1、国美重庆扩张各商家看法不一全面丰收“马瑞光度也就自然加大连锁经营讲求的是规范和统一.重庆本地人口多,人口流动性小,如何使得经营的产品 guflE 务在连锁经营规范,统一的整体要求下符合当地的市场情况也是一个难以平衡的问题正是基于以上分析.笔者才认为重庆国美今年的网点拓展带有一些隐忧.这种四面撒网会不会赢得以后的全面丰收 7 但是,隐忧在其真正发挥作用之前也始终只是隐忧.市场从来都是以成败论英雄的,国美在重庆的玫城略地到底结局如何,我们也只能拭目以待了但也不可否认,虽然单店未必赢利但其门店数目的增加势必使得其在重庆零售市场的份额增大,给它带来更大的规模经济优势,并可通过更大销售额的实现带来充足的
2、.源源不断的现金流,使其在资本运作上更有弹性和控制力,从这个方面讲国美无疑将是个赢家.同时,国美对重庆市场的重磅轰炸自然也会加速当地零售市场的熏新洗牌,也将给老对手苏宁以更大的压力还可以促使该地区的商业升级换代.弓 l 导其向大型化,专业化,市场化的方向发展最后,这种在重庆市场高密度的网络拓展模式也不失为对目前二,三级市场承受能力和自身经营管理能力的考验,必将为其以后在其它地区的拓展提供样板和经验.(责编朱禹韬)未进入田羹的藁厂家:商圈竞争很正常,各个区域的本土商圈会有自己的手段的.国美如此并不为过过去我们在重庆没有进入国美系统,主要原因是重庆商社以及重庆百货在当地有较大的实力.我们和他们合作
3、一直发展比较好.未来是否会和国美合作.可能需要一段时间的考虑.已经进入田羹的藁供应商:我们感觉去年国美发力很大.销售也有较大的提升.各方面收费也比较稳定透明一点了.国美在重庆市区的布局已完成了2006 年主要在区县进行投入.但是国美在重庆遇到的压力比在成都更大,重庆的两大集团很强势,国美一直没有占到很大的市场份额.我们一直和国美合作.但只是进入市区的门店,而区县的门店我们还不能肯定是否能进入主要问题是区县的门店物流配送没有配套,要求进入区县门店的供应商自己送货到门店,对于我们来说很容易出现问题,风险比较大目前来说,国美在重庆开的有效门店是 5O%左右.我们认为不管国美开店快还是慢,只要把物流配
4、送做好,结款及时,我们就能积极进入支持国美新开的门店.重庆百货;目前来说,国美的发力对我们影响还不是很大,国美在重庆市区的优质门店不过五六个重庆的流通市场和其他城市很不一样.本土企业比较发达,国有资产占有很大势力,话语权比较重.最近在政府的指导下,我们重庆的流通企业还要进行整合,如果整合被国资委同意通过的话,对国美的压力会更大重庆百货,重庆商社以及新世纪加起来可以占 6O%以上的市场份额,而所有门店的布局密度和数量都是国美的数倍而就重庆百货来说.我们基本上在重庆所有的二级城市都已经开了.5000 平方米以上的综合卖场.在物流上也比较成熟.所以国美有一定的压力.但是国美也占有一定的房地产优势.重
5、庆的房地产业确实是在上升阶段.在重庆最好的地段房价不过 5000元/.而家电的黑电白电销售的拉动.一奢记者朱禹韬很多是靠房地产发展的,特别是空调表现得非常明显.业内资深人士:这个现象代表了强龙和坐地虎“问的斗争开始白热化了.这与国美开发二三级市场的规划是相辅相成的.坐地虎是计划经济产物,在市场经济的春风中做大,全国都有这样的军阀割据,当地人虽然现在还很认同“坐地虎 “,但始终不是潮流趋势.国美不管它怎么起家,但他是新兴资本力量的代表,未来他一定是市场的主流.中国企业要做到世界一流.必须迈过坐地虎“这道坎,打破企业的地域局限.过去每个地方人喝自己地方品牌的啤酒,看自己地方品牌的电视机,重庆本地人的地域观念也比较强但是随着时代发展,这种观念必然被改变而一个企业在地方做大了就应该扩张出去.比如海尔,在本地做大,在全国做强.固守就是保守,必会被市场淘汰.虽然外国政府是在鼓励中小企业的发展,这是商业趋势但我们并没有发展到国外商业的阶段.差距还存在,该走的路还是要老老实实走想赶上就是把脚步加快,没有近道可以抄外国是经历过大公司时代的.而我国还不算真正进入大公司时代虽然大公司时代不是说坐地虎必须死掉.但是坐地虎“不应该压倒强龙.不管国美在重庆投入是否过快还是另有他想.但它代表的趋势是没错的.|卜国美重庆扩张各商家看法不一
