1、文件编号: TH-QP6.2-01 版次: C0 页码: 1 of 5批准/日期 审核/日期 编制/日期1.目的：为配合公司长期发展的需要,依公司组织架构确保各单位人员之需求，使公司所有阶层人员均获得适当的培训，从而具备适任能力，满足岗位的需要，促进公司业务目标的达成。2.范围：公司全体人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。3.职责：3.1 人事行政部：3.1.1 负责人员招聘,员工人事资料的建立与维护。3.1.2 入职前培训及在职培训的监督执行。3.1.3 拟定人事行政规章制度，组织相关部门主管或经理以上人员讨论，并监督执行情况。3.1.4 负责人员入职及离职手续的办理。3.1.
2、5 负责公司安全文明生产和劳动保护制度的实施和监督。3.2 各部门：3.2.1 负责编制本部门岗位工作说明书 。3.2.2 负责编制本部门年度部门培训计划表并执行和考核。3.2.3 负责本部门员工的岗位技能培训及效果评估，适任能力评估。3.3 总经理: 负责职员级以上人员任用、辞职的批准。4.流程图：4.1人员招聘流程图(附件一)4.2 人员培训流程图(附件二)5.程序5.1 人员招聘5.1.1 各部门主管根据原有岗位人员的空缺或需建立新岗位人员,应详细填写人力需求表，经部门主管/经理签署,厂长审核,总经理核准(职员级以上人员)后交人事行政主管评估并进行人员招聘。5.1.2 人员招聘方式：A、
3、内部招聘或内部人员调迁：人事行政部首先应评估公司内部人员的绩效、技能及表现。可进行内部招聘模式或人员直接异动，经总经理批准后，进行相关岗位知识培训，考核合格后方可胜任该工作岗位。文件编号: TH-QP6.2-01 版次: C0 页码: 2 of 5批准/日期 审核/日期 编制/日期B、外部招聘：人事行政部根据各部门提供的人力需求表并结合该岗位的岗位工作说明书制定聘用标准并以网络、人才市场或登报的形式进行人员的招聘。5.1.3 各部门应根据本部门的职位编制岗位工作说明书 。5.1.4 岗位工作说明书批准权限说明:领班级(含)以下人员由部门主管/经理审核、厂长批准,职员、主管/经理级人员由总经理批
4、准。5.1.5 招聘人员按 5.1.2 执行，并收集应聘者的个人简历，交人员需求部门主管查阅，确认应聘者后，由人事人员以电话或 E-mail 等形式通知应聘者来面试。5.1.6 面试时人事行政部对应聘者的相关证件进行审查认可后，并让应聘者填写入职申请表及进行相关技能知识考试。5.1.7 应聘者在完成相关资料和技能考试后，由人事人员交用人部门主管或部门经理进行面试,面试合格者并由相关单位在入职申请表审批签字。5.1.8 用人部门按相关程序审批确定录用人选后,交人事行政部办理入职手续,并及时为新进员工建立个人档案(包括录用人的身份、技能、职称等证件的复印件)。5.2 人员培训：5.2.1 各部门根
5、据本部人员的技能知识需求制定本部年度部门培训计划表应于每年12 月前拟定经部门主管审核后送人事行政部审查后统一制定公司年度教育训练计划再呈总经理核准.5.2.2年度教育训练计划表应将培训课程、培训对象、培训时间、课时、培训地点、讲师、培训方式、考评方式、预估费用、实施状况、备注等进行编列。 5.2.3 新进人员培训：5.2.3.1 人事行政部在新员工进入公司一周内组织进行员工手册培训，培训内容包括：公司简介、产品介绍、规章制度、福利待遇、品质政策、环保意识、6S 等，培训完后需对相关知识进行考核，由人事备档，便于以后人员晋升或调职做参考依据。 5.2.3.2 各部门应对新进人员进行相关的基础培
6、训，如：相关的 ISO 文件、环保安全基本观念、本部门的其它相关规定等。5.2.3.3 各部门新进作业人员在上岗前必须经过技能培训：学习作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施，培训结束后由培训讲师进行书面或操作考核，合格后方可上岗。文件编号: TH-QP6.2-01 版次: C0 页码: 3 of 5批准/日期 审核/日期 编制/日期5.2.4 在职人员培训：5.2.4.1 内部培训：各部门均依年度教育训练计划表对部门人员进行培训，培训前各部门应详细填写培训需求申请通知单经部门主管/厂长批准后交人事部，人事部根据培训需求申请通知单准备好培训的基础设施及合理安排时间进
7、行培训，培训结束后,受训人员负责在培训记录表签到，包括临时性上课。5.2.4.2 内部讲师资格由部门主管或公司内部负责人员、技术人员担任。5.2.4.3 当内部讲师无法胜任的课程可聘请外部讲师来公司上课。5.2.4.4 外部培训：各部门需申请外训时，应详细填写培训需求申请通知单 ，由主管/厂长批准，人事行政部审核及总经理核准后方可安排时间进行外部培训。5.4.4.5 参加外训的员工考试未合格或无正当理由未完成训练者,其费用由本人自行负担，每次外训费用超过人民币叁佰元(￥:300 元)者，应和公司签立培训(实习)合同 。5.4.4.6 培训结束后，外训人员应写心得报告 ，并把取得的相关培训教材、
8、培训证原件交人事行政部备档，作为人员晋升或调职参考依据。5.4.4.7 外训人员在获得知识的同时也需对内部相关之人员进行培训。5.2.5 换岗培训:5.2.5.1 公司内部门与部门人员调动，须有书面的人事异动申请单 ，岗位异动须经过相关培训后方可上岗。5.2.5.2 人员需升迁、调动时，按人员受的教育训练及工作绩效可作为其适任能力的评估的重要依据。并按 5.2.5.1 执行。5.2.6 特殊工种、专业技能人员培训及鉴定:5.2.6.1 公司录用的电工、司机、机修工等特种作业人员必须有上岗证及国家承认的专业资格证书。5.2.6.2 公司任用的特种作业人员，必须经过内部或外部安全知识培训,并通过考
9、核合格后方可上岗。5.2.7 培训效果的检验及资料保存:5.2.7.1 培训结束后，应进行培训效果的测试:通过提问(口试);理论考核或心得报告(笔试);操作考核(实地),把其结果填入教育训练记录表来评价被培训的人文件编号: TH-QP6.2-01 版次: C0 页码: 4 of 5批准/日期 审核/日期 编制/日期员培训的效果。5.2.7.2 受训人员参加的培训记录，该表由人事行政部登记保管，以建立完整的人才培训资料(离职人员资料保存一年后销毁)。5.3 人员的奖惩按奖惩管理办法执行。 5.4 人员入职、离职5.4.1 人员入职：人员在入职前应填写入职申请表 ，员工级人员经部门主管审核，厂长批
10、准后，人事行政部方可办理入职手续；职员级以上人员经部门主管、厂长审核后，由行政部统一送总经办，经总经理批准后，人事行政部才可办理入辞手续。所有人员的试用期限原则上为三个月,如表现突出者需缩短试用期的需部门主管提出申请，经总经理特批。5.4.2 人员的离职：正式员工离职期限为 1 个月，试用期人员为 7 天，员工在离职时应填写辞职申请单 ，员工级人员经部门主管审核，厂长批准后人事行政部方可办理离辞手续。职员级以上人员离辞需经部门主管/厂长审核、总经理批准后，人事行政部才可办理离职手续。6.相关文件: 6.1员工手册6.2岗位工作说明书6.3培训(实习)合同6.4奖惩管理办法6.5安全文明生产和劳动保护制度7.相关记录7.1年度部门培训计划表 TH-QR-HR-0207.2年度教育训练计划表 TH-QR-HR-0197.3岗位工作说明书 TH-QR-HR-0277.4人力需求表 TH-QR-HR-0037.5入职申请表 TH-QR-HR-0327.6辞职申请单 TH-QR-HR-005 7.7心得报告 TH-QR-HR-0437.8人事异动申请单 TH-QR-HR-0387.9培训记录表 TH-QR-HR-001文件编号: TH-QP6.2-01 版次: C0 页码: 5 of 5批准/日期 审核/日期 编制/日期7.10培训需求申请通知单 TH-QR-HR-046
