工作在参与决部门的理财视野不能局限于企业内部，商品经济迅速发策、调节生产、椎动黯膏、加强管理、提高经济效蔬上的牒国家调控市场，市场寻|辱企业;的机制正在形成，财作用更加突出了，地位更加重要了。这在客观上要求企会工作要着眼于市场这个大局，根据市场的要求来开展业财会工作从内容到形式，从方法到乎段都州、须有一个各项财会泊动，组织生产出具有市场竞争力的商品和服大的转变，结合企业的新体制、新瑞求，与时
7、俱谱，不断务，从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的 104 ?汬?榣?緁?目的，从而自觉进入企业机制、市场机制的轨道。财务管理是企业管理的重要组成部分，由于许多间 3.树立竞争的财务合计工作观念。在;放开摘活;方有企业改革不到位，会计人员及管理水平存在诸多问针的指导下，身处在瞬息万变、优胜劣忱的激烈竞争中，题，管理方法和手段没有大的改观，财会工作的重点就要要想顺利开展财会工作，就要充分发挥会计人员的主观不可能实现真正意义上的转移。财会工作;转型;以后，能功性。财会工作要密切关注企业外部环境的变化，围应切实报握好企业财务管理的改革着力点，强调规范化绕企业、顾密、竞争对手形成的;战略三角收
8、集、整理、管理，实施人本化理财措施，强化风附管理和信息化手比较、分析与之有关的信息，问时提供一系列非财务倍段等，使企业财务管理有根本性的改观。息，比如，新产品上市时间、目标市场占有率、产品创新 1.建立和推行财务预算管理方法。在市场质量竞争率等。和价格竞争愈演愈烈的形势下，控制成本、降低产品成(工)财会工作的重点要有新的转移本是企业在竞争中取胜的关键环节，而降低产品成本行 1.从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。之有娥的种方法就是推行财务预算管理。骂前，为了;记账、算账、报账;一直是企业财会工作的主要方法和促进企业建立、健全内部约束机制，提高财务管理水平，内容，但是随着社会主义市场经济体制
9、的建立，财会管建立和推行财务预算管理方法，既适应r转型;后企业理的熏点转移到资金的筹集、戚本的控制、投资的管理、财会工作重点转移的需要，也是市场经济条件下企业制盈利的分配等方町，也就是要把工作方法从重核算、轻度创新的重要内容。22 年 4 月财政部就颁布了关于企管理转变为以核算为基础，核算为管理服务，向全面参业实行财务预算管理的指导意见的通知，要求周有大与企业经营决策转移。实践证明，经营决策的正确与杏，中型企业均要编制制算。通过对一定时期内企业资金取决定着企业的兴衰，是企业生存的中枢神经。财会管理得和投放、各项收入租支出、企收经营成果及其分配等工作需要采用预测、决策、预算、控制、分析等方法，控
10、制资金运动所作的具体安排，节省开支，提高经济效益。财企业的生产经臂活功，积极全面参与企业的各项决策，务预算可以根据不同的甜算项目，分别采用固定预算、为决策者提供可靠的决策依据和决策方案。新时期财会弹性预算、滚功预算、零基预算、概率预算等方法进行编工作的思维方式必须彻底摆脱计划经济的影响，积极参制。无论采川哪种或哪儿种预算方法，都要保证企业的与决策，为单位的生存和发展进宵。企业财会部门作为必要开支，控制企业的正常开支，遏制企业的非正常开企业的结济信息中心和最摆综合部门，要为企业的股东支，切实做到将有限的费用用在最需要耳的地方，确保财服务、为债权人服务、为企业内部管理服务、为国家的经会管理工作帮到
11、实处，对企业管理水平的提高和利润最济管理服务，参与企业的分配决策等。通过反映职能大化起到积极的椎动作用。监督职能的发挥，发现企业经营中的不足与契机，及时 2 实现财会工作孚段的现代化。会计电算化是现代向管理层提出合理化的建议和对策，在一定程皮上发挥化社会大生产和新技术革命的必然产物，它不仅是传统决策支持的作用。会计数据处理手段的变革，而且也对会计理论和会计实 2.从单纯的合计管理向全面的财务管理转移。财务务产生了革命性的影响。为适陆社会化大生产和社会主管理工作贯穿于蘸个企业生产经营活功的全过程。其价义市场经济的需要，运用科学的思想、组织、方法和手值管理的方法深入体现到企业的各个职能部门。传统的
12、段，进行会计帧算和财务管理工作，提高企业经济效益理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算 t，原意识是大势所蹈。当前，正在大力推行的就是财会电算始单据的收集、整理、记录、登记账搏和编制会计报表等化，它能把财会人员从繁壁、重复、机械的记账算胀等传都布个阅定的模式，财会只摆按照固定的模式搞好报统工作中解放出来，即精确了质最义据南了速度，强化表的报送就可以了。而市场经济条件下，财会工作不能了财务管理工作，更唱:耍的是企业财会工作网此发生了只满足于此，会计业务从原来单纯的核算转变为在完成根本性的转变，从阳能够更好地服务于企业财务管理工基本会计业务的同时，还要究成财务分析、预测、管理等作。会计电算化是
13、管理现代化和合计自身改革刷发展的较为复杂的多种业务。也就是利用财会工作穆透力强的客观需要，也是时代发展的必然要求。特点，让财务人员介入地勘单位的宏观管理，参与地勘地勘单位财会工作的;转型;不是一朝一夕就能实单位一线工作，以便取得和提供及时、准确、全面的倍现的。建立与市场经济相适应的财会工作管理体制是一息，为领导决策提供依据。这样上下共|司努力，齐心协力项复杂、系统的工程，除了要求财会工作的指导思想、工把企业的管理水平推向一个新的台阶，从而更好地为企作重点、管理方法和手段发生转变外，还有很多工作有业提高经济效益服务 o 待于我们在实践中不断的探索和改进。(主)财会管理的方法和手段要有新的突破(作者单位:云南省地质调查院)105 ?
