1、2022公司经理个人述职报告公司经理个人述职报告汇总七篇在我们平凡的日常里，接触并运用报告的人越来越多，其在写作上有肯定的技巧。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我整理的公司经理个人述职报告7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司经理个人述职报告 篇1敬重的董事长总经理各位副总经理：本人某年，经分公司总经理某同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关切和厚爱表示诚心的感谢。一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人主动领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的
2、重大技术变革，特殊是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装修理的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的学问，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的快速和自身专业学问的不足。一年来，通过上网翻阅广播电视专业期刊订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术通信技术方面学问的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和相识。同时，主动加强管理学问的学习，对现代企业的制度规则运营管理市场开拓及相关经济学问有了肯定的涉猎。此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，支配技术开发部的三位人员分别参与了省市
3、举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济计算机网络HFC网络等相关技术学问。现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和主动性有了较大提高。二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出1、由于20xx年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统安装备用空调加强设备信号监控等手段，对出问题的设备进行了刚好的更换维护。2、根据上级有关要求，增加了中心新闻频道等六套节目，为收视费15元每月政策的执行供应了技术保证。3、主动协作局播出部开展工作，确保无人为破坏非法信号插播等平安事故的发生。4、去年年
4、底亚洲二号卫星事故发生后，刚好在网上查阅了最新的信号节目参数，在第一时间复原了江西台等卫星节目的信号，并通过局稽查队人员将新的信号参数传达到了各镇村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。三、狠抓了增值业务的开发1、开通了县分公司的2M互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。2、开发了县政府大楼的互联网小区。发展了县长办政府办政协外经局发改局文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了肯定的经济效益和宣扬效果。3、通过广泛的宣扬，为今后开展cablemoden业务营造了良好的社会氛围，并树立了江西广电网络作为一个强壮成为的高科技企业的良好形象。4、开通了数字电视业务
5、并主动进行了宣扬推广，使数字电视引起了广阔用户的剧烈关注和深厚爱好，为数字电视业务在我县的顺当推广打下了扎实的基础，数字电视xx年xx月开展以来，不到两个月的时间里已发展用户270多户。5、协作省公司工程人员做好了电视电话会议室的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺当开展，树立了江西广电网络的新形象。6、加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作人员的技术学习。公司目前拥有电脑7台，有线电视用户资料管理可寻址系统数字电视用户管理系统SMS等业务软件操作规范，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，自动化网络办公粗具稚形。7、加强了与省公司的联系沟通协调，刚好了解省公司有关政策信息
6、，询问解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增加和提高。四当好了总经理的参谋助手，做好了相关协调工作主动为公司的经营管理业务发展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。由于身兼广电局分管平安播出的副局长，主动参加协调与广电局的相关关系，确保了工作的正常有序开展。四、不足之处1、技术管理学问有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。2、技术部技术力气薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深化开展。3、市场开拓意识竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有肯定差距。以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省公司各位领导指责指正，以求今后的工作有更大进
7、步。公司经理个人述职报告 篇2各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责状况在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成果，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增加，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、仔细学
8、习贯彻 三个代表重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领悟党中心确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中心的路途方针政策上来，创新发展。2、注意企业文化建设，提倡诚信、情感、责任和程序八字管理理念，主见以人为本，遵守法律诚信，引导广阔员工以企为家，共同发展。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进
9、的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化项目管理，推行质量、环境爱护、职健平安三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。3、加强民主管理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，同舟共济。一是从职工关切的热点、难点、疑点入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材;大海之润，非一流之归。团结
10、班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所须要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合
11、，深化分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的状况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应当不断探究的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们确定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成果。与此同时，我们不断召开经营开发会议
12、，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场改变，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担当公司总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、确定，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关切群众疾苦，并以此影响教化自己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有肯定差距
13、。表现在政治理论不够丰富、业务学问学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家
14、好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!感谢大家!公司经理个人述职报告 篇3敬重的领导：作为公司经理，我在今年的工作中制订好公司的经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；主动践行集团经营理念，创建良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象，现对
15、本年度工作进行述职报告如下。一、不断更新思想观念，刚好调整工作思路作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作安排指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带
16、好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。在公司中，我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而
17、有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，增加企业的凝合力，使员工团结一样地完成公司的安排与任务。三、严抓平安运营，仔细落实平安措施健全了各项平安管理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书，同时，为了保证车辆平安，公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的平安意识，对新进员工刚好开展平安教化，干部员工的平安意识明显增加。深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员
18、进行平安学问宣扬普及。在重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的平安用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的相识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。接下来的工作，我要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的不足，主动向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日公司经理个人述职报告 篇4各位领导、各位同事：现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。一、履行职责状况从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建
19、筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展状况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件;区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪;九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃);接下来还有龙湖水晶郦城三期
20、工程的跟踪。2、现有施工项目管理状况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。3、抓学习教化，激励奋勉向上。为提高公司全面管理工程的水准、协作我们集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，
21、使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成肯定影响。第三、自
22、己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想。今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。2、努力学习，提高素养，提高工作实力今后我要主动参与各种理论学习，提高管理水平。要常常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
23、3、严格要求，廉洁自律今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。公司经理个人述职报告 篇5xx年是我担当物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，虽然最初有些信念不足，但很快调整了心态，快速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了肯定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下：一、工作方面：根据“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展
24、了以下几方面工作：1、建立并不断完善核算体系，提升公司刚好的成本分析限制实力和整体管理效率。对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标仔细分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行刚好的分析，发觉问题，快速实行应对措施；制订了(报表管理方法)，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证安排、统计、核算工作的刚好性、精确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况；制订并颁布了(计量及统计工作规程)，将
25、公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延长，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内限制度，规范管理和服务工作程序。根据集团公司“依法治企年”的要求，对现有内限制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并马上实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在主
26、动推动并有望得到解决。3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进行耐性的说明，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基矗4、科学管理，深化
27、挖潜，强化成本意识，严格成本限制，削减跑、冒、滴、漏。进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常管理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地驾驭状况发觉问题，主动征求住户看法，以便刚好地消退管理盲区；进一步加大查窃电力度，提高电费回收率；实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力成本和工作连接成本；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额运用；严格执行费用运用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“
28、长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工服务意识和法律意识。加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新(物业管理条例)和(物权法)等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，刚好检验了学习效果。参与过省公司培训班后，刚好开展了共享沟通活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行沟通。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的打算。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一比照检查刚好
29、整改，以达到提高管理水平的目的。6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，平安管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。针对物业公司的实际工作岗位特点状况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广阔员工的工作热忱和主动性；加强班组建设，根据集团公司工会创建“星级化”班组的要求，主动开展创建活动；关切员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球竞赛活动中分别获得了第一名和其次名的好成果，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事务发生，消防等项平安工作有序开展，未发生
30、重大治安案件。二、学习方面：参与了省公司举办的主题为“转变观念，提升实力”的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的相识，学到了许多阅历和方法；使我的复命意识和危机意识大大增加；使我更新了观念，开阔了视野，进一步增加了创新意识。参与了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，仔细学习了党在不同历史时期的重要理论，对(社会主义核心价值体系)进行了深化了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。此外今年我还学习了(中共中心关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议)、(中华人民共
31、和国劳动合同法)、(中国特色社主义理论体系)等。三、廉洁自律方面：仔细学习贯彻(中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则)、(国有企业领导人员廉洁从业若干规定)、(关于领导干部三项谈话制度的实施方法)、(关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的确定)、(西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告”制度实施方法)。自觉接受反腐倡廉教化，参与了(廉政准则)报告会；主动参加“学制度、促廉洁、保发展”主题教化活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动；赴渭南监狱参与了现场警示教化活动。通过接受学习教化，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐实力增加。在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行“一岗双责”，
32、管好身边的人和事。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；规范了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建修理项目等严格按程序实施；加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大”事项民主决策，与书记及班子其他成员能够常常沟通，亲密协作，并常常听取中层及职工看法，刚好化解各类冲突。四、存在的主要问题和不足：1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深化，影响了依法、依规处理问
33、题的效率。2、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有肯定差距。公司经理个人述职报告 篇6敬重的领导：每当我回顾以往完成的工作都能够从中获益良多，至少我得保证自己已经尽到了公司经理的职责所在才行，所以我能够在领导的支配下仔细绽开自身的各项工作，而且我在工作中也能够和其他同事互帮互助从而解决难题，以下是我担当公司经理以来的述职报告并请领导进行评议。思想上能够牢记公司的整体发展方向并为此而努力着，我明白公司的发展与每个员工在工作中的努力都密不行分，所以我能够履行好相应的职责并遵从公司的发展方针，平常的工作中能够亲密关注公司的发展状况，对于领导的指示也能够仔细遵从并确保尽到职责所在，而且我也有加
34、强理论学问的学习并以此来指导自己的工作，确保自己在工作中的表现符合领导的要求并对此进行自我反思，在我看来自己应当要不断提升工作要求以便于能够完成领导支配的任务，为了追求思想的进步导致我也会仔细查询资料从而改进工作方式。工作中则严格要求自己并加强对所在部门的管理，一方面我要强化自身的工作实力以便于更好地履行职责，我明白能够处于经理的岗位是源于领导的信任和诸多员工的支持，因此我要时刻反思自己在工作中的不足之处并努力将其改善，对于自身的职业发展而言做好本职工作并追求更高的目标是很重要的。另一方面则是要管理好底下的员工从而促进部门的整体发展，成为公司经理便应当在工作中对底下的员工负责才行，所以我很重视
35、对部门的管理并更完善了相应的制度，除了监督员工做好各自的工作以外也会确保自己符合相应的要求。尽管在工作中尽职尽责却也存在须要改进之处，主要是在管理方面经常会提出一些不切实际的要求，这样的做法对于缺乏阅历的新员工来说是很难适应的，再加上我很少组织对员工的培训导致整体方面的表现不佳，这种状况的出现说明我对集体事务的关切是不够的，仅仅追求个人发展却在管理方面不够重视，因此我得尽快改进这方面的不足并加强与其他部门之间的沟通，通过视察与学习从而相识到自己在管理过程中存在的不足。能够在公司经理的岗位上尽到自己的职责所在让我感到很荣幸，我会接着履行好自己的职责从而更好地促进公司的整体发展，我也会在工作中为自
36、己设置更高的工作目标并努力将其实现。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日公司经理个人述职报告 篇7我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在20xx年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手首先要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，找寻多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节约开支、避开奢侈，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分-培育意识，服务意识的加强、竞争意识的
37、树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等
38、和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作，送货肯定刚好、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资10万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。20xx年我们
39、被授权为七喜电脑授权修理站；实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基矗能够完成的利润指标，利润6万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门创建出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费预料利润在15万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元；多功能电子教室、多媒体会议室40万元；其余网络工程部
40、分30万元；新业务部分10万元；电脑部分5万元，人员工资1520万元，能够完成的利润指标，利润90万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定肃穆处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。2、尽量
41、创建出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈，我们可以从服务、修理创建利润，比较看好的有保修期以外的计算机修理市尝打印机修理市场等。四、创建学习的机会不断为员工供应或创建学习和培训的机会，内部相互学习，相互提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机
42、构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一相识、统一步调，提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望将来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育主子翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式：1、公司内部定期不定期支配员工培训。2、主动参加中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走出去，参与培训或参观沟通活动。培训目标：为员工在岗成才创建条件，为企业
43、供应员工积累。我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益干脆挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各
44、位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点：、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。、努力学习，提高素养，提高工作实力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页
