1、 1 / 14天成玉米开发有限公司薪酬管理办法第一章 总则第一条 本制度的适用范围本制度适用于天成玉米开发有限公司（以下简称“公司” ）所有人员。第二条 本制度的目的为了理顺公司薪酬体系，激发员工活力，促进员工价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进天成战略目标的实现，根据国家有关法律法规，制定本薪酬制度。本制度做到：（一）使薪资与岗位价值紧密结合；（二）使薪资与员工业绩紧密结合；（三）使薪资与天成发展有效结合。第三条 本制度制定的原则（一）公平性原则：公平性原则是指薪资的外部公平、内部公平和个人公平。本制度通过薪资调查解决外部公平性的问题，通过岗位评价解决天成内部的公平性问题，
2、通过和绩效考核挂钩解决个人的公平性问题。（二）竞争性原则：薪资以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪资结构调整的同时，结合市场薪资水平的调2 / 14查，使天成的薪资水平具有一定的市场竞争力。（三）激励性原则：薪资制度的设计以激励性为导向，通过绩效工资和绩效年薪这些激励性薪资单元的设计激发员工的工作积极性。（四）经济性原则：薪资水平与天成的经济效益保持一致，使人力成本的增长幅度不高于天成总利润的增长幅度，不高于劳动生产率的增长速度，同时用适当薪资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现天成可持续发展。（五）合法性原则：公司薪酬制度遵守国家政策、法律法规，服从于公司基本管理制度。（六）
3、效益优先原则：生产车间是直接创造效益的部门，工作环境相对艰苦，劳动强度大，在确保企业健康发展可持续，职工利益可持续的前提下，薪酬分配向生产一线倾斜，稳定一线职工队伍，调动一线职工的积极性，鼓励职工向生产一线流动，形成企业增效，职工增收的双赢局面。第四条 薪资分配的依据薪资分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考四平当地的薪资水平。结合东北同行业薪资水平。第五条 薪资的特征（一）可计量性：与员工薪资相关的影响因素都将量化为薪资数额。3 / 14（二）可预见性：员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。第六条 薪资管理机构（一）董事会公司
4、董事会负责制定、审查公司薪资政策与方案。（二）公司总经理办公会议公司总经理办公会议负责制定、审查公司薪资政策的执行。（三）公司人力资源管理中心公司人力资源管理中心负责拟定公司及除高管人员以外员工的薪资政策与方案，并授权对公司薪资政策与方案的组织实施，受理公司员工就薪资问题的申诉。（四）公司财务中心公司财务中心是薪资的发放机构，负责审批后薪资的按时准确发放。第二章 薪酬体系第七条 公司的薪酬体系分为以下四种：（一）岗位绩效工资制。适用于公司各中心、部门、各车间员工（实行固定、计件工资制的员工除外） 。（二）计件/时工资制。适用于生产车间工勤人员（计时制）、装卸工（计件制） 、包装工（计件制）等。
5、4 / 14（三）协议工资制。适用于天成引进的各类高级技术人才和高级管理人才等特殊人才，此类人才目前难以通过内部培训获得，并且天成现有薪酬体系无法满足其市场价值。（四）年薪制。适用人员包括公司总经理、副总经理、中心经理、中心副经理，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪资。第三章 岗位绩效工资制第八条 岗位绩效工资制构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利及津贴、年终奖。岗位绩效工资制薪资总额=（基本工资+岗位工资+绩效工资+福利及津贴）*12+年终奖。岗位绩效制工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资。原则上绩效工资为工资标准的 20%。第九条 基本工资基本工资根据当地经济发展状况并结
6、合公司实际经营情况制定，是员工每月的固定薪资单元，按定额发放。第十条 岗位工资岗位工资是通过公司职能确定的薪资标准，是员工岗位价值和经验积累的体现。第十一条 绩效工资绩效工资依据绩效考核结果发放。见天成玉米开发有限5 / 14公司绩效考核管理制度 。第十二条 年终奖年终奖金由董事会根据公司当年效益确定发放。第四章 计时/计件工资制第十三条 适用范围适用于公司各部门、各车间计件/时实行工资制的员工。第十四条 工资标准（一）计件/时工资是指对员工按预先确定的计件/时工资标准支付的劳动报酬。（二）标准计件/时单价由人力资源管理中心负责制定。根据天成玉米开发有限公司计件/时工资标准 。（三）个人月度计
7、件/时工资总额=（个人计件/时数量标准计件/时单价）+工龄工资+午餐补贴。第五章 协议工资制第十五条 协议工资制原则（一）市场原则。特殊人才的薪资以市场价格为基础，由双方依据人才市场供求关系、地区薪资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素谈判确定；（二）保密原则。为保障员工的顺利工作，对执行协议工资制的员工及其薪资严格保密，员工之间严禁相互查询；6 / 14（三）限额原则。享受协议工资制的员工数量实行动态管理，依据天成经营效益及发展情况限制总数，精中选精、优中选优。第十六条 审批程序和确认根据公司经营目标和人力资源规划，人力资源管理中心提出实行协议工资制的申请并依据人才市场价格、个人能力、过去
8、的业绩协商确定员工的薪资水平，报董事会审批后执行。第十七条 协议工资制管理（一）享受协议工资制的员工须与公司签订书面协议，明确规定薪资水平、发放方式、工作内容和考核方法。（二）协议工资制为公司与员工协议确定的工资标准，不享受确定工资标准外的福利及津贴。（三）对执行协议工资制的员工每年进行综合考核和重新界定，有以下情况者自动退出协议工资制：1.考核结果未达到预定工作要求；2.人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或者天成急需人才。第六章 年薪制第十八条 年薪构成包括基础年薪、绩效年薪、年终奖，基础年薪与绩效年薪根据不同岗位级别按比例发放。7 / 14年薪工资总额=基础年薪+绩效年薪+福利及津贴+年
9、终奖。第十九条 基础年薪。是任职者的固定薪资，按月平均发放。第二十条 绩效年薪。是任职者完成年度经营目标，经年度绩效考核后，根据规定的标准年底一次性支付。第二十一条 年终奖。年终奖根据公司当年效益，员工年度经营计划完成情况，由集团董事会确定。第二十二条 年薪制按天成集团年薪制管理办法执行。第七章 福利及津贴第二十三条 福利工资是员工的间接报酬，是企业为员工提供的除所属岗位工资构成之外的薪资性待遇。具体如下：（一）学历工资学历工资体现了天成尊重知识、吸引和保留各类人才，并鼓励员工提高自身能力素质，增强个人及企业的竞争力。本制度中学历是指通过国家统招计划全日制院校取得的学历。学历工资对照表学 历
10、博士 硕士统招重点本科统招普通本科学历工资 300 200 100 80统招重点本科包括教育部实施的“985 工程” 、 “211 工程”及“本科一批”所有院校。（二）工龄工资8 / 14工龄工资是依据员工为天成累积贡献年限来核定的薪资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老员工分配水平，加强员工的稳定性和向心力。工龄工资=工作年限50 元，上限 500 元。工龄工资从员工入职转正（含试用期、实习期）起执行。（三）技能工资技能工资是任职者通过技能掌握程度确定员工工资；与劳动者的价值观相适应，拓宽了提高知识和技术的奖励方式，以促使员工主动地进行学习,从而有助于学习型组织的建立。每年一次技能考核，
11、委托第三方形式进行。按职业技能等级评定工作实施方案 执行。第二十四条 津贴公司为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴。（一）午餐补贴以员工实际出勤天数为基准，标准为 5 元/人天。（二）夜班补贴公司员工在每日 22 时至次日 6 时之间上班工作，夜班补贴每人每夜 5 元。（三）加班补贴1.坚持确有必要的原则。加班只限于工程抢修，设备检修，法定节日上班、生产缺员替班、病/事假替班和完成其他紧急生9 / 14产任务等。2.生产一线员工加班从严控制。确需加班的必须提前一天在公司 OA 平台填报“加班加点审批单” ，经部门经理、主管副总经理及总经理审批，报人力资源管理中心备案
12、。极特殊情况（如夜间等）需于次日补办手续。加班申请必须包含加班人员、加班时间、原因等相关内容。3.管理、营销及非一线生产人员加班，公司不计付加班费，由公司各部门安排串休。串休时间在次年 3 月 31 日前有效。4.生产职系人员加班发生后，在工作允许的情况下，尽量安排调休。对确因工作需要无法调休的，经各部门负责人签字批准后报人力资源管理中心，人力资源管理中心核实后计付加班工资，并于当月结清。5.串休人员必须办理串休登记手续。6.员工出差期间，如遇法定节假日和超过工作时间不计加班工资。7.法定假日因工作需要加班，按国家有关规定执行，日工资标准：按工资标准当月应出勤天数*2*加班天数计算。计时/件工
13、资制员工仅享受春节三天的加班工资，按当日工资 1 倍标准计付。8.除法定假日外产生的加班，享受 1 倍当班工资。日工资标准：按工资标准当月应出勤天数*1*加班天数计算。9.缺勤扣款，日工资标准：10 / 14病假工资扣款金额=工资标准/当月应出勤天数*病假天数*工作年限扣款比例。事假工资扣款金额=工资标准/当月应出勤天数*事假天数。（四）交通补贴1.员工居住地距公司地点 2 公里以上，不乘坐公司班车上下班的员工，每月发放 50 元交通补贴，名单予以公示，以便相互监督。2.员工在公司报到上班后，即可到人力资源管理中心申请享受交通补贴并办理审批备案手续，员工所在部门核算员按月将交通补贴做入员工工资表中发放。（五）高温津贴享受高温补贴范围的人员每年 7-9 月份均享受不同标准的高温津贴，高温津贴随工资一同发放。岗位及高温津贴标准对照表参见附件三天成玉米开发有限公司高温津贴标准表 。第八章 薪酬调整第二十五条 薪酬总额的确定薪酬总额增长速度原则上与天成经济效益增长速度，与劳动生产率增长速度相适应。薪酬总额不超总产值的 2.5%，根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。公司实行工资总额控制管理，薪酬总额主要与在岗人数、在岗人员岗位级别及天成经营目标完成情况相关，各年变化幅
